キャッシュフロー対収入

世界市場では、絶えず収益とキャッシュフローを増加させている会社が投資家、特に長期的な成長の可能性があるビジネスを見つけることに熱心な投資家の注目を集めています。最高のリーダーシップのためには、お金を稼ぎ、それを維持し、そして賢く投資する能力は、その組織を競争の激しい勢力として確立するのに大いに役立ちます。

現金流量

キャッシュフロー管理は、営業資金にどのくらいのお金が入るのか、どれだけの資金が出ていくのか、そしてその理由、そして定期的な金銭収支を監視するためにビジネスが適用するツール、戦略、方法論から成ります。最後の項目は重要です。企業は日々の経費だけでなく、かなりの金銭の支払いを要求する戦略的イニシアチブを先導するためにも十分な現金収支を維持する必要があるからです。これがキャッシュフローの概念の要旨です。キャッシュインフローの増加とキャッシュアウトフローの減少です。これをうまく解決すれば、会社の金庫にお金がかかることになります。会社のキャッシュフロー戦略の詳細については、流動性レポートまたはキャッシュフロー計算書としても知られているキャッシュフロー計算書を調べてください。このデータの概要は、営業活動、投資活動および財務活動からの現金の変動を示しています。

収入

会社の収益サイクルは、営業担当者の勇気に満ちた勇気と、より多くの商品を販売し、より質の高いサービスを提供するための戦略的アプローチの部門との間でしばしば集まります。ビジネスが熾烈な競争環境の中で発展するのであれば、それを引き付けるすべての顧客とそれを閉じるすべての取引は、いかに難しい営業担当者の働きかを実証するかもしれません。作ります。商品の販売やサービスの提供に加えて、企業は株式市場でのゲーム、つまり株式、オプション、債券などのさまざまな金融商品の売買によって収益を上げることができます。企業収益は損益計算書を構成し、損益計算書とも呼ばれます。

接続

キャッシュフローと収益は、相互に関連していますが、明確に区別されていますが、概念は異なります。キャッシュ・フロー計算書と収益報告書を絶えず吟味することで、セグメント管理者は新しいイニシアチブの望ましさに疑問を投げかけ、何がうまくいくのか、そしてなぜそれを行うのかを決定し、そして将来の成功の種をまくことができます。たとえば、新しいイニシアチブ（製品の発売など）は短期的には収益を増加させる可能性がありますが、ビジネスでお金を残す必要があるときに活動に多額の先行投資が必要な場合、上級管理職はそれを断念することがあります。溶媒。ソルベンシーとは、負債よりも現金や在庫など、より多くのリソースを持つことを意味します。