営利団体と非営利団体におけるHRの役割の違い

慈善事業の非営利団体は、彼らが支払う所得税の額を超える多くのレベルで営利目的の会社とは異なります。 ほとんどの営利目的の会社の人事マネージャーは会社の利益を監視する必要があるのに対し、非営利団体の人事はミッション主導でなければなりません。 彼らは組織の核心が強く打ちのめされ、各従業員がリズムで動くようにしなければなりません。

ミッションを管理する

非営利団体の核心はその使命であり、人事管理者が従業員の中で生き続けているのがこの使命です。 最も簡単に言うと、営利目的の従業員の職務内容は、会社のためにお金を稼ぐことです。 これは非営利の従業員には当てはまりません。 非営利団体には、職務の説明、トレーニングマニュアル、および職務の専門性以上のものを説明したポリシーおよび手順のマニュアルが必要です。 彼らは組織の使命、その目標、そしてその中の従業員の位置の絵を描く必要があります。

プロジェクトマネージャのような人員配置

非営利団体は特定のプログラムに対して助成金を支給することがよくあります。 この資金は一定期間のものであり、更新の保証はありません。 営利目的の会社が新製品やサービスラインを展開するかもしれませんが、彼らが決定的な終了日で全能力で働くことはめったにありません。 それが利益を上げれば、それからプロジェクトは続く。 非営利団体は非常に異なります。 彼らは非常に良い仕事をしている高度に訓練された人々を持っているかもしれません、そして、まだ資金の不足のためにプロジェクトが終了するのを見る。 このシナリオでは、人事管理者は非営利団体のニーズに照らしてスタッフの資格を評価する必要があります。 互換性のある空きがない場合は、状況の変化に応じてスタッフを再雇用できるようにスタッフを解雇する必要があります。

無給スタッフの管理

インターンが営利目的でできるのと同様に、ボランティアは非営利団体のバックボーンになることができます。 しかし、信頼できない、または一時的なボランティアが組織を傷つけることがあります。 多くの場合、ボランティアがインターンであるか非営利のボランティアであるかに関わらず、ボランティアを訓練し管理するのは人事部長の仕事です。 トレーニング情報は、ボランティアの職務と組織の使命におけるボランティアの位置の両方に固有のものである必要があります。 ボランティアの奉仕の期間中、人事部長は、ボランティアが一貫して帰国するようにしなければなりません。 営利目的の企業のインターンは、勤務終了時に潜在的な仕事をするインセンティブを持っていますが、非営利のボランティアは一般的にそうではありません。 これらのボランティアは祝われる必要があります。 一杯のコーヒー、ありがとうカード、そして笑顔は、ボランティアに彼らがどれほど重要であるかを知らせるための低コストの方法です。

ビッグボーイズのような採用

米国労働統計局によると、非営利部門では管理職や熟練スタッフが営利目的または政府部門よりも少ない。 低賃金は非営利の募集努力のための困難な戦いである場合もあります。 人事部長は給料と競争できないかもしれないので、彼らは心と競争する必要があります。 非営利団体はミッションベースであるため、採用努力もまたミッションベースである必要があります。 彼らは世界を少し良くしたことを知っているので彼らが夜間に家に帰ることができればスタッフはより低い賃金が口に合うと感じます。 90年代のインターネットビジネスのブームで、営利目的は非営利団体から1ページを得て、単なる給料ではなく企業文化に基づいて募集されました。 彼らは、遊びのように仕事を健全にする楽しい、家族のような雰囲気を提供しました。