固定費配分のデメリット

すべての製品およびサービスには、それらに関連する一定の固有のコストがあります。 原材料の原価を生産された単位数で割ることによって、製品あたりの原材料の原価を決定することができます。 事業の運営に関連する固定費もあり、これは特定の製品またはサービスの生産または配達に直接は関係しないが、その製品またはサービスに配分しなければならない。

固定費

固定費には、製品またはサービスの生産または配達に直接起因しない間接費およびその他の事業遂行の間接費用が含まれます。 これらの費用には、本社管理の給与、セキュリティや人的資源などの補助部門を運営するための費用、販売、マーケティング、広告、および事務用品の費用などが含まれます。

目的

適切な投資収益率を確保するために、製品またはサービスの価格設定時に固定費を​​考慮する必要があります。 固定費配分により、経営陣は十分な情報に基づいた経済的決定を下すことができ、投資家は会社の実際の財務結果をより明確に把握することができます。 経営陣は、支出を正当化し、従業員をやる気にさせ、正確に収入を測定するために、固定費配賦を使用することができます。

配分基準

内国歳入庁は、配賦を、原価が再配賦されるプロセスと見なします。 売上原価と在庫を評価するときにはすべての製造原価を含める必要があるため、間接費やその他の間接固定費を特定の部門、部署、または投入に割り当てる必要があります。 理想的には、これらのコストは、固定コストと実行されているサービスまたは生産されている製品との間の最も直接的な関係に基づいて割り当てられます。 これには、どの部門が固定費から最も利益を得るかを決定することが含まれる場合があり、適切な配分を決定するために使用される式は製品ごと、または部門ごとに異なります。

不利益

現実には、コストと製品の間の直接的な関係を見つけることは困難です。 固定費は、部門、部署または投入物の費用負担能力に基づいて配分することができる。 たとえば、会社は、固定費の大部分を収益性の高い部門に割り当て、比例して小さい部分を収益性の低い部門に割り当てることができます。 これにより、部門または製品の真の財務生産性についての見方が誤ってしまう可能性があります。 固定費が適切に配分されない限り、結果として生じる情報は誤った仮定に基づいて経営者が誤った決定を下す可能性がある。