ネットワークベースの組織構造の欠点

ネットワークベースの組織モデルは、従来の作業スペースを必要とせずに割り当てを完了するためにデジタルテクノロジと専門の従業員を使用する一種のマトリックス構造です。 このモデルでは、従業員と管理者がより平等に機能することができますが、ネットワークベースの組織構造でも、正式な階層がないために競合が発生する可能性があります。

デジタル通信の問題

ネットワークベースの組織構造は、プロジェクトの割り当てと期日を従業員に伝えるための明確な連絡方法に依存します。 これらのメッセージを配信するために組織モデルがインターネット接続や電話回線などのテクノロジに依存していると、コンピュータのクラッシュやネットワークトラフィックのエラーが発生した場合、処理が遅れることがあります。 ITプロフェッショナルがデジタル通信の問題を解決するために作業している間、作業の進行は実質的に遅くなります。 すべての従業員が勤務する物理的な場所が1つないため、プロジェクトの割り当てを直接連絡する可能性がありません。

監督者が多すぎる

ネットワークやマトリックスの組織構造が漠然としているため、さまざまな場所で活動している従業員を管理するためには、特別な監視層が必要です。 これらの追加の管理者および監督者は、特に従業員が同時に作業指示をやり取りする複数の管理者を持っている場合、サテライト従業員間で容易に混乱を引き起こす可能性があります。 2人のマネージャが同じ方法で作業指示を異なる方法で同じ従業員に配布し、プロジェクト開発計画に誤りを生じさせ、従業員が2つの異なる一連の割り当て詳細をソートするときに完了を遅らせるだけです。

熟練労働者の共有

従来のビジネス部門は、ネットワークベースの組織モデルには存在しません。 このため、部門間で熟練労働者を共有することは、組織が適切に機能するためのプロセスの必須部分です。 これは、与えられた任務に最適な従業員を確保するために、プロジェクトマネージャと監督者の間で不親切な競争を招く可能性があります。 需要の高い熟練労働者は、会社の総クライアント名簿に応じて、いつでも複数の割り当てを進行中にすることができます。 これにより、これらの従業員が課題に適切に集中することが難しくなります。

増加した労働力

従来のオフィス環境から離れて作業することに伴う自由は、ネットワークベースまたはマトリックスの組織構造では消える可能性があります。 FAO Corporate Document Repositoryによると、この組織構造は会社内の責任と管轄を明確に定義していません。 従業員と管理職は、伝統的に定義された職務と結びつくことができないと感じるかもしれません。 管理職が慣習的な権限で監督することが不可能であると感じ、従業員がガイダンスやフィードバックなしで仕事をしているかのように感じるため、これは職業上のストレスの増大につながります。 この厄介な環境では、プロジェクト開発と割り当ての完了がすぐに失敗する可能性があります。