スキルの低いカウンセリングマネージャーへの効果的なテクニック

あなたの管理者が人を管理するスキルを欠いていることを発見するためだけに、あなたは彼らの技術的スキルまたはビジネス知識のために管理職に従業員を昇進させることができます。 従業員とのやり取りを改善するために上司に相談する必要があると気付いた場合は、役に立つテクニックのレパートリーを利用することができます。 管理職を向上させると、従業員の定着率と収益が向上します。

リーダーシップチームの作成

上司に助言する最善の方法の1つは、あなたの他の上司が彼女に助言することを許可することです。 リーダーシップチームを結成することで、上司が一室に集まり、前の週または月に発生した問題に対処するための効果的な方法について話し合うことができます。 管理スキルに遅れをとっているあなたのマネージャは、より経験豊富なマネージャから学びます、そしてあなたはあなた自身の提案を追加することができます。 このようにして、あなたは経験の浅いマネージャがリスニングしてポインタを拾う間、あなたのマネージャ全員に助言することができます。

主な質問をする

上司と従業員または従業員のグループとの間で問題が発生した場合は、上司が状況を推論するのに役立つように計算された一連の質問を上司に尋ねます。 たとえば、状況に応じた方法でマネージャの目標を説明するようにマネージャに依頼することができます。 従業員にどのような反応を期待したかを尋ねることによってこれに続き、なぜその反応を得られなかったのかを評価するように依頼します。 このテクニックを使用すると、管理者は自分の解決策を見つけることができます。また、カウンセリングはあなたの指示に盲目的に従うよりも自己発見を促します。

反射的ライティングを奨励する

問題の管理者に、毎週末に彼女がどのように行ったかを説明する簡単な説明を書くよう依頼してください。 彼女に前向きなことに焦点を当てるように励ましますが、彼女が改善したいと思う1つか2つの分野も含めます。 これらの反射がパフォーマンスのレビューとして使用されることはなく、単に改善するための意識的な努力を見たいだけであることを明確にしてください。 あなたは上司に相談するための出発点として内省的な仕訳入力を使うことができます。

上司が作成した問題を解決するように上司に依頼する

上司が従業員に問題を起こし、その問題があなたのオフィスで終わったら、考えられる解決策について話し合うために上司に依頼します。 問題が発生したときにこれを一貫して行うと、あなたは上司の行動が彼に対処しなければならない結果をもたらすことを上司に伝えます。 あなたの話し合いは、実際には別の方法であなたの上司に助言する機会となるでしょう。

従業員の懸念に関する報告を求める

マネージャが抱えるかもしれない問題の1つは、従業員の話に耳を傾けていないことです。 このことについて上司に対面するのではなく、上司に従業員の問題に関するレポートを作成するよう依頼してください。 これにより、上司は従業員が懸念を表明し、解決に役立つ必要がある問題について説明しながら、従業員の話を聞き、注意を払うように促します。 その後、従業員がこれらの問題を解決するのを助ける方法について上司に相談することができます。

マネージャに従業員の実績をリストアップするよう依頼する

上司は従業員の業績を認識できない可能性があります。 この行動を変更するには、上司に従業員に対する前向きな行動と結果のリストを提供するよう依頼します。 成果は効果的な管理の結果を示すので、あなたの上司は見栄えがよくなります。 このリストを定期的に要求すると、上司は従業員の実績を特定する習慣を身に付けます。 その後、業績の良い従業員に感謝の気持ちを表す方法について上司に相談することができます。