戦略的購買の効果

戦略的購買業務の最も重要な効果は、競合他社に対して競争上の優位性を生み出すことです。 戦略的購買は、製造業者、供給業者、小売業の間の供給関係を発展させるプロセスです。 戦略的な購買活動を会社の事業管理計画に完全に統合することが、消費者が探している製品を会社に確実に提供させるための最善の方法です。

関係を構築する

戦略的購買は、あなたの供給業者との長期的な関係の発展から始まります。 主要サプライヤとの密接な協力関係によって、競合他社よりも先に製品や供給品を調達できるようになります。 強い関係を築くための鍵は、双方が期待を公然と伝え、懸念を表明し、知識を共有できる環境を築くことができることです。 多くの場合、あなたの供給者はあなたに市場での優位性を与えるであろう新製品の開発に関する事前知識を持っているでしょう。

プロセス統合

サプライチェーンプロセスとサプライヤプロセスを統合することで、独自の情報と製品の制限を交換できます。 保護しなければならない専有情報には、配合やデザインの特徴が含まれます。 あなたの供給者との強い関係はあなたが特定の製品に付属するどんな証明書または認可要件も満たすことを可能にします。 統合されたプロセスは、あなたの会社の所持品への製品の効率的な移転に不可欠な品質測定と同様に、出荷と物流パフォーマンスの監査の達成を容易にします。

在庫管理

顧客がドアを通り抜けて製品を探しているときに正確な量の製品を棚に置くことが重要です。 あなたがタイムリーに売ることができるより多くの在庫を維持することはあなたの会社のための追加費用を生み出します、そしてあなたが顧客が捜しているより新しい製品のためのより少ないスペースがあるので サプライヤとの強力な戦略的購買契約により、販売に必要なジャストインタイムの製品を正確に入手することができます。

製品開発

小売業と供給業者間の戦略的購買契約は、新製品の開発のためのコンジットを提供することができます。 既存の製品に関する顧客からのフィードバック、および目的の製品および機能に関するフィードバックを使用して、新しい製品を作成できます。 完全に統合された購買部門は、自社にサプライヤとの連携を促し、イノベーションと製品開発において主導的な地位を築くことで、測定可能な競争上の優位性を生み出すことができます。 あなたの会社と供給業者との関係は、競合他社が匹敵することができない差別化する優位性になることができます。