戦略的事業計画の目的の要素

戦略的事業計画の目的は、特定された目的を達成するための会社の期待についての具体的な詳細を提供します。 目標は広いですが、計画が実行された後に2人の独立したオブザーバーが目的が達成されたかどうかを伝えることができるように、目的は十分に明確でなければなりません。

特定

目的は具体的でなければなりません。 これは、彼らが期待とは何かを正確に示す必要があることを意味します。 「体重を減らす」は特に目的ではありません。 「12ポンド失う」です。 目標は組織やプランニンググループに「売り上げを伸ばす」または「競争を打ち負かす」ための一般的な方向性を提供しますが、目的は成功が最終的にどのようになるかを明確に示します。

測定可能

測定可能な目的は、計画サイクルの最後に、計画チームが目的が達成されたかどうかを振り返って判断する能力を提供します。 目的の一部として特定の数値を単に持っているだけでは、それが測定可能になるとは限りません。 たとえば、「従業員の満足度を10％向上させる」ことは測定可能なように思われるかもしれませんが、この記述は満​​足度とは何かを示すものではなく、満足度とは何か 代わりに、測定可能な目的は、企業のリーダーシップが従業員の全体的な満足度のレベルを表すために選択した、年次従業員満足度調査に関する具体的な質問を指す場合があります。 したがって、目的は次のようになります。「満足度の向上を示すものとして、年次従業員アンケートの質問1、7および10のスコアを10％増やします。」

実用的

SMARTの頭字語の「A」は、「達成可能」または「実用的」の両方と呼ばれる場合があります。 「達成可能」は「現実的」と密接に関連しているので、実用的とは少し異なる見方をしています。 実行可能とは、目的が、会社または計画グループが達成するための行動をとることができるという結果を表す必要があることを意味します。 「売上への経済的影響を減らす」は、企業が経済的影響に影響を与えることができないため、実用的ではないかもしれません。

現実的

現実的な目的は、会社または計画グループが満たす能力を持つことです。 目標を達成するのは困難であることは問題ありませんが、現在または利用可能なリソース、時間、資金、およびスタッフを考慮して、組織の範囲内にある成果を反映させる必要があります。

バウンド時間

時限目標には明確な終了日があります。 たとえば、「10ポンドを失う」とは、その10ポンドが失われる時期を示すものではありません。来月、来年、または10年後になる可能性があります。 すべての目的は、計画グループが目的が達成されたかどうかを判断できる時点を提供するために、それらが包含する期間を明確に示すべきです。