ノーコール、ノーショーで口頭で警告を発する方法

各従業員があなたの会社に在籍している間に電話を切らないようにすることは現実的ではありませんが、電話をかけられないときに電話をかけることは現実的ではありません。 ノーコール、ノーショーは重大な違反であり、ただちに対処する必要があります。 仕事の日を欠席することに気付いたときに電話を拒否した従業員は、会社と同僚の両方に懸念がないことを示しています。 口頭による警告では、書面による警告によって行動を正式に文書化することなく、問題について従業員に対面することができます。

1。

午前中に到着した従業員に挨拶し、すぐにあなたのオフィスに来るように依頼します。 落ち着いて人柄を保ちます。 彼を怖がらせないでください。

2。

どうして彼がそれを機能させることができなかったことを説明するように求めなかったのか彼に尋ねなさい。 口頭で警告する前に、従業員に正当な言い訳がないことを確認する必要があります。 合法的な言い訳のリストは少なく、医療の緊急事態などの緊急事態のみで構成されるべきです。 従業員が携帯電話を所有しておらず、一日を通して固定電話に交換できない場合を除き、停電や故障した車両などの言い訳は正当ではありません。

3。

会社の出席方針を説明してください。 ノーコール、ノーショーは禁止されており、重大な違法行為と見なされることを従業員に明確に伝えます。 会社が彼の不在に備えることができるように彼が電話をかけなければならないことを説明しなさい。 電話しないことで、彼は同僚や管理者に問題を引き起こします。

4。

将来の懲戒処分について話してください。 この会議は口頭での警告として役立つことを従業員にはっきりと伝えます。 これは行政上の警告としては文書化されていませんが、別の事件が公式の書面による警告につながることを説明してください。

5。

会議の従業員詳細をEメールで送信します。 単にあなた2人が出席ポリシーと彼が改善するために何をする必要があるかについて話したと述べてください。 従業員に電子メールを送信できない場合は、会議の概要を従業員に提供してください。