従業員業績年次質問

年次業績評価を効果的に使用するには、従業員は喜んで質問する必要があります。 これらの質問に対する回答は、業績を向上させ、うまくいけば社内でより多くの責任を得るために役立ちます。 年次レビュー中に従業員のパフォーマンスについてどのような質問をするかを理解することは、一部の従業員がためらうことを躊躇しないようにするのに役立ちます。

どうすれば成長できますか

会社で成長するための選択肢は何であるかを上司に尋ねることは、昇給や昇進を受ける方法を尋ねるよりも効果的です。 会社と共に成長することはさらなる責任を意味し、それはより多くのお金とより良い立場につながるはずです。 会社と共に発展することを申し出ることは、経営陣が望んでいることを示しています。

私の弱みは何ですか？

あなたがうまくやっていない特定のタスクについて尋ねるのは避けてください。 より良い尋ねる方法はあなたが持っているどんな仕事の特性が改善を使うことができるかを見つけることです。 自分がどの特性に苦手であるかを見つけたら、特定の機能とは対照的に、その特性に関連するすべてのタスクのパフォーマンスを向上させることができます。 たとえば、上司があなたの弱点の1つが技術的な製品知識であると言っている場合、その弱点を改善することが顧客サポート、販売およびマーケティングの分野であなたを助けることができます。

チームを助けるためにできること

チームを支援することに興味を示すことは、より責任を引き受けることへの欲求を示しています。 あなた自身のパフォーマンスを向上させることについて尋ねるとき、それはあなたにとても役立つだけです。 社内で前進するには、組織全体の成長に何かを提供する必要があります。

目標は何ですか？

あなたはあなたの上司と会社が来年あなたから何を期待しているかを知る必要があります。 どのような任務を与えられたのか、あるいはどのような責任が与えられたのかを待つのではなく、年次業績評価を使って会社との地位を判断し、来年度に何が期待されるかを尋ねます。

私の強みは何ですか？

あなたの上司があなたの長所としてどのように認識しているかを理解することは重要です。 それはあなたが期待したことがなかっただろうというあなたのことかもしれません。 上司が自分の長所として何を見ているのかを知っていると、上司が自分の得意ではないタスクを使ってどのようなパフォーマンスの向上を期待できるかを判断することができます。