職場における直接補強の例

雇用主は直接の強化を使用して、自分の労働者が望ましい仕事を遂行し、望ましくない行動を避けるように導きます。 子供の行動を修正することに最も一般的に関連していますが、強化も、プラスとマイナスの両方で、大人の行動を変える効果的な方法であり、個人が最初に疑うよりも職場でより一般的です。

言葉による励まし

見かけほど簡単な言葉での励ましは、一般的な種類の強化です。 上司が、前回のキャンペーンで労働者がしたことに感謝していること、または最近働いていたことがどれほど懸命に働いているかを認識していることを従業員に伝えるとき、このフィードバックは口頭での励ましとして役立ちます。彼は可能な限り最高の労働者になるために働き続ける必要があるかもしれません。

社員への謝辞

従業員を公に認めることは正式な強化の選択肢です。 多くの職場で、従業員は今月の従業員賞、自分の義務を超えたことに対する認識、または設定された目標を達成するための管理者からの正式な承認を得ることができます。 これらの認識は積極的な強化の一形態として役立ち、労働者が同じ方向に動き続け、彼女の努力が見過ごされていないことを彼女に示しています。

具体的な報酬

目に見える報酬は、大人の受取人でさえも、ほとんどいつもやる気を起こさせることが証明されています。 会社のロゴペン、Tシャツ、卓上玩具などの単純なものは、積極的な強化につながり、個人の努力に報いることができ、良い仕事を続け、職場のチームの一員となり続けることを奨励することができます。

職場制裁

職場内で起こるすべての増援が本質的にポジティブなわけではありません。 場合によっては、雇用主は制裁措置として制裁を適用し、会社の規則を破ったり、方針に違反したことで労働者を罰することがあります。 ほとんどの場合、これらの制裁は最後の手段ですが、労働者が禁じられた活動に従事することをやめさせる方法として役立つので、それらは強化プロセスの重要な部分です。