非営利組織のコアバリューの例

組織がトレーニングを受けて新しいリーダーシップを発揮するにつれて、いくつかの業務やイニシアチブが変動するのは当然のことです。 ただし、非営利団体の基本的な価値観とは一線を画さないことが重要です。 コアバリューは、組織の本質的で変化しない価値を実証します。 コアバリューは、組織が何を表しているのかを表すだけでなく、会社をどのように、どこへ向かわせるべきかに関して各世代のリーダーシップを導くべきです。

誠実さ

あなたの非営利団体が政府の資金と公的な寄付を受け入れるならば、会社が非難を超えたままであることは重要です。 会社は名誉あるイニシアチブを追求するだけでなく、誠実、透明、そして倫理的な方法で事業を遂行しなければなりません。 あなたの会社との関連で完全性が何を意味するのかをさらに明確にするために、すべての取締役および役員が承認し承認するための倫理綱領の起草を検討してください。

エンパワーメント

多くの非営利団体は、個々の状況に対して迅速な解決策を提供するだけではありません。 彼らはより大きな体系的な問題を解決し、より良い人生を送るために彼らの顧客基盤に力を与えるよう努めています。 コアバリューとしてエンパワーメントを選択した場合は、組織が提供するサービスの種類に合わせて調整してください。 たとえば、あなたの組織が資金援助を提供している場合、あなたの顧客に彼らの財政を管理する権限を与える方法を定義します。

優秀

あなたが重要なことを追求しているだけでなく、それをうまくやっているということを世界に見せてください。 卓越性のコアバリューはあなたがあなたのスタッフを育成しそして訓練することを意味するかもしれません。 それはあなたがあなたの組織のための目に見えるベンチマークを設定することをそしてあなたはあなたが日常的にそれらを成功させることを意味するかもしれません。 しかしあなたは卓越性を定義し、それがあなたの使命を達成するためのスキルと献身を持っていることを証明します。

コミュニティ

非営利団体は存在しません。 最も成功した企業は、コミュニティ内の他の機関やパートナーと協力します。 組織は、コミュニティで利用可能な既存のリソースを複製するのではなく、それらを補完しようとすると、より多くのことを達成できます。 それをコアバリューにすることで、このプラクティスを固めます。 あなたが提携している特定の種類の組織をリストアップしたり、非営利会社がより大きなコミュニティにどのように適合するかについて一般的に話し合ったりすることができます。

良いスチュワードシップ

彼らのお金と無責任な非営利団体に資金を供給したいと思う人はいません。 自分のコアバリューを使って、自分が自分に遺されているリソースをしっかり管理していることを証明します。 会社が利用可能なリソースにどのようにして良い収益を上げたかを示します。 これは、財務手続および内部統制の基準を設定するための良い機会です。