垂直統合企業の例

垂直統合型ビジネスとは、製造、製造、および供給に沿ってさまざまなステップに拡大したビジネスを指します。 つまり、垂直統合型ビジネスはサプライチェーンの一部を制御します。つまり、販売する商品を流通させるだけでなく、消費者に届く前にその商品の作成と開発にも関与します。 垂直統合ビジネスは、順方向統合と逆方向統合の2つの方法で機能できます。 フォワード垂直統合型企業は、サプライチェーンの最初の段階で関与し、他の段階を制御して統合する企業です。 サプライチェーンの終わりに後方垂直統合企業が設立されますが、プロセスの最初の段階で統合することを決定します。 垂直統合型企業になることに関心のある事業主は、垂直統合の例を検討して、これらのランクに参加することの実現可能性を判断できます。

アップルモデル

アップルは、1兆ドル規模の評価に達した最初の企業であり、エレクトロニクス業界での優位性を示しています。 Appleは創業時から製品の製造と流通を管理してきたため、垂直統合の最も重要な例の1つでもあります。 アップルはコンピュータ、iPhone、iPadを販売するだけでなく、これらの製品を動かすソフトウェアも設計しています。 ソフトウェア開発をアウトソーシングするのではなく、Appleは自社のデザイナーに依存して、同社のブランドと完全に互換性のあるソフトウェアを発明しています。 ただし、Appleモデルの課題は、ハードウェア製造とソフトウェア開発には異なるスキルが必要なことです。 あまり熟練しておらず独創的ではない従業員を雇用すると問題が発生する可能性がありますが、これはAppleには問題ありません。

Netflixモデル

Netflixは、エンターテインメント業界における最も重要な後方垂直統合の例です。 これまで、Netflixは、他のコンテンツ制作者によって制作された映画やテレビ番組を配信するためのプラットフォームであったため、サプライチェーンの最後に設立されました。 これは収益性の高いビジネス手段ですが、Netflixのリーダーたちは、独自のオリジナルコンテンツを作成することで、より多くの収益を生み出すことができると考えました。 これは、外部のコンテンツ制作者への依存を相殺し、Netflixが元のコンテンツに対する購読者間の欲求であることを発見したことを埋めます。 Netflixのリーダーたちは、彼らが既存の配信プラットフォームを利用してオリジナルのコンテンツをキャプティブオーディエンスに宣伝することができると考えました。 Netflixの継続的な成功には、この戦略が不可欠になりました。ストリーミングの巨人とのライセンス契約を終了する映画スタジオが増えるにつれて、同社のオリジナルコンテンツが新規購読者の主力となるためです。

栄養グループモデル

ブリティッシュコロンビア州の農家ビル・ヴァンダークーイは、垂直統合の成功例であるニュートリバ・グループの背後にある首謀者です。 単純な酪農家として、Vanderkooiは彼の農場が独特のブランドなしでは決して成功しないだろうと気づきました。 2000年に、彼は彼自身の有機飼料ビジネスを確立することによって彼の農場を健康的な生活に結び付けることを決心しました。 彼の農場は放し飼いの鶏から卵を、そして彼の特別に給餌された牛からオメガ-3ミルクを生産しました。そしてそれはVanderkooiが彼自身の食品ブランドと食料品店を始めるのを助けました。 ニュートリバグループは現在、健康的な製品を切望する顧客基盤に向けて食品を開発、生産、流通させています。 Nutrivaはサプライチェーンのあらゆる側面を管理し、独自の店舗を所有することで流通方法も管理します。 これにより、自社の農場で牛が食べる食品の種類の選択から生産をスピードアップするためのロボット搾乳器の開発、自社の店舗だけでなく自社の店舗への有機牛乳の輸送まで、ビジネスのあらゆる側面を厳密に監視できます。 同社は、年間推定29000万ドルの収入を生み出しています。