コンプライアンスに基づく企業倫理の説明

簡単に言えば、コンプライアンスに基づくビジネス倫理には、法律または会社の方針として、いくつかの規則が適用されています。 いずれの場合も、従業員はこれらの規則を遵守する義務があります。 これらの法律のいくつか(証券取引所の規制など)は、上場企業にのみ適用されます。 労働安全衛生法などのその他のものは、上場および非上場企業に適用されます。 コンプライアンスベースは、ビジネス倫理の唯一のカテゴリではありません。 価値に基づく倫理は別のカテゴリーを構成します。

コントロール

倫理方針がどのように構想されているかにかかわらず、倫理プログラムは「組織統制システムとして開発され、その目的は従業員の行動に予測可能性を生み出すことである」。参考文献1を参照してください。

価値対コンプライアンス

FerrellとFraedrichは、2つのタイプの倫理プログラム、遵守と価値に基づく(完全性に基づくとも呼ばれる)について説明しています。 コンプライアンスに基づくシステムは、法的条件、訓練、行動規範、および違反に対する罰則を使用します。 価値に基づくシステムは、強制よりもむしろ自己規制と動機づけに依存しています。 FerrellとFraedrichは、次のように述べています。 倫理学者は時々これらの2つの形態の倫理を「にんじんとこだわり」と呼んでいます。価値に基づく倫理は組織が喜んで追求する「にんじん」であり、コンプライアンスに基づく倫理は組織に倫理を打ち負かすために使用される「こだわり」です。

バランス

どちらの形態の倫理それ自体が倫理的企業を保証するものでもない。 Enron、WorldCom、およびTycoをフィーチャーした2002年の企業スキャンダルの急増で、3社すべてが自主規制を行っていたとします。 コンプライアンスと価値に基づく倫理のバランスの好例は、SaaS(SaaS)企業であるsalesforce.comに掲載されています。 Salesforceの最高経営責任者であるMarc Benioffは、創業時から組織に倫理を組み入れました。 彼の1-1-1モデルは従業員の時間の1パーセントを捧げました。 利益の1パーセント そして、慈善活動に対する製品の1パーセント。 2003年にニューヨーク証券取引所に上場する前は、1年間コンプライアンスを実践し、財務担当官と会計事務所を雇ってそれを綿密に監視していました。 (参考文献2を参照)

戦術的な透明性

コンプライアンスに基づく倫理の重要な要素は透明性です。 監査人と株主は会社を警戒して正解を得ることができますか? ExxonMobilやMonsantoのような企業は、透明性に関する規制を遵守するだけでなく、「戦術的透明性」も実践しています。株主であるかどうかにかかわらず、誰でもExxonMobilの年次総会および質問幹部に参加できます。 Monsantoは活動家や非政府組織から製品の熱を受けているため、経営幹部は電子メールまたは電話でアクセスできます。 投資家向け広報誌IR Web ReportのDominic Jonesは、次のように述べています。 「それがなければ、彼らは信頼されることはないだろう」(参考文献3を参照)

サーベンスオクスリー

2002年のサーベンスオクスリー法(SOX)は、コンプライアンスに基づく倫理の好例です。 議会はEnronとWorldcomでの2002年の金融慣行に応えてこの法律を制定しました。 SOXは、取締役会長と最高経営責任者(CEO)の役割を分けることを含む、企業のための具体的な規則を概説しています。 CEOに財務諸表の認証を求める。 偽造された声明に対する刑務所の任期および罰金の定義 そして、倫理規定を証券取引委員会(SEC)に登録することを要求する。 この法律のマイナス面はコストです。これは、50億ドル規模の企業がコンプライアンスを開始するために500万ドル近くを費やし、その後150万ドルを費やすと推定しています。 (参考文献1参照)

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