マーケティングマネージャーを雇う。会社

多くの中小企業の所有者は、会社の初期段階で自らマーケティング活動を行っています。しかし、マーケティング作業が複雑になりすぎたり時間がかかりすぎる場合、事業主は以下の決定を下す必要があります。彼らは仕事をするためにマーケティングマネージャを雇うべきか、またはマーケティング活動を専門会社に委託すべきか考慮すべき他の2つのオプションがあります：マーケティング戦略を開発するのを助けるためにコンサルタントを雇うことと特定のマーケティングタスクを管理するためにプロジェクトベースで請負業者を雇うこと。

戦略

なぜあなたがマーケティングを扱う方法を変えたいのかを考えることは重要です。マーケティング戦略を立てる必要がある場合は、マーケティング管理者または上席管理チームと緊密に連携してマーケティングを全体的なビジネス目標に合わせることができるディレクターを雇うことをお勧めします。マーケティングマネージャは戦略の実行とマーケティングプログラムの管理を担当できます。

コンサルタント業

あるいは、マーケティング戦略を立てるために、上級管理チームと一定期間働くマーケティングコンサルタントを任命することもできます。コンサルタント期間の終わりに、戦略を実行するためにマーケティングマネージャを雇うか、マーケティングプログラムを外部委託するかを決める必要があります。

知識

市場と製品の知識は、マーケティングを社内で処理するか外部機関を通じて処理するかを決定する際に重要な要素です。あなたのマーケティングプロバイダーがあなたの製品と市場についての深い知識を持つことが重要であると思うならば、あなたはあなたの業界での経験を持つマーケティングマネージャーを募集しそしてトレーニングを提供することがより簡単であるかもしれません。外部機関を検討している場合は、関連する経験を探し、その機関の理解についてプレゼンテーションを行うよう機関に依頼してください。

スキル

外部の代理店を指定すると、幅広いマーケティングスキルと経験にアクセスできます。マーケティング会社や広告代理店は、マーケティング、キャンペーン計画、マーケットリサーチ、創造的な仕事に関する一般的なスキルと、広告、ダイレクトマーケティング、PR、デジタルマーケティングなどの分野における専門的スキルを持つ経験豊富な専門家を採用しています。マーケティングプログラムがさまざまな分野を網羅している場合は、そのような幅広いスキルが重要になります。

コスト

コストはあなたの決断において重要な要素かもしれません。あなたがマーケティングマネージャーを雇うならば、あなたは給料と他の従業員給付の継続的なコストと同様に募集と訓練のコストを負担するでしょう。外部機関は、各キャンペーンまたはマーケティングプログラムの直接費用と同様にサービス料を請求することがあります。

プロジェクト

フルタイムのマーケティングマネージャーを雇うか、または外部の代理店を任命することに代わる費用対効果の高い方法は、特定のマーケティングプログラムを管理するために短期間専門家を雇うことです。これはリソース調達として知られています。イベント管理、広報、広告、Webサイトの開発など、特定のスキルを持った個人を必要に応じて採用できます。これにより、採用コストや継続的な代理店手数料を負担することなく、効果的なマーケティングプログラムを効率的に実行できます。