優れたスーパーバイザーマネージャーになる方法

監督職に就いている管理職は、その職務において効果的であるためには数多くの特性とスキルを必要とします。 中小企業のマネージャーとして、あなたは特定のプロジェクトや機能を監督するだけではありません。 あなたはあなたの従業員の訓練、開発そして成功に任せられています。 したがって、あなたはあなた自身の仕事の責任とあなたの部下の責任とを適切にバランスさせる方法を知っていなければなりません。 他の人を管理するときには、特定のことを考慮に入れる必要があります。

あなたの職務要件を知る

効果的に他の人を管理するためにあなた自身のポジションのための仕事の要件とスキルを学びます。 部下に特定の仕事や任務を完了するための適切な手順を示すことができるように、これらのさまざまなスキルや仕事を習得してください。 たとえば、ファーストフードレストランの監督者であれば、乗組員の作業員にさまざまなメニュー項目の調理方法、割り当て方法、および適切なサービング温度の維持方法を訓練します。 あなたがあなたの会社のすべての重要な目的を理解していることを確認してください。 これはあなたの仕事に対するあなたの全体的な洞察力を高めます。

公平性を証明する

すべての従業員を公平に扱います。 各従業員に十分な指示と指示を与え、従業員が自分の仕事を適切に遂行できるようにします。 憤りを引き起こし、全体的なパフォーマンスを妨げる可能性があるので、職場でのお気に入りのプレイは避けてください。 あなたの規則や規制がすべての人に適用されるようにしてください。 皆に平等に成功するチャンスを与えなさい。 それを必要とする人々に追加の援助を提供し、特定の倫理規範または規則を破る人々をしつけます。 優れた業績に対してあなたの従業員に報いるためにある種の動機付けを導入しなさい。

チームビルダーになる

部署またはグループ内にチーム環境を作ります。 従業員のスキルを評価し、それぞれの才能に見合ったタスクを割り当てます。 自然のリーダーを特定の任務に従事させる。 例えば、もっとクリエイティブな労働者に商品の販売や店頭での展示をさせましょう。 オンラインの "Entrepreneur"によると、会議の期限についてチームに説明責任を持たせるが、必要に応じて従業員を助けることができるようにしてください。 より多くの責任を求めている従業員に追加の作業を任せてください。

正しい管理スタイルを採用する

各従業員の個々の特性に合わせてあなたの管理またはリーダーシップのスタイルを調整してください。 例えば、毎日彼らのために書かれた指示と課題を必要とする人々に、より厳密な監督を提供してください。 意思決定にもっと自由を求めている従業員には、もっと「ハンズオフ」アプローチを取ってください。 特定の管理スタイルをプロジェクトの種類に適応させる方法を学びます。 あなたやあなたの従業員がさらされていない、マイクロマネージ新規または変わった課題。 これらの種類のプロジェクトの手順を確立して、似たようなプロジェクトを繰り返すときに管理スタイルがより柔軟になるようにします。