外部監査は戦略的管理プロセスの他の要素にどのような影響を与えますか？

戦略的管理プロセスは、あなたの会社の将来の方向性と戦略について大きな決定を下すためのアプローチです。 あなたは長期的な目的を確立するために情報を使用して追求するべき戦略を選択することで、内部の強みと弱み、そして外部の脅威と機会を識別します。 外部監査は、新製品開発、市場参入または撤退、M＆A、およびリソース割り当てなどの問題に関する戦略的決定に影響を与える可能性がある、ビジネス環境における脅威と機会に関する情報を提供します。

監査

外部監査は、競争活動、経済状況、社会的および文化的傾向、人口の変化、事業に対する政治的態度、規制の変化など、事業環境のさまざまな要素に関する情報を提供します。 あなたはウェブサイトや業界出版物、さらに一般的なビジネス雑誌を監視することによって監査を実行することができます。 あるいは、独立した監査を実施するために調査会社を雇うこともできます。

製品開発

製品開発は戦略的管理プロセスの不可欠な部分です。 外部監査は、市場機会と競争上の脅威を浮き彫りにすることで製品開発に影響を与えます。 あなたが魅力的な新しい市場に参入することを可能にするであろう製品を開発することに集中するために情報を使ってください。 外部監査の結果はまた、既存の製品が競合他社のパフォーマンスレベルを満たすかまたは上回るように、既存の製品を改善またはアップグレードする必要性を示しています。

市場

あなたのマーケティング戦略は戦略的管理の重要な要素です。 外部監査からの情報は、既存の市場での成功に影響を与える可能性がある脅威と機会を示しています。 たとえば、規制環境の変化は市場を新しい競合他社に開放する可能性がありますが、経済状況の変化は特定のセクターに対する全体的な需要を減らす可能性があります。 外部の監査結果を使用して、最も収益性の高い成長機会を提供する市場分野を選択してください。

リソース

長所と短所の内部監査は、外部監査のバランスをとります。 内部監査は、あなたが外部の脅威と機会を満たすために必要なスキルとリソースを持っているかどうかを示します。 結果はあなたの採用とトレーニング戦略に影響を与えます。 現在の能力を向上させるために、新しい外部のスキルやリソースを追加することをお勧めします。 したがって、M&A戦略は戦略的管理の重要な要素です。 現在のリソースでは利用できない市場機会が外部監査によって示されている場合は、合併または買収を検討してください。

柔軟性

戦略的管理は、変化するビジネスや市場の状況に迅速に適応することを可能にする動的なプロセスです。 しかし効果的であるためには、あなたの外部監査結果はあなたの全体的な戦略的管理プロセスにシームレスに統合される必要があります。 計画を実行する人は通常、外部監査を行う人と同じではないため、外部監査プロセスを通じて形成された目標を伝達し、その理由を明確に伝えることが重要です。目標の基礎は効果的にそれを実行することはできません。 さらに、特に目標が会社の既存の文化や構造に大きな変化を強いる外部監査によって推進されている場合、会社がその戦略的管理プロセスで形成する各目標に特定の対策を付けることが重要です。 大きな目標を設定しても問題はありませんが、大きな目標を達成可能性を示すための小さな測定可能なステップに分割すると、目標の達成に成功する可能性が高くなります。