職場における建設的な批判を効果的に伝える方法

業績と生産性の測定基準を満たすように従業員を指導することは、日常的に建設的なフィードバックを提供する必要があることを意味します。 あなたが現場でそしてプライベートレビューで従業員と対話するとき、あなたのスタッフを追跡する最も効果的な手段のためにコーチング技術のような建設的な批評戦略を適用することはウェブサイトビジネスパフォーマンスを示唆します。 口頭および非口頭によるコミュニケーションは両方とも、あなたがビジネスを推進するためにあなたが彼らに頼るのと同じくらいあなたが方向性についてあなたに頼ることができることを従業員に示します。

1。

従業員が自分の得意なことを認識し、業績に助言します。 従業員があなたの期待や基準を満たすか上回る場合には感謝の意を表します。 共同作業の生産性についてチームに感謝します。

2。

従業員が改善を必要とする分野について、支持的な態度とアプローチで話し合う。 あなたの労働者が成功しそして会社と共に成長したいというあなたの欲求を明確にしなさい。

3。

従業員の仕事のしくみについて理解を深める。 何がうまくいくのか、何が注意、解決策、または改善を必要とするのかについてのフィードバックを求める。

4。

建設的な従業員の批判にコーチングアプローチを使用し、ビジネスパフォーマンスをお勧めします。 従業員の業績の客観的評価を提供します。 改善が必要な分野を提案します。 問題分野をどのように改善できるかについて、従業員に意見を求めます。

5。

公平性と真剣さを伝えるためにアイコンタクトをする。 重要な業績情報を伝達する際には、従業員に細心の注意を払ってください、とBankersOnline.comに掲載された記事でDr. Barton Goldsmithは示唆しています。

6。

一度あなたのポイントを確認してください。 繰り返しは、あなたがしつこいように聞こえる危険性があります。 従業員にあなたの言うことを理解しているか尋ねます。 あなたのニーズを満たす彼の能力に対する自信を表明してください。 従業員があなたの指示を実行しようと試みるときあなたの机に問題と解決策をもたらすように促しなさい。

先端

• あなたが従業員にあなたに示してほしいのと同じオープンマインドネスと意欲的な態度で従業員のフィードバックを受け入れる。 建設的な批判を褒め言葉で終わらせなさい。 建設的なフィードバックをプライベートに配信します。

警告

• 「私が欲しい」または「あなたがする必要がある」で始まる文は避けてください、とDan WilliamsはウェブサイトのPeace and Healingに助言します。