事業計画を理解する方法

良い事業計画は、会社が誰であるか、それが何をしているか、それがどのようにしてそれを行っているのか、そしてどこに向かっているのかを詳しく述べています。 この背景を頭に入れておくと、事業計画を理解しやすくなります。 会社の内的な働きに関わっている人、その方針や方向性を形作ることに関わっている人、あるいは資金調達プロセスに関わっている人は誰でも、事業計画を理解できなければなりません。

1。

エグゼクティブサマリーをよく読んでください。 それはあらゆる事業計画の最初のセクションであり、計画全体の概要を説明しています。 この2ページから3ページの短い要約は、会社のビジョンを明確にし、計画の残りの部分を背景に配置します。

2。

サマリーに基づいて検討したい計画の具体的な分野を見つけるために、エグゼクティブサマリーの後に来るべき目次を参照してください。

3。

会社の概要、提供している製品またはサービス、およびその顧客が誰であるかを確認するには、事業の説明を参照してください。

4。

次のセクションでは、競合他社が誰であるか、そして同社の製品やサービスが競合とどのように違うのかを調べます。 同社の強みは競合他社と比較してリストされており、同社が克服する業界の課題についてはここで説明します。

5。

次に、会社の経営陣および主要担当者と会社の所在地を特定します。 ここでは、場所の利点と、管理職および主要担当者の資格について説明します。

6。

事業部門が製品の製造、製造、販売、販売方法を確認する 品質管理とカスタマーサービス手順はここでカバーされます。

7。

次のセクションで財務と予測を見つけてください。 このセクションには、収益、支出、コスト、予測収益、およびリスク分析に関する数値が含まれます。 これらの数値は、会社の損益計算書、貸借対照表およびキャッシュフロー計算書に基づいている必要があります。 予測とその作成方法を説明する理論的根拠もあるはずです。

8。

最後のセクションでは、会社の目標と将来の計画について説明します。 それはまたそれらの資金が要求されれば、投資家の資金がこれらの目標と計画を達成するためにどのように使われるのかを議論するでしょう。