戦略計画テンプレートの書き方

中小企業は素晴らしいアイデアから生まれていますが、それらのアイデアが特定の時間枠で実行可能な目標に編成されていない限り、時間とお金が失われる可能性があります。 素晴らしいビジネスアイデアをひらめかせてはいけません。 事業の概要をまとめるための戦略的計画を立てます。 事業の成長に合わせて計画を見直す必要があるとしても、まったく計画を立てないよりも簡単な戦略計画テンプレートを作成することをお勧めします。

概要

ビジネス目標が何であり、主要企業が誰であるかを明確に説明した紹介文で戦略計画を立てます。 派手にならないでください。 夢のためにチームを売る必要はありません。 あなたの発言を明確、簡潔、そして親しみやすくする。 誰がこれを読むのかを考え、それが容易に理解されるようにしてください。 ミッション目標値とビジネス目標を含める。

目標

具体的なスケジュールと明確な説明責任を持って行動可能な目標を列挙する。 たとえば、会社のエグゼクティブメンバーによって管理されているように、一定の期間内に一定量の製品を生産するという目標を設定できます。 明らかにこれは新しい目標が設定されたときに見直す必要があるでしょうが、現在の特異性は生産性を追跡するための鍵です。 単にあなたが多くのことを成し遂げたいと言っているのではなく、あなたのチームに向けて取り組むための番号を与えてください。 マーケティングや成長など、生産性以外の分野にも目標を設定します。

リアリティチェック

目標を設定したら、現実の世界の利点、欠点、機会、そしてビジネスに対する脅威について説明するセクションを含めます。 季節的に発生する問題に備えたり、技術や競争の変化に対処するには、誠実さが重要です。 ポジティブのリストは、少なくともネガティブよりも少し長くしてください。 課題や問題に集中するのは簡単ですが、チームを強化するために銀の裏地を明確にすることが重要です。

評価と説明責任

目標は素晴らしく、そしてすべてですが、説明責任がなければ意味がありません。 あなたの努力があなたの計画にどのようにマッチしているかの評価のための特定のタイムラインを設定してください。 各評価ステップを担当するのは誰かを明確にします。 これらの評価は、期限と目標の修正に直接影響するはずです。 引退した戦略計画テンプレートをそのまま使用しますが、各改訂を使用してビジネスを改善します。

弓で包む

あなたの戦略の計画を、あなたの目標の良い面を要約したエグゼクティブステートメントで終わらせてください。 あなたのビジネスの大きな夢と利益の期待に向かって話してください。 あなたのチームの強みと予想される成功と投資収益率について説明してください。 あなたの製品の重要性とあなたが支配することを切望している機会についてあなた自身に思い出させてください。