従業員はどの組織にとっても極めて重要な方向性を持っていますか？

従業員がその分野でどれほど優秀であったとしても、新しい仕事の最初の日に不安や緊張を経験するのは当然です。 これを認識している組織は、新人にオリエンテーションとトレーニングを提供します。それは、従業員と組織の両方に利益があるからです。

オリエンテーションプログラム

オリエンテーションプログラムは、新入社員のグループが新入社員の規則や方針を学ぶ長期のセッションから、部門スーパーバイザーとの基本的な集まり、1つの部門の同僚への紹介まで、多岐にわたります。 雇用主が従業員のオリエンテーションに投資する時間は、離職率の低下、仕事の満足度、および従業員の定着率と直接相関します。 たとえば、カンザス州コフィービルにある長期介護施設であるウィンザープレイスは、大規模な新入社員オリエンテーションプログラムを開始した後、売上高が18％減少しました。

従業員の自信

離職率は、雇用の初期段階で、時には最初の90日以内に起こることがよくあります。 オリエンテーションは離職を防ぐか減らすことができます。 従業員に職場の方針、プロセス、および会社の手順に関する徹底的なトレーニングを提供するセッションは、従業員が新しい仕事を始める際の信頼度を向上させることができます。 単に従業員ハンドブックを読んで自責の余地がある従業員は、彼らがあなたのチームの一員になるのを助けるのに必要な注意を受けません。 組織がサポートやガイダンスを提供していない従業員は、新しい仕事を受け入れたことに興奮していても気分が悪くなる可能性があります。

会社理念

雇用主は特に「教化された」という言葉を使うのが好きではないかもしれませんが、現実には、しっかりと構築されたオリエンテーションプログラムが従業員を会社に連れて行き、会社の哲学、任務および価値を受け入れるよう奨励します。 結果として、業績予想、職場での約束が守られる方法、そして質の高い製品とサービスを生産するという約束に関して、従業員と会社は1ページになります。 ほとんどの組織のオリエンテーションプログラムには、公正な雇用慣行、無差別、職場での嫌がらせを禁止する方針についての研修が含まれています。

ジョブパフォーマンスの向上

何らかの形態のオンボーディング、オンザジョブトレーニング、またはメンタリングを含むオリエンテーションプログラムは、従業員の仕事の質に焦点を当てている組織にとって不可欠です。 たとえば、管理職向けのオンボーディングプログラムには、他の部署の仲間とのミーティングが含まれる場合があります。 これにより、新しい管理者は、運用の観点から、部門間の関係の観点から、ビジネスの運営方法を学ぶことができます。 オリエンテーションプログラムの一環としての実地トレーニングは、新入社員の能力と興味を即座に評価することができます。 また、雇用管理者と人的資源の両方が適切な雇用決定を下したことを管理者に保証します。 メンタリングプログラムは、正式なオリエンテーションに従うと、新入社員に長期従業員になるために必要なレベルのガイダンスを提供する傾向があります。