国際機関の組織構造を設計する際に考慮すべき変数

組織構造は会社の基本設計です。 会社の構造は、さまざまな機能グループの従業員が会社内のどこにいるのかを記述しながら、権限と意思決定の方針を確立します。 まったく異なるタスクを実行する、まったく異なる文化の従業員はすべて同じ組織の一部であるため、組織構造は国際的なビジネスにおいて複雑さを増しています。

意思決定機関

国際的な事業構造は、外国市場の管理者に与えられる意思決定権限のレベルを考慮に入れなければなりません。 本社の幹部がすべての外国部門および子会社に影響を与える決定を下すことで、会社の構造に関する決定を一元的に行うことができます。 または、各地理的単位の決定は地域レベルで行うことができます。

すべての支店について本国で構造の決定が行われる場合、構造は全面的に似ているように見えますが、これは必ずしもそうとは限りません。 現地で決定を下す場合、各支店は自国の職場や消費者の文化に合わせてカスタマイズされた構造を持つ可能性があります。

部門単位

機能に応じて従業員をグループ化する方法を決定することは、国際業務ではより複雑です。 この決定は、各地域で行われる作業の種類によって大きく左右されます。 作業単位は機能的に構造化できるため、特定のタスクは1つの領域で完全に実行されます。 たとえば、電話サポートチーム全体をインドに配置するとします。 製品や地域の周囲にユニットを形成することもできます。 たとえば、インドの支店でマーケティング、経理、人事、サプライチェーン管理部門の代表者をグループ化して、その国のビジネスを処理することができます。

管理層

各地域が効果的かつ即応性のあるリーダーシップから恩恵を受けるためには、何層の経営者管理が必要かを決定する必要があります。 小規模の国際ビジネスは、最高経営責任者（CEO）、最高財務責任者（CFO）、最高経営責任者（COO）と競争力を維持できる可能性があります。最高経営責任者（CEO）北米および最高経営責任者（CEO）ヨーロッパ事業。

複数の役員の報告関係を定義するのは難しい場合があります。 海外地域の幹部は、本国の相手方に直接報告することも、自律的に行​​動することもできます。 地域の幹部が相手方から独立して行動する力を持っている場合、組織全体の繁栄を念頭に置いて、すべての幹部が確実に役員を務め、同様の一連の戦略目標を設定する方法が必要です。 経験豊富で活発な取締役会は、エグゼクティブのカウンターパートが異なる方向に進むのを防ぐための1つの方法です。

運用上の考慮事項

国際的なビジネスにおいて業務機能が地理的に分散している場合は、各部門をその特定の機能および地域の文化に従って構成することが有益な場合があります。 たとえば、フィリピンにある技術サポートグループは、各従業員が自由に決断を下し、新しいことに挑戦し、グループの戦略的管理に貢献できる、分散型のフラットな組織構造の恩恵を受けることができます。 一方、中国の生産部門は、経営トップからの決定と現場の労働者の明確に定義された職務によって決定される、はるかに厳格な構造から恩恵を受ける可能性があります。