ミッションステートメントのビジョン

ミッションステートメントは、組織の中核的な価値観とビジョンを反映するべきです。 これらの声明は、投資家、顧客、従業員、およびベンダーに、会社が何を信じているかを伝えます。管理者は、リーダーシップの方向性を確立するためにビジョンステートメントを見ます。 ビジョンステートメントは企業文化のトーンを設定しますが、ミッションステートメントはビジョンステートメントを基にして会社の戦略的計画に結びつきます。

ビジョン記述書

ビジョンステートメントは、最高レベルで企業の目標を伝えます。 それは意欲的で感動的であるべきです - 会社がいつの日か達成することを望むというビジョン、そして組織のあらゆるレベルで従業員を動機付けるものです。 ビジョンステートメントは、測定可能な目標を説明する必要はありません。 それは「私たちのビジョンは消費者の生活を私たちの製品でより良くすることである」または「私たちのビジョンは可能な限り最高のサポートサービスを提供することである」などの一般的な言葉です。

ミッションステートメント

会社の使命声明は、ビジョン声明よりも具体的です。 ビジョンステートメントのオーディエンスは会社全体で360度広がりますが、ミッションステートメントのオーディエンスは会社の顧客です。 例えば、コンピュータチップ製造業者は、そのビジョンステートメントとそのミッションステートメントを組み合わせています。 チップメーカーの企業ビジョンは、顧客、従業員、そして株主を喜ばせることです。 その使命は、日常生活に欠かせないプラットフォームとテクノロジの強化を提供することです。

ステートメントの定義

ビジョンステートメントとミッションステートメントを思いつくプロセスは創造的で楽しいことができます。 それは事業主の側でいくらかの内観を必要とします。 なぜ所有者は彼の中小企業を始めることにしましたか？ 他のビジネスが成し遂げていないというニーズに応えるのか、それとも他のビジネスがすでに行っていることを改善するのか。 ビジネスの背後にある動機付けの要因を理解している同僚とのブレーンストーミングセッションは、戦略的声明のための豊富なアイデアを生み出す可能性があります。

ステートメントの見直し

ミッションステートメントのビジョンは長期にわたって持続するはずですが、ビジネスリーダーはビジョンとミッションステートメントを定期的にレビューして、会社の中核事業を依然として反映していることを確認する必要があります。 たとえば、有線コンピュータネットワークの市場を先導することを使命とする会社は、一般にネットワークハードウェアに対処する声明を採用することを望むかもしれず、その声明は無線ネットワーキングにおける技術開発を包含する。 しかし、理想的な使命声明のビジョンは、会社がそれを採用した日に行ったのと同じくらい10年間で新鮮に見えるものです。