事業計画の財務上の仮定は何ですか？

事業計画は、ローンや投資家を求めるすべての中小企業に必要です。財務上の仮定および予測は、すべての事業計画の重要な要素です。すべての事業計画において、3つの普遍的な財務プレゼンテーションが予定されています。

今後3〜5年間の予想損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書を含める必要があります。数字とともに、あなたの仮定と広告申込情報がどのように計算されたかを説明する物語を含めてください。

先端

財務上の仮定および予測は、すべての事業計画の重要な要素です。これらには、収益および費用の仮定、ならびに貸借対照表に表示されている在庫および売掛金が含まれます。貸借対照表上の表示についての仮定は控えめであり、今後5年間における資産取得の合理的な予想に基づいているべきです。これらは、キャッシュフロー計算書に仮定を構築するのに役立ちます。

損益計算書の作成

最初の1〜2年間は、月ごとに損益計算書を作成してください。その後、3年から5年の四半期予測に切り替えることができます。 1つの重要な項目がこのプレゼンテーションを左右します。実際の検証可能な情報に基づいて収入と支出の仮定を決めます。

たとえば、あなたの製品が25ドルから40ドルで競争的に販売されている場合は、60ドルの販売価格を使用して売上予測を立てることを控えます。また、簡単な市場分析で簡単に確認できる現実的な統計に基づいて販売量の仮定を立てます。

貸借対照表プレゼンテーション

貸借対照表上の表示についての仮定は控えめであり、今後5年間における資産取得の合理的な予想に基づいているべきです。貸し手と投資家にとって特に懸念されるのは、在庫と売掛金です。どちらも売上の関数です。したがって、在庫の想定と総所得予測を慎重に一致させてください。

売掛金があなたの業界で一般的に大きいのでなければ、高い残高を投影しないでください。現金は中小企業にとって通常不足しているので、この貴重な資源を過剰な在庫または売掛金に束縛することは損害を与える可能性があります。

キャッシュフロー計算書

あなたが新しい中小企業か資金調達か投資を必要とする適度な会社を持っているならば、予測されたキャッシュフロー計算書はあなたがする最も重要な財政的仮定であるかもしれません。貸し手と投資家の両方があなたの中小企業が堅実な純利益を生み出し、強力なバランスシートを持つことを望んでいる一方で、キャッシュフローはより重要です。それはあなたが利益からローンを返済したり、投資家に現金を分配することができるのはキャッシュフローからです。

仮定をするときの警告

強固な仮定に基づいて財務予測を行うことは素晴らしいことです。しかし、ビジネスプランの読者にあなたのデータへの信頼を与えるためには、導出と計算について説明しなければなりません。新しい起業家の間違いを犯さないでください。多くの人がデータに注いで時間をかけ、合理的な財務予測を作成します。

しかしながら、初心者はしばしば彼らの仮定をテキストフォーマットで説明することを忘れるか不十分であると感じます。融資担当者が事業計画を読むことの専門家であると仮定するのは賢いことです。しかし、彼らがあなたの業界の専門家であると仮定することは間違いです。あなたの融資担当者が確認することができる参照で、あなたの財政の仮定のためにできるだけ詳細な物語を書きなさい。

勤勉な研究とエキスパートインサイト

有効な財務上の仮定を立て、それらを明確に説明することは、あなたが必要とする資金を受け取ることや貸し手や投資家による拒絶に苦しむことにおいて違いを生むことができます。多くの場合、承認または却下の主な理由は、業界における専門知識の表示に関連しています。あなたの産業と競争の研究を熱心にそして専門家になることに全力を注いで行います。次に、この専門知識に基づいて財務上の仮定を立て、これを事業計画の中で明確に伝えなければなりません。あなたの財政的な仮定は挑戦されるでしょう。これらの課題に対する知識のある回答を用意してください。