戦略的管理のいくつかの欠点は何ですか？

戦略的管理には、企業が機能を活用し、機会を拡大し、競争上の優位性を獲得することを可能にする長期計画と目的が含まれます。 変化に対する抵抗を減らし、コラボレーションを促進するなど、戦略的管理には多くの利点がありますが、欠点もあります。 戦略的管理プロセスは複雑で、時間がかかり、実装が困難です。 落とし穴を避けるためには熟練した計画が必要です。

複雑なプロセス

戦略的管理には、外部および内部環境、短期的および長期的目標、組織構造、戦略的統制などの重要な要素の継続的な評価が含まれます。 これらのコンポーネントは相互に関連しているため、1つのコンポーネントを変更すると他の領域に影響を与える可能性があります。

たとえば、景気低迷の中で、会社は従業員を減らす必要があるかもしれません。 経済の低さである外的要因は、雇用される人々の数である内部環境を変えます。 それから、会社は目的を見直し、必要な調整をする必要があるかもしれません。 これらすべての要因は、最終的には意思決定に影響を与える企業の経営、リーダーシップ、構造システムに影響を与えます。

時間がかかる

管理者は戦略的管理プロセスの準備、調査、および伝達に多大な時間を費やします。これは日々の業務を妨げ、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。 たとえば、管理者は解決を必要とする日常的な問題を見落とし、誤って従業員の生産性の低下や短期的な売上の低下を招くことがあります。 問題がタイムリーに解決されないと、従業員の離職率が高くなる可能性があります。 これにより、企業は重要なリソースのリダイレクトを余儀なくされ、戦略的な管理イニシアチブが回避される可能性があります。

実装が難しい

実施プロセスには、十分な注意を払い、積極的に参加し、企業のリーダーだけでなく組織全体の全メンバーの説明責任を必要とする方法で実施される、明確に伝達された計画が必要です。 マネージャーは、バイインを確実にし、会社の目的と使命に対する支援を得るために、従業員間の相乗効果を継続的に開発し改善しなければなりません。 これが特に困難になる場合があります。 たとえば、あるマネージャが戦略的策定プロセスに関与していたが、実施プロセスに平等に関与していなかった場合、その意思決定に責任があるとは思われないかもしれません。

熟練した計画が必要

戦略的計画は長期的な目標を達成する際の不確実性を減らすのに役立ちますが、計画プロセス自体がミスステップの機会を提供します。 組織は将来を予測する必要があり、それにはさまざまな程度の変化とリスクが伴います。 落とし穴を避けるために、管理者は戦略を計画し、危険因子を軽減するために適切なスキルセットを持つ必要があります。 たとえば、管理者は、市況、競争力、および事業に悪影響を及ぼす可能性がある経済的要因など、将来の外部環境の変化に対処するために、事業の危機管理計画を監視および開発する必要があります。