低い従業員の士気の原因

概要

従業員の士気の低さは、ビジネスにとって深刻な問題になる可能性があります。 不幸な従業員は生産性の低下、顧客サービスの低下、および従業員の定着に問題をもたらす可能性があります。 昇給、福利厚生、従業員表彰プログラムなどのインセンティブは従業員の士気を高めるのに役立ちますが、会社が士気の低さに苦しんでいる場合は、根本的な原因を特定できることが不可欠です。

目標を変える

常に変化する従業員の目標は、良い仕事をしようとしている従業員を疲弊させる可能性があります。 何かが重要な目標であると言われることは優秀な労働者にとっての動機ですが、彼らが新しい目標のためにそれを捨て去らせることだけにその目標を達成することに全力を尽くすとき。 従業員には、そのタスクを達成する方法についての明確なガイドラインと、そのタスクの目標がいつ達成されるかについての明確な指標とともに、達成可能なタスクを割り当てる必要があります。

誤解された期待

混乱のような士気を下げるものは何もありません。 明確なガイダンスを欠いている従業員は、彼らに何が期待されているのか正確に分からないまま、仕事に数日、数週間、あるいは数ヶ月さえ費やすことがあります。 これが起こると、彼らは経営陣の基準によって不十分なパフォーマンスを示す傾向があり、彼らは彼らが自分たちの時間と会社を無駄にしていると信じ始めて、士気の低下をしばしば経験します。 この問題は簡単に解決されます。 新入社員が採用された場合、または既存の従業員に新しい責任が割り当てられた場合、採用担当マネージャは職務上の期待を明確にし、正しい手順と期限に関する適切なトレーニングを手配する必要があります。 毎日自分のタスクを完了することの有用性と方法を理解している従業員は、目的を超えてさまよったり、非生産的であることが判明した時間を費やしたりする従業員よりもはるかに高い士気を持ちます。

オープンコミュニケーションなし

経営陣への開かれたコミュニケーションラインが利用できない職場を作ることは、スタッフの士気に危険です。 従業員は、職場の手続きや会社の最終製品を改善する方法についての洞察をしばしば持っているか、あるいは問題のある手続きやスタッフに関して正当な問題を抱えているかもしれません。 従業員がアイデアや問題で上司に近づくことに慣れていないと、経営陣は創造的なアイデアを見逃して問題が発生する危険性があります。 従業員は、影響を与えることなく自分の考えや懸念を経営陣に表明するよう奨励されるべきです。 従業員が個人的に問題について話し合う方法を知ってもらうためのガイドラインを設定し、あたかも彼らがそうすることによって何かを絞っているように感じさせないでください。

無駄になる可能性

士気が低いのは、単に才能を浪費していることが原因です。 仕事に必要とされるものとは異なるスキルセットや興味を持っている、または仕事に必要とされるものとは異なる人々が、仕事に雇われることがよくあります。 このようなことが起きると、従業員は仕事に不満を感じたり退屈したりする可能性があり、結局、良い仕事をする方法よりも会社を離れる方法に関心を持つことになりかねません。 結果として生じる生産性の欠如と潜在的な売上高がビジネスにとって悪いだけでなく、それは彼女の本当の可能性に到達する能力の人を奪います。 従業員にとってより適切なポジションを見つけることは、従業員と会社の両方のフラストレーションと潜在的な経済的損失を節約することができます。