売却および清算戦略

企業は、自社の事業環境に応じて、または不採算の資産を解放するために、自社の中核事業に焦点を当てるための売却戦略を追求する可能性があります。 企業は通常、自社のコアビジネス、事業ライン、または子会社が失敗したか、所有者の目的を果たさなくなった場合に清算戦略を追求します。 売却には、事業単位、ラインまたは子会社の売却、分割または清算が含まれます。 清算は、事業を閉鎖し、その資産を売却または分配することを伴います。

売却動機

関連産業に多様化している企業は、縮小する必要があるかもしれません。 企業が買収戦略を採用した場合は、期待を満たさなかった子会社や資産を廃棄する必要があるかもしれません。 企業は、もはや当てはまらない業界の市場機会について仮定をしたかもしれません。 あるいは、会社は、もはや特定の製品やサービスラインを必要としない、異なる戦略を採用するかもしれません。 企業が著しく業績を下回った場合、その事業または資産の清算は、事業の残りの部分が収益性に戻るのを助けたり、事業主が他の機会を追求することを可能にする資源を提供することができます。

販売

1つの売却戦略には、子会社または事業ラインの他の会社への売却が含まれます。 親会社は、それがもはや事業のその部分の最良の所有者としての役割を果たさないと判断します。 事業またはその資産を売却することにより、親は現在の戦略により適した他の会社または資産を取得するために使用する資本を得ることができます。 時々、迷惑な買い手が子会社を買うために近づくでしょう。 多くの場合、親は買い手を探す必要があります。

振り落とす

別の売却戦略にはスピンオフが含まれます。 子会社、事業単位、または事業部門の親会社がその部門を独立した独立した会社として設立し、その新たに設立された独立した会社の所有権を親会社の所有者に分配すると、分割が発生します。 親会社は、親会社が保有する所有持分に比例して、旧子会社の所有権を分配します。 たとえば、3人の株主がそれぞれ親の3分の1を所有している場合、3人の株主はそれぞれスピンオフの3分の1に相当する株式を受け取ります。 このようにして会社が子会社を分割した場合、取引全体が非課税となり、親会社または旧子会社に対する納税義務は生じません。

清算

清算戦略は、その資産の価値のために、会社の全部または一部を売却することを伴います。 多くの中小企業の所有者は清算によって彼らの事業を去ります。 たとえば、その事業で損失を被った小売業者は、継続的な関心事として会社を買うことに興味を持っている人は誰もいないかもしれません。 事業からできるだけ多くの価値を引き出すために、所有者は清算売却を行い、店のドアを永久的に閉鎖する前にすべての在庫品、備品、および備品を販売します。