やるべきことといけないこと

ビジネスのリーダーが完璧であることはめったにありませんが、彼らは従業員のやる気と前向きさを保つために共通の特徴を共有しています。 あなたが特定の側面に挑戦的であることを見つけた場合は特に、リーダーシップは実践を要するかもしれませんが、最終結果は時間の価値があります。 優れたリーダーは、ビジネスを長期的に成功させ、持続可能にするために不可欠です。

怠慢

あなたがあなたのビジネスで従業員をリードしたいなら先延ばしは重要な「しない」です。 プロジェクトやタスクを先延ばしにして問題に積極的に取り組まないと、受動的なリーダーになります。 彼女の言葉を頼りにして約束された結果を出すために彼らのリーダーに頼ることができない従業員は後でリーダーを信頼するのに苦労するかもしれません。 たとえば、ビジネス内のコンピュータが古くなっているか、機能しなくなったために従業員に深刻な問題が発生した場合は、システムを全面的に改良してビジネスを未来へと導きます。 しかし、数ヶ月後に目に見える進歩があなたの約束に伴わなければ、あなたの従業員は幸せにならないでしょう。

陰性度

リーダーは、自分たちが従業員をリードすることを期待している場合、状況や人に対するネガティブさを引き出すことはできません。 否定的行為は、いかなる士気問題に加えて、あなたの従業員に重大なやる気を起こさせる問題を引き起こす可能性があります。 たとえば、景気後退の間に、将来および会社への悪影響の可能性について常に嘆く場合、従業員を怖がらせて、リーダーとしての能力と会社の安定性を疑うようになるかもしれません。

柔軟性

柔軟性のあるリーダーは、絶えず変化する経済環境に適応し、解決策を作ります。それ以上の問題ではありません。 需要、市場の状況、消費者の嗜好およびさまざまな変動要因の変化には、冷静な対応と柔軟な見通しが必要です。 例えば、インターネットがあなたの伝統的に技術ではないビジネスの実行可能性を脅かすならば、柔軟性はあなたに渡された伝統を見てあなたのビジネスを生き続けるための力を与えます。

コミュニケーション

コミュニケーションは、間違いなくビジネスにおける優れたリーダーの最も重要な「行動」です。 コミュニケーションをとるリーダーは、彼らが積極的であることを彼らの従業員に安心させ、そしてビジネスのすべての人が戦略を理解することを確実にします。 たとえば、あなたのビジネスが新しい製品ラインを導入しようとしているならば、開発の理由と論理的根拠を従業員に伝えることは彼らがビジネスの内部の働きに関わっていることを示しています。 コミュニケーションはまたあなたの従業員に耳を傾け、彼らに懸念や不満を表明する手段を与えることを含みます。