戦略的な成功の可能性を決定する要因

戦略はどの組織にとっても重要ですが、他の戦略よりも明らかに優れている戦略もあります。 戦略が組織全体に適用されるのか、特定の部門、機能、または特定のプロジェクトに適用されるのかにかかわらず、ビジネス戦略の有効性に影響を与える要因は多数あります。

状況分析

戦略的計画コンサルタントでストラテジックコミュニケーションズのオーナーであるLinda Pophalは、効果的な戦略的計画は、考慮されているあらゆる状況に影響を与える内部および外部の問題を徹底的に理解することにかかっています。 意思決定が正しいデータに基づいていることを確認するための情報収集に費やされた時間は、計画が達成されるかどうかに影響します。 たとえば、戦略的マーケティング計画の場合、計画チームは内部情報(売上データ)と外部情報(競合情報、業界動向)を考慮したいと思うでしょう。

ミッション、ビジョン、そして価値観へのリンク

組織の使命、ビジョン、および価値観は、計画の要素がビジョンと一致するようにするための戦略的計画の策定を推進する必要があります。 たとえば、「地元で育てられた商品から作られた最高品質の食品」を提供するという使命を持つ企業は、「他の州から大量に商品を購入することでお金を節約する」という戦略を立てることはできません。

測定可能な目的

どこに向かっているのかわからない場合は、どんな計画でもあなたはそこにたどり着くでしょう。 測定可能な目標(より高いレベルの目標に結び付けられている)を持つことは、戦略的計画が特定の結果を達成することに焦点を合わせていることを確実にします。 目標は「スマート」 - 具体的、測定可能、達成可能、現実的かつ時間枠(目標が達成される特定の日があることを意味する)であるべきです。

エグゼクティブ

戦略的計画の成功には、その計画の実行よりも重要な要素はありません。 残念なことに、時々それほど多くの時間とエネルギーが計画の作成に費やされて、その実施はそれほど多くの焦点とコミットメントを受け取らない。 明確な説明責任が重要です。 誰がいつまでに何をするつもりですか?

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