フラットな組織構造

組織に複数の人を追加すると、構造が必要になります。 すべての組織には、誰が誰を監督するかを含め、誰が何をするのかを定義する何らかの方法があります。 伝統的に、大企業は垂直方向の組織構造を持ち、一番上に少数の人が大きな決断を下し、一番下に多くの人が日々のタスクを実行します。 ただし、水平またはフラット構造は、一部の企業で使用されている別のモデルです。

水平な組織構造

水平または平らな組織構造は、あるとしても、ほとんど人がトップにいないことを意味します。 会社のメンバーは比較的同等の役割を持ち、決定は投票または合意によって行われます。 純粋に、誰もが意思決定者であり、誰もが労働者です。 これを達成するのは非常に難しいので、フラットな構造を持つほとんどの組織は実際には組織のために働く管理アシスタントや特定の機能を監督するオフィスマネージャのような小さな程度の垂直性を持っています。

プロフェッショナルな事業

フラット構造をうまく実装できるのは特定の企業だけです。 通常、これらは法律事務所、建築事務所、団体医療などの専門会社です。 一連の専門家がグループとして集まるとき、彼らは皆同じ​​重要性の仕事をしています、大部分は互いに独立して働いていて、彼ら自身のスーパーバイザーとして行動しています。

パートナーシップ

パートナーシップは、水平的な組織構造と密接に関係しています。 通常、法律事務所、建築事務所、団体医療などの専門企業には、所有者またはパートナーでもある専門家が関与しています。 誰もが会社に出資しているとき、誰もがある程度は上司です。 パートナーシップとの類似性を持つ有限責任パートナーシップおよび有限責任会社もプロの企業で使用されることがあります。 これらはまた力を共有する水平構造を可能にする。

パートナーの管理

日常業務の現実により、組織は純粋に平らな構造から脱却することがよくあります。 基本的に、水平的な組織はしばしば管理パートナーまたは管理者をボスとして任命します。 マネージングパートナーは、会社の持ち株のシェアが大きい創業者がいる会社にもあります。 マネージングパートナーは、最高経営責任者が企業で行うのと同じ方法で業務を監督し、機能します。 彼らはまた、組織のために法的文書と金融取引を実行します。

追加の層

多かれ少なかれ水平的な組織はしばしば「下層」の労働者を育成する。 法律事務所では、マネージングパートナーに回答し、この層から給与が支払われる準弁護士。 看護師、医師アシスタント、およびメディカルアシスタントは、医療行為におけるこの下位層を形成します。 すべての種類の会社および練習はオフィスサポートスタッフを持っています。 ただし、垂直方向の階層化があっても、これらのビジネスの最大の部分はプロのスタッフです。これが、それらを本質的に水平方向または水平方向に保つものです。