人事管理の機能と実践

人事機能は人事慣行とは大きく異なります。 機能は、社内で処理されるか、または簡単に外部委託されることができる取引活動から成ります。 プラクティスは、部分的な概念的な部分、人事戦略の部分的な実装であり、通常または慣習的なビジネスのやり方に従うシステムで構成されています。 「ベストプラクティス」という用語は、従業員と組織に最も大きな影響を与える人事システムを指します。

人事管理トランザクション機能には、給付管理、記録管理、新入社員および給与計算処理が含まれます。 人事部門のスタッフがこれらのトランザクション機能をどの程度処理するかは、その専門知識、従業員数、および部門の予算によって異なります。 多くの場合、部門の予算はこれらの取引機能のアウトソーシングをサポートすることができるため、人事管理タイプの職務に集中するのではなく、人事スタッフが人事戦略管理に注意を向ける時間を残します。

募集と選定

人事部門の採用および選考方法は、通常、組織の使命および職場の文化に基づいています。 たとえば、職場の多様性の価値を認識している雇用主は、多様な応募者プールを引き付けるように設計された採用方法を採用しています。 募集実習は、多様な学生集団を持つ大学や大学でのキャリアフェアのスポンサー、幅広い聴衆に到達するための複数の会場にわたる求人広告の募集などの募集活動や機能の基礎となっています。

仕事と生活のバランス

柔軟な勤務スケジュールを実施し、従業員に在宅勤務の選択肢を提供し、上司に職場のストレスの兆候を見つけるように訓練することは、組織文化が従業員のワークライフバランスの達成を支援することを示唆します。 スケジューリングロジスティクスの管理、リモートアクセス用のテクノロジの変更、およびトレーニングセッションの実行は、基本的にトランザクション機能です。 ただし、これらの機能は最終的には結果指向の作業環境を作り出します。これは、これらの機能によって効率が向上し、したがって従業員が家族の義務や個人的な努力に費やす時間が長くなるためです。

トレーニングと開発

トレーニングと開発は、新入社員オリエンテーション、ジョブスキルトレーニング、リーダーシップトレーニング、および専門能力開発を含む人事管理機能です。 これらの活動は、現在の職務における従業員の職業技能を向上させ、組織への価値を高めることができる職能横断的な仕事のための技能と専門知識を身に付けることです。 専門能力開発は、将来のリーダーがより高いレベルの仕事とより責任を持つように準備することによって、組織の後継者育成戦略を支援します。 人事管理のトレーニングおよび開発機能は、社内からの昇進を反映し、従業員の作業目標をサポートします。

補償

報酬と給付はしばしば一緒に見られ、雇用主が従業員にどのように報いるかについての包括的な見解を提示します。 しかし、アーカンソー州のDBSquared for World at Workが作成した2011年のホワイトペーパーによると、報酬そのものを見ることは、従業員の賃金が事業運営にかかる雇用者のコストの最大70％を占めるためです。ベースの報酬コンサルティングおよびソフトウェア開発会社。 従業員の報酬は「内部的に公平で外部的に競争的な哲学と慣行である」と指摘している。