ライン管理者への人事機能のデボルブのデメリット

過去数年にわたって、企業は人事部のスタッフが通常行う業務をライン管理者に渡すことを含む、重大なコスト削減の決定を下す必要がありました。 あなたのビジネスはそうすることによって最小限の業務レベルで適切に機能するかもしれませんが、それは人事チームなしで働くことによって生じる不利益のいくつかを克服することができないかもしれません。 ライン管理者にさらに多くの複雑な義務に対する責任を与えることを決定するには、真剣な評価が必要です。

一日の時間

時間と、ライン管理者がより多くの作業を引き受けるのに十分な時間があるかどうかは、複数の人事業務を管理する必要がない場合でも有効な問題です。 事業主として、あなたはあなたのライン管理者が、採用、面接、採用、そして従業員の訓練に加えて、自らの仕事を上手に遂行できるかどうかを決定しなければなりません。 その他の重要で時間のかかる作業には、従業員の仕事の進捗状況の監視、従業員の成長の機会の提供、指導の提供、スタッフの指導、そして報酬や幸福プログラムの開発が含まれます。 これらの典型的な人事業務はすべて、幸せで生産的な従業員を育成するのに不可欠です。

合法性

人事のエキスパートとして機能するライン管理者は、人事経歴、または少なくとも現在の雇用法に関する知識を持っている必要があります。 あなたのビジネスにとってコストがかかる可能性がある管理者が踏み込むことができる多くの法的な落とし穴があります。 雇用、解雇、差別およびその他多数の法律を規制する法律に関する知識は非常に重要ですが、それらの多くは毎年変更されるため、これらの法令に漠然と精通しているだけでは十分ではありません。 あなたのライン管理者は常に新しい規制を継続的に習得することが期待されます。 あなたはあなたの人的資源の任務のいくつかを外注することができ、あなたの上司がそれらに対処することを軽減します。 しかし、そうすることは別の事業経費を表し、それは時々あなた自身の人事担当者を雇用するよりも大きいかもしれません。

経営の成長

ライン管理者に人事業務の遂行を依頼すると、うっかり進路を進ませずに進路を変えてしまう可能性があります。 たとえば、販売は得意ですが、セールスマンは優秀な人事管理者ではないことがあります。これは一般的に人事の専門家を定義する品質です。または、彼は雇用法を理解するのが難しい人です。 彼が昇進のために考慮されるとき、これは彼に対して不当に働くかもしれません。 彼が装備していない任務を彼に負わせることによって、あなたはより良いレベルの成長を達成するのではなく失敗する立場に良いマネージャーを置くかもしれません。

戦略的目標

あなたのビジネスの戦略的目標を作成し実行することは継続的な努力です。 あなたはあなたのラインマネージャの助けを借りてあなたの事業計画を設計するかもしれません。 ただし、従業員全員がそうであるように、これらも計画の不可欠な部分です。 両方の要素であり、実践的な実現にも関与しているため、日々のライン管理の決定を下しながら、全体像を常に念頭に置いておくために、戦略的目標にはほとんどビジョンがなく、エネルギーが少なくて済みます。 戦略的には、ライン管理者と従業員はあなたのビジネスであるパズルのピースであり、パズルのピースをゲームの人事面でプレイさせることはあなたのビジネスにとって最も有利ではないかもしれません。 事業主として、あなたは事業の成功を犠牲にしてあなたのラインマネージャが身に着けることを望む帽子の数を決定しなければなりません。