企業における大戦略の例

グランド戦略は、ビジネスの過程を形成する主要な包括的な戦略です。 戦術とは異なり、彼らはビジネスの長期的な目標に焦点を当てています。 あなた自身のビジネスを経営することは製品開発から清算に至るまでを含む壮大な戦略を考えることを意味します。 異なる戦略は、もちろん、異なる状況に適合します。そのため、いくつかの異なるアプローチに慣れることが最善です。

市場成長

市場の成長は、他のより包括的な戦略と比較して低リスクの戦略です。 市場開拓戦略は、研究開発に投資して新製品を提供するのではなく、現在の製品の市場を成長させることに重点を置いています。 その一例が、新しいシステムを開発する代わりに既存のステレオシステムの市場を開拓するエレクトロニクス企業です。 新しい市場を開拓するためには、時間が経過するにつれて他の市場でステレオを販売する必要があるかもしれません。

製品開発

製品開発は本質的に市場開発の反対です。 市場開発は開発に焦点を当てていますが、製品開発は開発に焦点を当てています。 これには、新しく革新的な製品を生み出すための研究開発への多額の投資が含まれます。 例えば、食品製造業者は一般に販売することができるより健康的な食品の研究に多大な投資をしてもよく、または自動車製造業者は研究への投資を通してより安全なまたはより低燃費の自動車を開発してもよい。 これらの進歩は企業に競争上の優位性を与えます。

振り向く

ターンアラウンド戦略は、企業が利益の停滞、減少、またはその他の深刻な問題を抱えている場合に使用されます。 それはその運命を逆転させることを期待して会社の戦略を変える試みです。 会社を好転させるために、管理者はしばしば会社の方向を変えます。 例えば、印刷新聞は、変化する市場に適応するためにオンライン出版に切り替えるかもしれません。

清算

清算は最後の手段の壮大な戦略です。 会社がうまく振り返ることができず、興味のあるバイヤーがいない場合、会社を清算する以外に選択肢はありません。 会社の清算は、工場や商品などの物的資産、ブランドや特許などの知的資産を含むすべての資産を売却することを伴います。 清算戦略の目標は、事業を閉鎖する前に、できるだけ多くのお金を所有権のために回収することです。