規模の経済対規模の不経済

特にビジネスではサイズが重要です。 製造会社が成長するにつれて、アイテムあたりのコストは通常​​減少します。 たとえば、購入する原材料をまとめて購入したり、仕入先からの割引について交渉するための強力なヒントを得たりできます。 それが規模の経済として知られているものです。 製造業者が成長し続けると、時には彼らは規模の不経済に直面する - 物事をより安くより効率的にする代わりに、操作はより効率的でなくなりそしてより高価になる。

成長から得る

ウィジェットを作る小さな製造会社を経営しているとしましょう。 あなたが1万ドルのマシンを購入し、1年に50個のウィジェットを販売する場合、ウィジェットあたりのコストは高くなります。 あなたが50, 000を売るならば、ウィジェットあたりのコストはずっと低いです。 あなたは規模の経済を達成しました。

もう1つの例は、スタッフが3人しかいない場合に、給与計算担当者をスタッフに配置することです。 あなたが100人いるなら、規模の経済はキックインします：あなたは同じ給料のために会計士からもっと多くの使用を得ます。 いくつかの中小企業は彼らが社内で仕事をするのに十分に大きくなるまで彼らが給与を扱うために大規模な外資系企業を雇います。

企業はまた、優れたテクノロジを提供したり、まとめて購入したり、特別な政府のインセンティブを得るのに十分な大きさであることによって規模の経済性を実現します。 大企業が成功すると、より小規模なものよりも、より多くの資本を危険にさらし、より大きな融資を受ける資格を得ることができます。

経済的には大きすぎる

一定のサイズを超えると、業務が非効率的になり始めます。 あなたが半ダースの状態で半ダースの植物を持つ広大な企業であるときよりも、あなたが新興企業であるときの方が「無駄のない」という意味で実行する方がはるかに簡単です。 非効率性が増すにつれて、成長企業は規模の不経済に苦しんでいます。

管理はこれがどのように起こり得るかの良い例です。 3人の営業担当者と1人の営業マネージャで事業を開始したとします。 ビジネスが成長するにつれて、3人または4人の営業担当者を追加します。 1人の管理者がまだすべての管理者と効果的に連携できるため、規模の経済が得られます。 営業担当者を追加し続けると、最終的にマネージャは営業部隊全体を監督できなくなります。 あなたが参加しない限り、セールスチームのパフォーマンスは滑る

成長の他の副作用も不経済につながる可能性があります。

• あなたはあなたの建物の周りの道路が混雑するようになるほど大きな労働力を持っています。

• あなたの原材料の一部がまれにある場合は、価格が上昇するまで供給を浪費することがあります。

• あなたのスタッフとのコミュニケーションは難しいです。
• 会社の規模が大きくなり、より人間味がなくなるにつれて、スタッフのやる気を引き出すことが難しくなります。

• さまざまなプロジェクトや部門間での作業の重複があります。

成長を管理する

規模の経済も不経済も保証されていません。 成長する企業もありますが、製品の単価は安定しています。 すべてが完璧に機能するのに最適なサイズはありません。 経営者ができる最善のことは、盲目的に成長しないことです。成長が会社に与える影響を認識し、不経済を最適に管理する方法を見つけ出す。