従業員の士気目標

あなたの従業員の間で高い会社の士気を奨励することはいくつかの利点を生み出します。 幸せな従業員は自分の仕事にもっと集中し、会社に忠実で、離職率を下げます。 士気の高い従業員は、通常、会社の士気の低い従業員よりも余分な努力をすることを望んでいます。 従業員の士気を高めるためには、最大の利益を達成するためにいくつかの目標を設定する必要があります。

問題の特定

問題が何であるかを知ることはそれを解決するための基礎を提供します。 最近の従業員の解雇、金銭的問題のうわさ、昇進の機会の欠如および過労の従業員は、従業員の士気に悪影響を及ぼす問題の例です。 態度を観察し、信頼できる労働者に尋ね、会社についてのフィードバックを求める調査を送ることは、低い従業員の士気の根本を明らかにする方法です。

ターゲットの改善

ほとんどの問題には複数の解決策があります。 たとえば、従業員が過労になることを心配している場合、ストレスを軽減するために臨時従業員を雇うことが1つの解決策です。 別の解決策は、残業を減らすために追加の正社員を雇うことです。 問題が会社の財務に関する懸念である場合は、財務の安定性に関する計画を説明するための全社規模の会議が1つの可能な解決策です。 会社の最新の損益計算書を作成し、それをメモに入れることも別の解決策です。 従業員の士気に影響を与える各問題に対するすべての潜在的な解決策に注意してください。 いくつかの信頼できる従業員に、提案されている解決策のどれが従業員の士気を向上させるのに最適であると考えるかを尋ねます。

自律性を高める

彼らが信頼されていて、マイクロ管理されていないと感じる従業員は、一般により高いモラルを持っています。 各部署と面談し、従業員に自分たちが自律性を高め、実行可能な提案を実行できると感じていることを尋ねます。 たとえば、各タスクを実行する順序を正確に指示されている従業員は、マイクロ管理されていることに憤慨することがあります。 タスクをさまざまな順序で実行しても成功する結果が得られる場合は、特定の順序でタスクを実行するという要件を解除します。

問題解決を奨励する

従業員の士気は自信を持って向上します。 問題解決の機会を従業員に与えることは自信を築きます。 毎週1時間のミーティングを実施し、その間に問題が特定され、従業員が解決策を提案します。 月に1回、問題を解決した従業員が認識される領域を会社の掲示板に配置します。 従業員の提案した解決策を使って、従業員の写真をボードに貼ります。 従業員による貢献を明らかにする四半期ごとの表彰パーティーを実施します。