ESOP事業計画

企業は、従業員持株制度を効果的な報酬ツールとして、または所有者が非公開企業の株式に対して流動的な市場を構築するための出口戦略として使用できます。 ESOPを401（k）プランと組み合わせてKSOPを作成することも一般的です。 ESOPは、ユニークで価値のある企業計画の機会を提供することができますが、それらは適切に構成され維持されなければなりません。

ESOPの確立

ESOPを確立する前に、企業は実現可能性調査を実施する必要があります。 通常、実現可能性調査には、弁護士、会計士、および財務顧問が関わっています。 フィージビリティスタディは、経営陣が自社にESOPをインストールするのがよいかどうかを判断するのに役立ちます。 ESOPは、任意の企業（C企業またはS企業）によって確立することができますが、有限責任会社として組織されたパートナーシップまたは企業によっては確立できません。

従業員報酬としてのESOP

ESOPは会社の従業員を会社の所有者にもするので、ESOPは効果的な報酬パッケージの礎石になることができます。 企業はESOPを使用して、企業株式の形で税控除可能な報酬を支払うことができます。 そうすることによって、会社は税額控除を受け、従業員は所有者として企業利益を共有します。 適切に構成されたESOPは、会社の利益が今では従業員の利益になっているので、全従業員が最大の企業効率と収益性を追求するように動機付けるべきです。

出口計画におけるESOP

株式非公開企業の多くの所有者は、出口計画ツールとしてESOPを使用しています。 退職計画は、事業主が自らの退職を計画し、個人の不動産計画を完成させるために通過するプロセスです。 この過程で、事業主は会社を売却して現金に変換する方法も必要です。 ESOPはこの転換を実現するための流動性を提供し、退職計画アドバイザーにとって優れた計画ツールです。