Googleのビジネスにおけるリーダーシップと組織文化

Google Inc.は、その忠誠心と創造性の両方を促進するように設計されているその異例の組織文化に対して、多くの注目を集め、称賛されています。 グーグルは、グーグル検索エンジン、グーグルマップ、グーグルクロームウェブブラウザを含む、この革新を重視した多くの重要な製品を生み出してきた。 同社は、組織文化が最初に開発されたときよりもはるかに大きくなり、元のモデルにいくつかの変更を強いました。

リーダーシップ構造

Googleの企業構造は、チーフカルチャーオフィサーやチーフインターネットエバンジェリストなどの少数のユニークな指導的地位が存在すること以外は特に珍しいことではありません。 同社は取締役会によって監督されており、取締役会は経営管理グループを通じて指示を渡します。 このグループは、エンジニアリング、製品、法務、財務、販売などのいくつかの部門を監督します。 これらの各部門は小さな単位に分けられています。 たとえば、営業部門には、南北アメリカ、アジア太平洋、ヨーロッパ、中東、およびアフリカに支店があります。 標準の企業組織構造を使用しているにもかかわらず、Googleは過度の監視なしに新しいアイデアを開発するための十分な余裕を従業員に与えることに基づく企業文化を開発しました。

70/20/10のルール

Googleの全従業員は70/20/10規則と呼ばれる規則に従います。この規則の下では、毎日割り当てられているプロジェクトのうち、管理されているプロジェクトは毎日70パーセント、新しいプロジェクトやコアに関連するアイデアは20パーセントです。プロジェクト、そして彼らが何をしていようと関係なく彼らが追求したいどんな新しいアイデアへの10パーセント。 プログラマー、営業担当者、さらには幹部でさえも創造的であるために十分なスペースが与えられているため、同社はこのルールをGoogleの新製品やサービスの多くの原動力であると信じています。 会社が大きくなりすぎて新しいアイデアやプロジェクトの流れを簡単に管理できなくなると、従業員と会社の創設者および最高経営責任者との間で会議のスケジュールが設定されました。 これらの会議では、従業員は新しいアイディアやプロジェクトを経営幹部に直接伝えることができます。

批評

グーグルの創造性の文化は多くの新製品を生み出しましたが、パイパージャフレーインベストメントバンクのジーンマンスターのような評論家はこれらの製品の大部分が実質的な新しい収入を生み出していないと非難します。 検索エンジンの検索結果ページに広告を掲載すると、Googleの収益の多くが得られるため、Googleの検索エンジンの使用を促進するために、その製品の多くが無料で提供されています。 グーグルは当初、他の多くのシリコンバレー企業よりも従業員に支払っていたが、従業員を引き付けるために他の特典を使った。 たとえば、Googleの従業員は、会社のシェフが調理した無料の食事を受け取り、仕事のためのバスに乗ることができ、スクーターや自転車で建物内を移動することができます。 また、会社のデイケア施設、エクササイズジム、その他のアメニティも利用できます。 これらの特典は、楽しく創造的な雰囲気を作り出すのに役立ちます。 さらに、Googleは現在、報酬プランを同じ業界の他の企業と同じ範囲にしたストックプランと高賃金を提供しています。

Googleのモットー

グーグルの非公式のモットーは「悪魔にならない」であり、その方針と企業の決定の多くはこのモットーに従うことを試みることに基づいています。 利益が常に最終的な関心事であるビジネス環境でそのようなアプローチを追求することは風変わりに見えるかもしれませんが、従業員は他の会社とは対照的にグーグルで働くことについて非常に異なった感じを報告します。