事業戦略を変える方法

ビジネス戦略の変更には通常、現在のビジネス慣行の分析と、調整が必要な場所と時期の決定が含まれます。ビジネスモデルの調整にはリスクが伴うため、会社の戦略計画を変更するための措置を講じる前に、事前に計画を立て、代替策を検討してください。ゆっくりと変化を導入し、あなたの新しい戦略があなたのビジネスのために全力を尽くさないならばあなたの前の戦略に戻る準備をしなさい。

1。

主要業績評価指標を調べます。収益、売上、その他の指標を見てください。売上が落ち込んでいる場合や顧客満足度が遅れている場合は、フォーカスグループまたは調査を実施して詳細情報を入手してください。競争力を維持するために、顧客の要求を変えることは、あなたの会社による大きなリストラを要求するかもしれません。業界のベンチマークを確認して、ビジネスに影響を与える可能性のある長期的な業界の変化があるかどうかを確認します。

2。

新しい取り組みを紹介します。現在の製品ラインを拡大するか、まったく新しい方法で販売する。たとえば、従来の小売業ではなくオンラインストアで商品を販売します。現在あなたの製品の消費者としてターゲットにされていないかもしれない新しい顧客を探してください。ソーシャルメディアテクノロジなど、顧客との新しいコミュニケーション方法を調査します。

3。

従業員、サプライヤ、およびパートナーに意見を求めてください。彼らが顧客や競合他社から直接聞いていることを知りましょう。ビジネス戦略を調整して機会を活用しましょう。たとえば、これらの行動によって競争力を維持できる場合は、営業時間や価格モデルを変更します。

4。

市場調査を実施する。 Hoover's、Nielsen、ForresterなどのWebサイトを利用して、業界の大手企業に関する情報を入手してください。これらのWebサイトを使用して、選択した調査レポート、ニュースレター、またはオーディオとビデオのコンテンツに無料でアクセスできます。あなたがあなたのビジネス戦略を形作るのを助けることができる新しい研究についての電子メール通知に申し込みなさい。業界で同様の製品やサービスを製造している他社の給与、組織再編、およびコスト削減策についての詳細を入手してください。

5。

新しい事業戦略について従業員とコミュニケーションをとり、トレーニングを行います。たとえば、あなたの会社がカスタマーサポートにより重点を置くように焦点を移した場合、あなたの方針と手順がこの新しい戦略的方向性を反映していることを確認してください。

6。

新しいビジネス戦略の達成に適応するために必要な重要スキルについて、従業員を評価してください。パフォーマンスのギャップを特定し、必要に応じて、これらのスキルを持つ新しい人員を採用、面接、採用します。これらの新入社員に、あなたの会社が成功するのを手助けするために、新しい技術、テクニック、そして慣習について既存の要員を指導し指導する機会を提供します。

7。

変更を加えてから6か月後、さらに1年後に、ビジネス戦略の調整を評価します。結果を分析し、運用メトリクスに与える影響約束を示すプログラムを拡張する。それほど魅力的な結果を生み出さないプログラムを削減または改良する。