マネージャとエグゼクティブの違いを処理する方法

あなたの上司に立ち向かうには十分に大変ですが、あなたの上司が最高経営責任者または会社の最高経営責任者のうちの1人である場合はさらに悪くなります。この状況は、会話がひどく失敗した場合に組織内で異動する選択肢が限られている中小企業の管理者にとって特に困難です。マネージャは競合を完全に避けて問題が存在しないように見せたいと思うかもしれませんが、中小企業のマネージャとエグゼクティブの間の重大な違いを無視することは結局会社の業績を傷つけ始めるかもしれません。

1。

問題の重要性を評価してください。これが戦う価値のあるものであるかどうか、またはあなたが同意しないことに同意できるかどうかを決定します。あなたの意見を表明することの結果を評価し、それが発言するのに効果があるかどうかを判断します。上司が自分の感情について知っている必要があるかどうか、または問題がそれをスライドさせるのに十分なほど簡単であるかどうかを検討します。

2。

役員と話すように会議をスケジュールします。急いでいる可能性が低い場合は、プライベートな場所で設定時間を選択してください。問題が解決しない場合は、会議の前に数日経過するようにして、落ち着いて自分の考えを集める時間を確保してください。

3。

上司がその考えを支持している理由のリストをまとめ、それぞれの理由についてあなたの懸念が何であるかを具体的に識別してください。別の方法でもうまくいくことを実証するために、解決策や提案を事前に準備してください。あなたが役員や最高経営責任者に直面しているという見通しに怯えている場合は、あなたが最も重要な点を忘れないように、会議中に参照するようにメモを作成します。

4。

うやうやしくしてください。批判的、弁護的、議論的であることなく、あなたの意見を静かに提示してください。事実に固執し、心をオープンにしてください - あなたの上司はあなたが考えていなかったより多くの情報や決定の理由を持っているかもしれません。

5。

あなたの上司が理由で会社の幹部として雇われていたことを理解してください。彼女の意見やアイデアが会社の戦略を形作っています。根本的な意見の相違を解決できない場合は、あなた（マネージャ）が先に進む必要があります。