参加型管理のいくつかの例とその使用

参加型管理により、従業員は会社に対して行われた作業に対して責任、説明責任および権限を持つことができます。 このリーダーシップ戦略は通常、有資格従業員に力を与え、部下が日常業務を管理しながら、経営陣が戦略計画に集中できるようにします。 効果的なリーダーは、経営陣を従業員に任せる前に、明確な使命、ビジョン、そして一連の目的を定めます。 経営陣は組織の目標を伝え、結果に関して期待されることを説明し、そして問題を解決するために創造的に考え、パフォーマンスを改善する方法を見つけ出すことを従業員に奨励します。 学習のためのパフォーマンス測定基準を確立することによって、リーダーは彼らの利点に参加型管理戦略を使うことができます。

学習とキャリア開発の促進

参加型管理戦略を使用して、効果的なリーダーは、正式な教育、ワークショップ、および自習型コースを含む会社のリソースを使用して、業績のギャップを特定し、独自のキャリアパスを設定するよう従業員に奨励します。 従業員は評価ツールを使用して、会社の目標を達成する上での強みと弱みを特定します。 それから、彼らは開発計画を作成し、彼らの管理者とそれを検討します。 これにより、従業員は今後1年間でスキルを向上させるためのカスタマイズされたアクションを作成できます。 従業員が自分の能力を評価して計画を立てることができるようにすることで、リーダーは従業員を導き、会社の戦略的目標を達成するために必要なスキルを身に付けるための支援的な雰囲気を提供します。

従業員満足度の向上

従業員満足度調査を通じて、部下が不機嫌で幻滅していると感じた場合、効果的なリーダーは参加型管理手法を使用して組織を元の状態に戻します。 フォーカスグループと個人的なインタビューを実行することによって、効果的なリーダーは部下から組織の本当の状態について意見を得ることができます。 この貴重なフィードバックを使用して、これらのリーダーは戦略的目的を再調整します。

プロセスの改善

効果的なリーダーは、革新的なアイデアに対して従業員に報酬を与えます。 Lean Six Sigmaなどの品質管理手法を使用して、マネージャは、製品エラーを減らし、無駄を排除し、顧客満足度を高める企業プロセスを改善する機会を見つけます。 効果的なリーダーは、カスタマーサービス担当者など、問題に最も近い従業員を巻き込むことによってデータを収集し、根本的な原因を突き止め、問題を解決します。

多様性の評価

グローバルな組織では、効果的なリーダーがチームの連携を確実にします。 ワークショップやチームビルディングの演習を行うことで、これらのリーダーは部下に同僚、ビジネスパートナー、そしてサプライヤーについて学ぶことを勧めます。 活力ある市場で成功するには、さまざまな文化、習慣、伝統に対処するための専門知識が必要であることを認識することで、効果的なリーダーは共同作業環境を促進します。