在庫管理に対する流通管理者の義務は何ですか？

物流管理者は、会社の製品やサービスを持ち込み、それらを顧客に出荷することで、サプライチェーンの彼らの雇用主側を監視します。 在庫管理は、在庫コストを削減し、製品品質を向上させるための在庫の戦略的管理です。 物流管理者の任務の大部分はサプライチェーン管理を担当しますが、物流管理者はさまざまな在庫管理の問題も扱います。 在庫管理に対する流通管理者の役割を理解することは、この重要な管理上の立場をより完全に理解するのに役立ちます。

購入

物流管理者は、購買管理者または代理店と直接協力して、費用対効果の高い購買決定を行えるようにします。 流通管理者は、たとえば、さまざまなサプライヤからさまざまな受入施設への出荷にかかる時間を計算することによって、特定の在庫品目に対する最適な再注文レベルの計算を支援できます。 別の例として、物流管理者は、特定のサプライヤへの往復のマイレージコストデータを提供して、購入総コストの計算に役立てることができます。

流通管理者は、在庫の保持と処理のコストを最小限に抑えるために、ジャストインタイムの在庫購入システムを実装する上で不可欠な役割を果たすことができます。 これらのシステムは、両社のコンピュータシステム間の統合調整に依存しており、荷送人と荷受人の両方の物流管理者は、システムの出荷注文に従って出荷がスケジュールどおりに進行するように努めています。

インベントリを保護する

在庫セキュリティは在庫管理の主要な要素です。 一般的な在庫保護の例には、コンピュータロック、ビデオ監視システム、ランダム在庫監査などがあります。 流通管理者は、輸送中の潜在的な損傷、破損、損傷、盗難から在庫を保護することで在庫を安全に保つことに貢献します。

流通管理者は、例えばすべての生鮮食品または冷凍食品が冷蔵コンテナで出荷されることを確実にしなければならず、在庫品が腐敗する前に輸送中の商品を損傷したコンテナから作業用コンテナに素早く移すための解決策を実行しなければならない。 別の例として、配達管理者は、配達用トラックが一晩で壊れるのを防ぐために安全装置を設置する責任があります。

サプライヤーとの関係

物流管理者は、サプライチェーンの課題だけでなく、サプライヤと直接協力します。 長期的な戦略的パートナーのサプライヤは、大量の顧客に出荷する前に、在庫の梱包方法と保管方法を見直すことがあります。 物流管理者はサプライヤと協力して、すべての入ってくる在庫が包装され、保管され、ラベルが貼られていることを確認して、受取人の在庫処理と保管コストを削減します。 原価管理は在庫管理の重要な要素です。

サプライチェーンマネジメント

サプライチェーン管理は在庫管理システムをまとめるリンチピンと見なすことができます。 サプライチェーン管理には、すべての入出庫品が安全かつ期限内に確実に出荷および受領されるようにするための戦略および手順の開発、実施、維持が含まれます。 物流管理者と彼らが監督するサプライチェーンがなければ、在庫管理の多くの要素は大きく異なります。