チームの効果を妨げる要因

職場は多様な環境です。 企業は、お互いに時間を過ごすことを決して選択しない可能性がある人々を集め、彼らが共通の目標に向かって働くことを期待しています。 チームの多様なスキル、経験、知識を活用することで、収益を向上させることができます。 しかし、チームは不確実性、摩擦、対立を経験する可能性があり、パフォーマンスの低下や目標の見逃しにつながります。

共通の目標がない

スポーツでは、チームの目的は明らかです。 それはタッチダウン、ゴール、またはランを記録することを伴うかどうか、チームはゲームに勝つために相手よりも多くのポイントを獲得する必要があります。 ビジネスでは、チームの目的はそれほど明白ではないかもしれません。 スループットと品質のどちらを優先しますか。 カスタマーサービスに勝るか、それとも最低コストのサービスを提供することを目的としていますか？ 明確に定義された目標や目標の欠如は、チームメンバーが矛盾または矛盾するアプローチをとるかもしれないので、チームの有効性を妨げるでしょう。

不十分な対人関係

グループの思考を避け、創造性を刺激するためにチームメンバーが互いに挑戦することは重要ですが、チームメンバー間の衝突はチームの有効性を妨げる可能性があります。 チームメンバーがお互いを尊重しない場合、彼らは重要な知識やスキルを共有するのを嫌がるかもしれません。 社会的結束の欠如は、チームメンバーの仕事の満足度に影響を与え、生産性を低下させる可能性があります。 チームビルディング活動に費やされた時間は、業績向上のために配当を支払うことができます。

管理スタイル

マネージャのリーダーシップのスタイルは、チームのパフォーマンスに影響を与えます。 彼らの能力の範囲内でタスクを実行する優秀なチームメンバーで構成されたチームは、経験の浅い従業員でいっぱいの新しいチームより少ない入力を必要とします。 熟練した従業員の過剰な管理はフラストレーションと無力感を招く可能性がありますが、指示がないと経験の浅い従業員がミスをする可能性があります。 理想的な管理スタイルは、チームの変化するニーズに適応できる、混合型または状況型です。

変更の影響

主要なチームメンバーが辞任したり、外部環境が変化したりすると、成功してもパフォーマンスの高いチームでも問題が発生する可能性があります。 社内または社外の変更によってチームが無効にならないようにするには、チームのパフォーマンスを定期的に評価する必要があります。 構築する主な強みと取り組むべき開発分野を特定する。 効果的な行動が適時にとられることを確実にするために明確な目標とタイムスケールで行動計画の中でこれらの点を要約しなさい。