組織の目標と目的を書く

目標と目的は、あなたがあなたの中小企業に達成させたいことの声明です。 目標は通常最初に設定され、その後にあなたがそれらの目標に向かってあなたの進歩を測定するのを助ける目的が続きます。 目標と目的を設定したら、それらを達成するために必要な具体的な行動と手順を決定します。 これらはあなたの会社の戦略と行動計画です。

両者の区別

目標は、あなたが達成しようとしていることについてのより広くより一般的な声明です。 彼らは目的よりも長期にわたって追求されています。 目標は3年以内にあなたの製品を全国的に販売することかもしれません。 この目標を達成するには、長期目標に向けての進捗状況を測定するための短期目標が必要です。 短期的な目標はあなたの目的です。 それらを達成することはあなたがあなたの最終目的地に到達することを可能にします。 たとえば、初年度の目標は、西10州に流通経路を確立することです。

目標と目的が一緒に働く

目標があまりにも一般的なものである場合、それを達成するための会社の進捗状況を測定するのは難しいかもしれません。 業界リーダーとして認められるという目標は、価値のある長期的な目標ですが、業界リーダーであるということが組織内のすべての人にとって明確であるとは限りません。 明確にするための1つの方法は、測定可能な目的をより定性的な目的に結び付けることです。 顧客サービスを向上させるという定性的な目標は、来年度に顧客からの苦情の件数を10％減らすなどの目的に関連する可能性があります。

目標と目的を設定する

来年の目標と目的は、昨年の成果の基盤の上に構築されています。 あなたとあなたのチームは、昨年の目標と目的を見て、彼らの達成にどれだけの進歩があったかを評価します。 会社がうまくいったことと、パフォーマンスに改善が必要な箇所を見てください。 目的は、来年の改善がどのように測定されるかです。 目標と目的が有用な管理ツールであるためには、それらは現実的で達成可能であるべきです。 チームの能力を引き伸ばし、最大限の努力を必要とするのに十分な目標と目的に挑戦しますが、それらが現実的に達成可能であることを確認してください。 目標と目的を設定することはあなたの会社が直面する可能性が高い経済的および競争的環境の分析と予測を含まなければなりません。 経済が衰退すると予想される場合、来年のために非常に高い目標を設定することは実際の結果が予測と比較されるときに失望につながるでしょう。

ターゲットの利点

目標と目的は、ビジネスの成長と収益性の向上に役立ちます。 彼らは達成するために最も重要なことに各個人の努力を集中します。 各部門の目標を作成し、それらを達成する責任を各部門の管理者に割り当てます。 この説明責任は、会社のすべての重要な作業を確実に実行し、部門が取り組みを調整するために不可欠です。 目標はまた、チームと共有できる達成のマイルストーンでもあります。これは、従業員のやる気を高め、組織に誇りを感じさせるものになります。