職場での良好な管理およびスタッフとの関係を実施するためのガイドライン

経営陣とスタッフの間に良好な関係があり、円滑に事業を運営することは偶然ではありません。 従業員の問題を最小限に抑えて職場を作成する効果的な方法は、明確な従業員ガイドラインを作成し、それをすべての新入社員に提供することです。 従業員のオリエンテーション中に従業員との関係に関する規則を従業員に知らせると、従業員は雇用主の期待と働くことになる文化を理解します。

あなたの原則を定義する

企業理念とコアバリューを明確にして、紙に書き留めます。 すべての経営陣とスタッフの関係は、あなたの会社を運営する上でのあなたの指針となる価値を振り返るべきです。 平等な待遇に対するあなたの見解、顧客の経験、そしてあなたのビジネスを導くかもしれない道徳的または倫理的な見解のような分野を詳述しなさい。

コミュニケーション

コミュニケーションの道を整えます。 どんな立場にいても、聞く価値のある人としての意見を受け入れる企業風土から始めます。 違いを明らかにし、ビジネスを改善するための提案を検討するために、経営陣とスタッフの間に定期的なセッションを設定する 社内のすべての階層間で明確なコミュニケーション方法を提供します。 低レベルの従業員は、必要に応じて、直属の上司を迂回して、2、3人のラングアップに連絡することができます。

認識

自分の仕事に優れているマネージャーやチームメンバーのための表彰システムを作りましょう。 彼らがビジネスに成功した改善を発明するとき、チームメンバーとマネージャーの両方に報いることによって彼らの従業員の考えを促進するように経営陣のメンバーを奨励します。

尊敬

組織内のすべてのチームメンバー間の尊重感を育みます。 職場に差し迫っている変化について従業員に知らせます。 完全に事実上正しくない場合、経営陣が「会社ライン」を繰り返すことを期待しないでください。 あなたの上司は、自分たちにとって価値のある、知的で価値のある貢献者として従業員を扱うことを主張してください。