FIFO(先入れ先出し)およびLIFO(後入れ先出し)は、それぞれ事業の販売および会計機能に一貫性を追加するように設計された在庫管理および会計手法です。 在庫管理では、FIFOとLIFOは物理的な保管と在庫の移動に関係しています。 会計では、概念は購入原価が日々の売上にどのように配分されるかに関連しています。 法律では、上場企業は特定の会計方法を選択し、それに固執することが義務付けられており、中小企業もそうすることで恩恵を受けることができます。 在庫FIFO 在庫管理では、FIFOは最も古い在庫品目(最初に購入されたもの)が新しい品目より先に販売されることを意味します。 食品などの腐りやすい商品を販売している場合、企業は在庫にFIFOを使用する必要がありますが、一定期間が経過すると期限切れになります。 デザイナーのファッションのように需要サイクルが比較的短い製品を販売している企業も、在庫が時代遅れのスタイルにとどまっていないことを確認するためにFIFOを選択する必要があるかもしれません。 在庫LIFO ごくまれですが、在庫を管理するためにFIFOではなくLIFOを選択する必要がある会社があります。 石、砂、レンガなどの均質な商品の販売者は、通常、大きなスタックや杭の上から在庫を取り出さなければなりません。そのため、最も古いバッチを新しいバッチよりもはるかに長い時間、山の底に置きます。
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ビジネスモデルと組織構造
あなたの組織が国内での成功と予測される成長に基づいて世界的な拡大を検討しているなら、あなたはまずあなたの組織を新しい領域へと進ませることができる経験と専門知識を持つ人々と相談する必要があります。 あなたのビジネスの内外からそのような人々との出会いはあなたにアイデアを共有し、あなたの拡大目標についてのフィードバックを得る機会を与えてくれるでしょう。 人事 あなたの人事管理者は、あなたの組織の中核的価値観を共有し、あなたの業務と人的ニーズを知っている人の内部グループの1つです。 彼らは、海外の労働法を遵守し、すべての子会社の従業員に対する報酬を調和させるための、海外での採用および研修に関する方針の策定方法に関する貴重な洞察を会議にもたらします。 また、グローバル企業で経験を積んだ外部の人事専門家を招待する必要があるかもしれません。 機能関連のテクノクラート 会社の運営に関する詳細な知識を持つ人々は、会議に出席して拡大についての考えを共有する必要があります。 たとえば、中核業務が製造業の場合は、業界、技術、および市場の動向に精通している生産技術者から連絡を取って、設備やスキルの観点から予算を組む必要があるものを評価する必要があります。 内部管理者は重要な出席者ですが、外部の専門家も役に立ちます。 情報技術とマネジメント 情報技術とグローバルコミュニケーションの専門知識を持つ人々は、あなたの
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パラリーガルは、パラリーガル研究の技術トレーニングプログラムまたは学位プログラムを修了した人です。 パラリーガルは、弁護士や法務分野で働く人々を支援するために特別に訓練されています。 多くのパラリーガルが大規模な法律事務所や官庁での地位を受け入れることを選択する一方で、パラリーガルはまた、法律事務所の単独の所有者にとって価値のある助手となり得る。 唯一の所有者 個人事業主とは、パートナーシップや法人などの合法的な事業体を形成することなく自分の事業を営む人のことです。 「個人事業主」の指定は、事業に対する課税方法を決定する際に主に税務上の目的で使用されます。 個人事業主を結成するために必要な法的文書や手続きはありません。 自分の弁護士事務所を運営する弁護士は、自分の事業を組み入れること、またはパートナーを採用し、パートナーシップを結ぶことを選択しない限り、単独の所有者として活動しています。 パラリーガル義務と責任 パラリーガルは多種多様な職務を遂行し、さまざまな責任を引き受けることができます。 パラリーガルは頻繁にクライアント、弁護士および裁判所との広範なコミュニケーションを持ちます。 書面による対応も、パラリーガルの責任の1つです。 パラリーガルはまた、弁護士による審査のために法的調査を完了し、法的文書を作成することを要求されることがあります。 弁護士が裁判にかけられているときは、裁
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あなたの従業員が不適切に服を着た仕事のために継続的に現れるとき、それはドレスコードを制定する時であるかもしれません。 職場の服装に関する方針は通常、最初の段階ではうまくいきませんが、あなたのやる気を説明し、意見を求め、方向性を明確に示すと、それはより口に合うものです。 あなたの従業員はあなたを代表し、あなたは顧客があなたのスタッフの周りで不快にならないこと、そしてその従業員の服装が彼らの仲間の労働者を困惑させないことを保証する権利と責任があります。 討論 新しい服装規定ポリシーを作成する前に、従業員との一連の会議を開いて問題に関する意見を聞きます。 あなたの会社が週を通して正式なビジネスウェアを必要とし、カジュアルな服装のために時折の日数を許容するかどうか、あなたが常によりカジュアルな環境を提供するかどうか、あなたはガイドラインを確立する必要があります。 上級管理者、現場の作業員、サポートスタッフから受け取った情報を活用してください。 あなたの労働者が服を着るのをどのように好むかについての感触を得るために、顧客と話してください。 情報を収集し、あなたの欲望に対処する方針を起草します。 明らかにする あなたのドレスコードのパラメータを定義して、全従業員にメモを送ってください。 会社概要のために、このポリシーがすべての人に影響を与えることを説明します。 あなたの規制で明確にしなさい。 た
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人間は一般的に対称性が好きです - 対称性が高いほど客観的に美しいと認識されることが多くなります。 とはいえ、完全に対称的なWebサイトはほとんどありません。 実際、ほとんどのWebデザインは、さまざまな強度の非対称デザインでいっぱいです。 これは、対称性よりも重要なのはバランスです。 Webサイトをどの程度対称的にするかは、Webサイトとその目標によって異なります。 完全対称性と近似対称性 ほとんどのWebサイトは完全に対称的ではありません。つまり、半分にカットすることはできず、それらを反映させて同じレイアウトにすることはできません。 最も一般的なレイアウトタイプの1つ - コンテンツの幅の広い要素への単一のサイドバー - は、通常非対称です。 ウェブサイトの完全な対称性は芸術的な選択かモジュラーのどちらかです - 長い小説、左右対称のモジュラー要素そしてそれから長いフッターを使うNational Novel Writing Monthのためのウェブサイト。 プロ意識と芸術性 完全に対称的または完全に非対称的になることは、典型的には芸術的な選択です。 音楽、デザイン、アートなど、特定の芸術的才能やスキルを紹介する目的で個人用のWebサイトを作成する場合は、テーマに合った対称性または非対称性を使用するWebサイトを自由に設計してください。 ただし、より専門的な訪問者を対象としたデザイ
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中毒や感情的な問題のための12のステッププログラムへの参加は私たちの文化の不可欠な部分となっています。 人々は彼らの状況を理解している人々からの支援を見つけるためにそのようなプログラムを探すことが多い。 12ステップのプログラムを書くことを学ぶことはあなたがあなたのニーズに合った支援グループを開発するのを助けることができます。 1。 12のステップの構成要素について学びます。 多くの種類の問題に対して12のステッププログラムが多数ありますが、それぞれのステップは共通の要素を共有しています。 ステップには通常、依存症に対する無力を認めること、より高い権力を認めること、過去の行動を認めてそれを修正すること、そして同様に苦しんでいる個人にグループに加わることを奨励することが含まれます。 プログラムに合わせてこれらの手順を調整する方法についてメモしてください。 2。 他の12のステッププログラムからの研究文献。 地元のグループを見つけ、主催者や参加者と話をする。 会議に出席する許可を得て、長年のメンバーが自分たちの生活の中でそれらのステップをどう解釈するかについて尋ねます。 さまざまな種類のプログラムが12ステップモデルをニーズに合わせてどのように調整するかを調べます。 自分のグループに特定の宗教的要素を残してほしいかどうかを決めます。 3。 あなたのグループのニーズを理解しましょう。 例え
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自社のコア製品と並行して新しいテクノロジやビジネス戦略を開発している場合は、おそらく何らかのホワイトペーパーまたは理論的なドキュメントを書くことになるでしょう。 これらの文書に含まれているアイデアを他の人に提示するときは、その論文の「要約」または基本的な構造を提示する必要があります。 PowerPointを使用すると、文書内に存在し、会社の開発行動に影響を与える理論的根拠、アイデア、方法論、および影響に触れる簡潔なプレゼンテーションを作成できます。 1。 あなたの論文のタイトルを提示するオープニングスライドを作ります。 このスライドでは、あなた自身とあなたの論文を簡単に紹介し、あなたのやる気、目標、そして結果を強調します。 ここであなたの実際の論文について議論するのにあまり時間をかけないでください、しかしあなたが議論することをレイアウトしなさい。 2。 タイトルに沿ってスライドを作成し、ディスカッションポイントを直線的に整理します。 一般的に、あなたはあなたが論文を書くことを余儀なくさせた問題、あなたがどのような結果を期待したか、どんな種類の奨学金または専門的研究が論文に影響したかあります。 基本的な箇条書きコンテンツページには、「理論的根拠」、「文献レビュー」、「方法論」、および「結果/結論」があります。 3。 箇条書きに基づいて次のスライドを整理します。 あなたの調査や議論の基本
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規約は、非営利団体の取締役会の運営規則です。 これらの業務規則は、取締役が事業上の意思決定を行い、内部部門および事業体全体の方向性を設定する方法において極めて重要な役割を果たします。 通常、細則は、組織の決定を下す際のパラメータを概説することを目的として、簡潔にまとめられています。 これらの文書は合法で拘束力があるため、非営利の取締役会は、定款の制定後に細則を変更するプロセスが含まれ、面倒になる可能性があるため、非常に厳格な細則によって大きく制限されることがあります。 1。 条例のいくつかの地元の例を研究する。 組織細則の制定は、あなたの非営利団体の拠点となる州によって厳しく規制されているので、あなたの国家内の成功した非営利団体からあなたがベンチマークを行うか、該当する部分をコピーするようにしてください。 それが関連する例であることを確認するために、あなたの実体に似た目的と範囲を持つ実体を選択してください。 2。 非営利団体の名前と目的、会員と会員の規定と制限、取締役と役員の権利と責任、役員の補償(法的責任に対する保護)、財務会計と記録の管理、および将来の細則を修正するための定義された方法。 3。 非営利団体の組織構造を確立する上での経験を持つ弁護士のサービスを確保する。 弁護士にあなたの草稿の内容、言語、長さについてレビューを依頼してください。 最終ドラフトの前に大幅な編集を行うこ
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まともな、誠実な整備士を見つけることは非常にストレスの多いことができます。 多くの人は間違った店を訪れることについて恐怖の物語を持っています。 幸いなことに、インターネットを利用すると、仕事を上手に行って適正な価格を請求する自動車整備士を簡単に見つけることができます。 あなたは自動車整備士の良いレビューを書くことによって一般の人々と同様に良い整備士を助けることができます。 逆に、あなたは悪いまたは不正直な修理店についての単語を出すことができます。 いずれにせよ、あなたのレビューがよく書かれていることは重要です。 1。 はじめに あなたがどのようにして問題のメカニックに行くようになったかについての良い紹介は話すべきです。 問題があなたの車にあったことについて、そしてなぜあなたがこの特定の修理店を選んだのかについて話してください。 あなたがその店について何か前もって聞いたことがあるなら、これはそれについて議論するための場所です。 2。 良い点と悪い点を読者に伝えます。 自動車整備士の最悪の経験にはまだ良い点があり、最良の経験にはまだ欠点があるかもしれません。 あなたが行った自動車整備士の長所と短所について全く正直な、バランスの取れた方法で書いてください。 それは物語全体を伝えるだけでなく、それは作家としてのあなたの信頼性も高めます。 3。 詳細を参照してください。 あなたのレビューを書く
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非営利団体の憲法は、その取締役会の行動を管理する細則に非常に似ています。 細則のように、憲法は、企業が運営するであろう規則と、その役員および役員の制限、権限、および義務を描いている。 対照的に、憲法は、信念体系、原則の設立または指導、および組織の道徳的方向性を説明することがよくあります。 それは憲法が営利企業のためにめったに見いだされるのではなく、宗教的、奉仕的、そして慈善志向の非営利団体の主食となったのがこの特徴のためです。 その他の非営利団体のレビュー あなたの地域と同じか類似の目的を持っているか、あなたの組織と焦点を合わせているあなたの地元のエリア(可能であれば都市、郡または州)内のいくつかの非営利団体を選択してください。 自分の興味のある分野で発展途上の非営利団体の代表としてあなた自身を紹介してから、勉強したりベンチマークするために彼らの憲法のコピーを要求してください。 非営利の環境は営利目的のカウンターパートよりも競争力がはるかに低いので、あなたの分野のほとんどの非営利団体はあなたの組織の憲法を書く際にあなたに指示や援助を提供することを厭わないでしょう。 必要な情報を集める 憲法の必要な部分に必要な情報を整理してください。 非営利団体の憲法は合法的な文書であるため、含めなければならない部分があります。 これらのセクションは次のとおりです。1)事業体の名前と所在地、2)目的、
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顧客とのセールスミーティングでも、従業員との客観的ミーティングでも、必然的に会社の事業の一部として何らかの視覚的なプレゼンテーションを行う必要があります。 PowerPointプレゼンテーションを使用することで、このコンテンツを提示する目的を明確にしながら、話の焦点を明確にすることができるように、視聴者にポイントを視覚的に整理することができます。 あなたの目的をプレゼンテーションの最初に明確に述べることによって、あなたはあなたの聴衆にあなたのゴールが何であるか、プレゼンテーションから何を期待するか、そしてあなたが提示するコンテンツをどう解釈するかを理解する機会を与えます。 1。 あなたの目的を前もってレイアウトしてください。 大きなトピックを小さな論理的な部分に分割します。 可能であれば、それらをもう一度分解してください。 大きな目標を最もよく表すディスカッションポイントの組み合わせを見つけ、リスナーがそれらをフォローできるようにそれらを整理します。 プレゼンテーションのポイントはあなたのアイデアを聴衆に納得させることであり、そのための最善の方法は説得力のあるアイデアの整理を通して彼らを結論に導くことです。 2。 あなたの観客にあなたのアイデアを納得させるための最善の戦術を考えてください。 2つの項目を比較している場合は、2つの主要なセクションがあるようにディスカッションをレイアウト
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企業のケータリングは、クリエイティブであると同時に、有益でもあります。 結婚式のケータリングとは異なり、企業のケータリングは与えられたクライアントとの継続的なリピートビジネスの機会を提供します。 企業のケータリング顧客を満足させ続けることは、相互に有利な用語を開発し、これらの用語を明確に説明し、そしてあなたの約束を果たすことを含みます。 企業ケータリングの提案は、あなたが提供する製品やサービスの詳細と、あなたのクライアントが支払うであろう価格を提示します。 説得力のあるカバーレター 企業用ケータリングの提案は、カバーレターまたは紹介メールを添付して送信する必要があります。 あなたのカバーレターまたはEメールは、仕事の着地に対するあなたの興味を表明し、価格または提案されたメニュー項目が交渉可能かどうかなど、あなたの柔軟性の程度を伝えるべきです。 それは、親しみやすく、専門的で、短く、そしてすべての関連情報を伝達するのに十分な長さであるべきです。 メニューの課題と機会 メニューはあなたの企業ケータリング提案の中心です。 あなたが提供する料理はあなたの顧客を満足させるのに十分魅力的であるべきですが、あなたが利益を得るためにも十分に費用対効果が高いはずです。 メニュー項目もまた、提供するのが比較的簡単であるべきです。 企業のケータリングイベントでは迅速なサービスが必要となる傾向があり、スープ
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適切に作成された企業決議は、ビジネス事項の提示、決定の詳細、および取締役会のメンバーの署名を含みます。 あなたの会社、有限責任会社、有限責任パートナーシップ、またはSコーポレーションで決断を下すたびに決議案を作成すると、決断について疑問がある場合や訴訟であっても役立つ法的記録が作成されます。 企業決議の記録はまた、新しい事業展開を管理するのに役立つかもしれない過去の決定を見直す方法を提供します。 企業決議は通常、銀行口座を開設し、契約を締結し、機器または設備をリースするために必要とされます。 ページの最上部に、組織の統治機関および組織の正式な名前を記載してください。 ほとんどの場合、「XYZ社の取締役会による全社決議」と表記することができます。 "XYZ Companyは2000年1月1日にX州に設立されました。"など、会社の正式な識別情報を追加してください。 理事会の開催場所、日時、投票定足数の有無を追加します。 出席している理事会メンバーおよび他の出席している個人のリストを含めることはオプションです。 「解決済み:会社がPiggy Bankに当座預金口座を開設する」および「解決済み:取締役会がJoe Treasurerに、左岸銀行の当行の当座預金口座に引き出された100ドルの金額で資金を提供するよう指示する」 " 決定の各詳細は別々の決議として表され
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企業幹部の略歴は、以前の雇用および教育の日程を記載した典型的な履歴書形式を超えたものにすべきです。 企業の経歴には、個人のリーダーシップ能力、専門的業績、および以前の職務での主な貢献に関する詳細な情報が含まれていなければなりません。 このアプローチに従って、バイオは就職活動や情報提供の目的で使用することができます。 1。 あなたがポジションで探しているものを定義する紹介文を書きなさい。 この紹介はあなたの業界に固有のものでなければならず、あなたがエグゼクティブレベルの経験を持っている分野を強調するべきです。 例えば、「テキスタイル製造業界で10年のリーダーシップ経験を持ち、Fortune 500企業での長期にわたる実務経験を持つエグゼクティブ」 2。 「職歴」の見出しを作り、あなたの以前の雇用主のそれぞれ、あなたの地位または役職およびあなたの雇用日を個々の小見出しの下にリストしてください。 見出しの下に自分の役割と責任を示すために箇条書きスタイルの履歴書を使用するのではなく、物語の段落に自分の役割を要約してください。 一人称の声を使って、会社との役割、責任の主な分野、および任期中に達成した主な業績について詳しく説明します。 成長や収益の統計など、いくつかの重要な成果がある場合は、「追加の貢献」というタイトルの小見出しを付けて、これらを要約した説明の下に箇条書きでまとめます。 3。 職
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あなたがほとんどの中小企業の所有者であるならば、あなたは法人が提供する個人資産の保護を受けるために法人化します。 さらに、あなたの会社はあなたが唯一の所有者としてあなたに利用可能であるより多くの税額控除を利用することができ、あなたは拡大の資金を供給するために株式を売却することができます。 あなたが唯一の株主であるとしても、あなたは企業の管理上の要求を守らなければなりません。 これには、取締役会および株主総会の議事録の文書化が含まれます。 設立 唯一の所有者として、あなたは法的にあなたから分離されていない事業を運営しています。 すべての州は、あなたがあなたの唯一の所有者を唯一の株主法人に組み込むことを許可します。 そのためには、あなたまたは権限のある代表者が定款を国務長官に提出しなければなりません。 ほぼすべての州で、あなたの氏名と住所を唯一の株主として、また少なくとも1名の取締役の氏名と住所を必要としています。 いくつかの州では、社長、秘書、および取締役の2つ以上の役職を企業に持たせる必要があります。 これらの州の多くでは、あなたが唯一の株主としてあなたに複数の役員の地位を占めることを認めています。 法人 法律は、あなたの会社を、あなたが「自然な」人として楽しむのと同様の憲法上の権利を持つ法人として認めています。 あなたの会社は有限責任、永続的存在および集中管理をしています。 あ
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よく考え抜かれた企業の出張ポリシーは、出張時に従業員を保護し、中小企業の出張経費を削減し、法的責任を制限します。 旅行の予約から始まり、帰国後にスタッフが提出した書類で終わる旅行ポリシーを作成します。 旅行依頼から始める 旅行の承認を得るために従業員が従わなければならない手順の説明からあなたの旅行方針ガイドを始めてください。 各出張は承認されなければなりません:過去に会議やトレードショーに出席した従業員がいるからといって、彼が毎年行くことを承認されているわけではありません。 出張承認に必要な必須情報を記載した書面によるアウトラインまたはフォームを含めてください。 イベントに関連付けられている場合はそのイベントの名前、旅行の目的、旅行の請求先の部門、見積もりの合計費用、および日付を入力するように従業員に依頼します。 役職名、従業員の出張を承認できる上司を指定します。 オプション指定 人事部門や経理部門の承認なしに、従業員が自分のフライトやホテルの部屋を予約することを許可しないでください。 従業員は、会社にとって最も経済的なものを選択するのではなく、最も頻繁なマイレージまたは客室ポイントを提供するフライトまたはホテルを予約できます。 従業員が頻繁にチラシや部屋のポイントを貯められるようにする場合は、経理部門または人事部門の本を予約するか、すべての予約を承認して会社に最適なレートを取得
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データレポートは、収集したデータの詳細と分析方法を示す技術文書です。 データレポートは複雑なドキュメントになることがありますが、そのように編成する必要はありません。 高校でラボレポートを書いたことがあれば、データレポートの書き方はすでに知っています。 それは通常4つのセクションに分けられます:序論、本文、結論、そして付録です。 必要なのは、プロのデータレポートを作成するための表計算プログラムとワードプロセッサだけです。 準備 1。 あなたの聴衆を識別し、レポートを書いている間それらを覚えておいてください。 データレポートは、データを読み飛ばして結論を裏付けるための関連する事実を探している人や、技術的なことを考えていて、それを確実にサポートするためにすべてのデータを読んでいる人にとって読みやすいでしょう。結論 2。 レポートに使用したすべてのデータを収集し、それに関する分析を書き留めます。 データを分析して結果を確認するまでは、レポートの作成を始めるのは賢明ではありません。 3。 必要に応じて、データを1つ以上のスプレッドシートに整理してください。 分析されなかったデータも含めて、すべてのデータをレポートに含める必要があります。 他のレポートから収集したデータなどの二次データを使用した場合は、これを自分のデータとは別にしてください。 4。 重要なデータをチャートで強調表示できるかど
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LinkedInのソーシャルネットワークを介して、潜在的な連絡先や組織内の他の人々と通信することで、プロフェッショナルネットワークを強化します。 LinkedInでは、LinkedInの連絡先の受信トレイに個人メッセージを直接送信することができます。 LinkedInのメッセージングシステムは基本的な電子メールに似ていますが、プロ意識とパーソナライズされたコンテンツへの期待ははるかに高いです。 あなたの主題と紹介は効果的なメッセージの最も重要な要素です。 あなたの聴衆を理解し、あなたのLinkedInメッセージの中で職業的な調子を維持しなさい。 意味のある個人的なメッセージを作成することを目的としながら、テキストを簡潔にしてください。 単純で直接的なメッセージは応答を受け取る可能性が高いです。 あなたの主題を最初に置く LinkedInの受信トレイに新しいメッセージが表示されたときは、最初の、そしておそらく唯一のあなたの読むテキストが件名です。 読みやすいように、できるだけ少ない単語で簡潔な主題を書くことが重要です。 「XYZ社サポートからの返答」や「こんにちは」や「XYZ社からのご挨拶」などのあいさつは、読者の注意を引く可能性が低いため、過度に一般的な主題は避けてください。 主題の良い例としては、「あなたの請求に関する情報」や「先週のネットワーク会議のフィードバック」などがあります
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評価は、パフォーマンスを測定し改善するための重要なプロセスです。 中小企業のオーナーとして、あなたは間違いなく自分自身、あなたのビジネス、またはあなたの従業員について十分な評価を行い、そのプロセスはほぼ第2の性質になっています。 評価報告書は基本的に同じプロセスの正式な文書です。 評価がクライアント組織に対するものである場合は、過去に実施されたことのある関連レポートについて組織に依頼してください。 これらのレポートは現在の評価で対処されるべき情報を提供するだけでなく、あなたはそれをフォーマットして詳細度に関してクライアントの期待が何であるかを見るためにレビューすることもできます。 準備 評価を実施するために使用されたすべてのデータを収集して確認します。 データを確認しながら、レポートに表示される内容と表示される結果について理解しておく必要があります。 レポートの主要な利害関係者を特定します。 これらには、報告書を読み、その調査結果に関心を持つ人が含まれます。 利害関係者はさまざまですが、多くの場合、組織の長、クライアント、サプライヤ、財務支援者、および従業員が含まれます。 利害関係者はあなたの観客なので、レポートを書くときには、彼らの質問や懸念を心に留めておいてください。 データを確認しながら明らかになった結論を書き留めます。 データを編集してレポートを作成するにつれて、新しい結論が
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ビジネスモデルを開発することは通常あなたの会社がどのように運営するかを記述することを伴います。 良いビジネスモデルを書くには、あなたの会社の顧客、製品やサービス、そしてそのマーケティングと流通戦略に関する質問に答える必要があります。 さらに、このモデルは、これらの目標を達成する上での従業員の役割と責任を列挙する必要があります。 組織構造を分析し、定期的に変更して、今日の活気のある市場で競争力を維持します。 1。 あなたの現在または提案されている事業を説明するためにあなたの事業のさまざまな部分から人々のチームを集めなさい。 ブレインストーミング活動から始めましょう。 フリップチャートやホワイトボードであなたのビジネスがどのように機能するかの絵を描きます。 円を描き、ラベルを付けてから、円を矢印で結び、相互関係を示します。 たとえば、あなたの顧客と、彼らがあなたの製品やサービスをどのように入手するかを説明します。 あなたがあなたの製品をどのように配給し、販売を促進しそして収益を生み出すかを示しなさい。 基本的な運用タスクとその実行者をリストします。 2。 ビジネスモデルを文書化するためのテンプレートをダウンロードするか、独自のフォーマットを開発してください。 たとえば、Microsoft Office Templates Webサイトで提供されているビジネスモデル計算機テンプレートを使用
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非営利団体はさまざまな資金源から資金を受け取るべきです - 収益の多様性が大きければ大きいほど、組織の財務上の健全性は向上します。 これらの501(c)(3)団体は、会費、提供されたサービスや商品、主要な贈り物、特別なイベントや助成金などから資金を受け取ります。 財団や政府からの助成金は、非営利団体にとって大きな収入の機会をもたらしますが、この資金を受け取るためには、きちんと整理された説得力のある完全な助成金の提案を作成する必要があります。 エグゼクティブサマリーから始める エグゼクティブサマリーはあなたの組織とあなたが助成金を求めているプロジェクトの簡潔なスナップショットです。 あなたのプログラムを「売り込む」のはこれが初めてです。 それはまたあなたの提案を競争に対して評価するときに資金提供者が参照するページです。 要約にはあなたのプログラムの目的、奉仕する人口、そしてプロジェクトの実行に携わった人員を含めるべきです。 それはまたあなたが他の資金源から受け取るであろう資金と比較してあなたが資金提供者から求めている金額を含むべきです。 サムネイルスケッチまたはあなたの組織の使命と成果も提供してください。 プロジェクトナラティブを作成する これはあなたが資金を求めているプロジェクトをより詳細に説明するあなたの機会です。 プロジェクトが成功したことを示すために、プロジェクトの目標と達成す
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民間財団、企業、個人が非営利団体に助成金を配布します。 これらの資金はプログラム、サービス、スタッフ、そしてオフィススペースの拡大に使われます。 助成金は特定の場所や興味に応じて非営利団体に配布されるので、あなたはあなたの地元の図書館や財団センターに行くことによって特定の資金提供者のための要件を調査するべきです。 一般的な要件には、認定501(c)(3)非営利団体、サポーターからのレターレター、およびアクティブな取締役のリストがあります。 エグゼクティブサマリー エグゼクティブサマリーはあなたの非営利団体に潜在的な資金提供者を紹介します。 このレターには、プログラムやサービス、資金調達の目的、総費用、要求されている金額に関する情報が含まれています。 また、あなたの非営利団体の実績について簡単な情報を提供して、あなたの地域社会の人々を助けたり、特定の目的のために資金を集めることもできます。 これは紹介文なので、その手紙は1ページを超えてはいけません。 物語 物語はあなたの提案の本体であり、およそ10から15ページであるべきです。 3〜4ページで、あなたの目標人口、資金を要求する必要性、そしてあなたの地域社会への影響について説明してください。 これらすべての情報には、しっかりした統計とあなたの地域の潜在的な利益が含まれるべきです。 次の2〜3ページでは、これらのタスクを完了するための時間
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非営利団体は、募金活動でダイレクトメール勧誘を頻繁に使用します。 紹介状は、特定の原因に対して特定の金額の資金を要求する提案への入り口です。 手紙は詳細で正確であるべきであり、そして財政的な貢献を通して非営利団体を支援するべきかどうかについて教育的な決定をするために必要なすべての情報を読者に提供するべきです。 この書簡には、非営利団体の使命やプログラムを説明した文献などの添付ファイルも含まれるべきです。 プロの手紙を準備する 効果的であるために、財政的貢献を要求する手紙は非営利団体のレターヘッドに印刷されて、組織の最も適切な人に宛てられるべきです。 レターを作成する前に、連絡先の会社に連絡して、寄付の依頼を評価する責任を負う個人の名前を尋ねてください。 これは、コミュニティリレーションシップディレクター、慈善団体マネージャー、または大企業では慈善寄付ディレクターである可能性があります。 適切な人に手紙を送ることは、要求が認められる可能性を高めるでしょう。 説得力のあるはじめに あなたの手紙は、非営利団体を紹介し、その目的と使命を説明することから始めなければなりません。 組織が存続してからどのくらいの期間経過したか、その組織が所属する人口、および非営利団体が資金援助を求めている理由を詳しく記載した1段落のステートメントを書く。 例えば、次のように述べています。 政府資金の最近の削減は、
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会社名で車をリースすることの利点の1つは、あなたがあなたの費用の一部または全部を事業費として差し引くことができるかもしれないということです。 LLCの事業構造はあなたの会社が直面する責任からあなたを守るのに役立つかもしれませんが、それはあなたが自動車リースのような経費を差し引くプロセスを根本的に変えることはありません。 関連する書類のすべてに、使用した金額とビークルの業務上の使用状況を記録している限り、リース料の減価償却は簡単なプロセスです。 1。 マイレージログを収集します。 前年度の課税年度にあなたの自動車費用を償却した場合、あなたがまだあなた自身の記録を持っていなければ、あなたはあなたのLLC税務書類にあなたの前年度の最終走行距離のコピーを持つべきです。 あなたが申告している現在の税年度末のマイレージに注意してください。 2。 あなたが車で移動したビジネスマイルの量を決定します。 あなたがLLC事業であなたの車を100パーセント使うならば、単にあなたがその年の間に運転したマイルの合計量を使ってください。 ビジネス上および個人的な理由で車を使用する場合は、その年の自分の記録を使用して、LLCと個人マイルを区別する必要があります。 3。 あなたがあなたのLLCのために車を使ったパーセントを計算しなさい。 個人用の別の車があり、リース専用車をビジネス専用に運転した場合、ビジネス使用率
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有限責任会社を設立することは、財政的にも精神的にも困難です。 幸いなことに、スタートアップ費用を課税控除できるようにすることで、LLCの設立に伴う経済的負担を軽減する税法が制定されています。 あなたはスタートアップコストで最大5000ドルを償却することができます。 内国歳入庁によると、立ち上げ費用は「(a)アクティブな取引または事業の創設、または(b)アクティブな取引または事業の創出または取得の調査のために支払われたまたは発生した金額」と定義されています。 1。 あなたのLLCによって発生したスタートアップ費用の額を決定します。 一般的に、あなたのビジネスの創設やあなたのビジネスの創設や買収の調査により、立ち上げ費用が発生します。 これには、市場調査や定款または組織の定款の確認のための弁護士の雇用などが含まれます。 2。 あなたの納税申告書にあなたの初期費用を償却する。 これは、Form 4562に記入し、あなたが事業を開始した最初の1年間の納税申告書に添付することによって行われます(「参考文献」を参照)。 3。 納税申告書をIRSに提出してください。
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未払いのすべてのアカウントで集金するための最善の努力にもかかわらず、ほぼすべてのビジネスと同様に、あなたの唯一の所有者は回収不可能なクレジット売上げがあります。 口座が不良債権と見なされたら、未処理の売掛金を償却する必要があります。この償却を記録するには、2つの方法のいずれかを使用できます。 直接償却方法 回収不能になったアカウントを経費アカウントに直接償却する方法は、直接償却方法です。 この方法は、現金で運営する事業主が通常選択するものです。 この方法では、口座が滞納となり、それを償却することを選択するまで、不良債権費用を認識しません。 この方法は、上場企業が遵守しなければならない、一般に認められている会計原則(GAAP)には従いません。 引当金償却方法 発生主義による事業を営む企業は、延滞勘定を償却するために引当金を使用しなければならない。 この方法では、GAAPに準拠して費用と同時に収益が認識されます。 貸倒引当金は、クレジット販売の一部を潜在的に回収不能と認識するために設定されています。 この割合は、過去の売掛金履歴の確認に基づいている必要があります。 昨年のあなたのクレジット販売の推定4パーセントが滞納していた場合、貸倒引当金はあなたのクレジット販売の4パーセントに維持されるべきです。 仕訳入力メカニズム 直接法を使用して延滞勘定を償却するときは、エントリの貸方側として受取
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営利目的の営利企業と同様に、非営利団体もその使命とビジョン、組織の編成方法、提供するサービスの種類を開発する必要があります。 この概要は、組織が形成し、決定を下し、資金を確保するための計画として役立ちます。 最も効果的な概要は、役員やスタッフからボランティア、寄付者、そして地域社会のリーダーまで、さまざまなステークホルダーの協力と調整によって生み出されます。 初めから始める 概要は組織の歴史から始めるべきです。 創設者が誰であるか、そしてなぜグループが作られたのかを含めてください。 概要はWebサイトの「about」ページと非常によく似ていて、組織が立ち上がって稼働し始めたらその目的に役立つことがあります。 歴史と創設者が紹介されたら、そのグループの任務、それが誰に仕えるのか、そしてどのようにしてその任務を遂行することが期待されるかについての情報を含めてください。 プログラムへの取り組み 概要の次の論理的なステップでは、グループが実施するプログラムについて詳しく説明します。 非営利団体の努力の恩恵を受ける人に関する情報、およびそれが提供するサービスの種類とそれがどこに配置されるかについての詳細を含めます。 これには、採用されるスタッフ、何人のボランティアが採用されるのか、そしてそれぞれが果たすべき職務への言及も含まれます。 意図された結果に関する詳細情報、および見込み顧客からのインプ
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会社の段落は、パンフレット、デジタルメディア、スポンサーシップの表彰など、さまざまな宣伝資料に掲載されている会社の簡単な説明です。 短くはあるが魅力的な段落を書くことは、「宣伝文句」としても知られていますが、一般の人々がその会社のしくみや役割について、会社の重要なポイントを理解するのに役立ちます。 主な会社の焦点 会社の宣伝文句は、会社が何をしているかについて読者に知らせる必要がありますが、非常に集中した方法でこれを行う必要があります。 ほとんどの企業は、さまざまな種類の製品またはサービスを提供しています。 宣伝文句はそれらすべてを説明する場所ではありません。 会社が行っているさまざまなことをリストするのではなく、概要として主要項目に焦点を当てます。 たとえば、地元の野菜販売業者は、「収穫後24時間以内に地元の有機栽培野菜をレストランに持ち込む」というように、会社の焦点を定義することができます。 会社の理由を説明しなさい 企業が設立されるのには理由があります。 理由は通常、特定の製品またはサービスが市場性があるという知識をはるかに超えています。 これは会社のビジョンの一部であり、ビジネスが独自の方法で物事を行う理由を説明しています。 たとえば、人間工学に基づいた哺乳瓶乳首の販売会社が設立されたのかもしれません。 誰かが何かをする根本的な理由がある場合、それを正しく行うには時間と労力が
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ディーラーからの寄付を発表する適切に準備され、配布されたプレスリリースは、非営利団体とディーラーに利益をもたらします。 無料広告のソースであることを超えて、プレスリリースは非営利団体の原因と地域社会参加へのディーラーの責任についての情報を伝えます。 報道機関はプレスリリースの全部または一部を公表することを選択するかもしれませんが、一部は印刷物やインターネットで入手可能な多くの会場を通して一般に公開されています。 ディーラーと非営利団体はプレスリリースを書いて配布する理由が異なる場合がありますが、十分ではあるが完全な情報を提供するには、いくつかの標準的な要素が必要です。 1。 文章をすべて大文字で左詰めにして文書の上部に「For Immediate Release」と挿入し、その語句のすぐ下に日付を挿入します。 2。 数行をスキップして、連絡先の名前と役職、組織名と連絡先情報(電話番号、電子メールアドレス、郵送先住所、WebサイトのURLなど)を追加します。 ご希望の場合は、この情報ブロックを「For Immediate Release」の正反対に正当化してください。 3。 プレスリリースの見出しを中央揃えにします。見出しは太字で、すべて大文字で入力します。 「ベンチュラトヨタが新車をユースフォーカスに寄付する」のような見出しは、プレスリリースの主題を要約しています。 4。 あなたのプ
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あなたの州が営業協定の使用を義務付けていなくても、すべての有限責任会社はそれを持つべきです。 これは、そうでなければ彼らの事業がその所有者から合法的に分離されていることを示すのに苦労するかもしれないシングルメンバーのLLCに特に当てはまります。 営業協定はまた、管理者が会社に代わって文書に署名することを許可することができます。これは、唯一のメンバーがそこにいない場合、事業を運営に維持するための重要なステップです。 法的責任 LLCは、法的文書に署名し、債務を取得し、それ自体で判断を下すことができる独立した法人です。 つまり、LLCは独自の決定を下すことができ、メンバーはそれらの決定の結果に対して責任を負いません。 しかし、企業ベールを貫通するとして知られている法的原則により、裁判所は、企業の取り決めが偽物であると判断した場合、LLCの訴訟に対して個人的に責任を負うことができます。 自分自身だけに答えるシングルメンバーLLCは特に危険にさらされています。 十分に立案された事業協定は、LLCとそのメンバーとの間の分離を確認し、会社の法的および税構造を包括的に述べることによって保護を提供します。 運営管理 複数メンバーのLLCは通常、メンバーを代表するように任命され、本質的な意思決定のためにのみ彼らに任命されるように任命されたメンバーまたはマネージャーの委員会によって管理されます。 一方、
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スタイルガイドは、ブランドの視覚的要素の使用規則をまとめたものです。 それらは一般に、多くの人々によって作成されたコンテンツにわたって一貫したイメージを保ちたいと思う組織によって使用されます。 Webスタイルガイドは、オンラインコンテンツがさまざまなスキルレベルのユーザーによって作成および編集される場合に特に重要です。 組織に関連付けられているWebページに特定の規則を設定することで、すべてのページが確実に一貫性のあるアイデンティティを推進するのに役立ちます。 スタイルガイドのユーザードキュメントを書くときは、明快で簡潔な言葉を使い、Webデザインのスキルレベルが最も低いユーザーに向けて書いてください。 1。 各タイプのページのWebレイアウトおよびスタイルの全体的な説明とともに資料を開きます。 特定のページカテゴリは組織によって異なりますが、ランディングページ、タイトルページ、ホームページ、サブカテゴリページ、画像のみのページ、およびテキストのみのページを検討してください。 構造図を使用して情報の複雑な階層を説明し、各レイアウトの例を示すグラフィックを含めます。 2。 ロゴをさまざまな種類のWebページで使用する方法を説明します。 ユーザーにロゴの配置場所を知らせ、サイズの上限と下限をリストします。 複数のロゴレイアウトとカラーバリエーションがある場合は、それらが使用される可能性の
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目標と目的は、あなたがあなたの中小企業に達成させたいことの声明です。 目標は通常最初に設定され、その後にあなたがそれらの目標に向かってあなたの進歩を測定するのを助ける目的が続きます。 目標と目的を設定したら、それらを達成するために必要な具体的な行動と手順を決定します。 これらはあなたの会社の戦略と行動計画です。 両者の区別 目標は、あなたが達成しようとしていることについてのより広くより一般的な声明です。 彼らは目的よりも長期にわたって追求されています。 目標は3年以内にあなたの製品を全国的に販売することかもしれません。 この目標を達成するには、長期目標に向けての進捗状況を測定するための短期目標が必要です。 短期的な目標はあなたの目的です。 それらを達成することはあなたがあなたの最終目的地に到達することを可能にします。 たとえば、初年度の目標は、西10州に流通経路を確立することです。 目標と目的が一緒に働く 目標があまりにも一般的なものである場合、それを達成するための会社の進捗状況を測定するのは難しいかもしれません。 業界リーダーとして認められるという目標は、価値のある長期的な目標ですが、業界リーダーであるということが組織内のすべての人にとって明確であるとは限りません。 明確にするための1つの方法は、測定可能な目的をより定性的な目的に結び付けることです。 顧客サービスを向上させるという
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ほとんどの場合、Yahoo! 一般にIMVironmentsと呼ばれるIM環境は、メッセージングプログラムの設定が非表示になるように設定されている場合、またはプログラムに必要なソフトウェアがない場合に無効になります。 IMVironmentsは、Yahoo!のオンラインまたはインストール済みバージョンで使用できます。 メッセンジャー。 漫画やキャラクターから動物や自然に至るまでを含む背景画像を追加することで、チャットをよりインタラクティブにします。 設定 デフォルトでは、Yahoo! Messengerは、会話をよりインタラクティブにするためにIMVironmentを有効にするまで無効にします。 Yahoo!でIMVironmentを表示するには チャットウィンドウで、会話ウィンドウの上部にある[IMVironment]ボタンをクリックします。 Yahoo! Messengerは、ジャンル別に整理されたインストール済みのIMVironmentsのリストを表示します。 静止画像であるものもあれば、雪が降るようなアニメーションを含むものもあります。 チャットウィンドウにも2つのグラフィカルボタンが表示されます。 どちらかをクリックしてIMVironmentをロードします。 フラッシュプレーヤー Adobe Flash PlayerはYahoo!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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職場でのヨガクラスは、生産性を高め、病気の日を減らし、精神的な明快さを高め、疲労を解消し、記憶力を高め、筋肉を強化し、ストレスと戦い、職場の満足度を高めます。 「ヨガの効果は、正しく行うとすぐに起こります」と、ヨガ会社のディレクター、ダニエル・ハート氏は言います。 「従業員は、彼らの心がより集中され、彼らのエネルギーレベルが高められ、そして彼らがストレスに対抗したと言って、立ち去った。」 数種類のコーポレートヨガプログラムがあります。 会議室ヨガ 既存のスペースを利用することは、企業が職場でヨガクラスを取り入れている1つの方法です。 広報エージェンシーMidnight CommunicationsのマネージングディレクターであるSarah Ogdenは、会社の地下室を利用して週3日、スタッフにヨガクラスを提供していると語った。 最初は人々を机から離しておくのは大変でしたが、クラスは次第に遅れをとらなくなりました。 「PRには特にストレスがかかる可能性があります。ヨガには精神的および身体的な利点があるため、私はヨガの大ファンです」とオグデン氏は説明します。 AOL Media NetworksのシニアマネージャーであるBeth Superfinは、最初は会議室でヨガをすることに懐疑的だったと語ったが、すぐにプロのインストラクターと一緒に、簡単で無料の1時間の授業に夢中になると述べました
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多くの会社は人々が彼らのビジネスを取り入れるのを助けることを専門とし、そして多くの新しいビジネスオーナーは彼らのために専門家がそれをするようにすることを見つける。 ただし、あなたは自分のビジネスを自分で組み込むことができます。 あなたが徹底的にそして必要なステップを再確認する限り、問題なくあなたの目標を達成することができます。 基礎 あなたのビジネスの名前を選んでください。 多くの州では、あなたの名前に "Incorporated"のような識別タイトル、またはあなたのビジネスタイトルにこれに類似した略語を付けることが要求されています。 あなたはあなたの地域で使われていない名前のためにオンラインデータベースを検索することができます。 定款 あなたの会社のためにあなたの定款を作成し、会社の取締役を選びましょう。 各人の会社での役割について質問がある場合は、これによってあなたの詳細のすべてが書面になります。 法人設立に必要な手数料を支払う前に、あなたの会社が従うことになる細則を起草してください。 これらはあなたの会社の基準を設定し、またあなたの株主合意を含むことができます。 あなたの会社に州を申請し、必要な手数料を支払います。 この行動はあなたの場所を確保し、使用のためにあなたの名前を予約します。 この時点で、あなたはあなたの会社の構造を考慮したいと思うかもしれません。
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ターゲットを絞った資金調達と良い成果の適切な組み合わせを見つけることは、あらゆる規模の組織にとって課題となります。 年間予算策定の際に、組織は来年度の財務目標を設定するためにいくつかの異なるモデルを採用することができます。 近年、ゼロベースの予算編成というアプローチが、特に政府機関の間で人気が高まっています。 ゼロベースの予算 ゼロベースの予算では、前の予算を繰り越して割合の修飾子を適用するのではなく、すべての広告申込情報を完全に正当化する必要があります。 予算は、実際の文書化されたニーズによって反映される予算に1ドル追加されて、0ドルの開始点を想定しています。 たとえば、ソフトウェアアカウントでは、組織が次の予算年度に購入する予定のすべてのソフトウェアの見積もりが必要になります。 予算内でなければ、購入されません。 目的 予算の自動増加を抑制し、必要な支出のみに支出を集中させると、ゼロベースの予算編成が魅力的になります。 ZBBのアプローチは「失われたドル」、つまりはるかに大きい予算に飲み込まれて、しばしば予算の詰め物として、または偶発的資金のために使われる増分資金を強調することを目的としています。 ZBBは、予算の指導者たちに、来年に必要なものとそれらに必要な費用を明確にすることを余儀なくさせているので、限界支出を削減し、運用効率を高めています。 利点 ZBBの支持者は、その最大
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あなたのビジネスを再編成しようとしているなら、あなたはチームにあなたのビジネスを再構築することを考えているかもしれません。 伝統的な組織構造は通常、リーダーと部下の複数の層を持っています。 機能組織では、職業はグループ化されています。 部門構造では、各部署が販売、マーケティング、トレーニングなどの独自の活動を行います。 これらの伝統的な構造は正式な報告関係に頼る傾向があり、あなたが急速に変化する必要がある場合はうまく機能しません。 一方、チームベースの組織は構造化が少なく、新しい状況にすばやく対応できます。 コミュニケーション 従来の組織では、ほとんどのコミュニケーションは組織の最上位から始まります。 正式なコミュニケーションには、ニュースレター、電子メール、およびその他の会社の付随資料が含まれます。 チームベースの組織では、伝統的な組織構造は厳格であり、チームベースの構造はより柔軟であるため、コミュニケーションプロセスの構造は一般的ではなく非公式です。 たとえば、チームはWiki、ブログ、フォーラムなどのソーシャルメディアテクノロジを使用して、情報の共有、アナウンス、およびステータスの更新の報告を行うことができます。 意思決定 官僚主義は創造性と革新を妨げるかもしれません。 従来の組織のマネージャは、通常、部下に相談せずに意思決定を行います。 チームベースの構造では、リーダーは通常
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管理チームは、言葉と行動によって組織を率いる責任があります。 成功した指導者は、彼らが個々に達成できるよりも多くを達成するために彼の後ろのスタッフを団結させることができます。 このプロセスの一環として、自分の組織に将来の展望と、グループに関わる人々が達成することが求められているより具体的なミッションの目的を与えることが含まれます。 方向 ビジョンは、特定の時点における会社または組織にとっての成功とは何かを定義します。 それは、組織がどのように見えるべきか、そして会社が重要であると考える価値を定義することができます。 ビジョンは、会社が動いている方向とそれがどのようにそこに到達するかについての明確な概要を与えます。 それは人々が仕事に行き、彼らが毎日することをするための全体的な理由を提供します。 明確に定義されました ミッションの目的はビジョンよりも明確に定義されています。 目標はそれほど明確ではありませんが、目標達成までの日程と特定の結果がありますが、組織がそのビジョンを達成するためにとるべき具体的な道筋を表します。 目的は、プログラムの理由とその目的を特定するために、会社によって開始された特定のプログラムに付随することもあります。 達成可能 ビジョンとミッションステートメントの両方が達成可能でなければなりません。 ミッションの目的はビジョンよりも簡単に達成できるかもしれませんが、人
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大企業の世界では、企業の構造はほとんど単純ではありません。 大企業では、事業はしばしば部門に分割されますが、他の会社は完全所有子会社のシステムを使用します。 これら2つの取り決めは似ていますが、それらの間にも違いがあり、事業主がどちらの選択肢を選択するかという決断を下します。 部門の意味 特に、企業が複数の製品を生産したり、複数のサービスを提供する場合、それらはしばしば部門に分割されます。 事業が部門の集合として構成されている場合、各部門は事業計画の異なるセクションに焦点を当て、別々の目標に向かって働きます。 たとえば、住宅修理を扱う事業では、ある部門では屋根ふきに焦点を当てることができますが、別の部門ではHVAC関連の修理を専門としています。 これらの部門内の個人はすべて同じ包括的な会社で雇用されているため、必要に応じて部門間を行き来できます。 完全子会社の定義 一方、完全所有子会社は、本業とは完全に別の事業体です。 この事業は大企業から技術的に分離されていますが、大企業の所有者は依然としてこの中小企業を完全に管理しているため、子会社の行動を導くことができます。 子会社は独立した事業であるため、労働者はより大きな支配事業ではなく、技術的に子会社によって雇用されています。 子会社のメリット 企業は、おそらく扱いが簡単な部門の設定に固執するのではなく、完全子会社の設立を選択します。 子
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財務報告は、特定の会社の財務状態と価値を共有するために経理部門によってまとめられた年次文書です。 営利団体と非営利団体の両方が、財務状況を共有するためにこれらの財務レポートを作成します。 ただし、営利目的ではより多くの利益を生み出すことに焦点が当てられているのに対し、非営利目的では組織が提供するプログラム、研究およびサービスに焦点が当てられているため、これらの報告は内容およびアプローチがわずかに異なります。 手紙対達成 営利目的の年次報告書は、多くの場合、事業主またはCEOからの手紙で始まります。 このレターは、以前の会計年度に焦点を当てており、公に知られている会社が克服した困難に対処します。 非営利の年次報告書は、組織の目的や、研究、プログラム、サービスから何人の人々が恩恵を受けたかについての統計を読者に思い出させることから始まります。 予算とキャッシュフロー 年次報告書の主な目的は、営利目的か非営利目的かにかかわらず、組織の一般的なキャッシュフローを共有することです。 営利目的の組織は、入出金の両方で、潜在的な投資家を感動させるために、自分のお金をどの程度うまく管理しているかを示すことがよくあります。 非営利団体は、コミュニティを改善し、困っている人々に支援を提供するために、運営に必要な額と、プログラムやサービスにどれだけの資金を投入するかに焦点を当てています。 目標と目的 年次
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