組織構造への古典的なアプローチは、コマンドの階層的な連鎖を強調しています。 中小企業が、それぞれが異なる機能領域の監督を担当する多数のエグゼクティブマネージャを指揮するCEOによって運営されている場合、組織は本質的に階層的です。 ただし、多機能チームを強調し、すべてのレベルからの入力と参加を奨励するなど、組織構造の平坦化を支持して正式な指揮系統を拒否した場合、ビジネスは適応モデルに従います。 どちらの方法も効果的です。 どちらがあなたのビジネスに最適かは、経営上の好み、従業員のモチベーションレベル、そして組織戦略によって異なります。 コントロール 多くの点で、階層構造は管理が簡単です。 各個人には、組織内で明確に定義された役割と責任があります。 誰が誰がどの運用機能に責任があるかを知っています。 コマンド構造は組織階層内で十分に確立されており、各マネージャが自分の部署を大幅に制御することを可能にします。 適応構造では、管理者はより多くの個人と協力して仕事を終わらせる必要があります。 正式な権限は自動的ではないため、従業員が問題なく上司の指示に従うという保証はありません。 代わりに、適応組織は積極的に入力を提供し、プロジェクトの方向性を形作ることを従業員に奨励します。 この種の組織の管理者は、仕事を終わらせるために従業員をより信頼する必要があります。 職務満足とモチベーション 適応型組
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ビジネスモデルと組織構造
有限責任会社、またはLLCとしてあなたの事業を組織することはあなたに会社の運営に関わる多くの手続きを経る必要なしに会社の負債に対して個人的に責任があるとみなされることからあなたに企業スタイルの保護を与えます。 LLCの利益は、配分と分配という別々のプロセスを通じて所有者間で分配されます。 パススルー課税 有限責任会社は、税務上「パススルー」または「フロースルー」事業体として知られています。 LLC自体は、その利益に対して所得税を払いません。 代わりに、利益は会社を所有者に「渡し」、所有者は彼らを個人の納税申告書の所得として報告します。 各所有者が収入として報告する利益の割合は、LLCの営業協定に明記されるべきです。 しかし通常、利益は会社の各所有者の持分の大きさによって分けられます。 利益配分 「配分」とは、各LLCの所有者の利益に対する割合を決定するプロセスのことです。 割り当てられた利益の割合は、LLCの「資本勘定」に加算されます - 基本的に、会社の株式のドル価値です。 あなたの割り当てられたシェアはあなたがあなたの税金に対する収入として報告するものです。 あるLLCが4人の所有者(厳密には「メンバー」と呼ばれる)を持ち、それぞれが45%、35%、15%、5%の会社を所有しているとします。 通常の配分では、最初の所有者が個人所得税申告書で45, 000ドルの利益を報告する責任が
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あなたが他の人と仕事をすることに決めるとき、あなたはパートナーシップを形成するかもしれません。 法的構造は、一般的なパートナーシップまたは限定的なパートナーシップの形をとることができます。 あなたがあなたのビジネスのために選択する形式は、あなたがそれぞれのパートナーが事業運営に直接関与することを望んでいる程度と、各パートナーが潜在的に負うことを望んでいる責任の量によって大きく左右されます。 法的な事業構造を決定する前に、あなたの将来のパートナーと会い、限定的で一般的なパートナーシップの賛否両論について話し合ってください。 一般的なパートナーシップ 一般的なパートナーシップは、すべてのパートナーが会社の経営と責任を共有するものです。 パートナーシップの定義は、すべてのパートナーが平等に共有することです。 ただし、パートナーはさまざまな割合の義務と責任を負うことができます。 パートナーシップは口頭の合意に基づいて形成することができますが、あなたの保護のためにあなたはおそらくパートナーシップの合意を文書化したいと思うでしょう。 パートナーが経営陣の責任と責任を平等に分担していない場合は、必ずその旨の書面による合意が必要になります。 2人以上のパートナーがいる場合、大多数のパートナーはあなたの事業運営に関する経営判断に同意しなければなりません。 限られたパートナーシップ その用語が示すように
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いくつかのビジネス解説者は4つの主要な組織構造について説明します。 他の人は5、6または7を説明します。 これらの部門のどれも間違っていません。 それらは実際には異なる分類方法です。 組織構造を2つの階層構造と連想構造に簡単に分割し、他のすべてのものを特定のインスタンス、バリアント、またはこれらの組み合わせとして考えることができます。 先端 管理構造は、大きく2つの領域に分類されます。階層構造と連想構造です。 これら2つのアプローチの要素を組み合わせたさまざまなバリエーションがあります。 定義された階層構造 おそらく階層的な組織の最も極端な例は軍から来ています。 一番上に最高司令官 、そして一番下に有能な要員がいます。 昇進はしばしば9階級、10階級の役員階級、5階級の令状役員の中間の階級を持つ、登録階層の最下位から始まります。 これは24の別々のランクを作り、それぞれが上から注文を実行する責任があり、下のものに注文を与える権限があります。 命令はこれらの24のランクを通る切れ目のない連鎖で下向きに流れます、軍の「命令の連鎖」。 階層構造の長所と短所 階層構造のやや極端な軍事的実例は、その長所と短所の両方を明らかにしています。 構造にあいまいさがないため、注文の発注と実行が日常的かつ迅速になります - 戦闘の際立った長所です。 しかし、その構造はイノベーションも阻害します。 ジョセフ
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中小企業を形成するとき、所有者(複数可)はから選択するために様々な構造を持っています。 最も一般的な構造は、法人、S法人、パートナーシップ、個人事業主、および有限責任会社です。 中小企業の所有者は、最も適切な形式を決定する必要があります。 多くの場合、この構造はLLCになります。 LLC内では、買収の称号を使用することを選択した個人がいるかもしれません。 しかし、LLCと "esquire"は、一方が法人であり、もう一方が法人を所有する人々によって使用される可能性があるという点で異なります。 LLC LLCは法人に関連付けられています。 そのメンバーは有限責任を持ち、LLCの負債と行動の結果として発生する可能性のある請求から保護されているという点で、それは企業やパートナーシップに似ています。 LLCのメンバーは、個人、企業、またはその他のLLCです。 これらの会社はまた個人によって形作られるかもしれない。 LLCの所有者は有限責任を負っていますが、他の法的構造の一部では提供されていない特定の利点も享受しています。 LLCは取締役会を必要とせず、株式は容易に譲渡されます。 その多くの利点のために、多くの法律事務所はLLC構造を使用して形成されています。 エスクワイア 英国では、 "esquire"が敬意の称号として使われています。 そしてそれは通
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慈善事業の非営利団体は、彼らが支払う所得税の額を超える多くのレベルで営利目的の会社とは異なります。 ほとんどの営利目的の会社の人事マネージャーは会社の利益を監視する必要があるのに対し、非営利団体の人事はミッション主導でなければなりません。 彼らは組織の核心が強く打ちのめされ、各従業員がリズムで動くようにしなければなりません。 ミッションを管理する 非営利団体の核心はその使命であり、人事管理者が従業員の中で生き続けているのがこの使命です。 最も簡単に言うと、営利目的の従業員の職務内容は、会社のためにお金を稼ぐことです。 これは非営利の従業員には当てはまりません。 非営利団体には、職務の説明、トレーニングマニュアル、および職務の専門性以上のものを説明したポリシーおよび手順のマニュアルが必要です。 彼らは組織の使命、その目標、そしてその中の従業員の位置の絵を描く必要があります。 プロジェクトマネージャのような人員配置 非営利団体は特定のプログラムに対して助成金を支給することがよくあります。 この資金は一定期間のものであり、更新の保証はありません。 営利目的の会社が新製品やサービスラインを展開するかもしれませんが、彼らが決定的な終了日で全能力で働くことはめったにありません。 それが利益を上げれば、それからプロジェクトは続く。 非営利団体は非常に異なります。 彼らは非常に良い仕事をしている高度
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米国最大の1000社の企業に関する2004年のマサチューセッツ工科大学スローン経営大学院の調査によると、4つの基本的なビジネスモデルの原型が存在します。 4つのアーキタイプは、クリエイター、ディストリビューター、家主、ブローカーです。 これら4つのアーキタイプの中には、16の詳細なビジネスモデルがあります。 4つのアーキタイプはそれぞれ、金融資産、物理資産、無形資産、および人的資産を含む1つ以上の資産を制御します。 クリエイター クリエイターは、構成部品と原材料を購入し、これらの部品と原材料を販売可能な完成品に変えます。 製造会社は通常、クリエータービジネスモデルに分類されます。 クリエイターモデルのもう一つの属性はデザインの形にあります。 クリエータビジネスモデルを使用している企業は、販売する製品を設計しています。 この種のビジネスモデルを使用している企業は、自社製品の実際の生産を他の企業に外注することが非常に多くありますが、デザイン機能は保持しています。 クリエータビジネスモデルは通常、物的資産を利用し制御します。 このビジネスモデルに基づくクリエイターの例には、トヨタとゼネラルモーターズが含まれます。 配給業者 流通業者は製品を購入し、他の人に販売します。 このビジネスモデルの原型に該当する企業は、製品を再販する前に付加価値サービスを提供することがよくあります。 これらのサービ
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手数料で、小売事業の所有者は彼らの営業担当者に製品やサービスの販売に彼らの利益の割合を支払います。 彼らは彼らに製品を売ってバイヤーを見つけるように促すために従業員と外部の販売代理店にコミッションを提供することができます。 コミッション構造はさまざまな形態をとるため、事業主は、モチベーションを高めるために十分な報酬を提供しながら、営業担当者に最小限の金額を支払うことを可能にするモデルを決定する必要があります。 一定 固定手数料体系では、小売店の所有者は、販売時に、販売員に一括払いまたは製品の販売価格の一定割合を渡します。 企業は、すべての製品に対して、または高級品や追加保証プランなどの利益率の高い製品ラインに対して、固定手数料体系を設定することができます。 小売業は、余剰在庫の販売または休日の販売を奨励するために短期間の間に固定手数料を提供することによって従業員を奨励するかもしれない。 変数 変動手数料構造により、営業担当者は階層に基づいて手数料を稼ぐことができます。 最下位層では、少数の売上に対して少ない割合の利益しか得られません。 特定の期間内に追加の売上を上げた場合、コミッションとしてより高い割合の販売価格を受け取ります。 たとえば、小売店の所有者は、月に10個の製品を販売する従業員および代理店に5%の手数料を提供しますが、販売する追加の製品には10%の手数料を支払います。 変
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コミュニケーションスペシャリスト、メディアスペシャリスト、広報担当幹部、PR広報担当役員 - あなたがそれらを呼ぶものは何でも、PR専門家の役割は業界を超えてほぼ同じです。 PRの幹部は、企業や個人の評判を養い、一般の人々にクライアントが認識される方法とクライアントのイメージがどのようなものであるかを形作ります。 これはさまざまな方法で行われます。したがって、あるPR幹部の役割は、同じ機関における他の人の役割とは異なる場合があります。 彼らはそれぞれ、クライアントのイメージの異なる側面を管理することを担当しています。 プレスコミュニケーション PR幹部は、報道機関との連絡および報道機関への返答の両方を含む、報道機関とのクライアントのコミュニケーションを管理します。 例えば、クライアントが公にしたいという発表がある場合、PR幹部は発表を行い、プレスのメンバーからの質問を招くプレスリリースをドラフトして送付することができる。 同様に、報道関係者が顧客との面接を設定したい場合、または単に質問に対する回答が必要な場合は、PR部門がこれを処理します。 ソーシャルメディア PR幹部は、フェイスブックやツイッターのようなソーシャルメディアを通してクライアントのオンラインイメージを育成することを担当しています。 企業や一般の人々はソーシャルメディアを使用してファンや顧客とコミュニケーションを取り、こ
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1977年に、法の下で有限責任会社の設立を正式に正式に承認した州はワイオミング州でした。それ以来、50州すべてがLLCを正式な事業組織の分類として認識するようになりました。 LLCにはさまざまなタイトルを付けることができます。ほとんどの州では、タイトルまたはそのタイトルを保持している人々の公開投稿は必要ありません。 メンバー 「会員」は、有限責任会社の所有者に使用される称号です。 メンバーはLLCに興味を持っていますが、マネージャーの役職は持っていません。 IRS規制ではS企業の会員数が100人未満に制限されていますが、LLCには会員制限はありません。 株主 株主とは、LLCで会員単位を購入する会員に使用される用語です。 株主はLLCの管理者である場合とそうでない場合があります。 部長 LLCのメンバーは、マネージャとして機能する1人以上の人を選択します。 役職を持つマネージャーは、LLCが自宅として登録されている州およびLLCの組織契約に応じて、LLCのメンバーである場合とそうでない場合があります。 投票権を持つのは管理者だけです。 登録代理人または法定代理人 LLCの登録代理人も法定代理人も、会社を代表して法的文書を受け入れます。 個人、州または外国の会社、およびLLCの代理人を務めるその他のLLCは、州法人委員会に正式に登録する必要があります。
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「一部のビジネスモデルは他のビジネスモデルよりも優れていますか?」マサチューセッツ研究所が発表した2005年の論文によると、ビジネスモデルは「ビジネスは何をし、ビジネスはどのようにして利益を上げますかテクノロジースローン経営学部。 バリエーションがあるかもしれませんが、4つの基本的なビジネスモデルが存在するというのがコンセンサスです。 どのビジネスモデルを採用するかは、企業の使命によって異なります。 ある企業に適したビジネスモデルは、他の企業にはうまく変換されない可能性があります。 仲介 ブローカービジネスモデルでは、ブローカーはビジネストランザクションのファシリテーターとして機能します。 ブローカーは、2人の消費者、2人の小売業者、または消費者と小売業者の間で、購入者間の購入を仲介することがあります。 Ebayはインターネット上の仲介の例として存在します。 オークションWebサイトはブローカーとして機能し、2者間の購入を促進します。 Eコマース(インターネットを介して行われるビジネス)は、このモデルを使用するのに適しています。 クリエイター クリエイターは、製品を発明するか、または最初から製品を組み立てます。 あなたがクリエータービジネスモデルを採用するならば、あなたは利益を生み出すためにあなたが作るどんな製品でも販売します。 このモデルの例は、工場または流通会社です。 自動車メー
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コーポレートタスクフォースは、特定の目的に取り組むために組織された機能横断型のチームです。 大規模であろうとなかろうと、タスクフォースはさまざまなレベルと部門からの個人で構成されています。 整形式のチームのスキルと経験の複雑さは、成功のための要素をチームに提供する幅広い視点を提供します。 多様性 効果的なコーポレートタスクフォースは、それらが完了するために参加するタスクと同じくらい多様です。 多様性は重要ですが、タスクフォースの各メンバーは、グループに利益をもたらすために主題についてしっかりと理解している必要があります。 理解のレベルは、多くの場合、組織内の従業員のレベルや地位よりも重要です。 たとえば、購入後の顧客の懸念をよりよく理解するように設計されたコーポレートタスクフォースには、顧客サービスおよび出荷管理者、顧客サービスおよび返品担当者、解決の専門家、およびアカウントスーパーバイザーが含まれる場合があります。 各メンバーは会社のさまざまな分野を代表しており、さまざまな顧客とのやり取りや視点についての経験があります。 タイプ コーポレートタスクフォースは、ビジネスニーズに基づいて設計されています。 結果として、これらのタスクフォースは一連の目的を持つことができ、数ヶ月から数年の期間にわたって働くことができます。 この種の企業チームには、製品開発チーム、研究チーム、および品質保証
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内国歳入庁は、個人または企業が他の個人または企業から金銭を受け取ったことを確認する方法としてフォームW-9を使用できます。 実際のお金の取引は、名前、住所、納税者番号だけで、フォームには記載されていません。 あなたが有限責任会社を所有していて他の事業のために相当な量の仕事をしている場合、あなたはその事業からフォームW-9を要求されるかもしれません。 有限責任会社 有限責任会社、またはLLCは、州によって確立されているビジネス構造の一種です。 その概念は、企業のように、所有者の個人資産を事業から分離する事業体を形成することです。 ただし、法人とは異なり、LLCを法人として設立することもできますが、会計および税務申告は、単独の所有者またはパートナーシップの場合と同様に簡素化できます。 この構造では、単一の所有者でも、事業者が遭遇する可能性がある債権者および訴訟から保護することができます。 LLCはそれ自身が存在すると見なされます。 税務レポート あなたの事業に所得税を申請するときは、IRSによって認識された分類の1つを使用しなければなりません。 ただし、IRSは、LLCを税分類で認識していません。 所有者は、個人事業主、パートナーシップ、Sコーポレーション、またはCコーポレーションのいずれかとして自分の税金を提出することを選択する必要があります。 税申告のためにこれらの分類の1つを厳密に
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Amazon Kindleの電子リーダーとタブレットを使用すると、デバイスをコンピューターに接続しなくてもメディアをダウンロードして使用できます。 出張中や通勤中にさまざまな本、雑誌、文書を読む必要がある場合は、このデバイスが特に便利です。 Amazonは現在Kindleで4つのメジャーバージョンを販売している。それぞれの外観と入力方法は少し異なっている。 Kindle このKindleモデルは、デザインと機能が元のKindleに最も近いです。 それは直射日光の下でさえグレアを持っていない16レベルのグレースケール画像を作成するためにAmazonのE Ink技術を使う6インチのディスプレイを特徴とします。 このバージョンのKindleはWi-Fiのみなので、コンテンツを閲覧およびダウンロードするには、アクティブなWi-Fi接続の範囲内にいる必要があります。 Kindleには2 GBの内部記憶装置があり、そのうち1.25 GBが使用可能である - およそ1, 400冊の本のためのスペースに相当する。 ワイヤレスがオフの場合、デバイスのバッテリーは最長1か月、ワイヤレスがオンのままの場合は最長3週間持続します。 画面の真下にある5方向コントローラと、本の両側にある2つのページボタンを使ってデバイスを制御します。 Kindleのこのバージョンは、オーディオサポートなしで唯一のものです。 K
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組織設計には、会社の役職と従業員をさまざまな構造にまとめることが含まれます。 中小企業は最初からほとんど、あるいはまったく構造がないかもしれません。 しかし、最終的には、企業の経営陣は、効率性と説明責任を高めるためにさまざまな部署を編成し始めなければなりません。 組織化されたデザインまたは構造はコミュニケーションを強化し、会社のリソースをより有効に活用します。 中小企業のオーナーは、企業の目標、競合他社、および政府の規制に基づいて組織の構造を開発することがよくあります。 機能的 機能構造は、会計、マーケティング、エンジニアリング、財務、人事などの基本機能を中心としたものです。 中小企業の幹部は、これらの各機能分野でマネージャの採用を開始することがあります。 マネージャは、順番に、その下でアナリストやコーディネーターを雇うことができます。 そして会社が成長するにつれて、マネージャは取締役と副社長になり、大きな機能部門を監督します。 機能的構造の利点は、それが人的資源を効率的に利用することです。 各部門の従業員は、マーケティングなどの1つの分野を専門とするか、または専門知識を持っています。 したがって、それらは相乗的に最良のマーケティング戦略を開発するために協力します。 機能構造のマイナス面は、部署の目標が会社の目標よりも優先されることがあるということです。 顧客 顧客構造の背後にある目
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事業は、営利目的で営業しているのか、非営利団体として存在しているのかに基づいて、税務上の目的で分類されます。 後者のグループには、組織の特性に応じてさまざまな税法の適用を受ける非営利団体が多数あります。 内国歳入庁からの出版物557は組織のための税法規制を詳述し、セクション501(c)の下で29の異なるセグメントに非営利団体タイプを分類します。 非営利団体と利益の理解 組織が非営利の分類に分類されるためには、収益をあげるという第一の目的なしに、組織はそのサービスを運営し提供しなければなりません。 はい、彼らはお金を稼ぎますが、彼らが彼らの従業員に合理的な給料を支払い、彼らの組織によって定義される範囲の業務に従事し、そしてそのために発生した費用を支払うという目的のためだけです。 一般に、これらは一般の人々の利益のためにのみ運営されており、組織に直接関係する誰かの利益ではありません。 それとは対照的に、営利目的の組織は、自分たちの投資から利益を得て、自分たちの組織と株主のためにお金を稼ごうとします。 会社の貸借対照表が利益を示すとき、彼らは彼らの株主に分配をするか、または彼らのビジネスを成長させるために他のステップを踏みます。 一般に商品やサービスを提供するほとんどの企業は営利目的で運営しています。 営利団体の種類の例としては、レストラン、小売店、不動産および保険会社などがあります。 慈
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組織はさまざまな目標を達成するために特定の方法で設定されており、組織の構造はこれらの目標を達成するためのその進捗を支援または妨げる可能性があります。 大小を問わず、組織はニーズに合わせて組織を運営することで、より高い売上とその他の利益を達成することができます。 組織構造には主に3つのタイプがあります。機能構造、分割構造、およびそれらの混合(マトリックス構造と呼ばれる)です。 組織の機能構造 組織の各部分が目的に応じて分類されるように、機能構造が設定されています。 たとえば、このタイプの組織には、マーケティング部門、営業部門、および製造部門があります。 この機能構造は、各部門がその従業員の才能と知識を頼りにして自分自身をサポートすることができる中小企業にとって非常にうまく機能します。 ただし、機能構造の欠点の1つは、部門間の調整およびコミュニケーションが、さまざまな部門を別々に機能させるという組織の境界によって制限される可能性があることです。 組織の部門構造 部門構造は通常、地理的に広い範囲で事業を営む大企業や、さまざまな種類の製品や市場領域をカバーするために包括的なグループ内に独立した小規模な組織を持つ大企業で使用されます。 たとえば、現在は存在しなくなったTecumseh Products Companyは、小規模なエンジン部門、コンプレッサー部門、部品部門、および特定のニーズを処
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ほとんどの企業は、メディアリッチなWebコンテンツや顧客や他の企業とのデータ通信を処理するための高速インターネット接続を必要としています。 あなたの操作が大きくなればなるほど、あなたはより多くのスピードあるいは帯域幅を必要とするでしょう。 インターネットサービスプロバイダによって、高速接続を実現するためのさまざまな方法があります。 コストと利用可能性はあなたの場所に依存します:都市は必要な設備のほとんどを持っていますが、遠隔地はより少ないです。 DSL 電話会社はDigital Subscriber Line(DSL)を提供しています。これは最も古く、最も広く利用されている高速インターネットの1つです。 DSLは、家庭やオフィスに接続している既存の電話配線を使用して、音声信号の上にデータを「ピギーバック」します。 2012年現在、利用可能なDSL回線は1.5〜9 Mbps、つまり1秒あたり100万ビットのダウンロードデータレートを提供します。 電話会社はアップロード速度を640 kbps、つまり毎秒1000ビット以下に制限しています。 これはほとんどの家庭やオフィスのニーズに適していますが、大量のデータを定期的に送信する場合は、アップロード速度の制限が制限されていることがわかります。 ケーブル ケーブルテレビ会社は、テレビ信号を伝送するのと同じ配線で配信される、独自のタイプの高速イン
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個人と同様に、企業は独自の方法で、独自のペースで成長します。 リーダーの人格から選択された業界、経済情勢まで、ビジネスの発展にはいくつかの要因が影響します。 結果は、軍事作戦のように少し構造化された垂直階層から、忙しいけれど楽しいサマーキャンプのようなゆったりとした水平自由形式のグループまで、多岐にわたります。 ビジネスは、差別化と呼ばれるチームを分割して目標を追求することから発展することができます。 逆に、彼らは共通の原因、統合として知られているプロセスのために集まる多様な個人から発展することができます。 会社内の差別化 大企業では、異なる部署、部門、または支店が親会社の全体的な構造の中に独自の企業文化を作り出すと、差別化が生じます。 たとえば、差別化された会社の営業担当者は、経理部門とは異なる方法で自分のタスクに取り組むことになります。 企業は製品ラインに基づいて区別することもできます。 非常に差別化された醸造所は、同じ企業の傘下で事業を営みながら、それぞれ独自の生産、経理、マーケティングを行う、操縦者、ラガー、エールを醸造する部門を持つことになります。 いわば、分化は遺伝します。 確立された会社は、エキサイティングな新技術やビジネスモデルを開発している若くて熱い新興企業を獲得するかもしれません。 親会社は、大企業をイメージするのではなく、新興企業の企業文化をそのままにしておく、
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非営利団体は、他の事業と同様に財務を計画する必要があります。 営利目的の会社とは異なり、非営利団体は助成金や寄付金から資金を受け取りますが、特定のプログラムや将来の使用には制限があります。 非営利団体のための予算編成と計画は、収入の流れとコンプライアンスの問題が異なるため、難しいことがあります。 不安定 多くの非営利団体は、収益サイクルの不安定さに直面しています。 主な課題は、安全ではない将来における合理的なキャッシュフローを見積もることです。 寄付者は通常の寄付をするのをやめるかもしれません、財団は贈り物をするのをやめるかもしれませんそして政府は助成金を切るかもしれません。 重要なのは、非営利団体が収入の減少に迅速に対応し、常に余分な資金を探していることです。 組織が多額の助成金を失う場合、それはすぐに経費を削減しなければならず、それは通常レイオフと他の不快な仕事を伴います。 金融教育の欠如 多くの場合、非営利団体は財務に関する専門知識を持った経営陣やスタッフを持っていないため、財務計画をより困難にします。 理事会は、有給スタッフまたはボランティアとしてこの分野で役立つことができる会計または財務専門家を募集する努力をするべきです。 経営陣は、財務諸表の読み方、予算の設定方法、および一般的な財務管理の方法を学ぶように努める必要があります。 時間不足 一般的に、非営利団体の管理職は忙し
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BlackBerry CurveのQWERTYキーボードは、デバイスの下半分を占めていますが、情報の入力と小さなナビゲーションの実行の両方に使用されます。 キーボードが断続的に動作し始めたり、まったく動作しなくなったりすると、カーブの使用がはるかに困難になったり不可能になったりする可能性があります。 キーボードが機能しなくなる理由はいくつか考えられます。通常は、故障したコンポーネントを交換するためにデバイスを分解する必要があります。 1。 BlackBerryを裏返して、バッテリーカバーを取り外してから、バッテリーを引き出します。 数秒待ってからバッテリーを挿入し、デバイスの電源を入れます。 BlackBerryが起動したら、キーボードを試してクイックリセットで問題が解決したかどうかを確認します。 それでもキーボードに問題がある場合は、バッテリーを取り外して修理を続けます。 2。 T4またはT6ドライバを使用して、カーブの裏側のネジを外します。 ネジの位置と種類は、使用しているカーブのモデルによって異なります。 背面に2本または4本のネジがあり、ステッカーの後ろやゴム栓の下に隠れているのとは対照的に、それらはすべて露出します。 3。 カーブのフェースプレートとデバイスの他の部分の間にこじ開けツールを挿入します。 前面プレートを固定しているクリップを外して、ツールをデバイスの周囲に移動
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技術革新の普及は、紙の使用、印刷、爆発物など、人類の歴史における最も重要な進歩のいくつかを広める原因となっています。 イノベーションの拡散の理論は、トレンドがどのように発生し、なぜ社会が特定の技術を採用するのかを説明しています。 新製品を導入する企業は、製品の成功または失敗の可能性について警告する可能性があるため、イノベーションの普及に特別な注意を払う必要があります。 目的 アイデアは、ますます増加する速度で社会全体に広がるか、または活気づく傾向があります。 拡散理論は、イノベーションが社会全体にどのように、なぜ、そしていつ広がるのかを説明することを目的としています。 例えば、コンピュータのようなものはタイプライターを追い越しました、しかしより効率的なキーボードが存在していてもほとんどの人はQWERTYキーボードレイアウトを使います。 キーファクタ イノベーションの普及に関する研究では、アイデアの成功を左右する5つの重要な要素が指摘されています。 技術革新、利便性、社会的認識など、イノベーションは既存の製品よりも優れた点があります。 アイデアは、既存の価値観とユーザーのニーズと一致しなければなりません。 例えば、ある文化は宗教的な理由で避妊薬を拒絶します。 もう一つの重要な要素は複雑さです。 よりシンプルなアイテムで、それを使用するのに必要なスキルが少ないほど、ユーザーはより早くそれ
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デジタルサイネージの使用が増加しています。 測定可能で時間に敏感なメッセージを幅広い視聴者に伝えることができることが業界の原動力となっています。 Navori.comによると、デジタルサイネージは、特定の場所にある特定のメッセージを特定の視聴者に伝えるLCD上の電子ディスプレイまたはプラズマ背景で構成されています。 タイプ デジタルサインは、ポスター、看板、天井から吊り下げられたディスプレイなど、さまざまな形で提供されます。 Mediatile.comによると、デジタルサイネージは主に3つの方法で使用されています。たとえば、食料品店のエンドキャップなど、商品の販売時です。 地下鉄のプラットホームなどの乗り継ぎ地点で。 そして診療所の待合室のように、待ち時間で。 関数 企業は、デジタルサイネージを使用して、ニュース関連のメッセージを従業員に伝え、ブランドメッセージを消費者に伝えます。 広告の強みの面では、デジタルサイネージは、映画の初日などの時間に敏感なメッセージを広める効果的な方法です。その場合、デジタル看板はショッピングモールや家の外のさまざまな家の外の場所に配置できます。地下鉄の駅。 デジタルサイネージは、同様の製品をクロスプロモーションするためにも使用できます。 例えば、映画館のロビーには、映画の始まりまでのカウントダウンや特別売店の割引を表示するデジタル看板があります。 識別
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Gatewayのフラットスクリーンモニターは、最もリアルな視聴体験のために、速い応答時間、フルハイビジョン、Ultrabrightテクノロジーを提供します。 一部のGatewayモニタモデルには、GatewayShieldという盗難防止サービスがあります。 モニタがコンピュータから切断されてから別のコンピュータに接続されると、GatewayShieldは保護メッセージを表示して、モニタが新しいコンピュータで動作しないようにします。 この機能は便利ですが、あなたがビジネスを経営するとき、あなたはあなたのオフィスのどんなコンピュータでもモニタが動作することを望みます。 モニターに付属の管理ソフトウェアEzTuneでGatewayShieldを無効にすることができます。 1。 [スタート]ボタンをクリックし、[すべてのプログラム]、[EzTune]の順にクリックします。 または、デスクトップ上のEzTuneアイコンをダブルクリックしてください。 2。 EzTuneが開いたら、[プラグイン]タブをクリックし、[盗難防止]をクリックします。 3。 [盗難を無効にする]をクリックします。 プロンプトで、最初にGatewayShieldを有効にしたときに作成したPINを入力します。 4。 GatewayShieldをオフにするには、[Accept]をクリックします。 ヒント モニタに付属のEzTu
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一般にオンボーディングと呼ばれる組織の社会化は、会社が成功するために会社の歴史、文化、言葉、職務、同僚、技術や機器の使用法、職場の他の側面に精通している新入社員を獲得するためのプロセスです。彼らの役割 組織の社会化はしばしば組織とその新入社員によって祝われますが、いくつかの不利な点があります。 1つは、このプロセスが内向性を否定的な見方で投げかける可能性があることです。 コミュニケーション 組織の社会化には、新入社員が経営陣や同僚とコミュニケーションをとることが必要です。 このプロセスの間、内向的な人々はグループとのつながりを快適に感じないかもしれません。 たとえば、初日の会社の昼食時には、内向的な人は同僚の従業員からの質問に答えたり、対話したりすることに消極的です。 内向的な新入社員も、組織の社会化プロセスで学んだ情報について質問することを避けることができます。 質問をすることで新入社員が会社、職務、方針、手続きについて学ぶことができ、質問に答えることで同僚が個人的かつ専門的なレベルでそれらを知ることができるため、これは問題です。 結果 組織の社会化プロセスの間に、ベテランの従業員は公然とコミュニケーションをとることへの新入社員の抵抗を認めないかもしれません。 その結果、従業員と経営陣は、彼の知識、スキル、能力を証明することができる前に、従業員について意見を述べることがあります。
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個人事業主は、法人が設立されていない個人が所有する会社です。 Reference for Business Webサイトによると、必要な事務処理と法的な制限の観点から開始するのが最も複雑でない種類のビジネスの1つです。 しかし、すべての起業家が知っておくべきである唯一の所有権を運営することには不利な点があります。 責任 企業の利点の1つは、個人事業主の不利益を露呈します。 企業は、すべての事業活動に対して責任を負う独立した法人です。 顧客または仕入先が会社を訴えることにした場合、会社所有者の個人資産は関与できません。 単独の所有権で、会社の所有者の個人資産は会社に対して取られた訴訟に関与することができます。 会社に対して訴訟が提起された場合、一人の所有者が自分の事業と自宅を失う可能性があります。 資金調達 Business for ReferenceのWebサイトによると、投資家または事業者が単独の所有者に資金を提供することを決定した場合、それは金融機関にとって重大なリスクとなります。 会社の所有者に何か問題が発生した場合、投資家は自分のお金を失う可能性があります。 そのため、事業運営や成長に必要な信用枠やその他の種類の資金を単独の所有者が確保することが困難になる可能性があります。 責任 起業家が自分の考えのすべてを自分の会社のビジネスソリューションにすることができることを知ることは
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どの種類の事業を始めるかを決めるのは難しい選択かもしれません。 考慮すべき1つの分野は、事業主がどれだけの責任を負うことを望んでいるかということです。 企業と有限責任パートナーシップは所有者に責任リスクを免除することができますが、他のタイプのパートナーシップと個人事業主は所有者に無制限の責任をもたらします。 唯一の所有者を形成する 単独の所有権では、事業は一人の人によって所有されており、法的に所有者と区別がつかない。 所有権は一人だけが所有していますが、それは多くを雇用することができます。 開始するのにかかる費用が少なく、州法に応じて事務処理をほとんど必要とせず、運営にかかる費用がほとんどないため、この種類のビジネスを選択する人もいます。 ただし、この種類のビジネスには無制限の賠償責任があるため、所有者に負担がかかります。 パートナーシップの形成 一般的なパートナーシップは、事業の債務と義務についても責任を負う2人以上の人々によって管理されています。 有限責任組合は一般責任者と有限責任組合員によって所有されており、一般責任者のみが責任を負います。 パートナーシップは「パススルー」税務上の取扱いを享受していますが、パートナーシップが後に法的な問題または債務に直面した場合、パートナーは全責任を負います。 無制限責任のリスク パートナーシップまたは単独の所有権では、所有者は事業のすべての負
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Adhocracyは1970年に作家Alvin Tofflerによって目立つことを与えられた組織哲学です。この哲学を採用する組織は伝統的な階層構造を維持せず創造的思考を強調します。 厳密な組織パスがないことは、変化する環境に迅速に適応する能力を持つ企業につながります。 アドホカシーを採用している企業は、売上高の低迷や投資家の問題など、明確なリーダーシップを必要とする状況が発生したときにも問題に直面する可能性があります。 日常的な問題の解決 形式化された構造を持つ組織で日常的または日常的な問題を解決することは、ポリシーと確立された手順に従うことの簡単な問題です。 アドホクラシーとして機能するビジネスには正式な手順が欠けているため、担当者はそれぞれの仕事の問題を別々に処理することになります。 この一貫性の欠如は、境界、適切な行動のための規則、および許容できる業績の基準を確立しようとしている従業員にとってはいらだたしいことです。 創造性を刺激する一方で、環境の予測不可能性は、彼らが上手く行っていて所有権の基準に沿って生きていることを知りたいという従業員の不安感を増大させる可能性があります。 明確なコミュニケーションを維持する 従業員が重要な情報を指示する場所を決定するための厳格な階層がないため、アドホカシーとして働く組織にとって明確なコミュニケーションは困難です。 この組織構造における役職
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企業は、プロジェクトに対するチームワーク、日常的な機能的タスクおよびその他の重要な作業の利点をますます重視しています。 これらの利点は明らかですが、作業チームは個々の作業者が直面するものとは異なる課題や欠点に直面します。 中小企業のリーダーは、メリットを重視しながら、これらの課題を理解する必要があります。 利点1:改善された結果 作業チームにとって最もよく引用される理由の1つは、グループ内で共有されるアイデアの量と質の向上です。 さらに、作業チームのメンバーは自分の考えについて話し合い、自分の長所と短所を検討する機会があります。 これにより、問題に対する最善のアイデアと最も創造的な解決策が最終的に実現し、実行されるはずです。 メリット2:共同作業 作業グループ内の従業員は、他の人と仕事をするときに共有作業の利点をよく認識しています。 決断が下され、タスクが確立されると、従業員はそのタスクに対する責任を分担して、チームメンバーの1人が作業に対する個人的な説明責任に圧倒されないようにすることができます。 各チームメンバーは、機能的サポートと道徳的サポートの両方を通じて他のメンバーをサポートすることもできます。 チームの協力と相互理解も、従業員の仕事へのコミットメントを高めます。 短所1:時間の遅れ チームメンバーは責任の分担のためにチームワークをより効率的であると考えることがよくあります
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ある程度の信頼は交渉を成功させるために不可欠ですが、過剰な信頼は有害になる可能性があります。 それはあなたが戸惑い、共同作業をしたり、異なる選択肢について話し合ったりするのを嫌がることとしてあなたが出会う環境を作り出すことができます。 論議の的になる交渉では、過度の自信は協議の崩壊や合意の行き詰まりにさえつながる可能性があります。 妥協したくない 交渉の成功には通常妥協が含まれ、結果はすべての当事者が満足するものです。 自信過剰な態度で交渉を始めることは、あなたがすでに優勢を持っていて、何が議論されているかにかかわらず「勝者」になるとあなたが信じることを示します。 これは、交渉中の他の参加者に、彼らの貢献、勧告、そして好みが十分に考慮されていないかのように感じさせ、交渉を合意に至ることを躊躇させる可能性があります。 聞くことができない 直接的な交渉では、当事者は情報を交換し、さまざまな観点に耳を傾けます。 事前に決められた結果を念頭に置いて交渉を開始すると、交渉中の相手と同様に自分自身を変更する危険があります。 耳を傾けたり、ポイントのメリットについて討論したり、自分の利益になるような分野で討論したりするのは、それほど難しいかもしれません。 準備不足 あなたが自信過剰であるならば、あなたはあなたが準備不足である可能性があります。 自信過剰はあなたが適切な調査をする可能性をより少なくし
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人間は社会的動物です。 彼らは家族で育ち、友達と学校に行き、個人的な友情を築き、そしてビジネスでは、彼らはプロやビジネス団体に参加します。 参加することの利点には、あなたの仲間とのネットワーキング、最新の業界動向の習得、および教育セミナーへの参加が含まれますが、不利な点があります。 料金 ほとんどの専門機関は年会費の支払いを要求しています。 初期申請料もあるかもしれません。 100ドルほどではないように見えますが、いくつかの専門機関の州および全国の協会に参加すると、合計額は増えます。 たとえば、公認会計士として、州の公認会計士協会、AICPA、または全国協会、米国会計協会、全米会計士協会、その他の市または州の協会に参加できます。 そして、会計士と金融専門家、全米黒人会計士協会、およびラテンアメリカ会計士協会の会計士を忘れないでください。 あなたが私的な慣習になっていないのであれば、その後、あなたが働く会社のための中小企業団体や業界団体があります。 時間 あなたの州の協会が毎月の会議を持っている間、全国協会は年次総会を持つことができます。 月に一晩だけかもしれません。 会議が短いにもかかわらず、あなたの時間は価値があります。 あなたが複数の協会に所属している場合は、毎週の会議で時間をかき集めることになりかねません。 毎月のニュースレター、Eメール、出版物の閲覧にも時間がかかります。 こ
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組織が大きくなればなるほど、その機能は官僚制の層に分類される可能性が高くなります。これは一般に「レッドテープ」と呼ばれます。 官僚主義は組織に最も複雑な状況をも処理するためのフレームワークを提供することができますが、このフレームワークの副産物は元に戻すのに役立つかもしれません。 中小企業の機敏さで大規模な組織の構造化された環境の中で最高のものを管理することは、すべてのトップマネージャが求めるバランスです。 官僚 組織の規模が大きくなるにつれて、官僚主義の傾向も大きくなります。 郊外の緊急管理プロジェクトによると、官僚主義は人々が彼ら自身を組織するために使用する「独特の取り決め」として定義されます。 これらの組織の規則は、特定の状況に適用せずに一般的な方法で作成されるため、規則が常に状況に適用されるとは限りません。 これが発生すると、組織は応答をルールに合わせることを試みることがあります。 残念なことに、構造から生じる所定の動作は必ずしもイベントに適合しません。 委員会と事務処理 多くの組織はあらゆる偶然性を計画しようと試みますが、準備された対応はそれが発生したときのイベントに関連していないことがよくあります。 それが行われると、そのイベントに関する決定は委員会を通して強制されます。 これらの委員会は、進め方について自身の意見を決定し、その決定を裏付けるための書類を作成することができま
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サブチャプターCコーポレーションは、サブチャプターSとともに、会社組織構造の下での2つの指定のうちの1つです。 会社の行動からの所有者の責任の保護など、会社を開くことには利点がありますが、いくつかの欠点もあります。 サブチャプターSとして指定されているよりも、サブチャプターCとして指定されている企業にとっては、さらに多くのデメリットがあります。 セットアップ費用 会社の設立方法によっては、会社を開くのに数千ドルかかることがあります。 所有者が支払う会社の設立に関連していくつかの手数料があります。 定款は、事業の内容、担当者、住所や電話番号などの追加情報を会社が事業を行っている州とともに詳細に記載した書類です。 他にも政府の手数料、および事務処理を準備する弁護士からの手数料があります。 企業はまた、管轄で運営するために州に年会費を支払います。 ただし、弁護士費用などのいくつかの費用を自分で処理することで、所有者がそれを回避する方法があります。 二重課税 サブチャプターC企業の株主が配当を通じて受け取る収益(会社の利益の分配方法)は、2回課税または2重課税の対象となります。 単独の所有者やパートナーシップと見なされる他の会社とは異なり、企業は、所有者とは別に独自の税率で独自の税金を申請します。 会社の利益が会社レベルで課税された後、それらは株主に配賦され、株主は個々の納税申告書で受け取っ
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どんな企業でも強くて安定した企業文化を実現することは可能です。 しかし、これは自然には起こらないので、いくらかの努力が必要です。 従業員が企業文化を享受するとき、それから彼らは自然に彼らの最高の状態で実行します。 それはあなたが良心的に構築するために取り組む必要があるものです。 企業文化が否定的であるとき、コーポレートガバナンスの不利な点はかなり重大になる可能性があります。 従業員の離職率は上がりますが、従業員のモチベーションは6フィート未満です。 企業の生産高は品質と量に影響されます。 問題は、前向きな企業文化は後からの問題であり、計画段階で企業文化について考えていないと考える企業があることです。 否定的な企業文化を持つことの罠は、すべてのビジネスが陥る危険があるということです。 組織文化には多くの長所と短所があります。 ただし、間違った種類の企業文化の不利な点は特に重要であり、個々の不利な点は、企業文化が妥協されないようにするために何かをする必要があるという警告サインと見なすべきです。 コミュニケーション不足 ビジネスにチームの化学的性質が存在しないときはいつでも、物事はかなり早く毒性になる可能性があります。 それゆえ、当然のことですが、間違った種類の企業文化に陥っていることの1つが、内部コミュニケーションの不足です。 みんながフレンドリーで同僚をサポートする文化を築こうとするな
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企業の縮小は、企業が収益レベルを維持するための手段として役立ちますが、その行動はしばしば職場内で悪影響を引き起こします。 効果を感じるのは、去る人だけではありません。 残りの従業員は、小型化が行われた後でも悪影響を感じており、それらはあなたのビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。 金融コスト 小型化することで、給与と手当の支払額が減りますが、それには独自のコストが伴います。 退職金パッケージと継続的な給付金の支払いは、何人の人を手放すか、彼らの契約がレイオフについて何を言っているかにもよりますが、ダウンサイジングの際に多額の金がかかる可能性があります。 休暇を取った従業員は、その分の支払いを受け取り、それがあなたのコストに加わります。 会社にとどまる従業員は頻繁に去る人々の責任を引き受けます。 これは彼ら自身の義務から時間がかかり、あなたにもっとお金をかけて、時間外労働をもたらすかもしれません。 事業が好転し、将来さらに多くの従業員を雇用する必要がある場合は、広告宣伝、採用、上映、および従業員の雇用により多くの費用がかかります。 士気の低下 縮小の発表が行われ次第、会社の士気が低下することを期待してください。 従業員は、だれが仕事を失うのか、またいなくなったときに会社がどのように機能するのかを心配しています。 ダウンサイジングが行われた後、残りの従業員は追加料金なしでより大きな職
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企業は、株主とはまったく異なる独立した法人です。 株主は取締役会を選任し、取締役会は次にその事業を管理します。 通常、取締役会は、企業の日常業務を遂行するために役員および管理職を雇用しています。 しかし、中小企業では、これらすべて(株主、取締役会、役員および管理職)が同一である可能性があります。 関連するガバナンス要件にはいくつかの欠点があります。 法令に準拠する会社 企業は連邦法および州法に準拠しています。 事業主が企業を形成する主な理由の1つは、所有者の責任を彼らの投資額に制限することです。 創業者が企業を形成するもう1つの理由は、企業は投資家に株式を売ることによって資金を調達することが許されており、これを支えるための長い法的および判例の歴史があるためです。 この企業構造には一定の要件があります。 理事会の受託者責任 役員および取締役会は、会社の最善の利益のために行動するための受託者責任を負っています。 彼らが誠実で慎重な注意を払わないことによってそれらの義務に違反するならば、彼らは責任があるとみなされることができます。 これが、株主が非株主取締役を選任する企業が取締役および役員、あるいはD&O保険を提供することが多い理由です。 D&O保険は完全な詐欺から保護するものではありませんが、悪いビジネス上の意思決定からのフォールアウトから保護するものではありません。 増
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あなたは紙の上で事業を始めることができますが、それを事業上の現実にするには資金が必要です。 残念なことに、多くの良いアイデアは、種のお金が足りないために実現することはありません。 そして、立ち上がって動いている服装の多くは、財源が足りなくなったために早く消えてしまいます。 これらのシナリオのどちらも防ぐための1つの方法は、コーポレートベンチャーキャピタルを確保することです。 あなたのビジネスにかなりの金額の資金を注入することができるこの種の投資は、重大なリスクなしには成り立ちません。 このお金を追求することに決める前にこれらのリスクを慎重に検討してください。 ビジネス利益の衝突 明らかに、企業はあなたのスタートアップよりも大きく影響力があります。 あなたは彼らがあなたを必要とする以上にそれらを必要とするので、金銭的利益のために利益相反が生じる可能性があります。 主に、コーポレートベンチャーキャピタリストはあなたの高貴な使命や利他的なビジョンよりも彼らのためにそれに何があるかについてもっと心配しています。 金融業者の利益があなたの利益を覆い隠しているように見えても驚かないでください。 ポケットが深ければ深いほど、基金に付けられた紐が太くなる可能性が高くなります。 ベンチャーキャピタルは無料ではありません、そしてあなたはそれのかなりの量を確保するためにトレードオフをしなければならないでし
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新しい成長方法を模索している大企業は、さまざまな分野や分野へと多角化しています。 理論的には、さまざまな業界で保有している企業は、これらの業界のいずれかが遅れても、財務上の損害の可能性を減らすことができます。 しかし、多様化は個々の会社にとっても経済全体にとっても課題と不利益をもたらす可能性があります。 過伸展 多角化が慎重に取り組まれていない場合、結果は会社のリソースの過剰拡張になる可能性があります。 適切に運営するには、企業のあらゆる部門が、その規模や規模に関係なく、インフラストラクチャと業務を維持するために十分なリソースを必要としているか、減少し始めます。 誤った管理、過度の野心、または簡単な欲によって、会社の取締役が一度に多すぎる方向に拡大しようとすると、会社の新旧両方の部門が注意力の欠如と不十分なリソースに苦しむ可能性があります。 専門知識の欠如 企業買収の時代において、会社がその当初の事業と全く無関係の分野に拡大するのを見ることは珍しくありません。 たとえば、自動車会社が食品流通会社を引き継ぐ場合、元の会社の適切な専門知識を保持する必要があります。そうしないと、問題が発生する可能性があります。 異なる会社の運営は時々全く異なるスキルセットを必要とします。 上記の例で、食品会社の役員が自発的に手を貸したり、辞めたりした場合、新しい所有者は運営方法がわからない資産を所有してい
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理想的な経済連携協定では、各パートナーが他のパートナーの強みから恩恵を受けるため、より強力な組合が結成されます。 不足しているところでは、他のパートナーがその隙間を埋めるかもしれません。 そうであっても、それはすべて滑らかな航海ではないかもしれません。 意見の相違、賠償責任、予期せぬ、避けられない出来事が時々発生する可能性があります。 意識と高度な計画は、これらの状況のほとんどに対処するのに役立つかもしれません。 そして、それぞれの状況は、成功した事業運営を混乱させるようなタクトかつ最小限の悪影響で、専門的に対処することができます。 意見の相違 パートナーシップは、意思決定プロセスにおいて結束の欠如を経験する可能性があります。 これに対抗するために、各パートナーの役割が事業計画で定義された後、具体的にどのように決定が行われ、意見の不一致が事業運営マニュアルで解決されるかを概説します。 また、会議を開催する頻度を決めます。 ビジネスの経済的パートナーシップに影響を与える項目について決定を下す前に、パートナーが会議の開催に同意するようにします。 パートナーに、その理由とそれに対する反対の理由を一覧表にするよう要求する。 さらに、検討のために別の解決策を表にまとめます。 共有利益と損失 すべての利益は各パートナー間で共有されます。 ただし、各パートナーは、時間とリソース、または経済的にビジ
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平らにされた組織は協力および個人的な自治を支持して権限および階層を強調しない。 これらの組織は、技術革新を育成し、従業員が楽しめる職場を作成するのに非常に効果的ですが、問題のある管理状況を提示することもあります。 フラット化された組織の作成者および参加者は、階層がない場合に発生する可能性がある落とし穴を回避するために、より大きな運用上の課題に備える必要があります。 意思決定 階層的な組織は多くの困難を提示することができますが、彼らは迅速かつ効率的な意思決定のために設計されており、そして有能なマネージャーの存在下では、このタスクをうまく行います。 全員が同じレベルまたは類似のレベルの権限を持っている組織では、特にグループ間または個人間で実質的な意見の相違がある場合、意思決定がより問題になる可能性があります。 多くのフラット化された組織は、合意に基づいて作業し、関係するすべての関係者から意見と承認を求めています。 この方法は、決定に達すると強い連帯をもたらしますが、実際の意思決定プロセスを拡張して複雑にする可能性もあります。 コミュニケーション コミュニケーションは、フラット化されているかどうかにかかわらず、あらゆる組織の成功にとって重要です。 主催者が適切かつ慎重に計画されたコミュニケーションチャネルを提供すると、平らな組織がうまく機能することができます。 ただし、これらの慎重な計画を
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