中小企業のオーナーは通常、正式な組織構造よりも非公式な組織構造の方が恩恵を受けることができますが、最高の効率性と柔軟性のために両者のバランスをとる必要があります、とBooz and Companyは述べています。 正式な構造は紙の生産性と利益を向上させるように見えるかもしれませんが、中小企業のオーナーは正式な構造が彼らの従業員に与える影響を理解し対処しなければなりません、さもなければ新しい構造は利益の減少を引き起こすことができます。 剛性 大企業は職場における役割と責任を厳格に分けることから恩恵を受けますが、中小企業は従業員が複数の職務を遂行するときにより多くの恩恵を受ける可能性があります。 PricewaterhouseCoopersによると、従業員は新しい学習機会とやりがいのある仕事を提供する職場環境を好みます。 従業員を特殊な仕事に限定する組織構造は、彼らが自分の任務に直接関連していない新しいスキルや責任を学ぶのを妨げるかもしれません。 コミュニケーション 従業員とスモールビジネスのオーナーは、正式なチャンネルを使用するよりも非公式にお互いにコミュニケーションを取り合うことができ、ロイヤルティが高まり、従業員との関係が改善されます。 正式な組織構造の従業員は、互いに提案したり、問題や職場の問題を互いに、そして事業主と連絡したりすることはできません。 正式な組織では、従業員はビジ
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ビジネスモデルと組織構造
一部の新規事業主は、確立され実証されたビジネスモデルから作業することを好むため、フランチャイズへの投資を選択します。 所有者は、ゼロから独自のビジネスプランを作成して実装するのではなく、収益を上げることに集中できます。 フランチャイズに投資することには明確な利点がありますが、親会社と正式な契約を結ぶ前に、その欠点についても考慮する必要があります。 イノベーションのための小さな部屋 フランチャイズビジネスとして他社の概念を採用するときは、アイデアを革新または改善する余地があるとしても、ごくわずかしかない可能性があることに留意してください。 多くのフランチャイザーは、フランチャイジーが従うべき厳格な要件とガイドラインを持っています。 彼らは、概念をほぼ正確に再現し、すべての場所(またはビジネスが物理的な場所を必要としない場合は営業担当者)を、企業のアイデンティティと焦点と一致させたいと考えています。 フランチャイズ契約のこの条件に違反した場合は、罰金を支払うか、自分の身分を失う必要があります。 モニタリングを閉じる あなたがゼロからあなた自身のビジネスを始めるとき、あなたは本当にあなた自身の上司です。 あなたは誰にも答える必要はありません。 しかし、残念ながら、それはフランチャイジーの場合は当てはまりません。 フランチャイズ契約を締結するとき、あなたは親会社による綿密な監視のために提出し
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あなたの家や自動車のようなあなたの個人資産をあなたのビジネス負債から守ることはあなたのビジネスを運営するために有限責任会社を形成する良い理由です。 ただし、LLCを結成すると、LLCの作成時に年間の追加経費だけでなく、追加の事業経費も発生します。 LLCはあなたがあなたのビジネスを運営するために形成できる唯一のタイプの事業体であるので、あなたがそれがあなたにとって正しいかどうか決定するために他の事業体とその不利な点を比較するべきです。 形成コスト 起業するための最も安価な方法は、追加の形成費用がないため、単独の所有者として運営することです。 ただし、すべての州で、LLCを結成するには、州機関に提出手数料を支払う必要があります。 料金の額は州によって大きく異なる可能性があります。 たとえば、2013年8月の時点で、ネバダ州での出願手数料は75ドルですが、マサチューセッツ州では500ドルです。 また、州によっては、形成文書を郡全体の新聞に掲載する必要があります。 これは、出版料が1, 000ドルを超える可能性があるニューヨーク郡(マンハッタン)など、ビジネスが所在する郡によっては、かなりの追加費用になる可能性があります。 年間州フランチャイズ税 LLCは一般的に税務上パススルー事業体として扱われているという事実にもかかわらず - すなわち、損益は所有者に流れ込み、LLCは課税されていない
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多くの意欲的な起業家は、すでに確立されている商品やサービスにすぐにアクセスできるため、フランチャイズを購入することを選択します。 フランチャイズを所有することには多くの利点がありますが、潜在的な所有者も、前進する決断を下す前に多くの欠点を考慮する必要があります。 高価な投資 フランチャイズの立ち上げ費用は、事業の種類、需要、産業によって異なります。 立ち上げ費用はフランチャイズにとってしばしば不利です。 2010年現在、McDonald'sやDunkin 'Donutsのようなトップフランチャイズは、場所によっては100万ドルを超える可能性があります。 限定地域へのアクセス フランチャイズ契約は、所定の範囲内に同じブランドのフランチャイズを配置しないことで所有者を保護します。 それは多くの点で役立ちますが、それはまた、フランチャイズが到達しサービスを提供できる顧客の数を制限します。 これは他の地理的領域に拡大することができない所有者のための潜在的な成長を減らすことができます。 厳格な運用ガイドライン フランチャイズを所有することはあなた自身の会社を始めることと同じ自由を提供するものではありません。 各加盟店は加盟店に彼らが従わなければならない一連のガイドラインを与えます。 ガイドラインには、ビジネスの管理、マーケティング、運営方法が含まれています。 フランチャイズ加盟
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中小企業のオーナーとして、あなたはあなたのビジネスのためにいくつかの法的構造から選ぶことができます。 有限責任会社(LLC)は、財務上および法律上の保護を提供する独立した法人です。 あなたは自分自身でビジネスをすることを選択し、あなたの実際の名前以外のビジネス名を使用するために「ビジネスをすること」(DBA)証明書を取得することもできます。 セットアッププロセス DBAはほとんどの州で非常に簡単に設定できます。 あなただけのあなたの地元の郡事務所を訪問して郡の書記官に登録を提出する必要があります。 州によっては、地元の新聞に新しい商号の広告を一定期間掲載する必要があります。 LLCを設定するためのより多くの要件があります。 あなたはあなたの会社の詳細を示す組織の記事を完成させそしてあなたの州政府にそれを提出しなければなりません。 また、各LLCメンバーの権利、責任、事業に対する利益、および利益分配を概説するための運営契約を準備する必要があります。 コスト Entrepreneurによると、DBAの申請には10ドルから100ドルの手数料が必要です。 LLCの作成はより複雑であるため、はるかにコストがかかります。 NOLOによると、あなたは100ドルから800ドルの範囲の手数料を支払う必要があります。 この手数料に加えて、LLCで発生する可能性がある法的および税金上の複雑さのために、あな
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組織構造とは、権限、責任、報告関係、および組織内の階層レベルの数の構成を指します。 レベル数、つまり組織の高さは、垂直方向の複雑さを意味し、CEOと組織の最下位レベルとの間のレイヤー数を表します。 中央集権的で官僚的な構造を持つ伝統的な組織は、一般的に分権的な組織よりも垂直的なレベルを持っています。 遅い意思決定 意思決定はあらゆる組織にとって重要な要素です。 迅速な決定は、迅速な結果と組織の効率化につながります。 ただし、複数レベルの組織では意思決定が遅くなります。 組織全体の意思決定を担当する最高レベルの管理者は、情報が到達するまでにかなりの時間がかかるため、そのための完全または適時な情報を備えていないことがよくあります。 ゆっくりとした意思決定は、組織コストを増大させ、業績を妨げ、そして組織の失敗を招く可能性があります。 コミュニケーション問題 明確で中断のないタイムリーなコミュニケーションは、効率的な組織の中核です。 メッセージの送信者と受信者の間の距離が短いほど、通信は明確で効果的になります。 メッセージが意図した宛先に到達する前にメッセージが複数の個人および層を通過しなければならないため、多くのレベルを持つ組織はしばしば通信の問題に悩まされています。 個人によってメッセージの解読方法が異なるため、メッセージが歪められる可能性が高まるだけでなく、通信プロセスも遅くなります。
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持株会社は、複数の会社に対する支配持分を保有する目的で設立されたコングロマリット会社です。 持株会社形式により、企業は投資の多様化、他の企業の管理、およびさまざまな事業分野における企業の成長に貢献することができます。 持株会社の形式には多くの利点がありますが、経営陣、その子会社および投資家にとっても不利な点があります。 管理上のデメリット 持株会社の組織形態では、マネージャーはいくつかの課題に直面します。 持株会社は複数の企業に対して支配的な利益を有する可能性が高いため、経営陣は、当該業界における知識、支配された企業の事業運営および投資の決定に関する知識が限られている可能性があります。 そのような制限は、効果的でない意思決定をもたらすかもしれません。 新しい経営陣は、会社の日々の業務の課題に取り組み、競争や市場の状況に対応するための設備が整っていない可能性があります。 子会社にとってのデメリット 持株会社の新たに所有された子会社も、支配の変更に伴う課題に直面しています。 新しい報告体制が整っているため、元経営陣は、子会社の株主の最善の利益を念頭に置いて経営を続けながら、大株主および新しい取締役会に報告します。 したがって、経営陣間で利益が競合すると、競合や意思決定の質の低下を招き、それが株価に悪影響を及ぼす可能性があります。 株主にとっての不利益 少数株主も持株会社形態の組織との挑戦
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事業を設立することは、その事業をその所有者としてあなたから合法的に分離すること、ならびにその事業に公式に認められている別の法人を与えることを含みます。 通常、事業が個人によって単独の所有者として設立された場合、その所有者はその資産のすべてを所有しますが、その所有者は事業の運営中に発生する可能性がある負債および債務に対しても責任を負います。 企業では、その所有権は別です。 法人化することを選択する前に所有者が知っておくべき事業を法人化することにはいくつかの不利な点があります。 高価な 事業の設立は、他の種類の事業構造と比較して設立に時間がかかります。 法人化には、より高い起動費用も含まれます。 パートナーシップや単独の所有者と比較して、企業ははるかに複雑な法的構造です - したがって、設立するのはよりコストがかかり複雑です。 企業を設立するために連邦または地域のどちらかで請求される料金は、数百ドルにもなることがあります。 会社を設立するとき、あなたはあなたの州の事務所に会社をチャーターする書類を提出する必要があるでしょう、そしてそれは同様に時間がかかります。 年会費も支払わなければなりません。 二重課税 事業を設立することは、毎年2回の確定申告を行うことも意味します。 これは一般に二重課税と呼ばれています。 二重課税には法人税と所得税が含まれます。 これは、あなたの側の余分な法的手続き
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米国では、有限責任会社またはLLCと、有限責任パートナーシップ(LLP)の2種類の有限責任事業体があります。 LLCは、最初の個人責任限定の特徴と2番目の単一の課税の特徴を組み合わせて、企業とパートナーシップを結び付けます。 LLPはLLCとよく似ていますが、パートナーは他のパートナーの行為に対して責任を負いません。 各有限責任構造には明確な欠点があります。 判例法 有限責任会社の設立を認めた初期の法定法は1976年のワイオミング州法にあり、1991年にネバダ州はLLCを承認する法律を可決しました。 このため、各種類の有限責任事業体は比較的新しいと考えられ、結果として、それらに関する判例法はほとんどありません。 制限事項 有限責任パートナーシップおよび有限責任会社は、すべての州で許可されているわけではなく、一部の州ではLLCまたはLLPを特定の種類の事業に限定しています。 例えば、カリフォルニアでは、「建築家、会計士、弁護士、医師、その他の認可された医療従事者はLLCを結成することを禁じられている」とラフリンアソシエイツによれば。 同様に、カリフォルニア州および一部の州では、免許を受けた専門家のみが有限責任パートナーシップを結ぶことを認めています。 銀行、信用組合、信託、保険会社など、一部の企業はいかなる種類の有限責任の結成も禁じられています。 州間商取引 Cool LawyerのW
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LLCと呼ばれることが多い有限責任会社には、多くの利点があります。 LLCは企業とパートナーシップの組み合わせの特性を表すため、LLCはこれらの両方のビジネス構造を利用します。 しかし利点があると、欠点もあります。 あなたのビジネスをLLCとして登録することを決心する前に、まず欠点について学ぶために時間をかけてください。 税金 LLCの所有者はメンバーとも呼ばれます。 税務上、LLCのメンバーは自営税を支払う責任があります。 これは、S章のような副業を営む企業では、自営業を排除することになります。自営業の所得として課税されないので、利益を企業の株主に分配できるからです。 LLCは、連邦納税申告書を提出する際に、パートナーシップとして扱うのか法人として扱うのかを選択できます。 パートナーシップの選択肢が選択され、LLCが1年間でその利益または資本の50%以上を売却または交換する場合、LLCは自動的に税務上の目的で解散します。 オーナー数 事業構造としてLLCを形成するには、事業は少なくとも2人の所有者または会員を持たなければなりません。 これにより、所有者が1人しかいない組織は許可されませんが、1人の所有者しかいない企業を形成できます。 州の目的のために、あなたが国務長官に事業を登録するとき、あなたは1人の所有者だけでLLCとしてそれを登録することができます。 ただし、IRSは、LLC
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LLCと呼ばれる有限責任会社は、企業とパートナーシップの中間的な基盤を表しています。 多くの事業主にとって、LLCの利点は不利な点を上回りますが、決定を下す前に両方を理解することが重要です。 Business.govによると、「有限責任会社は、企業の有限責任機能と、パートナーシップの税務上の効率および運用の柔軟性を提供するハイブリッド型の法的構造です。」 法的な明快さ LLCは、1990年代に急成長を遂げたビジネス界ではやや新しいオプションであるため、それらを取り巻く法律や法令は依然として変化しています。 各州は独自のLLC法を設定しているため、規制は州ごとに大きく異なり、州間の商取引が複雑になる可能性があります。 何も想定しないでください。 あなたの地域に関連する法令をすべて読んでください。 Financial Webは、「LLCはメンバーを負債に対する責任から保護するように特別に設計されていますが、いずれにせよLLCメンバーに負債に対する個人的責任を引き受けるように要求しました」と助言します。 課税 他のLLCの法律と同様に、税法はまだ制定されており、IRSは受動的損失の規則や会計の現金方法のようなLLCのための多くの会計規則を明確にしていません。 一般的に、「LLCのメンバーは自営業者と見なされ、メディケアと社会保障に向けて自営業税の拠出金を支払わなければならない」とグリーンは
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あなたが数で強さと快適さを見つけるならば、あなたはおそらくあなたの中小企業を単独の所有者として組織化するという考えが好きです。 中小企業の所有者の間では、それが形成するのが簡単で、そして完全な制御を提供するので、それは最も好まれた構造です。 あなたとビジネスは実質的に同一のものです。 残念なことに、あなたが訴えられているならば、この分離の欠如はまたあなたが 個人的 に事業のすべての負債と財政的義務に対して責任を負うようにします。 この可能性のアイデアを気に入るのは難しいので、有限責任会社は訴訟の判断からあなたの個人資産を保護するので、より魅力的かもしれません。 「ほとんどの中小企業にとって、有限責任会社は、個人資産保護と簡潔さの適切な組み合わせを提供しています」と自明のWebサイト、How to an LLCは述べています。 すべての事業構造にいくつかのマイナス面があることは間違いないと思われるので、LLCの長所とLLCの短所を比較してみてください。 LLCの利点を評価する あなたは360度レンズを通してあなたのビジネスの未来を見るのが賢いです。 責任に加えて、あなたが選択した事業構造のタイプは影響を与えます: •いくら税金を払いますか。 •あなたのお金を借りる能力。 •あなたが提出しなければならない書類の量。 •事業主としてのあなたの真剣さ、ひいてはあなたの事業の信頼性。 4つすべ
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管理サービス組織は、医師にさまざまな管理サービスおよび管理サービスを提供しています。 彼らが提供する共通サービスには、請求、人事、情報技術が含まれます。 MSOは医師に焦点を当てていますが、中小企業がアウトソーシングするサービスと本質的に同じ能力で機能しており、アウトソーシングに共通の問題を抱えています。 タイムインベストメント MSOと契約を結ぶことは、大きな時間の投資を意味します。 MSOがあなたのニーズを満たすように思われるバンドルされたサービスを提供するとしても、あなたはまだそのサービス提供があなたのすべての要求をカバーすることを確実にするために徹底的にパッケージを検討しなければなりません。 MSOがサービスを提供し始める前に、契約などの法的問題に対処する必要があります。 サービス契約を締結すると、あなたとあなたの従業員の両方が、MSOが提供するすべてのサービスにわたってMSOが使用するポリシーと手順を迅速に理解する必要があります。 文化的ミスマッチ アウトソーシングの状況に共通の問題、MSOとクライアント間の文化的な不一致は、信頼とコミュニケーションの喪失につながる可能性があります。 企業として、MSOはコストを最小限に抑えながら利益を最大化したいと考えています。 たとえ彼らがアウトソーシングするためにアウトソーシングする会社がその契約上の義務を満たすとしても、これはしばし
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利益を最大化することは、ビジネスの基本的な目標の1つです。これは、多くの事業主が、主要なビジネスモデルの範囲外の分野で収益を追求することを促すものです。 マーチャンダイジングは、小売で販売する商品の作成と販売促進です。これは、企業が追加の収益を生み出そうとする一般的な方法です。 商品化は利益を生み出すことができますが、いくつかの重大な欠点もあります。 コスト 商品化の主な欠点の1つは、小売で販売する製品の作成に関連するコストと、そのような製品を店頭に置いて販売促進するコストです。 中小企業の経営者は、事業の主眼を外れた新しいプロジェクトやプログラムにコミットするための余分な資金を持っていないことが多いため、一部の企業にとっては商品化は経済的に実現不可能な場合があります。 例えば、小さな映画制作会社は、その映画の中のキャラクターのアクションフィギュアのような小売商品を制作するためのリソースを持っていないかもしれません。 顧客ベース 成功する中小企業を構築する上で最も重要な部分の1つは、会社が提供する製品またはサービスを要求する忠実な顧客基盤を成長させることです。 企業が十分に確立された顧客基盤を持っていない場合、その企業に関連する商品に対する大きな需要はないかもしれません。 リスク 会社が着手する新しいプロジェクトやプログラムには、失敗のリスクがあります。 商品販売から生み出される収益
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ますます多くのビジネスマンが、企業やブランドの単一のフランチャイズを買うのではなく、複数のフランチャイズを所有するというモデルを追求することをやめています。 このマルチユニットのフランチャイズ戦略は、フランチャイズの所有者とそれをサポートする企業にとっては有益なこともありますが、いくつかの重大な欠点もあります。 マルチユニットフランチャイズ マルチユニットフランチャイズは、単一の当事者が、特定の分野または特定のタイムテーブルで、より大規模な事業の複数のフランチャイズを開くことに同意する場合です。 通常、これらの複数のフランチャイズ事業は単一のブランドに関連付けられていますが、「マルチユニットフランチャイズ」という用語は、異なるブランドの複数のフランチャイズを所有および運営する個人に適用されることがあります。 「Entrepreneur」誌は、メキシコとカナダの12の州で複数のウェイトウォッチャーフランチャイズを所有および運営しているフロリンマークの話を関連づけることによって、単一ブランドのマルチユニットフランチャイズの例を示しています。 高ファイナンス 自分で事業を開くには、信用枠、ローン、またはその他の種類の金融投資が必要ですが、複数のフランチャイズを開くことに同意すると、1人の個人にさらに大きな資金圧力がかかる可能性があります。 多くの場合、フランチャイズは家などの個人の個人資産
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あなたのビジネスを単独の所有者として設定することは、ビジネスを素早く立ち上げるための最も簡単な方法の一つです。 ほとんどの州では、単独の所有者が書類を提出せずに事業を開始することができます。 個人事業主は、多くの種類の所有者が運営する事業に適切な法的構造を提供しますが、電動自転車のレンタルや販売など、責任を負う可能性が高く、多くの運転資金を必要とする企業にとっては不利です。 無限責任 電動自転車を扱うことは危険な事業です。 あなたが自転車を販売しているかレンタルしているかにかかわらず、あなたは機器の状態や使用法、またはあなたの方針や手順に関連するいくつかの要因についてあなたが過失であると主張する機器を利用可能にする。 個人事業主として、あなたはあなたの事業に対して起こされた訴訟に対して個人的に責任があります。 あなたの家の株式を含むあなたの個人資産のすべては、あなたに対して判決が下されると危険にさらされます。 クレジットの難しさ 電動自転車会社は、事業主に在庫品として高価な機器を入手するよう要求していますが、個人事業主が事業クレジットを取得するのは困難なことがよくあります。 単独の所有権は所有者の名の下に運営され、所有者がそれを実行するのをやめるか停止すると存在しなくなります。 貸し手は完全に一人の労働者の能力に依存している唯一の所有者に融資を行うことに消極的であるため、唯一の所有者
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ビジネスにおけるテクノロジの使用は、膨大な技術的専門知識を必要とし、有資格の専門家に任せるべき複雑な問題となる可能性があります。 場合によっては、ネットワークおよびコンピュータシステムの管理者は、複数のオペレーティングシステムの使用を推奨することがあります。 これは仮想化と呼ばれ、エネルギーの節約やサーバーの統合などの多くの利点があります。 複数のオペレーティングシステムを実行することの利点にもかかわらず、いくつかの欠点もあります。 コスト 長期的には複数のオペレーティングシステムを使用することは費用対効果が高い場合がありますが、短期的には複数のオペレーティングシステムに基づいてシステムを構築することは法外な費用がかかる可能性があります。 互いに統合して使用できるオペレーティングプラットフォームにはさまざまな種類がありますが、そうするのはコストがかかる可能性があります。 複数のシステムを使用するための初期費用を吸収する準備ができていない限り、予算に対して法外な費用がかからなくなるまで、延期する必要があります。 互換性 互換性は、複数のオペレーティングシステムをセットアップしようとしたときに発生する可能性があるもう1つの潜在的な問題です。 場合によっては、必要なドライバが利用できないことがあります。 これは一般に、製造元がまだベータ版を実行している新しいオペレーティングシステム、または
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マトリックス組織は、異なる機能部門、製品部門、または部門の個人を集めて特定の目標を達成する、機能横断型の作業チームです。 その結果、マトリックス組織の各メンバーが部門横断型チームのマネージャーおよびチームメンバーを派遣した部門のマネージャーに報告するという、二重の報告組織構造が形成されます。 マトリックス組織は、心理的ストレス、対立、非効率、そしてコストという4つの大きな欠点を持つアドホクラシーデザインです。 心理的ストレス マトリックスの構成は、形式と機能の両面で動的です。 チームメンバー、チーム構造、仕事上の役割、および仕事上の役割のインターフェースは、プロジェクトのライフサイクル内でも安定性に欠けます。 しかしながら、個人が変化に適応する能力は、部分的には、人間関係を確立する個人の適性に基づいています。 チームの構造や機能のやや急激な変動と、安定した関係を求めている個人のニーズとの間のこの対立は、チームメンバーが心理的ストレスを経験することにつながります。 対立 上司と部下の関係が明確でない場合があるという点で、マトリックス組織は明確な権限または責任の行を示さない。 さらに、機能横断型チームメンバーは、機能管理者から1つの指示を受け、機能横断型チームマネージャから別の指示を受けることができます。 その結果、あいまいさに惑わされ、紛争が起こる可能性があります。 その結果、労働者の
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概要 全国的に認知された事業を所有するという考えは、いくつかの理由でかなり魅力的になることがあります。 フランチャイズを所有することはあなた自身のビジネスを運営するための道であるかもしれませんが、飛躍をする前に不利益に対して特典を比較してください。 コスト フランチャイズビジネスを開くことは費用がかかる可能性があります。 フランチャイズ名を使用するためだけに5万ドルを支払うことは前例のないことではありません。 これは、起業家のための情報を提供するウェブサイト、Gaebler.comによると、機器のコスト、建物、間接費、マーケティング用品に加えて発生します。 また、年間ロイヤリティ、またはフランチャイズ料金も会社に支払う必要があります。 制限事項 フランチャイズを所有することは、しばしば本社のガイドラインに従うことを意味します。 あなたとあなたのビジネスに課される制限は、営業時間、あなたがどこでどのように宣伝するか、従業員数、あなたが苦情をどう扱うか、あなたが提供できる製品とあなたが物資を買わなければならないベンダーを含みます。 成長のための限られた可能性 あなたがフランチャイズを購入するとき、あなたは将来の成長のためのあなたの可能性が限られているのを見つけるかもしれません。 フランチャイズ企業は、類似の店舗が顧客と互いに競合するのを防ぐために、地域を制限することがよくあります。 あな
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個人事業主のみが、運用上の柔軟性や単純な税体系など、多くの利点をもたらします。 しかし、無制限の個人賠償責任、自営業税、潜在的により高い所得税、増資の難しさ、期間の制限など、さまざまな不都合もあります。 これらの不利な点のいくつかは正しいアプローチで軽減することができます。 無限責任 唯一の所有者として、あなたの事業収入のすべてがあなたの個人的な収入であり、あなたのビジネス債務のすべてがあなたの個人的な債務です。 あなたがあなたの借金の義務を果たすことができないか、第7章の下で倒産することを余儀なくされた場合、あなたの個人資産は、作業ツールなどの特定の資産を除いて危険にさらされています。 企業賠償責任保険は、無制限の賠償責任のリスクのすべてではなく一部からあなたを守ることができます。 自営税 個人事業主として、税年度中に400ドルを超える場合は、2011年の最初の自己雇用収入の106, 800ドルのうち13.3パーセント、それ以上の金額の2.9パーセントを自己雇用税として支払う必要があります。 2010年の減税法のおかげで、この税率は15.3パーセントの総税率 - 社会保障税の12.4パーセント、さらに2010年に支払った自営業者のための2.9パーセントのMedicare - から引き下げられました。いつか戻ってきなさい。 パートナーも自営業税を支払い、従業員は同等の税金を払いますが
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自分で仕事をしていることの利点の1つは、必要に応じて家族や友人に仕事を与える自由があることです。 内国歳入庁は、個人事業主が子供を雇い、彼らに支払った賃金を事業費として扱うことを認めています。 あなたの子供があなたのために働くためにお金を払うことにはいくつかの利点があります - そしてほんのいくつかの不利な点があります。 事務処理 個人事業主として事業を営むことの利点の1つは、煩わしい事業上の要求を生み出す規制上の義務がないことです。 あなたの子供を雇うことは追加の事務処理を意味します。 IRSはあなたがそれらを支払うことを可能にします、しかしあなたはあなたの税金を下げるためにあなたの経費を膨らませるために前線としてあなたの子供を使うことができません - 彼らは実際あなたのために働かなければなりません。 IRSがあなたを監査することに決めた場合に備えて、あなたは彼らが何年もの間行った作業の堅実な証拠を保管しなければなりません。 事務処理は、しばしば行き過ぎである個人事業主のために追加の面倒を加えます。 適正賃金 あなたは、あなたが子供を合理的な賃金で払う必要があります。もしあなたが、一人の所有者として、あなたが彼らを雇うことに決めたなら。 IRSは合理的な賃金を業務上一般的な金額と見なします。 これは、あなたが子供たちに税金を払うことを避けるために払い過ぎることができないことを意味し
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暫定特許のようなものはありません。 特許の仮出願をすることができます。 1年以内に、あなたはその出願を完全な非仮特許出願に変換することになっています。 出願には、保護可能な知的財産権の恩恵はありません。特許番号も割り当てられていません。 仮出願期間中は、製品および文献に「特許出願中」を印刷することができます。 仮出願は、特許を取得するためのコストが正当であるかどうか、または戦略的なタイミングメカニズムとして使用するために余分な12か月が必要な場合に、特許システムへの低コストのエントリとして最適です。 仮出願は、あなたがまだ完全な非仮出願を提出する準備ができていないとき、または最初の販売、売出し、公用の12か月以内に特許出願がなされるという要件を満たさなければならないときあなたに役立つかもしれません。または発明の公開。 デザイン特許 意匠特許の仮出願はできません。 意匠特許は、発明の外観に関連するものであり、実用性や機能ではありません。 この種の特許保護は、完全な非仮出願によってのみ求めることができます。 有効期間 あなたは、関連する非仮特許出願を提出するか、または12ヶ月以内に他の形態の米国特許を求める申請によって仮出願を変換しなければなりません。 また、12ヶ月以内に国際特許出願をしなければなりません。 一旦承認されると、あなたの仮出願は12か月だけ有効で更新不可能です。 仮出願の
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企業が使用する暗号化システムは、大きく2つのカテゴリに分類されます。 秘密鍵(秘密鍵)システムは、データの暗号化と復号化に同じ鍵を使用します。 このため、他のユーザーがアクセスできないようにキーを隠しておく必要があります。 公開鍵システムでは、2つの鍵を使います。 あなたが秘密にしておく秘密鍵はデータを復号化しますが、公開鍵はデータの暗号化に使用されます。 公開鍵は情報をエンコードする以外には本質的に無用なので、安全に誰とでも共有できます。 公開鍵暗号化は、インターネット上など、安全に鍵を共有できない状況ではうまく機能しますが、実際にはいくつかの欠点があります。 速度 公開鍵暗号化は非常にうまく機能し、非常に安全ですが、複雑な数学に基づいています。 このため、システムを使用してデータを暗号化および復号化するために、コンピュータは非常に懸命に仕事をしなければなりません。 大量の暗号化データを定期的に処理する必要があるアプリケーションでは、計算上のオーバーヘッドにより、公開鍵システムが非常に遅くなる可能性があります。 認証の問題 多くの公開鍵システムは、公開鍵の信頼性を証明するために第三者を使用しています。 たとえば、機密の企業データを暗号化して弁護士のコンピュータに送信する場合は、送信先のコンピュータが本当に彼の法律事務所に結び付けられていることを確認する必要があります。 認証局と呼ば
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企業再編は、失敗したビジネスモデルや主要な人員削減にしばしば関連しています。 再編が会社の前進とビジネスの向上に役立つ可能性がある一方で、そのプロセスには会社と従業員の両方にとってある程度の影響があります。 これらの不利な点や潜在的な問題を予測することで、悪影響を軽減するためにそれらに対処するのに役立ちます。 従業員の不確実性 リストラによって従業員はパニックに陥り、その変更が職場の安全にどのような影響を与えるのか疑問に思うことがよくあります。 会社がリストラしているというニュースが出ると、何人かの従業員は新しい雇用を探し始めるかもしれません。 リストラのストレスは、スタッフの実際の仕事への焦点を外すことがあります。 会社がリストラに関する詳細を発表しないのであれば、従業員はさらに心配になります。 すべての詳細を事前に共有するという選択肢はないかもしれませんが、何が起こっているのかを従業員がある程度理解できるようにする透明性の感覚は、従業員を安心させるかもしれません。 投資家の反応 あなたの会社の規模と資金によっては、投資家の反応がリストラ状況に悪影響を及ぼす場合があります。 あなたの投資家がリストラに反対するか、彼らがお金を失うことを恐れているなら、あなたは今プロセスの間に対処するために別の問題を抱えています。 上場している企業にとっては、再編への否定的な反応が株価の下落を招く可能
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1983年、スタンフォード大学の学生であるScott CookとTom Proulxが最初に人々の財政の自動化を支援するソフトウェアアプリケーションを開発したとき、Quickenはその歴史をたどります。 それ以来、開発者のIntuitによると、このプログラムは歴史上最も売れ行きの良いパーソナルファイナンスソフトウェアとなっている。 毎年新しい繰り返しを特徴とするこのクロスプラットフォームプログラムの人気にもかかわらず、Quickenの防具にはちょっとした問題があります。 移植性 Quicken 2012は概して前向きなレビューをしましたが、技術専門家はそれが欠けている1つの大きな特徴を指摘します:移植性。 Quickenのデータはあなたのコンピュータに保存されているので、自分のパソコン、携帯電話、タブレットで動作する金融ソフトウェアを探しているユーザーは他の場所を探すべきです。 これは一部のユーザーにとってはセキュリティ上の利点になるかもしれませんが、外出先での生産性を制限する可能性があります。 アップグレード Quickenは、通常、いくつかの新機能を購入するだけで、一部のユーザーにとってはアップグレードの追加費用が非常に高くなります。2012年現在、ソフトウェアの価格はバージョンによって異なりますが、30ドルから80ドルです。 2012年に、Quickenソフトウェアは、あなたの
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不動産を借りる中小企業の所有者の多くは、組織形態として有限責任会社を利用しています。 実際、一部の不動産会社は、各賃貸物件を親会社の子会社としてそれ自身のLLCに入れています。 利点は、有限責任、LLCの非課税ステータス、および簡素化された会計慣行です。 しかし、あなたはあなたの賃貸物件のためにLLCを結成することの不利な点のいくつかを知っているべきです。 フランチャイズ税 多くの州がLLCにフランチャイズ税を課しています。 この税金は、あなたの会社に対してあなたに有限責任を提供するための料金とみなされます。 州ごとに税率が異なるため、カリフォルニア州アラバマ州、ケンタッキー州、ニュージャージー州、ニューヨーク州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州に住んでいる場合は、現地の税務署に確認してください。 フランチャイズ料金はあなたに高い賃料を請求することを強制することができます。 資本投資家の疎外 あなたのレンタル会社があなたが資本投資家にとりたいほど十分に大きくなるならば、あなたは彼らがLLCに投資することに消極的であるかもしれません。 多くの投資家は、彼らが将来会社を公にすることを可能にする会社を好む。 将来公募を行う場合は、LLCを再編成する必要があります。 運営契約の欠如 LLCは、企業のように業務上の合意を持っていません。 これは、あなたの賃貸会社が解体されており、正式な
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シングルメンバーの有限責任会社(LLC)は、多くの中小企業に適した構造計画です。 財務上の問題が発生した場合、責任を限定して提供しながら、それはあなた、所有者、あなたの仕事の目標に対応する柔軟な事業計画を選択することを可能にします。 しかし、あなたの会社が監査を受けたことがある場合、この財務構造にはいくつかの欠点があります。 個人的責任 Walker Corporate Law GroupのScott Edward Walkerによると、シングルメンバーLLCの最大の欠点は、訴訟または監査の際に個人的責任から保護されないというリスクです。 あなたの家、自動車、投資を含むあなたの個人的な所有物があなたの会社に対する訴訟に巻き込まれる可能性があります。 あなたの会社が独立した事業体と見なされていない場合、あなたは法的譲歩の一環としてあなたの私物を失う危険があります。 監査リスク Walker氏は、一部の税理士は、シングルメンバーのLLCが、マルチメンバーのLLCよりも、内国歳入庁の監査を受けるリスクが高いと考えていると報告しています。 一人のメンバーが納税申告書とともにスケジュールCを提出するので、彼はIRSに自分が唯一の所有者であることを知らせます。 ウォーカー氏によると、個別事業体の納税申告書を提出すると監査のリスクが軽減されるため、1人の組合員は1つの複合納税申告書を提出するため不
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あなたが新しい事業を始めていて、あなたが唯一の所有権を考えているならば、これを最初に読んでください。 状況に応じて、他の形態の事業構造を検討することをお勧めします。 単独の所有権には多くの利点があります。 それは形成するのが簡単で、弁護士費用であまりかかりません、そして、所有者はすべての利益を保つようになります。 しかし、それは中小企業の所有者が唯一の所有者として活動することを決心する前に考慮しなければならないいくつかの不利な点があります。 責任は無制限 間違いなく、個人事業主の最も重大な不利な点は、負債および訴訟への無制限のエクスポージャーです。 法人とは異なり、所有者の個人資産は、不利な訴訟が発生した場合に没収される可能性があります。 事業と所有者の財務は同じです。 両者は法的に分離されていません。 これは、所有者が自分の家、車、銀行口座、その他の個人資産を失って、ビジネス上の債務や倒産を解決できることを意味します。 増資が難しい 事業が成長し始め、拡大を支える資金が必要になったときはどうなりますか。 お金はどこから来るのでしょうか。 個人事業主は、株を売ったり、無関係な投資家を引き付けるために他の手段を使ったりして資金を調達することはできません。 外部資本を引き付けることの難しさは、所有者に彼自身の貯蓄と友人や家族からの融資に頼らざるを得ません。 貸し手はもっと用心深い 貸し手
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機能的な組織構造は、アセンブリやマーケティングなどの広範な作業分類に専念する部門を実行する強力な管理階層を特徴としています。 このように部門化すると、職業分業が促進されます。 企業の戦略で標準化、効率性、および管理が求められる場合は、専門化と監視が望ましいです。 残念なことに、これらの特性は特定のニッチのニーズに対する反応が鈍いことをもたらします。 分割構造は、ニッチに焦点を合わせるためにジョブをグループ化することによってそれを解決しますが、プロセスの効率をいくらか犠牲にします。 マトリックス構造は典型的には分割構造と機能構造を組み合わせ、それぞれの利点を保持する。 ただし、このハイブリッドを作成するといくつかの不都合が生じます。 形成 マトリックスを形成する企業は通常、上層部の管理職が率いる常設部門の縦の階層から始まります。 各部門は1人または複数の従業員をさまざまな部門プロジェクトに貢献させ、各プロジェクトは部門を超えて到達し、特定の製品、顧客、または地域に焦点を当てた水平方向のチームを作成します。 垂直方向の部門と水平方向の部門別プロジェクトの組み合わせがグリッドを形成します。 このマトリックスにより、全従業員が部門の目標と部門の目標の両方に責任を持つようになります。 これらの複合的な責任は、マトリックス組織構造の欠点を生み出します。 分割されたロイヤリティ 部門のプロジェクト
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従業員が所有者に直接報告するため、中小企業は通常フラットな組織として始まります。 ただし、これらのビジネスが成長するにつれて、彼らは管理層を追加し、背の高い組織になる傾向があります。 軍隊を含む政府の官僚組織は、複数の管理層を持つ高い構造を持っています。 グローバル企業は、従業員と最高経営責任者との間にいくつかの管理層を持つ高い構造を持つことがあります。 遅い意思決定 意思決定は、集中型の意思決定のため、通常、背の高い構造では遅くなります。 たとえば、中小企業の製品エンジニアは、設計上の決定について所有者と直接話すことができます。 ただし、エンジニアは、最高経営責任者に到着する前に、同じ設計を部門管理者および部門長から承認される必要があります。 この遅れは運用の柔軟性を低下させ、それは機敏な競争相手に負けを意味するかもしれません。 複数の管理層が意思決定プロセスに関与する可能性があるため、背の高い構造では競争に迅速に対応できません。 より高い費用 背の高い構造は通常、さまざまな管理レイヤの報酬と管理コストが高いことを意味します。 この追加管理経費により、純利益とキャッシュフローが減少します。 景気後退の間、収益の急激な減少はマイナスのキャッシュフローを意味するかもしれず、それはかなりのリストラを必要とするかもしれません。 背の高い建造物はまた、解雇された管理者とその管理職員に対する退
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チームベースの組織構造では、会社の幹部が同様の職務を遂行する従業員をラテラルチームにグループ化します。 チームメンバーは、お互いをサポートし、独自の決定を下し、独自の専門知識に基づいてプロセス、ポリシー、および手順を変更します。 理論的には、このアプローチでは、最小限のオーバーヘッドと経験豊富な人員の管理が少なくて済みます。 実際には、この戦略は経験の浅いチームに多くの課題を提示します。 このモデルでは、十分な専門知識がなくても、チームが管理層の承認なしに顧客の要求に迅速に対応することが可能になりますが、チームは衰えます。 効果的なリーダーシップの必要性の増大 チームベースの組織構造には設計上の管理構造が欠けているため、チームメンバーはコミュニケーションがよく、効果的なプロジェクト管理と効率的なリソース割り当てが必要であることを認識する必要があります。 これらのチームには、有能で高度な訓練を受けたチームリーダーが必要です。 さらに、チームには作業の進め方を定義するポリシーと手順が必要です。 これにより、従来の階層構造の欠如と、効率の悪い管理層に相談することなくチームのニーズにすばやく対応する能力とのバランスをとることができます。 他の機能との接触が少ない チームベースの組織は、機能に基づいて従業員をグループ化します。 自己完結型チームは、引き続き自分のタスクに集中します。 これは接触
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組織がチームを結成すると、その組織内で分裂することがあります。 時にはこの分割は、生産性を向上させる競争力をもたらす可能性があります。 ただし、組織内でチームを実装する前に、チームに関連する不利な点を考慮する必要があります。 遅れ 組織は、新しいチームを結成することから生じる避けられない遅れを補う必要があります。 チームが新しいアイデアを生み出すとき、チームはそれらについて議論しなければならないでしょう。 これには通常会議が必要です。 チームを実施する組織は、これらの会議をより効果的にするためのポリシーを設定する必要があります。 会議は常に目的と目標を持っているべきです。 これにより、会議をより効率的に進めることができ、組織やチームメンバーの時間を無駄にすることがなくなります。 チームミーティングは、適切に管理されていないと懇親会になることが多く、その結果、組織に遅延が生じる可能性があります。 対立 あなたが人々のグループをまとめると、対立は一般的な結果です。 組織は、チーム内に存在するさまざまな種類の競合を認識し、それらの競合に直ちに対処する必要があります。 認知葛藤は意見の相違に関連する問題から生じる。 各チームメンバーがテーブルにもたらす経験が異なる主題について異なる見解を生み出すため、認識の衝突が頻繁に発生します。 一方、感情的な対立は、チームメンバー間の個人的な違いから生じ
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最上位層の直接販売ビジネスモデルは、一部の在宅ビジネスで使用されているマルチレベルマーケティングまたはMLMアプローチに代わるものです。 最上位モデルには、これらのビジネスの多くに関与するために必要なバイイン金額が高いため、保持率が高いなど、いくつかの利点があります。 しかし、それには欠点もあります。 コスト トップクラスのビジネスモデルの主な欠点の1つは、一般的にバイイン価格が高いことです。 多くの人にとって、これはそもそもビジネスに巻き込まれないほど十分な理由です。 とはいえ、いくつかのレベルでは、これはビジネスに従うことについて本当に真剣ではない人々を排除するので、これもまた利点です。 より高い起動費用を支払っても構わないと思っている人を見つけるのは少し難しいかもしれません。 事業構造 最上位モデルのビジネス構造も、MLMのアプローチとは多少異なり、いくつかの欠点があります。 最上階構造では、あなたがあなたが採用したものの売上と彼らが採用したものの売上に基づいて追加の残余収入を得るだけです。 収入の残余はそこで止まる傾向がありますが、マルチレベルマーケティングでは、これらの手数料は数レベルの深さになる可能性があります。 1つか2つのレベルしかないことの不利な点は、MLM企業で見られる急激な成長を可能にするのではなく、採用努力を通じて収益を継続的に増やさなければならないことです。
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産業時代に発展した伝統的な企業階層。 企業が世界の他の地域から比較的独立して運営し、物理的な製品を製造するとき、その役員、管理者、中間管理者、監督者および従業員のシステムはうまくいった。 製品を販売するのと同じくらい頻繁にアイデアを販売する今日のグローバル企業は、伝統的な組織構造を使用するときに不利な点に直面します。 長い意思決定時間 あなたの中小企業が多くの管理層を持っているならば、あなたは決断が問題に重点を置く必要があるすべての人々を通して彼らの方法をうまく働かせるのに長い時間がかかることを見つけるかもしれません。 複数の管理者の意見を調整するには、意思決定プロセスを阻害するある程度の妥協が必要になる可能性があります。 さらに、あなたは彼らの意見が無視されていると誰も感じないように、あなたは多くのマネージャーと意思決定の政治を扱うことに熟練していなければなりません。 メッセージの歪み ディレクティブが従来の階層をたどるにつれて、メッセージは歪められることがあります。 各上司または上司は、従業員に届くメッセージがあなたが意図したものとほとんど類似しなくなるまで、あなたの言葉を異なって解釈することがあります。 書かれた指示でも解釈が必要です。 逆も同様です。 従業員が直接の上司に報告して問題を提起すると、苦情や提案がいくつかのレベルの管理の後にあなたに届くかもしれません。 あなたは、
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すべての業種には、明らかに不利な点と利点があります。 二人で創設された非法人事業である二人組合も例外ではありません。 このパートナーシップ契約は、州法および地方自治体の法律とともに、2人用のパートナーシップのすべての側面を管理します。 徹底的なパートナーシップ契約は、二人用のパートナーシップにとっての潜在的な欠点のいくつかを回避するのに役立ちます。 事業責任 2人のパートナーシップで、両方のパートナーが事業の負債に対する全責任を共有します。つまり、債権者はパートナーシップの負債を満たすためにパートナーの個人資産を使用することができます。 有限責任会社のような他の種類のビジネスでは、メンバーの個人資産はビジネス債権者から安全です。 2人のパートナーは、1人のパートナーのみが単独で行動したとしても、ビジネスに関して下された決定および行動に対して責任を負います。 たとえば、あるパートナーがそのパートナーシップに代わってローンを引き出す場合、他のパートナーは、たとえ彼がそれについて知らなかったとしても、負債に対して責任を負います。 利益分配 二人のパートナーシップが共同で負っているので、各パートナーは事業利益の一部を受け取る権利があります。 パートナーシップ契約に別段の定めがない限り、両パートナーは利益を平等に分担します。 一方のパートナーが他方よりも貢献している場合、利益分配は意見の相違の
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ネットワーキングハブは、あらゆる技術分野でネットワークスイッチに対して不利になります。 スイッチとハブは、コンピュータとコンピュータのようなデバイスをネットワークに接続するという同じ一般的な機能を実行しますが、スイッチはすべての機能を向上させます。 ハブの唯一の利点は、それが同等のスイッチよりも安価であるということですが、ますます手頃な価格のネットワーキング機器は価格差を無視できるほどにしました。 ハブはネットワーク接続を容易にしますが、トラフィックの優先順位付けや整理は行いません。 スイッチはハブのよりスマートなバージョンのように動作し、ネットワーキングエクスペリエンスを向上させます。 半二重 ネットワークハブは半二重モードでのみ通信できます。 彼らはいつでもデータを送受信することができます。 ネットワークの状況におけるハブは、データの送信と受信の間で絶えず切り替わり、それが非効率的なデータフロープロセスを生み出します。 ネットワークスイッチは全二重モードで通信でき、接続されているすべてのデバイスと同時にデータを送受信できます。 モードを切り替える必要はありません。 専用帯域幅 ネットワークハブは、接続されているすべてのデバイス間ですべての帯域幅を共有します。 仮定の状況では、100ベースのハブは、接続を共有している4台の異なるコンピュータ間で共有できる100Mbps相当の帯域幅を
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定期在庫は、大量の製品を扱う大規模な組織が製品のコストと収益を追跡するために使用する会計システムです。 売上ごとに本を絶えず更新するのではなく、ビジネスは売上、売上原価、購入、およびその他の重要な情報を追跡する、いくつかの異なるアカウントを保持しています。 期末に、事業はこれらの勘定科目を組み合わせて最終在庫数と売上高を作成します。 ビジネスの売上高が高い場合、これはうまく機能しますが、問題を引き起こす可能性もあります。 未知の株価 この場合、「在庫」とは、会社の所有権ではなく、事業に在庫がある在庫のことです。 また、いつでも株価や株価を知ることで、企業は容易に引当金を計算し、需要の変化を計画し、事業とその業績のスナップショットを作成することができます。 問題は、定期的な在庫管理システムでは企業がこれを実行できないことです。 別々のアカウントは集計を保持しますが、それらを集計しません。つまり、企業がその総在庫額を探すことができる場所は1つもありません。 複雑 定期在庫システムは、販売が行われるとただちに単一のエントリでアカウントが変更される永久バージョンのように、他のシステムよりも複雑です。 売上高だけでなく、売上原価、在庫在庫、その他の重要な情報だけでなく、さまざまな種類の情報を見つけるためには、勘定科目を結合し、定期勘定科目全体に広がるすべてのエントリが正確であることを期待します
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IPアドレスは2つの広いキャンプに分けられます。 プライベートIPアドレスは事前に定義されたプールから取得され、さまざまな組織で再利用できます。 パブリックIPアドレスはグローバルに一意で、アドレスが複数回使用されないように監督機関によって割り当てられます。 パブリックIPアドレスを使用するのはサーバーには一般的であり、インターネットへのアクセスには必須ですが、いくつかの欠点があります。 費用 単一のサーバーに単一のパブリックIPアドレスを使用すると、サーバーの管理と設定が簡単になります。 しかし、IPアドレスの世界的な供給量の減少により、これらのアドレスの価格は上昇しています。 あなたの組織が絶対に別の、パブリックIPアドレスを必要とするならば、あなたのISPにかなりの毎月の料金を支払う準備ができている。 ISPによっては、パブリックIPの使用を特定のインスタンスに限定することさえあります。 セキュリティ 単一のパブリックIPを介してプライベートネットワークに接続するルーターには、安全メカニズムが組み込まれています。プライベートネットワークの外部からの迷惑な送信は自動的に停止されます。 ただし、パブリックIPをコンピュータに直接割り当てると、これらの要求はコンピュータに自由に流れることができます。 このような送信には、スパムやコンピュータを制御しようとする試みが含まれます。 その結
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企業はさまざまな理由で特定の戦略を採用しています。 たとえば、芝刈り機、自動車、オートバイを製造するHondaのように、焦点が非常に異なる部門や製品ラインを持つ部門がある場合、企業は分散構造(フラットまたは水平とも呼ばれる)を選択できます。 この例では、水平構造が理にかなっています。 対照的に、新聞のように単一または類似の事業を展開している会社は、より垂直的な組織構造を選択するかもしれません。 情報に基づいた決定 垂直組織構造は、最も古いタイプの組織構造です。 それは絶対的な階層であり、それ自体、階層と同じ弱点があります。 一つには、垂直的な組織構造では、決定は上から下に向かってきます。 このプロセスには時間がかかることがあります。特に、会社の上層が下層のニーズと定期的に連絡を取り合っていない場合、または下層のニーズを完全に理解していない場合は、情報が十分に得られない場合があります。 反応性 「垂直的」組織内でコミュニケーションが欠如している場合、その市場の変化に迅速にまたは効果的に対応することができない可能性があります。 正式な決定を下すには、最上位層に下位層からの通知と時間が必要です。そうでないと、迅速な対応の機会が失われます。 これは新聞のような会社では問題にならないかもしれませんが、地元のトレンドに適応するレストランのように非常に早く焦点を移す必要があるかもしれない労働環境の
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501c3は、特定の内国歳入庁のガイドラインを満たす非営利団体の税指定です。 501c3の資格を取得するために、あなたの組織はいかなる理事会メンバーにも配当を支払うことはできず、政治的行動に関与しない慈善目的のために活動することはできません。 501c3組織への寄付は、寄付者には控除されます。 慈善団体を閉鎖したい場合は、501c3の資格を取得し、特定のガイドラインに従うために厳密な申請プロセスを完了する必要があります。 1。 解散のプロセスを始める前にあなたがあなたの状態によって必要とされる手順を知っていることを確かめるためにあなた自身の状態の司法長官のオフィスにチェックしなさい。 2。 組織を解散させるために、あなたの取締役会の中から投票するよう求めてください。 あなたは細則に従って、正しい人数の理事会メンバーが解散に投票し、あなたのグループのメンバーシップのすべての議決権が尊重されるようにしなければなりません。 解散運動を批准するには、投票の3分の2を獲得しなければなりません。 3。 政府機関、コミュニティグループ、その他の非営利団体など、最初の結成に参加した可能性のある他の機関からの承認を要求します。 4。 解散のための書類をあなたの州の司法長官室に提出し、それから書類をあなたの州の財務省に渡します。 適切な承認フォームを受け取ったら、州の文書の写しを内国歳入庁に送付して、新
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