製品マネージャは、製品開発、価格設定、広告、流通など、自社製品のさまざまなマーケティング段階すべてに責任を持ちます。 優勝したプロダクトマネージャーは、すべての利用可能なリソースを使ってベストセラー商品を作ります。 彼らは、製品を市場に投入するために必要なすべてのステップを慎重に計画し、その後、それらの製品を最適な収益性を達成するように管理します。 勝つか非常に成功している製品マネージャは、平均的な製品マネージャと一線を画すいくつかの重要な特徴と方法を持っています。 市場を知っている 最も成功している製品マネージャは彼らの市場を知っています。 彼らは彼らの主要な競争相手と彼らが売る製品を知っています。 優秀な製品管理者は、競合他社と比較して自社製品の主な長所と短所も理解しています。 さらに、成功した製品管理者は、それぞれの製品の市場シェア、または市場での総売上高のうち、売り上げに占めるドルまたは単位売上の割合を知っています。 彼らは様々な製品戦略やマーケティング戦略を通じて市場シェアを拡大する方法を計画しています。 これらの専門家は、政府の規制、貿易制限、および安価な製品の模倣など、自社の製品に影響を与える可能性があるすべての外部要因にも精通しています。 例えば、彼らは積極的にパッケージ法を遵守するように働きます。 彼らはまた彼らの優れた品質を強調することによって安い生産者の戦略
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従業員を管理する
AppleはiOS 5にワイヤレス同期機能を導入しました。iTunes Wi-Fi Syncを使うと、iPod touchをコンピュータに物理的に接続せずにiTunesと同期させることができます。 Wi-Fi同期は、アプリ、音楽、映画、写真など、通常USB経由で同期されるすべてのコンテンツを同期します。 Wi-Fi同期を有効にした後は、iPod touchをコンセントに接続するたびにWi-Fi経由で同期を試みます。 Wi-Fi同期にはiOS 5以降が必要で、第1世代と第2世代のiPod touchモデルはiOS 5にアップグレードできないため、Wi-Fi同期には第3世代以降のiPod touchが必要です。 1。 iPod touchとPCを同じWi-Fiネットワークに接続します。 2。 付属のUSBケーブルを使ってiPod touchをPCに接続し、iTunesを起動します。 3。 iTunesのサイドバーにあるiPod touchデバイスをクリックし、「概要」タブをクリックします。 4。 [オプション]セクションまでスクロールし、[このiPodをWi-Fi経由で同期する]チェックボックスをオンにして、[適用]をクリックします。 5。 コンピュータからiPod touchを取り外します。 6。 iPodの「設定」、「一般」、「iTunes Wi-Fi同期」の順にタップし、「同期」を
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あなたが家で仕事をしている家庭で働く従業員に税金を差し引かなければならないかどうかに関して州の規則は異なります。 オレゴン州などの州では、自宅で働く従業員の税金を源泉徴収する必要はありませんが、勤務時間や勤務方法を管理する場合、勤務期間に関係なく、従業員であることが必要なすべての従業員を考慮します。 。 サウスカロライナ州などの州に住んでいる場合、その従業員がフルタイムかパートタイムか一時的かにかかわらず、1暦年に1, 000ドルを超える従業員を支払う場合は、州税を控える必要があります。 1。 内国歳入庁に登録し、あなたの雇用者識別番号を受け取ります。 従業員が1暦四半期に1, 000ドル未満、または1年に1, 700ドル未満になった場合は、連邦税を源泉徴収する必要はありません。 2。 あなたの州の歳入局に雇用者として登録して、ビジネス識別番号を受け取ります。 州税を源泉徴収している場合は、従業員に支払う前にこの番号を確認してください。 3。 州の源泉徴収証明書を部門に要求するか、部門のWebサイトからダウンロードしてください。 証明書に記入するように従業員に依頼してください。 証明書に記載されている手当の数を使用して、控除する税額を決定します。 4。 あなたの州の源泉徴収表をダウンロードしてください。 この表を使用して、従業員に課される税額を決定します。 たとえば、あなたがニューメ
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無許可の当事者が許可なしにルーターにログインしたり、ローカルエリアネットワーク経由で送信された情報を表示することを防ぐために、企業はWi-Fi Protected Accessを使用してアクセスポイントを保護できます。 WPAとその後継のWPA2は、適切な資格情報を持つユーザーだけがログインできるようにLANをパスワードで保護します。また、ネットワークトラフィックを「スクランブル」または暗号化するために高度な暗号化標準またはテンポラルキー整合性プロトコルを使用します。 新しいデバイスをアクセスポイントに接続するには、ワイヤレスセキュリティ設定を知っておく必要があります。 1。 ネットワークに既に接続されているワークステーションにサインオンします。 2。 Metroの「Windows」キーを押すか、「デスクトップ」タイルをクリックします。 タスクバーの通知領域からネットワーク接続アイコンを選択します。 3。 ネットワークを右クリックして、コンテキストメニューから[接続プロパティの表示]を選択します。 4。 [セキュリティの種類]および[暗号化の種類]フィールドを確認して、ネットワークが通信を保護するために使用しているセキュリティプロトコルと暗号化方式を確認します。 5。 [ネットワークセキュリティキー]フィールドにパスワードを表示するには、[文字を表示]を選択します。 先端 ワイヤレス
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YouTubeにはAdobe Flash Playerが必要です。 FlashはWindows 8および8.1ではInternet Explorerに組み込まれていますが、Windows 7以前でIEを実行している場合は、ストリーミングビデオを表示するにはブラウザにアドオンをインストールする必要があります。 Windows 7以前の場合 アドオンがブラウザにインストールされているかどうかを確認するには、[Alt-X]を押してから[アドオンの管理]をクリックします。 ロードされている拡張機能のリストにShockwave Flash Objectが表示されない場合は、AdobeからFlash Playerをダウンロードしてください(参考文献のリンク)。 Shockwave Flashオブジェクトがリストに含まれている場合は、[ステータス]フィールドを確認してアドオンが有効になっていることを確認します。 そうでない場合は、アイテムを右クリックして、コンテキストメニューから[有効にする]を選択します。 Windows 8および8.1の場合 Windows 8以降ではYouTubeビデオは問題なく再生されますが、再生に問題がある場合は、デスクトップモードでビデオを視聴してください。 IEの画面上部を下にスワイプするか、右クリックして[ページツール]をタッチまたはクリックし、[デスクトップに表示
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LGは、初級レベルのモデルから最先端のAndroidスマートフォンまで、さまざまな携帯電話を製造しています。 SanDiskマイクロSD(Secure SD)メモリカードとLG携帯電話の間で写真を転送すると、写真をバックアップしておくだけでなく、microSDカードから直接写真を印刷するのにも便利な方法です。 基本的な電話で 基本的なフリップまたはクイックメッセージングのLG携帯電話を使用している場合は、デバイスメニューに移動して写真/ファイルライブラリを検索します。 一部のデバイスでは、標準のフォルダアイコンのように見える実際のファイルマネージャオプションが利用可能です。 オプションメニューを使用して、移動したい写真を選択します。 選択したファイルをmicroSDカードとの間で移動するには、[移動]オプションを選択します。 microSDカードを新しい写真用のデフォルトの保存領域として設定するには、携帯電話のカメラを開いて設定にアクセスします。ここに保存のデフォルトオプションがあります。 Android携帯で 携帯電話からmicroSDカードに写真を移動するには、デバイスのネイティブファイルマネージャアプリを使用します。 デバイスにバンドルされたファイルマネージャがない場合は、Google Playストアにアクセスして、Rhythm Softwareの「File Manager」ま
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Quickenレポートはあなたの財政を正確に追跡し管理するために必要な機能を提供します、そしてビジネスオーナーはレポート機能を使って会社の重要な財務情報を示すグラフとスプレッドシートを作成することができます。 ただし、レポートを印刷するときに、プリンタの設定や印刷コンポーネントの問題により、Quickenに問題が発生することがあります。 他のプログラムを使用して印刷できることを確認したら、Quickenソフトウェアを再インストールする必要があります。 ただし、再インストールに頼る前にプリンタの設定を修復しようとするいくつかの改善策があります。 印刷機能を確認する メモ帳とペイントプログラムを起動し、これらのアプリケーションからドキュメントを印刷しようとします。 メモ帳アプリケーションから印刷すると、プリンタがレポートを印刷できることを確認できます。 ペイントアプリケーションから印刷すると、小切手を印刷することができます。 レポートは小切手コピーを印刷しませんが、それでもQuickenの他の側面が正しく機能しなくなる可能性があるプリンタドライバの問題がないかどうかを確認する必要があります。 これらのプログラムから印刷できる場合は、検証と修復機能を使用してQuickenインストールを修復する必要があります。 メモ帳またはペイントから印刷できない場合は、プリンタドライバを再インストールして
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お使いのコンピュータは、プリンタとスキャナを含む周辺機器をすべてドライバと呼ばれるソフトウェアで管理しています。 どの時点でも、何十ものドライバがコンピュータ上で動作しており、パラレルケーブルとUSBケーブルで接続されているデバイスを制御しています。 場合によっては、2つのデバイスが互いに競合します。つまり、コンピュータへの接続方法やそれらのソフトウェアによる管理方法のいずれかです。 競合がある場合、プリンタとスキャナは同時に動作しない可能性があります。 オールインワンプリンター オールインワンプリンターの特定のモデルでは、プリンターとスキャナーの機能を同時に使用できないことがあります。 一体型プリンタを管理するソフトウェアは、出力と入力の両方を同時に制御できない可能性があります。または、デバイス自体が2つのタスクを同時に実行できない可能性があります。 これら両方の機能が異なる時間にプリンタで機能する場合は、単にデバイスの制限が発生している可能性があります。 個別の機器 プリンタとスキャナが別々のケーブルでプリンタに接続していると、さまざまな理由でそれらが同時に動作しない場合があります。 デバイス間の競合をトラブルシューティングするための最初のステップは、各デバイスが適切に動作していることを確認することです。 スキャナが接続されている間にプリンタが正常に印刷し、その逆も同様である場合
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印刷の問題はビジネスの生産性に直接影響を与える可能性があるため、できるだけ早く解決する必要があります。 プリンタとMicrosoft Wordで問題が発生している場合は、WordとWindowsオペレーティングシステムの両方に対してMicrosoftからの最新アップデートを実行していることを確認してください。 ソフトウェアが最新であることを確認したら、他のトラブルシューティング手順に進んで問題を解決できます。 問題を診断する 問題の根本的な原因を特定することで、修正をより簡単に見つけることができます。 問題のプリンタが利用できるかどうか確認するために、メモ帳など他のWindowsアプリケーションを確認します。 コントロールパネルの[デバイスとプリンタの表示]リンクから、インストールされているプリンタの一覧を確認することもできます。 プリンタが表示された場合は、問題はWordにあり、ここでトラブルシューティング作業に集中できます。 プリンタが表示されない場合、これはデバイスのインストールに関するより一般的な問題を示しています。 Wordのトラブルシューティング オペレーティングシステム上の他のアプリケーションで使用可能なプリンタをWordが見つけられない場合は、おそらくWord自体にバグがあります。 最も簡単な解決策は、ソフトウェアを完全にアンインストールして、最初から再インストールし
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従業員が障害のために仕事を辞めなければならなくなった場合、それは雇用主に不利をもたらすことがあります。 会社はポジションを埋めるかどうかについて不確実であるだけでなく、従業員のリターンをどのように処理するかについても不安になるかもしれません。 多くの場合、従業員は職場復帰を要求する手紙を雇用主に提出します。 この書簡は、障害者が自分の仕事をする能力や、効果的に仕事をするために必要な特別な譲歩を妨げることがないのはなぜかという明確な考えを雇用者に与えるはずです。 1。 従業員の直属の上司および人事部長に宛てた手紙を送付してください。 これらは、状況について最もよく知っている可能性が高く、従業員が仕事に戻るのに適しているかどうか、および同じ立場にあるかどうかについて判断を下すことができる2人の人物です。 2。 問題の背景情報を入力してください。 従業員がなぜ障害で出かけたのかを述べることから始め、彼女の休暇に至るまでに何が起こったのかについてタイムラインを与えます。 例えば、手紙は次のように述べているかもしれない。問題が解決しないので 3。 従業員が働くことができると思われる肉体的または精神的な変化を説明する。 この文書には医療問題に関する詳細な説明は必要ありませんが、通信が機密である限り、そのような情報を提供しても問題ありません。 これをどのように表現するかの良い例は、「障害を引き起こ
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従業員の業績評価を書くことは大きな責任です。 あなたの言葉は、従業員が昇給したのか、昇進したのか、あるいはあなたの会社に留まるのかを決定することができます。 評価フォームに記入するときに正しい言葉を使うことが重要です。 これは明確で、簡潔でそして具体的であるべき時です。 それ以下であれば、あなたが評価している従業員にとっての害です。 一般性を避け、具体的になる あまりにも多くのマネージャは、「良い」、「優れた」、「優れた」などの単語でパフォーマンスレビューを記入します。 従業員はレビューでそのような輝く言葉を見たいと思うかもしれませんが、彼らは実際には仕事の労働者の種類についてはあまり言いません。 従業員が年間の目標をどの程度達成したかについては説明していません。 成功した労働者がいかにして中核業務を遂行することに成功したかを示す客観的な言葉を使用することをお勧めします。 これらの種類の単語には、「把握する」、「生成する」、「優れている」、「達成する」などがあります。 一例として、「 エドワードは同社のオンライン部門に新しい収入源を常に生み出している 」と書くかもしれません。 これは「 エドワードは優れた従業員です 」 と 書くよりも強力です 。 事実だけ 企業が業績評価を構築する方法が不明確な表現につながることがあります。 会社の標準レビューフォームには、「 従業員は割り当てられた
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慢性的に遅刻している従業員は会社の費用を負担し、従業員の士気に影響を与える可能性があります。 2010年4月のペンシルベニア州立大学の報告書によると、このような従業員の生産性の低下は、米国の雇用主に年間30億ドルの損失をもたらします。 遅刻の問題が最初に発生したときに口頭で対処することで、会社が円滑に機能するようにします。 ただし、口頭による警告でも行動が改善されない場合は、懸念を書面にする必要があります。 メモは警告文として機能するため、人事部にコピーして従業員のファイルに入れる必要があります。 会社の方針を参照してください 従業員の遅刻を説明するメモを書くときは、まずこの問題に関する会社の方針を参照してください。 あなたのメモをよりプロフェッショナルに見せるだけでなく、この部分を含めると個人的な問題として扱われる可能性が低くなります。 ポリシーを逐語的に引用します。 「従業員ハンドブックの第3章、第1章によると、「従業員は出店の準備をするために毎日定刻に到着することが期待されています」などのフレーズでメモを始めることができます。 最後の支払い期間内に、あなたがこの方針に3回違反したことが私の注意を引きました。」 具体例を挙げる メモに、従業員が遅刻したときの例を記入してください。 これは、従業員にどの日を参照しているかを明確にするだけでなく、行動が拡大した場合に後で必要になる可能
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チームの生産性は、各自の専門知識や、コミュニケーションや共同作業の能力など、個々のチームメンバーの影響を受けます。 作業の設計、または作業チームとプロジェクトの構成方法は、プロジェクト、および各分野の専門家やリソースの空き状況に応じて調整することができます。 組織構造、作業環境、およびテクノロジには、チームメンバが次のオフィスにいようと世界中のどこにいようと効果的に作業できるようにするための変更が数多くあります。 個々の作業の割り当て 作業プロセスに関係なく、個人はしばしばプロジェクトの最終結果に関与します。 たとえば、請求書の処理には、請求、IT、顧客サービス、回収、法務部門などがあります。 これらの作業設計コンポーネントが無関係なタスクとして扱われる場合、それぞれがプロセス内の次のタスクとの調整および影響に関係なく、効率的に完了することがあります。 非常に効率的な労働者であっても、実際にはチームの一員であることに気付いていないと、全体的なプロセスに遅れやエラーを引き起こす可能性があります。 監督者による作品デザイン スーパーバイザーまたはマネージャーが率いる部門は、より伝統的な作業設計です。 スーパーバイザーは作業を割り当て、スタッフにフォローアップして質問に答え、作業が仕様に従って完了していることを確認します。 彼女はスタッフ会議の議長を務め、作業プロセスについて決定を下します
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困難な従業員は、舞台裏で毒液を拡散させるゴシップスプレッダーから公共の場で大声で直面する好戦的な作業員まで、全域を駆け抜けることができます。 困難な従業員は、職務明細書内のタスクを完了するのに優れているかもしれませんが、他の従業員とうまく噛み合うために必要なモチベーションや人々のスキルを欠いているのは、職務遂行の灰色部分です。 これらのやりがいのある同僚に対処するための戦略を開発することは、より調和のとれた職場を作成する上であらゆる違いを生み出すことができます。 1。 人との付き合い方について訓練を受ける。 Dale CarnegieやAmerican Management Associationなどの組織は、人のスキルに関するコースを提供しています。 これらのコースでは、好戦的または怒っている同僚でさえも、誰かに効果的に話す方法、他人の立場を理解する方法、および極端な状況で行うべきことを教えます。 2。 できるだけ早く従業員と連絡を取り合います。 困難な従業員や他の従業員に問題が発生したら、すぐに対処するのが最善です。 落ち着いたままで、他の作業者に状況についての彼の見方を尋ねてください。 他の労働者が怒ったり、報復したりした場合は、管理職を巻き込む時間です。 3。 あらゆる問題を徹底的に調査してください。 問題がゴシップの場合は、他の証人と一緒に経営陣に相談してください。 同僚が
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あなたのオフィスで態度の悪い従業員を持つことはあなたとあなたの他の従業員が毎朝仕事に行くことを恐れることになるかもしれません。 この状況に対する通常の反応は、単にその人を解雇することです。 しかし、その労働者が他の点で生産的である場合は、代わりの解決策を検討することをお勧めします。 従業員と効果的にコミュニケーションをとることは問題を解決するのを助けるかもしれません。 1。 従業員から悪い態度を経験した特定のインシデントのランニングリストを作成します。 あなたの懸念が単なる個人的な感情や意見よりも、ビジネスに影響を与える事実に基づいていることを確認してください。 あなたが従業員に話すために必要なことをリハーサルし、そしてすべての可能性 - 決心、意見の不一致、または解雇のためにあなた自身を準備する。 2。 問題を議論するためにあなたの従業員を個人的な会議に招集してください。 3。 会議で、ビジネスで維持したい職場環境のタイプ、たとえばすべての人にとってポジティブでフレンドリーな職場環境などを説明します。 従業員に対するあなたの懸念を、率直かつ直接的な口調で説明し、彼の行動があなたのオフィスに対するあなたのビジョンと一致していないことを彼に知らせます。 従業員に感銘を与えるこれはあなたが解決する必要があることが深刻な問題です。 4。 問題に関する彼女の見解を説明するように従業員に依頼し
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あなたがあなたの慣行を合法的に保ち、あなたの顧客がもっと戻ってくるようにしたいのなら、あなたは事業主として倫理的に行動しなければなりません。 しかし、正しいことをすることは、売上や投資家に利益をもたらすだけではありません。 それはまたあなたの従業員を幸せに保ちます。そしてそれはスタートアップベンチャーのために働くことに伴う試練と苦難を通して彼らを得るために重要です。 ミレニアル世代は意味が欲しい キャリア諮問委員会が後援するHarris Interactiveの調査によると、千年世代は彼らの日常の仕事からのお金以上のものを望んでいます。 2010年から2011年の調査では、21歳から31歳までの人々と定義されています。これらの人々はすでに働いているか、近い将来に働くことを計画していました。 ミレニアル世代の71%が、キャリアを成功させるための重要な3つの要因の1つとして有意義な仕事をしていると述べています。 一方、意味のある仕事がミレニアル世代の上位3つの基準に分類されると予想しているのは、51%の雇用管理者だけでした。 この若い世代の労働者を引き付け、維持するには、彼らが誇りに思うことができる貴重な製品を使って倫理的な会社をつくることが必要です。 その他、やる ミレニアル世代は意味のある仕事を提供する企業で働きたいと望んでいますが、他の世代も倫理に関連する要因によって動機付けられて
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エグゼクティブコーディネーターは、1人以上の上級管理職のゲートキーパーです。 あなたがスモールビジネスのオーナーであれば、適切なエグゼクティブコーディネーターがあなたの人生をずっと楽にすることができます。 あなたがエグゼクティブコーディネーターのポジションを探しているなら、あなたの上司の人生を楽にするためにあなたの努力で一生懸命そして長く働くように準備されてください。 ポジションの範囲を理解することは、やりがいのある関係を築き、中小企業全体の成功に貢献するのに役立ちます。 エグゼクティブコーディネーター 中小企業では、従業員が役割を共有することが多く、一人の人が多くの帽子をかぶることがあります。 執行コーディネーターはある程度管理または執行補佐を務めることができますが、その立場にはより高いレベルの責任が含まれます。 定義上、エグゼクティブコーディネーターは、会社の1人以上のエグゼクティブ、または上級管理職と直接連携します。 彼女の仕事は、役員とクライアントおよび他の従業員との間の仲介者として行動することです。 実際、彼女は一般に他の従業員と事務所を管理することができます。 責任 管理アシスタントが上司からの手紙を入力することもありますが、エグゼクティブコーディネーターが自分で手紙を書いて自分の連絡先情報を使用することもよくあります。 彼女は、コンピュータのトラブルシューティングからロ
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式は、関数、識別子、演算子、および定数の組み合わせです。 これらは、Accessで計算やその他の結果を作成するために使用されます。 "Sum"は組み込み関数、 "*"は数学演算子などと見なされます。 式は、Excelの式、またはソフトウェアのプログラミングコードと似ています。 Microsoft Accessには、式の作成に使用できる式ビルダーと呼ばれるツールがあります。 このツールはドロップダウンシステムを使用しています。ドロップダウンシステムを使用すると、関数または識別子の入力を開始したときに有効な値を指定できます。 MicrosoftはこれをIntellisenseと呼び、式と関数を扱う最も簡単な方法です。 リスト内の可能な要素から選択することもできます。 1。 式ビルダーまたはプロパティシートに識別子または関数名を入力します。 入力を始めると、Expression Builderに可能な値が表示されます。 たとえば、「フォーマット」と入力すると、Intellisenseは「FormatCurrency」、「FormatDateTime」などのオプションを提供します。 詳細を説明するために「クイックヒント」が表示されます。 「FormatCurrency」の場合、「システムコントロールパネルで定義されている通貨記号を使用して通貨値として書
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Del JonesによるUSA Todayの記事によると、不安は世界チャンピオンシップのアスリートや最高経営責任者を含む多くの非常に成功した個人の心臓部です。 安全でない同僚の最終的な成功にはいくつかの真実があるかもしれませんが、それらに対処するには子供用手袋が必要で、不安の兆候を知り、すべての状況で成功できるように障害が存在することを理解します。 1。 常に他人からの肯定的なフィードバックを集めるために自慢する、黙想された態度を含む安全でない同僚の兆候を認識してください。 いじめは、安全でない労働者が他の人を倒したり、卑劣な態度を取ったり、怒った声を出したりしてより強力で自信を持っている必要があるという一般的な特徴です。 もう1つの兆候は、管理職に「吸い上げ」て、行き先の人になるよう絶えず行き、常に担当者による承認を求めていることです。 2。 この人と過ごす時間をできるだけ制限します。 安全でない同僚は、あなたが彼らに任せれば、絶えず安心してもらうためにあなたにやって来るか、あなたがそれに値しないときにあなたに向かって吠えるのであれば、エネルギーを浪費することができます。 これは状況によっては実行できないかもしれませんが、あなたが早く来たり遅くしたりすることによって相互作用を減らすことができるならば、あなたのストレスのいくらかは軽減されるかもしれません。 3。 彼らが良い仕事をする
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各従業員には、自分が最善の仕事をするように動機付けるさまざまな要因があります。 事業主は、従業員を完全にサポートする事業を効果的に管理し成長させるために、労働者の動機が何であるかを理解する必要があります。 お金はしばしば頭に浮かぶ最初の要因ですが、成功した起業家は従業員が彼らの仕事で優秀になるよう動機づけるインセンティブのより大きな全体像のほんの一部としてそれを見るでしょう。 経済的な報酬 多くの人々が、自分たちとその家族のために住居、食料、衣服、娯楽を提供するために働いています。 作品は人々が生きることを可能にします。 何人かの労働者は昇給、ボーナスまたは昇進を通して彼らの給料を増やす機会のためにより多くの時間と努力を捧げるでしょう。 他の人たちは、彼らが楽しむ仕事をすることと引き換えに、競争力の低い給与パッケージを受け入れることを喜んでいるかもしれません。 ヘルスケアや退職金パッケージなどの福利厚生もこのカテゴリに当てはまります。 仕事の枠を超えてこれらの利点を得るためのコストは法外なものになる可能性があります。 これらの利点を維持することは、多くの従業員がビジネスにとどまり、組織内でうまくやる動機を与えることになります。 個人的な満足 ほとんどの人が聞く仕事のアドバイスの最初の部分の1つはあなたが好きなことをすることです。 仕事を楽しんでいる労働者は、仕事に出かけたり、日中忙し
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世代別Yとも呼ばれるミレニアル世代は、1978年から1992年の間に生まれた個人です。この人口統計学カテゴリーの若い成人は、テクノロジー時代に育ち、より成熟した相手とは異なるアイデアや経験の分野で職場にやってきます。 同僚やスーパーバイザーとしてミレニアル世代と効果的に仕事をするには、それらを際立たせる世代別変数を理解する必要があります。 考え方 Millennialsとうまく連携する雇用主と同僚は、Millennialsによって評価される雇用基準を認識することを学びます。 人口統計学の個人は、柔軟性、ワークライフバランス、および給与よりもキャリア成長の機会を重視する傾向があります。 ミレニアル世代も技術的に精通しています。 世代は急速に進化する技術の時代に育った。 結果として、それらは典型的には多数のコンピュータオペレーティングシステムおよびソフトウェアプログラムの使用に精通しており、教育を受けている。 この特徴を認識し、彼らが彼らの立場でそれらのスキルをうまく応用するのを手助けすることは善意の雰囲気を作り出すでしょう。 コミュニケーションの期待と方針 コミュニケーションが対面式の対話、テキストメッセージ、インスタントメッセージ、電子メールに重点を置いていなかった時代に成長したMillennialsは、ハイテク通信手段に慣れており、従来の会議環境よりも好まれています。 彼らはまた、
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中小企業のオーナーとして、あなたはあなたの従業員があなたのビジネスの健康に不可欠であることを知っています。 不幸で不満を抱いている人々と自分自身を取り囲むことはあなたの態度に影響を与えるだけでなく、生産性が低下し顧客が疎外されるにつれてあなたのキャッシュフローに影響を与えます。 従業員を人々として認め、彼らの生活のバランスを見つけるのを助けるために努力することは彼らの仕事の満足度を高め、それは彼らがあなたの会社により多く投資されそして彼らの有効性を高めるようにします。 ライフバランスの必要性 心理学者はライフバランスを人の生活のさまざまな側面、特に家族、友人、そして仕事の間のエネルギーの分割として定義します。 自分の生活の1つの要素に焦点を当てるとき、何人かの運転された人が最も幸せですが、ほとんどの人はバランスを見つける必要があります。 仕事を重視しすぎると、孤独感や欲求不満を感じることがよくあります。 しかし、仕事をあまり重視しないと、従業員の進歩や必要な仕事の遂行が妨げられます。 各従業員のバランスをとる努力を認めることで、あなたは解決策の一部になることができます。 仕事の満足度は通常、ライフバランスの向上に伴って増加し、その結果、従業員の忠誠心、創造性、生産性が向上します。 やりがいのある仕事を続ける 仕事の満足度は、尊敬されているという従業員の認識にしばしば依存します。 彼女
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1人の否定的な従業員があなたの労働力の全体の雰囲気を素早く変えることができます。 一人の人が一貫して否定的な態度を示している場合、その人の行動は広範囲に及ぶ影響を及ぼします。 前向きな職場は生産的な職場であり、それはアイデアや態度において積極性を促進するのに役立ちます。 否定的な職場では通常、生産性の低下、従業員の士気の低下、従業員の定着率の低下が見られます。 それがあなたの会社に広がって大惨事をもたらすことが許される前に職場での否定性を止めることは必要です。 1。 前向きな職場文化を築きます。 上司や上司は労働力の中で最も重要な選手です。 彼らが前向きな姿勢、良い見通し、そして楽しい性質を持っていれば、労働力の残りの部分は一般的にそれに従います。 あなたの行動が可能な限り前向きであることを確認し、それぞれの状況で善を探してください。 2。 仕事を楽しく楽しいものにしましょう。 楽しくリラックスした楽しい雰囲気の中で否定的になることは困難です。 締め切りが切迫している場合でも、予期しない無料の昼食や日中の短い楽しい運動で従業員をほぐすのはいいことです。 従業員が否定的な態度を示していることに気付いたら、楽しいことにこのサイクルを中断してください。 3。 ネガティブな従業員は個人的に脇に置きます。 職場で否定的な態度をとりたくないということを彼らに伝えましょう。 自分たちの生活の中で自
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体臭のある従業員に対処することは、マネージャが着手できる最も敏感な仕事の1つです。 従業員が彼が悪臭を感じるとは思わず、この問題についての会話をすることで、二人の恥ずかしさがほぼ保証される可能性があります。 あなたは問題に敏感に対処しなければなりません、しかしそれは避けられません。 顧客を怒らせようと同僚を悩ませようと、従業員は会社の衛生規則を無視して仕事をすることは許されません。 問題を調査する あなたが従業員と直接仕事をしないのであれば、あなたは問題について直接の知識を持っていないかもしれません。 この微妙な問題については、だれかの意見に頼らないでください。 問題となっている従業員としばらくの間協力して、自分で調査してください。 問題があることがあなたに明らかな場合は、決定的な行動を取ります。 予定を設定する 一日の終わりに従業員との約束をスケジュールします。 1日の真ん中にこの問題についてのミーティングを開くことで、彼女はシフトに残っているシフトを恥ずかしさに費やすことになります。 あなたの会議が終わったらすぐに離れることを許されるという礼儀を彼女に与えなさい。 彼女はあなたの言葉と彼女がそれらにどう作用するかを考えるために少なくとも一晩を過ごすでしょう。 正しい態度を保つ 感情を会話から完全に遠ざけてください。 問題があることと、それを修正するために彼が必要であることを述べな
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あなたの会社の従業員の1人が仕事中に怪我をした場合、あなたの労働者の補償保険は彼の医療費、怪我、そして失われた賃金のために彼を補償するために和解を支払うかもしれません。 状況に応じて、両当事者が申し出が公正であると合意した場合、または仲裁または裁判の審問を必要とする場合がある場合、和解は直ちに支払われる可能性があります。 和解を申し出る前に、保険会社は通常、雇用主の医師と協力して怪我の程度とそれが従業員の仕事継続能力に与える影響を評価します。 規定賞 規定された報奨により、両当事者は和解金額を受諾することに自発的に同意する。 医者は従業員の障害の程度をパーセントで判断しなければなりません。 怪我は一時的または恒久的に無効になることがあります。 医者の割合が従業員の潜在的な収入に適用され、決済報奨の金額が計算されます。 従業員がより多くの医療を必要とする場合、事件は後で再開されることができます。 このタイプの賞を選択すると、従業員は雇用主または保険会社によって指定された医療提供者のネットワークを使用する必要があります。 侵害と解放 妥協および解放の和解が使用されている場合、従業員は請求の全額の清算として支払いを受け入れ、追加の特典を受ける権利はありません。 このオプションは、従業員が自分で健康保険を持っているか、医療費を自己負担で支払う場合に最も効果的です。 この方法では、将来の給付を
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米国のすべての州には、従業員を雇用している企業が参加することを義務付けられている労働者補償プログラムがあります。 プログラムのアイデアは、仕事で怪我をしたり、仕事のせいで病気になったりした従業員は、誰が過失であるかに関係なく報酬を受け取ることができるということです。 対象経費 労働者の補償は、あなたの従業員の病気や怪我を評価し治療するのに必要な医療費や入院費の費用をカバーします。 彼は失業中に、それはまた毎週、通常労働者の給料の約3分の2を支給する。 それはまた、仕事で殺された労働者の生存者への再訓練、リハビリテーション、そして給付金を支払うかもしれません。 費用がカバーされていない場合 負傷した労働者が労働者の補償給付を受ける資格がない場合があります。 たとえば、従業員は飲酒していたり、違法薬物の影響を受けている可能性があります。 給付金が却下されるその他の状況としては、自傷による怪我、戦闘を開始した従業員による怪我、従業員が犯罪を犯している間に発生した怪我、および従業員が会社の方針に違反した場合に発生する怪我です。 仕事にしなければならない 仕事上の怪我は仕事中に発生しなければなりませんが、実際の雇用場所で発生する必要はありません。 あなたの従業員は、例えば、出張中またはあなたのための用事を行っている間に彼がけがをした場合、補償されます。 彼があなたが彼の出席を要求した社会的
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あなたが事業を経営しているなら、特に才能が見つけにくい環境で働いているならば、従業員の流出は会社の戦術的進歩を狂わせるかもしれないので、労働力の減少に注意を払う。 あまりにも多くの従業員が退職した場合に起こり得るマイナスの動きを防ぐためには、適切な採用、トレーニング、昇進の手順を設定することが役立ちます。 定義 職業経済学者は、従業員が退職し、部門長が代用品を雇わないために、企業がその従業員数の段階的な減少を経験しているときの労働力の減少について話しています。 事業は労働契約を解除するための実用的な措置を講じているため、損耗現象は必ずしも発生しません。 それは自発的に会社を去る従業員から来るかもしれません。 たとえば、ある会社には年の初めに1, 000人のアクティブワーカーがいます。 12月31日、従業員数は980人に減少し、従業員20人が赤字になった。 その結果、年間の離職率は2パーセント、つまり1, 000から980を引いたパーセントになります。 関連性 企業にとって、高い離職率は企業の評判を傷つけ、既存の人員の士気を下げるのに大いに役立ちます。 非経済的な理由で従業員が退職している場合、つまり事業は運用の観点からうまくいっている場合、規制当局の精査を招き、投資家は企業活動にお金を注ぐ前に考えを止めてしまうかもしれません。 雇用機会均等委員会や労働安全衛生局などの規制機関は、会社
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ワークグループプリンタは、会社のコンピュータネットワーク上の複数のユーザーからの印刷ジョブを受け付けるデバイスです。 プリンタには、独自のメモリ、コンピュータに似たプロセッサ、およびフォントと印刷ジョブを保存するためのハードドライブがあります。 ワークグループプリンタのメモリも拡張可能で、印刷ジョブをより速く出力し、より多くの印刷ジョブを受け付けることができます。 レーザーおよびインクジェットワークグループプリンタは、HP、Epson、Lexmarkなどのさまざまな製造元から入手できます。 ユーザーと印刷量 ワークグループプリンタは、プリンタの内部メモリとハードドライブの容量に応じて、10人以上のユーザーからの印刷ジョブを処理できます。 これらのプリンタは、プリンタがレーザーモデルであれば、トナーカートリッジを交換する必要なしに、月に10, 000ページ以上印刷することができます。 インクジェットワークグループのプリンタは、インクカートリッジを交換する必要があるまで、月に1万ページ以上印刷することができますが、出力量はブランドによって異なります。 物理的な属性 これらのプリンタには、さまざまな用紙サイズや大量の用紙を保持するための複数の用紙トレイがあります。 ワークグループプリンタには、大容量のトナー/インクカートリッジ、折りたたみ、ホチキス止め、および丁合オプション、さらにOHPフ
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多くの企業は時々お金を失う余裕がありますが、現金を使い果たす余裕のある企業はありません。 現金がなければ、あなたはあなたの請求書を支払うことはできません - そしてあなたがあなたの請求書を支払うことができなければ、あなたは終了しています。 だからこそ、企業にとっては、運転資金を監視および管理することが非常に重要です。 運転資金 会計上、運転資金は会社の流動資産と流動負債の差です。 流動資産には、手元現金および1年以内に現金に転換すると見込まれる資産、特に売掛金(顧客の未払い請求書)および在庫が含まれます。 流動負債は1年以内に支払わなければならない請求書であり、おそらく最も重要なのは買掛金である(会社自身の未払いの請求書)。 企業はプラスの運転資金 - 流動負債よりも流動資産 - を目指しています。なぜならそれは、出て行くよりも多くの現金が入ってくるべきだということを意味しています。 深くなる 流動資産の中には、他の流動資産よりも流動性が高いものがあります。つまり、現金に変換するのが簡単です。 現金は、もちろん、すべての中で最も流動的な資産です。 売掛金の流動性は、どの程度迅速に顧客が請求書を支払うかによって異なります。 在庫流動性は売上高に依存します。 一方が多額の現金を持っていて、もう一方が未払いの顧客請求書でいっぱいの引き出しと、誰も買いたくない在庫がいっぱいある倉庫がある場合
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インテリアデザイナーは、機能的で美しい室内空間を作り出します。 労働統計局によると、2010年には米国で合計40, 120人のインテリアデザイナーが雇用されていました。これらのデザイナーは平均52, 100ドルの給与を得ています。 デザイナーは、完成するプロジェクトごとに異なる家や建物で作業する傾向があるため、インテリアデザイナーの作業環境はさまざまです。 雇用者 インテリアデザイナーは、さまざまな設定で作業します。 労働統計局は、何人かのデザイナーが大企業のために働き、典型的には快適で明るく照らされているオフィス環境でそれをしていることを示しています。 設計者は、自分のオフィスまたは顧客の家で顧客と会うことができます。 一般的に、彼らは相談を提供するために両方の設定で会います。 クライアントとどこで会うかは、クライアントの可用性と、それらのクライアントにとって最も便利なものによって異なります。 旅行 インテリアデザイナーも定期的に旅行することがあります。 デザイナーの中には地元または地域だけで旅行する人もいますが、よく知られていて需要の高いデザイナーは全国的に旅行してクライアントとの出会いやトレードショーに参加します。 労働統計局は、インテリアデザイナーが彼らが仕事をしている材料が生産される製造現場に時々旅行すると報告します。 彼らはまた、ショールームやデザインセンターに定期的に行
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熟練した優秀な従業員は見つけるのが難しく、維持するのがさらに困難です。 今日の厳しい雇用市場では、成功した企業は、トッププロフェッショナルの無駄のない労働力を維持しながら、オーバーヘッドと支出を削減する必要があります。 成功した企業が彼らの最も明るい星を幸せに保つために彼らの従業員に提供するいくつかの重要な職場属性があります。 品質上のメリット 競争力のある給料に加えて、従業員は健康や歯科治療のための豊富な選択肢、そして彼らの医療計画に家族を含めるための手頃な価格の選択肢などの質の高い恩恵を求めています。 柔軟な医療費勘定科目、HMO、PPOオプションなど、医療計画に多くの選択肢を提供することで、従業員は家族や自分の医療ニーズに最も適した計画を選択することができます。 良い給料は重要ですが、医療給付と組み合わせると、従業員が職場に対する満足度を報告する可能性が高くなります。 柔軟性 育児は高価であり、従業員は柔軟な勤務スケジュールを許可することによって一部の雇用主が提供する柔軟性を高く評価しています。 家族の世話をするための柔軟性は、営利と非営利の両方の分野で見られる重要な職場属性です。 在宅勤務や仕事の共有は、家庭に小さな子供がいる従業員や高齢の親戚に役立つ可能性があるオプションです。 さらに、柔軟な勤務スケジュールにより、従業員は就学中も働き続けることができます。 組織と経営に対
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士気を高めることは、従業員を幸せに保つだけではありません。 積極的な会社の士気は、効率の向上と従業員の定着率の向上につながります。 中小企業にとって、大きな予算なしで士気を高める活動を計画することは困難な作業のように思えます。 しかし、中小企業に利用可能な安価なオプションの全体のホストがあります。 ピア主導の認識 従業員がお互いに報いることを奨励するためのプログラムを始めましょう。 「従業員に報酬を与えるための1001の方法」の著者であるBob Nelsonによれば、同僚からの表彰は、それが誠実でよく稼がれていることを知っているので、特別な意味を持ちます。 賞は、従業員が好きな限り、または他の誰かに渡してもらうまで見つけることができるプラークにすることができます。 他の会社では、従業員は今月の従業員または誰かが従業員優秀賞を獲得するために投票するかもしれません。 シンプルアワード 時には最も単純な賞が最も意味を持つことができます。 たとえば、AT&Tユニバーサルカードサービスでは、世界中に「ありがとう」と書かれた地球のような形の紙のパッドがあります。 会社の誰もが他の人にありがとうを送るためにパッドを使うことができます。 Hewlett-Packardでは、技術者がゴールデンバナナ賞を受賞することができます。というのも、トリッキーな問題を解決したエンジニアが、マネージャが持っていた唯
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色は人に心理的影響を及ぼし、気分、感情、生産性に影響を与えることがわかっています。 心地よい色の壁がある職場では、労働者の効率が高まる可能性があります。 一方、大胆で過度に明るい壁の色と模様は、混乱させ、ちらつきや気を散らす効果を引き起こす可能性があります。 オフィスを飾るとき壁の色に関して注意が払われることは重要です。 ストライプ効果 ストライプ、チェック、格子縞および他の大胆な、幾何学的な、そしてパターン化されたデザインはそれらが気を散らすのと同じくらい劇的です。 彼らは、リビングルームやプレイルームに興奮や演劇を追加するための素晴らしい方法ですが、職場ではうまく機能しません。 壁の縞は単調で、注意をそらすことが多く、頭痛を引き起こす可能性がある、とRobert W. Lucasは彼の著書「クリエイティブトレーニングのアイデアブック」で述べています。 精神的に強調する色 職場で最も安全な壁の色は、原色や明るい色など、精神的に向上しているものです。 精神的に向上する色は、気分、分析能力、動機、健康を高めます、とSuzy Chiazzariは述べています。 最も広く使用されている色の1つは、なだめるようなリラックス効果のため、ライトブルーです。 他の精神的に刺激的な色は一般的な職場区域のための青緑色、薄緑色、淡いオレンジ、淡い金、砂岩および柔らかい黄色を含んでいます。 例えば、黄色は
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毎年、中小企業の経営者は、従業員との関係を管理する州法および連邦法の迷路がますます増えていることに直面しています。 会社が賃金および時間外労働に関する法令を遵守していることを確認することに加えて、企業は職場が安全基準、差別に関する法令および米国障害者法に含まれる法律に準拠していることを確認する必要があります。 従業員関係の傘下に職場のコンプライアンスを含めることを義務付ける法律はありませんが、そうするための正当な理由があります。 アクセスのしやすさ コンプライアンスの問題の多くは、基本的な人事業務と重複するか、従業員の人事記録に含まれる機密情報へのアクセスを必要とします。 個々の取扱要員の問題は、必要な記録にアクセスできるので、職場のコンプライアンスを取り扱うのに最も適した位置にある問題です。 これにより、機密データの閲覧を許可されている人の数も減ります。 説明責任 従業員の関係は必ずしも前向きではありません。 時には、職場の安全に違反したり規則を守ったりする人々を懲戒することが必要になるでしょう。 人事管理担当者など、従業員との関係を担当する担当者にすべてのコンプライアンス問題を伝えることは、規則および罰則の公正な適用を確実にするのに役立ちます。 コンプライアンス違反の事例を文書化することは、将来起こりうる訴訟から貴社を保護する上で重要な部分です。 これらの問題の機密性は、あなたの
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企業は、採用プロセス中にスクリーニングテストを実施して、仕事に最適な候補者を決定します。 テストは、実際には物理的なものでも、従業員の精神的安定性を測定するものでも、潜在的な求職者の業界知識を測定するものでもあります。 テストは採用プロセスの追加ステップであるべきであり、採用決定を下すために使用される唯一の要因ではありません。 性格テスト セキュリティ上の予防策として、企業は潜在的な従業員の性格テストを実施します。 これらのテストは、潜在的な従業員の信頼性と精神的安定性を評価します。 テストの質問は、嫌がらせマネージャーへの対処から、仕事に過労を感じていることまで、「何をしますか」というタイプのシナリオで構成されています。 身体能力 肉体的労力を伴う仕事では、スクリーニングプロセスの一環として、潜在的な従業員が身体能力テストに合格する必要があります。 テストは、身体的な持久力、繰り返しの多い仕事を完了する能力、または定期的に一定量の体重を増やす能力に焦点を合わせることができます。 模擬テスト 潜在的な従業員がどれだけ早く仕事を学べるかを判断するために、雇用主は模擬テストを実施することができます。 これらのテストは、シミュレートされた仕事の状況、用語の認識、および業界の知識から構成されます。 従業員がトレーニングを修了する必要がある場合は、模擬試験に合格することが恒久雇用の条件となる可
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今日の職場にはあらゆるタイプの障害者が居住しています。 これらの個人は、他のすべての従業員と同等の権利を持ち、同等の地位を得るに値します。 障害のある従業員が職場に及ぼす影響はさまざまです。 中小企業の経営者は、施設内で身体的にも精神的にも障害のある労働者の雇用を妨げるべきではなく、むしろ障害のある従業員と一緒に彼らの才能を活用するように働きかけます。 多様性 障害者はあなたの労働力に多様性と新しい視点を追加します。 ハーバード大学ロースクールプロジェクト障害ウェブサイトに掲載されている国際労働機関の情報シートには、「今日の世界経済において、ダイバーシティの管理は企業の効率性、生産性、そして全体的なビジネスの成功の大きな要因です」と述べています。 肉体的または精神的に障害のある従業員を雇うというあなたのイニシアチブは、あなたのスタッフの多様性とスキルを広げ、包括的かつ進歩的なビジネスとして地域社会での評判を確立するのに役立ちます。 法的要件 障害のある労働者は、仕事をうまくこなすために特別な機器を必要とするかもしれません。 米国中小企業管理局によると、あなたは法的にこれらの従業員に一定の配慮を提供することを要求されています。 この機関の勧告は、身体障害者または精神障害者が職場にいる雇用者のための法律およびガイドラインを要約した「障害者法のガイド」を十分に理解しておくことです。 受け入
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労働安全衛生局(OSHA)によると、年間数千人の労働者が不健康な作業条件のために死亡したり病気になったりしています。 雇用主として、あなたはあなたの従業員のために安全で健康的な職場を作る責任があります。 あなたは、従業員が日常的に受けている危険物への環境ばく露レベルおよびプロセスがOSHAによって決定された許容可能なレベルに保たれることを保証することに対して法的責任を負います。 環境職場ばく露限度の設定と実施 アメリカ政府産業衛生学者会議(ACGIH)は、許容限界値(TLV)として知られている職場環境許容レベルを定めています。 OSHAはACGIHのリストを使用して、米国連邦規則集に従って職場の基準を強制します。 OSHAはこれらの基準を許容曝露限度(PEL)と定義しています。 OSHAは、化学物質ごとに、職場での許容暴露レベルを決定するためにPEL規格を使用しています。 従業員が許容レベルを超える有害化学物質にさらされていないことを確認するために、雇用者はOSHAの検査を受けることがあります。 工業用化学物質の規制 環境ばく露制限は、主にメタノールや塩素などの工業用化学物質について、コンセンサスまたは規制機関によって設定されています。 特殊なケースでは、TLVまたはPELは、例えば、生殖能力の低下に関連しているジブロモクロロプロパン(DBCP)などの非商品化学物質に対して作成されて
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グラインド 塩鉱山 ホーム あなたがそれを呼ぶものは何でも、仕事はまだ仕事です。 職場が楽しくてやる気を起こさせると思うかどうかは別の問題です。 そして、これらの用語で自分の職場を説明する労働者は、仕事や生活において幸せで、生産的で、満足している可能性がはるかに高いです。 今から、あなたはいくつかの簡単なステップを踏むことによってあなたの職場環境を変えることができます。 最大の驚きは? ボーナスは答えではありません。 最初に あなたは今朝あなたのWheatiesを食べましたか? そうでなければ、あなたの気分は一日中悪影響を受ける可能性があります。 SmartCompany.comのウェブサイトでは、毎日従業員に朝食を提供している職場を調べたところ、職場で食事をした労働者はより精力的で、従事し、幸せであることがわかりました。 卵である必要はありません。 この会社はベーグル、シリアル、コーヒーを提供していました。 パンを壊すことの社会的側面は、それを恐れるのではなく - 働くことを楽しみにしている従業員に与えました。 いいね 楽しい職場環境は楽しいです - なぜか - 楽しい人々がそこで働いているからです。 雇用主が自分の社会文化に合った従業員を雇うように注意を払うとき、従業員はより幸せであり、仕事をする意欲があります。 従業員同士が友達になると、チーム志向の精神を採用する可能性が高くな
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職場での会話は全員に影響を与えます。 従業員が会話に直接関与していなくても、オフィスのゴシップは同僚の関係を傷つけ、有毒な作業環境を作り出します。 しかし、職場での批判は必要かつ健全なものとなり得ます。 正しいコミュニケーション方法を使用し、従業員の士気を回復させることに取り組むことは、職場の生産性の維持と向上に役立ちます。 ゴシップオブゴシップ 職場のゴシップでは、会社または個人の私生活について話します。 潜在的なレイオフ、合併、昇進、および会社の経済的健全性を取り巻く会社の話は、生産性の低下につながる可能性があります。 従業員が自分たちが手放されることを恐れている場合、彼らは良い仕事をするインセンティブが少なくなります。 同様に、彼らが彼らがする前に同僚が昇進を受けると感じるならば、彼らは過少認識されていると感じるかもしれません。 職場を不快な場所にすることで、人々に関するゴシップは全体的な作業環境を汚すことがあります。 Gossipは、消費する時間の長さだけで生産性を低下させます。通信会社Equisysによる2002年の調査によると、従業員は年間65時間、仕事でおしゃべりをしています。 批評の必要性 批判はゴシップとは異なります。 職場では、従業員が自分のスキルを最大限に発揮できるようにするために批判が必要です。 批判は機密保持のベールの下で直接個人に伝えられなければならない。
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職場では、前向きな姿勢と高い士気が密接に関係しています。 研磨的または否定的な態度は士気を低下させる可能性があり、気を散らすことや仕事の生産量の低迷につながる可能性があります。 しかし、健康的な態度はスムーズなワークフローと生産性の向上を生み出します。 職場はそれぞれ異なるため、士気を高めたり、前向きな姿勢を奨励したりするための魔法のチケットはありません。 多くの場合、方法の組み合わせが最も効果的です。 自己価値のある建物 自分が評価されていることを知っている従業員は、評価されていないと感じる従業員よりも積極的な態度をとるかもしれません。 正直な賛辞の価値を決して過小評価しないでください。 良い仕事は常に認識されるべきであり、褒め言葉は彼らが特別な気分にさせるために各個人に固有のものであるべきです。 従業員は彼らが歯車以上のものであることを知る必要があります。 意思決定プロセスの全員を含む従業員の意見を求めること、定期的に開かれたフォーラムを開くこと、または提案ボックスを提供することさえ助けになるかもしれません。 経営陣からの明確で開かれたコミュニケーションは、特に経営陣がアイデアを聞き、それを心にとめ、それに基づいて行動する場合、より健康的な職場環境につながります。 仲間意識の維持 従業員間の健康的な労働関係を築くことは、生産的な労働環境を育むのに役立ちます。 互いの周りに慣れてい
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