デバイスドライバによって、Mac OS Xはプリンタに指示を送ることができます。 ただし、他のソフトウェアと同様に、ドライバにはハードウェアのパフォーマンスに影響するバグが含まれている可能性があります。 不適切に作成されたコードは、プリンタが特定の設定の適用、クライアントの印刷ジョブのレンダリング、または組織のネットワーク上のデバイスからの要求の認識に失敗する原因となる可能性があります。 Mountain Lionにインストールされているドライバのバージョンを確認し、それをメーカーのウェブサイトにある現在のリリースと比較することができます。 あなたのMac上のドライバのバージョンが利用可能なものより古いならば、あなたはソフトウェアを更新することができます。 1。 Dockまたはアップルメニューから「システム環境設定」を選び、ハードウェアの下にある「プリントとスキャン」をクリックします。 2。 左側のペインから適切なプリンタを選択し、右側のペインで[オプションと消耗品]を選択します。 3。 [全般]をクリックし、[ドライバのバージョン]フィールドの横にある情報を確認して、デバイスドライバのバージョンを確認します。
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従業員を管理する
ほとんどの人は垂直管理構造を容易に認識します。 セットアップは最も伝統的で、特徴的には電力階層を採用しています。 頭の首長がすべてを先導し、下の力の弱い権威者の数を指揮します。 私たちの学校では、これを校長、副校長、そして教師が教室で私たちの子供たちを支配していると経験しました。 大人として、中小企業を経営しているそれらは通常所有者がもはや一人で全力を尽くすことができないときに採用された最初の組織的なセットアップとして実証済みの垂直管理構造に目を向けます。 構造 組織図では、完全に実現された垂直管理構造はピラミッドのように見えます。 その形は、従業員を上の方に配置した状態でチャートの一番下に配置することによって実現されます。 これらの第一線の監督者は日常業務を管理する。 チャートを上に移動すると、少数の中間管理職が一次管理を監督します - 中間管理職は会社の目標が達成されていることを確認します。 少数の最高経営者だけが中間管理職を監督します。 所有者はピラミッドを冠し、全社的な問題と広範囲にわたる目標に対処します。 中小企業では、構造はそれほど人口が足りていないかもしれず、おそらく所有者 - 管理者、アシスタント管理者および従業員だけを特色とする。 流れ 会社の組織図はフローを表すことができ、それによって中小企業のオーナーが境界と権限を従業員に伝えるのを助けます。 垂直構造のチャート
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ビデオグラフィックアレイ規格は、コンピュータおよび多くのビデオプロセッサにとって重要な規格です。 ビジネス環境での使用やハイエンドのホームシアターでのビデオプロセッサを考えると、このケーブルと信号の種類はプロジェクターに共通の入力です。 VGAピン配置 VGAケーブルは、15ピン構成でビデオと同期信号を伝送します。 これと一致するのは、プロジェクターの15ピンポートです。 ピン1〜3は赤、青、緑のコンポーネントビデオ信号に対応し、6〜8はRGBグランドに対応します。 ピン4はコモングランドで、5は未使用のままです。 ピン13と14は、水平同期情報と垂直同期情報に対応します。 VGAコネクタの多くのピンポートは未使用のままです。 アレイ全体を囲むのはホイルシールドです。 このケーブルは、コンポーネントビデオケーブルと最も重要な点では同等です。ほとんどのコンピュータおよびプロセッサアプリケーションには水平同期と垂直同期が必要です。 VGA信号 シングルケーブルビデオ入力は、タイミング、同期情報とともに、赤、青、緑のコンポーネントビデオを伝送します。 VGA入力は、プロジェクターの最大解像度までのすべての解像度を受け入れることができます。 同期、またはリフレッシュレートはプロジェクターにとって正しいものでなければなりません。 今日使用されている高精細度プロジェクターは59.94から60ヘル
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中小企業が遠隔地の従業員およびオフィスを含むように拡大している世界では、ビデオおよび電話会議の能力は従業員の訓練にとってより重要になりつつある。 ビデオ会議と直接対面することができるため、雇用主はお金と時間を節約し、中小企業のオーナーにとって不可欠な相互作用と関与を得ることができます。 人を集める テレカンファレンス、つまりテレコミュニケーションシステムによってリンクされたライブ交換は、たとえ彼らが互いに何千マイルも離れたところで働いていても、ビジネスマン同士を対面させて交流させることができます。 たとえば、ドバイまたはダブリンの従業員は、ニューメキシコ州のアトランタまたはアルバカーキの従業員とリアルタイムで会うことができます。 電話会議ができることにより、雇用主は地理的な制限を考慮することなく従業員を効果的に訓練することができます。 ボイスオーバーインターネットプロトコルなどのテクノロジを介して、ビデオ、オーディオ、およびドキュメントの共有を含む交換を、中小企業の所有者向けのトレーニングオプションとして使用できます。 時間とお金を節約する さまざまなトレーニングセッションで複数のグループがトレーニングされるのを待つ必要はなく、すべての従業員がビデオ会議を通じて一度にトレーニングに参加できます。 遠隔会議を通して全員を同時に訓練することは効率的であり、トレーナーまたは従業員のための移
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あなたのウェブサイトへの訪問者を適切に追跡しなければ、あなたはあなたのコンテンツとあなたの収益化結果を改善するのに必要な情報を持っていないでしょう。 Google Analyticsは、ウェブマスターがウェブページの統計を追跡できるように設計されたツールです。 Analyticsで生成できるレポートの2つは、目標とページビューです。 それらが関連している間、それらは同じ情報を提供しません。 ページビュー Google Analyticsを使用しているときに確認できる重要なレポートの1つがページビューです。 ページビューは、ユニークな訪問者と同じではありません。 ページビューは、誰かがあなたのページの1つにアクセスしたときに発生します。 たとえば、1人の訪問者があなたのサイトの6つの異なるページにアクセスし、6つの異なるページビューを作成することができます。 これはあなたのページの1つのコンテンツがあなたのサイトへの訪問者によってどのくらいの頻度で見られているかをあなたに伝えます。 目標 Google Analyticsを使用している場合、ウェブマスターはコンバージョン目標を設定することができます。 訪問者があなたのWebサイトの特定のページにアクセスしたときにコンバージョン目標が達成されます。 たとえば、電子ブックを販売している場合、顧客が電子ブックを購入してからお礼のページに到達し
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バーチャルキュービクルは、伝統的なオフィスやワークデスクが過去のものとなっている現代の職場環境の創造です。 独立した請負業者、フリーランスの従業員、または頻繁に出張する労働者は、ほぼすべての場所から仮想キュービクルを設置して、仕事の割り当てを行い、重要な電話をかけることができます。 仮想キュービクルを作成する上でのトリックは、他人を思いやりを保ち、常に最初にスペースを取り巻くビジネスを検討することです。 仮想キュービクル定義 仮想キュービクルは、従来のオフィスを持たない独立した請負業者またはフリーランスの従業員が自分のワークスペースとして捧げるスペースです。 このスペースは、請負業者の仕事上の必要性または全国の場所によって変わることがあります。 仕事のために出張するフリーランスの従業員は毎日異なる仮想キュービクルを持つことができますが、よりローカライズされた作業領域を持つ請負業者は仮想キュービクルとして1つの領域しか使用できません。 ホームオフィスのスペースは仮想のキュービクルではありません。専門家が日常業務のニーズに合わせて整形できるスペースだからです。 一般的なキュービクルエリア 喫茶店に足を踏み入れた顧客は、何人かのビジネスカジュアルドレスを着てラップトップコンピュータを叩いているのに気づくかもしれません。 これらの専門家は、安定した場所と安定した無線インターネット接続を必要と
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コンピュータ上のすべての実行可能ファイルを感染したものとして登録するアンチウイルスプログラムは、コンピュータがウイルスの攻撃を受けている可能性があることを示します。 PC Magazineによると、ウイルスは活動化すると自分自身のコピーをコンピュータ上のプログラムに添付します。 ウイルスは一般に実行可能ファイルに感染する振る舞いをします。それは特定のウイルスに限定された特徴ではありません。 ウイルス対策プログラムが誤動作している、または誤検知のフラグを立てている可能性はありますが、感染した実行可能ファイルに関する警告は常に、実行可能ファイルの感染を介して広がるウイルス感染を意味します。 すべての実行ファイルが感染している コンピュータ上のすべての実行可能ファイルが感染しているため、被害がすでに発生している可能性があります。 ウイルスがペイロード、またはコンピュータに損害を与えるコードの一部を活動化させると、ハードドライブをスキャンし、検出可能なすべての実行可能ファイルに自分自身を添付する可能性があります。 ウイルスが1回限りのライセンス認証を受けている場合、ペイロードの配信後にシステムに追加された新しい実行可能ファイルは感染していない可能性があります。 実行可能ファイルが感染すると、関連プログラムが実行時にクラッシュする可能性があります。 実行時に感染が拡大する 一部のウイルスはプロ
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ウイルス対策はコンピュータセキュリティの重要な層です。 安全な閲覧習慣やマルウェア対策アプリケーションと組み合わせると、ウイルス対策と個人情報を安全に保ち、コンピュータを正常に動作させることができます。 ウイルス対策を実行し続けることができない場合、コンピュータの安全性やそれが保持するデータを保証することはできません。 ソフトウェアの競合 ウイルス対策が停止している、または実行を拒否している場合は、ソフトウェアの競合がPCに存在している可能性があります。 これは、ウイルス対策ソフトウェアが既に実行されていて、別のソフトウェアをインストールしようとした場合に発生する可能性があります。 2つのアプリケーションが同じ機能を実行しようとすると、どちらもタスクを効果的に実行できなくなるという問題が発生します。 一度に実行しているウイルス対策アプリケーションが1つだけであることを確認してください。 ウイルス干渉 ソフトウェアがPCへの最初の侵入時にウイルスを捕捉できなかった場合、インテリジェントウイルスはウイルス対策ソフトウェアを無効にすることができます。 ウイルス対策ソフトウェアをオフラインにしておくことで、ウイルスはウイルスを駆除できなくなります。 コンピュータをセーフモードで起動し、他のアプリケーションからの干渉を受けずにウイルス対策プログラムを実行して、ウイルスが防御策に侵入しているかど
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多くの小売業者は、顧客が単に商品を購入するのではなく、感覚的美学やライフスタイルやブランドイメージについての認識に訴えるショッピング体験に引き込まれたいという考えを採用しています。 ビジュアルマーチャンダイジングは、魅力的な文脈の中で商品を提示し、顧客の目を引いて、店舗全体の進行を遅らせる。 ビジュアルマーチャンダイジングのためにプロを雇うとき、彼女の創造性、小売業の知識およびターゲット人口統計の知識を測るために質問をしてください。 創造性 あなたは不思議なマネキンの配置を表示する古風な店の窓にはいらないでしょう。 潜在的なビジュアルマーチャンダイザーの創造性を測定するために、彼らが店の展示品、卓上配置または店頭商品化のための材料を入手する候補者に尋ねてください。 クリエイティブなビジュアルマーチャンダイザーは、珍しいヴィンテージ商品を探しにフリーマーケットを訪ねたり、ライブマネキンを採用したり、ビデオやデジタルオーナメントを際立たせるためのテクノロジーを組み込んだり、ステージングのための演劇要素をディスプレイに組み込んだりするかもしれません。 今のトレンド ビジュアル商店主は、あなたのストアブランドを新鮮で最新のものとして表現する責任があります。 ハッキングは、古くなったテクニックにぶら下がったり、関連性がなくなった以前の成功を再現したりする可能性があるため、現在の商品動向に遅れな
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みんなの時間に非常に多くの要求があるので、コミュニティ、学校または他の地元のプロジェクトのためにボランティアを見つけるのは難しいかもしれません。 ボランティアをしている人のほとんどは報酬や表彰のためにそれをしていませんが、公の承認と感謝の小さな印はしばしば参加を増やすための効果的なインセンティブです。 軽食、Tシャツ、証明書などの実際の報酬と、地域社会に前向きな変化をもたらすのに役立つ無形のメリットを組み合わせて、有望なボランティアにアピールしましょう。 小さな贈り物 無料の食べ物や飲み物は、人々がプロジェクトや活動に志願することを奨励するために一般的に使用されているインセンティブです。 イベントのスポンサーが提供する無料の昼食や軽食の休憩があることを知っていれば、人々は教会の仕事日、建築プロジェクト、または地域清掃活動にもっと積極的に参加します。 Tシャツは、無料のアイテムとボランティア活動への参加を宣伝する方法を組み合わせた魅力があるため、人気のあるインセンティブです。 特にイベント中に着用されている場合は、全員に同じシャツを贈ることも、コミュニティ感を助長します。 公認 公の承認は、ボランティアのためのインセンティブと積極的な強化として役立ちます。 地元の新聞に近所の公園での清掃の日をカバーし、あなたのグループの写真を撮るように依頼します。 証明書または小さなプラークを提供し、
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従業員が突然あなたの組織を辞めることにしたときに、中小企業のオーナーは時々驚きに巻き込まれます。 従業員が辞任する場合の雇用の自発的終了は、いくつかの理由で発生します。 しかし、一部の起業家は、それがあなたの商習慣を反映していると誤って考えています。 任意終了のお知らせ 従業員があなたに辞任状を渡すとき、それは通常短いです。 辞任状には、従業員があなたの雇用を辞めるつもりであることと辞任の発効日を明記するだけで済みます。 職業上の好意は、従業員が少なくとも2週間前に通知することを示唆しています。 ポジションによっては、特に従業員が役員レベルの従業員である場合は、30日間の通知が優先されます。 雇用が終了している公共の被任命者または役員にとっては、その従業員の辞任の意向についての公告さえあるかもしれません。 中小企業では、しかし、あなたは柔軟にすることができます。 あなたの従業員は、あなたが代替品を勧誘するまで2週間の通知またはオファーを申し出ることができます。 多くの場合、従業員が交代の訓練を手助けすることを申し出ると便利です。 終了は否定的な出来事ではない 配偶者の転職から進路変更まで、さまざまな理由で従業員が仕事を辞職します。 従業員が不幸であるために辞任していると仮定した場合、あなたは目標を達成できないかもしれません。 辞任について質問がある場合は、退職の理由について従業員に相
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雇用主は毎年、次の年度に雇用主が賃金を支払った各従業員に内国歳入庁(IRS)フォームW-2を提供しなければなりません。 フォームはダウンロードしてもスキャンできないため、IRS Webサイトから直接ダウンロードすることはできません。 スキャンできないフォームW-2を使用すると、雇用主が申告するごとに50ドルの違約金が発生します。 ただし、雇用主はIRSのWebサイトでフォームを注文することができます。 1。 IRSのWebサイトにアクセスして、情報の返品と雇用主の返品をオンラインで注文できます(「参考文献」を参照)。 2。 適切な年に必要なW-2用紙の数量を入力してください。 フォームが当年度のもので、まだ利用できない場合は、利用可能になったときに送信されます。 3。 ページ下部の[カートに入れる]をクリックします。 4。 次のページで注文を確認し、注文が正しい場合は[チェックアウト]をクリックします。 5。 配送先住所情報を入力して、[続行]をクリックします。 次のページで配送情報を確認し、[確認]をクリックして注文を完了します。 先端 また、IRS(800-829-3676)に電話してW-2フォームを注文することもできます。
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中小企業の所有者として、納税から内国歳入庁(IRS)への源泉徴収およびフォームW-2を使用している従業員への源泉徴収を含め、すべての従業員の収益を税務上報告する必要があります。 納税年度を通じて正確な給与の記録を保持している限り、フォームW-2は広範囲に渡って記入するのが難しくありません。 1。 タイプライターを使用してフォーム上の会社および従業員の識別情報を記入し、情報をフォームのブランクにきちんと入力します。 フォームの「b」と表示されたボックスに事業の雇用者識別番号を入力し、「c」と表示されたボックスに事業名と住所を入力します。 あなたが「ビジネスをすること」の名前を使用しない場合は、ボックス「c」のビジネス名の代わりにあなた自身の名前を使用してください。 ボックスの「a」に従業員の社会保障番号を、ボックスの「e」に従業員の名前、ボックスの「f」にその住所を入力します。 2。 税務年度中に従業員が稼いだ給与の総額をW-2のボックス「1」に入力します。 賃金、チップ、その他の報酬額を支払いとして含めます。 ボックス "2"に、従業員から差し引かれた連邦所得税の額を記入します。 ボックス「3」に、社会保障税が適用される従業員の給与額(発行時には最大106, 800ドル)を記入してください。 支払パッケージに特定の非社会保障課税対象の給付がない限り、通常、金額はボ
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内国歳入庁は、様式W-4とその雇用との関連に関して厳格な規則を定めています。 IRSは雇用主に対し、新入社員にW-4を記入してもらうよう求めています。 W-4は源泉徴収プロセスにおいて不可欠な役割を果たしており、雇用主と従業員はその要件を順守することが求められています。 意義 IRSは、雇用主が従業員の利益から控除する連邦所得税の額を決定するのを支援するためにフォームW-4を制定しました。 従業員の連邦所得税は、彼の申告ステータス、手当、IRS源泉徴収税テーブル(E回覧)または免除ステータスに基づいています。 従業員は、自分の提出状況、手当、各支払期間に差し引かれる追加税、または免除状況をW-4に記載することができます。 W-4がなければ、従業員の本当の源泉徴収条件を知ることは困難です。 手当 IRSは、従業員が自分のW-4に手当を請求することを許可しているため、課税対象の賃金が引き下げられます。 たとえば、彼女は自分自身、自分の配偶者および自分の扶養家族を請求することができます。 彼女の主張が多いほど、連邦所得税の源泉徴収は少なくなります。 彼女の主張が少なければ少ないほど、源泉徴収は増えます。 従業員がW-4を免除すると主張する場合、雇用者は連邦所得税を源泉徴収してはいけません。 雇用者リソース 雇用主はIRSのウェブサイトから公式のW-4フォームをダウンロードすることができます
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職場に適した色を選択することは、あなたのために働くために適切な従業員を選択することと同じくらい重要です。 Kalyan N. Meolaによる研究論文(ハワイ大学ヒロ校)は、色を含む視覚的要素が、従業員の行動、生産性レベル、気分、および態度に影響を与える可能性があると述べています。 職場における壁の色の心理的影響は、知覚される室温と雰囲気を作り出すときに重要な考慮事項です。 緑と青 青や緑の壁は、従業員が落ち着いてリラックスして希望を感じるのに役立ちます。 フロリダ大学のKortney Jo Edgeは、青が心拍数、血圧および呼吸を低下させるのに役立ち、緑が不安を減らすことができることを発見しました。 FreshHome.comは、緑色は目には静かで、コンピュータを使用する従業員にとっては目の疲れを軽減するのに役立つと述べています。 しかし、濃い青や他の宝石の色調は悲しみの感情をもたらす可能性があります。 黄色とオレンジ 黄色とオレンジ色は従業員を刺激し、活気づけることができる色です。 オレンジ色は従業員に熱意を生み出すことができますが、黄色は歓迎を感じ、記憶を刺激するのに役立ちます。 オレンジは食欲を刺激し、黄色は怒りや欲求不満の感情を呼び起こす可能性があるため、両方の色は、しかし、職場の壁の主な色としては望ましくない場合があります。 職場では、壁のアクセントカラーとして黄色とオレ
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あなたのiPadは、あなたが以前にあなたのPCにダウンロードしたビジネス関連のファイルにアクセスするための便利な装置です。 あなたはiTunesか他のクラウドベースのサービスを通してあなたのダウンロードを転送することができます。 iTunesを開いてダウンロードしたメディアをiCloud経由でワイヤレスで転送するか、USBケーブルを使用してPCから手動でダウンロードします。 SugarSyncやDropboxなどのクラウドベースのサービスは、PCとiPadのダウンロードを自動的に同期します。 多くはファイルストレージも提供しています。 iTunesを使用してダウンロードを手動でインストールする 1。 iTunesをあなたのPCにインストールしてください(参考文献にリンク)。 2。 iTunesを開き、「ファイル」メニューをクリックして、1つまたは複数のファイルを追加するかどうかに応じて、「ライブラリにファイルを追加」または「ライブラリにフォルダを追加」をクリックします。 3。 iPadのUSBケーブルを使ってiPadをコンピュータに接続します。 iTunesの[ファイル]メニューの[デバイス]をクリックし、iPadをハイライト表示してメニューを表示します。 4。 [概要]をクリックして、[オプション]セクションの[ビデオと音楽の手動管理]をオンにします。 5。 iTunesメニューの
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Sirota Intelligenceが実施した2010年の調査では、世界中の40社の130万人を超える従業員が、さまざまな理由で不況後の従業員が職場でのモチベーションを失っていることがわかりました。 たとえば、内部の合併症、意思決定の遅れ、全体的な変化の欠如は、ストレスや不満などの否定的な感情的および生理学的反応を経験するため、従業員をやる気にさせることがあります。 中小企業の経営者として、やる気の低下を経験している従業員の兆候を認識し、それに対抗する方法を見つけることはあなたの責任です。 生産性の低下 従業員の作業習慣や業績を監視して、何を期待すべきかを把握します。 1人以上の従業員が通常より生産性が低い場合は、注意してください。 従業員が彼らの予想を下回る達成を達成すると、それはあなたの組織全体に影響を与えます。 たとえば、従業員の生産性が顧客との関係で滑っていたり、顧客が満足していない可能性があります。 また、問題が発見されると、他の従業員、またはあなたは、未解決の仕事や義務を吸収する必要があります。 余分な仕事を引き受ける従業員が時間外労働を稼ぐならば、あなたは彼らに追加の賃金を払わなければなりません。 遅刻または欠勤 より長いまたはより頻繁な休憩またはより長い昼食を取り始める従業員はやる気の欠如を経験する可能性があります。 従業員の休憩時間と昼食の習慣を監視します。
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雇用申請書は、雇用主が求職者に関する情報を入手して確認するために必要な最も良いリソースです。 アプリケーションの一部が不完全であるか、正しく記入されていない場合は、候補者が何か隠すべきことを示している可能性があります。 それはまた単純な不注意の結果かもしれませんが、これは申請者がプロセスを真剣に受け止めていないか、細部に注意を払っていないことを示している可能性があります。 雇用歴のギャップ 申請者が雇用の格差を7年から10年前に説明していることを確認してください。 説明のつかないギャップは、不本意な終了の結果である可能性があり、あるいは申請者が監禁されている可能性もあります。 育児のために休みを取ったり、病気の親戚の世話をするなど、ギャップがあるのには正当な理由があることに注意してください。 ただし、申請者があなたの懸念を満たしていることを確認する必要があります。 署名の欠如 申請書に署名することは、申請者がすべての情報が真実であること、およびあなたが経歴調査を実施し、雇用履歴を検証する法的権利を有することを証明していることを意味します。 申請者が適切な場所にサインインしていない場合、それは彼があなたに知らせたくない情報があることを示している可能性があります。 不完全な雇用者情報 申請者が以前の雇用主に関する完全な情報を提供していない場合は、別の警告サインが表示されることがあります。
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W-4フォームに正しく記入し、それらをタイムリーに給与管理部門に提出するのは、従業員の責任です。 しかし、このフォームは混乱を招く可能性があるため、人事担当者がすべての新入社員にフォームに正しく記入することの重要性を説明しておくことが最善です。 トレーニング方法 複数の従業員が同時に雇用されている場合は、フォームをすべての従業員に同時に説明できます。 彼らが異なる時間に雇われている場合は、別々にそれらのそれぞれにフォームを説明してください。 電子チュートリアルやハードコピーのマニュアルだけに頼るのではなく、個人的に情報を伝えます。 これにより、従業員は現場で質問したり回答を得たりすることができます。 手当 W-4に手当の重要性を伝えてください。 手当が課税所得を下げることを説明し、彼らが権利を超えると主張するならば、彼らは内国歳入庁が課税時に来ることになってしまう可能性があります。 ワークシートのH行目と最終的にはW-4の従業員の源泉徴収手当証明書セクションの5行目の正確な合計に到達するには、各従業員と一緒に個人手当ワークシート・セクションのA行目からG行目を通過します。 提出ステータス 提出ステータスが源泉徴収に与える影響を述べてください。 単一の地位が最高の課税対象であり、既婚の地位が最低です。 結婚している従業員が、自分とその配偶者の両方が働いているためにより多くの税金を差し控
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効果的な組織は事前に作業を計画します。 従業員は、この作業を成功させるために何をしなければならないかを知る必要があります。 文書化された職務記述書には、組織の目標と、これらの目標を達成するために必要な割り当てられたタスクが詳述されています。 新入社員は、上司と一緒に職務内容を確認して、成功する業績への期待を明確にします。 多くの企業は、従業員にどの程度の成果を上げているかを伝えるために使用される正式な業績管理評価プロセスを持っています。 明確に定義された目標を設定する 業績評価プロセスの成功には、明確に定義された目標と成功の要件が含まれます。 監督当局は、パフォーマンス要件を「満たす」、「超える」、「満たさない」などのパフォーマンス評価のレベルを設定します。 パフォーマンス評価を実施する際には、収集されたデータが従業員との会話の対象になります。 タスクを実行している従業員、タスクを実行するために必要な文書、およびジョブに関係する他の人との会話を観察することによってデータを取得します。 測定結果 結果は測定され文書化されなければならない。 この情報は、評価および開発のニーズの記録として役立つ評価プロセスで使用されます。 会社の目標が四半期あたりの顧客サービスに関する苦情が4件未満であることである場合、その従業員の実際の苦情件数が評価に組み込まれます。 従業員は評価プロセスでデータの結果
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あなたのFacebook広告キャンペーンに価値を帰属させるには、それがあなたのビジネスに役立つ方法を検討する必要があります。 たとえば、ビジネスのWebサイトで売上を伸ばしたい場合は、売上高を単純に比較するだけでFacebookの広告キャンペーンの価値がわかります。 しかし、代わりにあなたの広告キャンペーンは、口コミなどの無形の価値を生み出すことを目的としている可能性があり、より価値のないデータを属性値に使用することを要求します。 有効性の評価 Facebookの広告プラットフォームは、あなたがあなたの広告のパフォーマンスを比較して対比することを可能にする基本的な分析を提供します。 これらの統計やその他の統計を表示すると、個々の広告の掲載結果に関する最新のデータが表示されるので、キャンペーンの結果を最大限に調整することができます。 たとえば、Facebookでは、イベント通知、スポンサー広告、ニュースフィード広告など、さまざまな種類の広告が提供されています。 さまざまな広告タイプの掲載結果データを比較すると、どれが最も価値があるかを判断するのに役立ちます。 収益を評価する オンライン広告の掲載結果を評価する2つの一般的な方法は、クリック単価とインプレッション単価、またはそれぞれCPCとCPMです。 クリック単価とは、ユーザーが広告をクリックしたときにかかる料金のことです。たとえば、商
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競争の激しい業界では、新しい事業を見つけることが課題になる可能性があります。 銀行の経営者は、潜在的な顧客を、現在の金融機関から新しいものに移すことを説得するのが難しいかもしれません。 JDパワー・アンド・アソシエイツによる2011年の調査によると、昨年新たに銀行を選択した顧客数が増加しています。 あなたの銀行でお金を預けることが競合他社を使うよりも顧客にとってより有益であることをマーケティングキャンペーンが示すならば、あなたは新しいビジネスを引き付けることにより成功するかもしれません。 金利 銀行口座にお金を入れることで利益を上げることは、顧客にとって望ましいことです。 金融機関は他の銀行よりも高い金利を提供することで、新しい預金者を魅了します。 銀行は彼らがお金を貸すと彼らが支払うものよりも高い金利を作るときに収入を得ます。 顧客が指定された期間そのお金を保持しなければならないか、または違約金の危険を冒さなければならない預金証書は、そのお金が銀行によって使用されるために利用可能であることを確実にするために最も高いレートを提供する。 管理者は、新しいビジネスを獲得するために、自分のWebサイト上および銀行外のバナー上に現在の金利を宣伝できます。 お金 インスタントキャッシュを提供すると、利子のように時間の経過とともに稼ぐことはできませんが、新しい顧客にあなたの銀行で口座を開設するよ
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美容院として、あなたが自分のために働くか、またはサロンでブーススペースを借りるかどうかにかかわらず、それはあなたの顧客を築く方法を考え出すのはあなた次第です。 あなたはあなたの髪のメンテナンスとスタイリングサービスを促進するために銀行を破る必要はありません。 さまざまなオンラインおよびオフラインのオプションを使用して、美容ビジネスのクライアントを引き付け、維持することができます。 紹介プログラムを構築する あなたが美容院としてあなたが提供するサービスに満足している既存の顧客はあなたがあなたの顧客を築くとき貴重な資産です。 紹介プログラムを作成して、既存のクライアントに、友達、家族、同僚に自分のサービスを紹介するように勧めましょう。 彼らがスケジュールを参照し、髪の予定のために入ってくる人々なら彼らの髪のサービスの割引を彼らに提供します。 彼らの紹介がサービスを受けたら、割引クーポンまたは証明書と一緒にあなたのクライアントに手書きのお礼状を送ってください。 ビジネスブログを始める ブログを作成することは、あなたの信頼を築き、潜在的な顧客の注目を集めるのに役立ちます。 あなたのブログを使って、ヘアケア製品やツールのレビューをしたり、ヘアケアやメンテナンスのためのアドバイスをクライアントや潜在的なクライアントに提供したり、試してみたい新しいヘアスタイル、色やカットを読者に紹介しましょう。
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中小企業は常に新入社員を雇用するための財源を持っているわけではないので、生産性を向上させる最善の方法は既存の従業員にもっと大きな役割を引き受けるように挑戦することです。 やりがいのある従業員は、仕事の満足度を高めるという追加のメリットも提供します。 従業員に挑戦する方法はいくつかあります。 どちらの方法を使用する場合でも、プロセスが彼を助けることを目的としているように従業員が感じていることを確認してください。 ジョブローテーションを実施する 従業員が一定期間業務のさまざまな分野で働いているというローテーションプログラムを実施する。 ジョブローテーションは、同じタスクを繰り返し実行することで発生する可能性がある退屈さと停滞を防ぎます。 ジョブローテーションは、新しい職務を学び、スキルを磨く機会を提供することで、労働者に挑戦と刺激を与えます。これは、組織にとってより価値のある資産にもなります。 昇進の機会を求める労働者は、自分の組織がどのように機能しているかについてのより広い見方を発展させることになるので、より魅力的な管理職候補になるための方法として仕事のローテーションを見るかもしれません。 目標を設定します 従業員が目標を達成する能力に基づいて報われる、目標に基づく業績評価システムを導入します。 従業員は、所有意識と結果に対する説明責任を高めるために、目標設定プロセスに参加する必要があ
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職場のコーチは、キャリアのさまざまな段階に役立ち、従業員が効果的なリーダーになり、コミュニケーションを深め、プロとして成長し、チームとしてうまく機能するのに役立ちます。 「ハーバードビジネスレビュー」のDiane Coutuによる2009年の記事によると、企業はコーチを使用して可能性の高い従業員を育成し、問題のある行動に対処し、従業員のサウンディングボードとしての役割を果たします。 職場のコーチは、会社の従業員でも契約社員でもかまいません。 メンター メンタリングとコーチングは異なる職場ツールですが、メンタリングは効果的なコーチング方法として役立ちます。 あなたが個人を指導するとき、あなたはアドバイスを提供し、経験に基づいて知恵を提供し、質問に答え、そして彼があなたが持っているスキル、行動および才能を得るのを助けます。 これを職場でのコーチングと組み合わせると、必ずしも何をすべきかを言うことなく、個人が自分の仕事を効果的に行えるようになります。 代わりに、経験の浅い個人が目標を設定し、行動計画を作成するのを助けたり、求められたときにガイダンスを提供したりすることができます。 鉛 マネージャーは従業員へのコーチとして行動することを奨励されるかもしれませんが、信頼が欠如している場合、従業員は上司に開かれるのに苦労するかもしれません。 さらに、マネージャーが明確な境界を設定する方法を知
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雇用主が従業員を大切にしていることを証明するには、単に競争力のある賃金を支払うだけでは不十分です。 企業が労働者を評価するための最も効果的な戦略は、有形および無形の報酬と表彰を組み合わせたものです。 良い賃金と給与があるのはいいことですが、雇用主が業界で最も高い賃金を支払う以上のことをするとき、従業員は高く評価されていると感じることがよくあります。 これらの戦略は、高賃金を支払うことができないかもしれない中小企業にとって特に重要になる可能性があります。 柔軟性 仕事と家族のバランスをとることは、多くの労働者にとって給料よりも重要です。 雇用主は、自分の従業員が職場以外の優先事項を持っていることを認識することによって自分の従業員を評価します。 したがって、従業員により大きな柔軟性を与えることは、従業員の時間と責任を大切にすることを企業が示すための1つの方法です。 職場の柔軟性には、在宅勤務の選択肢の提供、勤務時間の短縮または柔軟なスケジューリング、仕事の分担、および育児休業に関する幅広い方針が含まれます。 認識 心理学者および経営コンサルタントのFrederick Herzbergによると、従業員の認識は最も純粋な動機です。 やる気のある従業員は一般的に、自分の仕事が充実し満足できるものであると気付く従業員です。 従業員の満足度は、従業員の才能、専門知識、および資格を重視する組織で働く
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従業員の給与を引き上げることに加えて、あなたは労働者に彼らの努力に対するあなたの感謝をいくつかの方法で示すことができます。 時には、追加のインセンティブがあなたの従業員を幸せで満足させるためにすべての違いを生むことがあります。 やる気のある従業員にこれらの特典を強い労働倫理で提供することによって、あなたはそれらを維持するための大きな一歩を踏み出します。 尊敬 あなたの従業員をやる気にさせる一つの明確な方法は彼らに敬意を払うことです。 彼らの考え、感情、理想、そしてあなたの会社のために良い仕事をしようとする試みを考えてみましょう。 尊重された雰囲気を提供することはあなたの従業員がプライド感と一般的なのれんを感じることを可能にします。 従業員が個人的な問題や家族に関連する問題に時々気を配ることができるように、柔軟なスケジュールを敬意の印として提示してください。 簡単な礼儀とすべての従業員への信頼と尊敬を提供することは彼らが価値を感じさせるために役立ちます。 ポジティブ補強 従業員に素晴らしい仕事をしていることを伝えることで、正しい方向に向かっていくことができます。 よくできた仕事に対する本物の感謝は、自分の仕事が大切であることを従業員に知ってもらい、彼らは卓越性のために努力し続けるべきです。 期限前にプロジェクトを完了することに対して従業員に誠実な褒め言葉を与えることによって、または予算
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「従業員の文化」は、今日のソーシャルネットワーキングの世界で使用されている人気のある流行語になりました。 従業員文化とは、職場における従業員間の雰囲気や関係を指します。 新入社員は、既存の従業員の文化に順応しなければならないと気付くことがよくあります。 これは一部の人にとっては難しいかもしれません。 しかし、従業員が成功した文化を新入社員にまで広げる方法はいくつかあります。 メンタリング 成功した従業員の文化を新入社員に拡大する1つの方法は、新入社員を訓練し育成するためのワーカーメンターとして働く一部の従業員を指定することです。 ただし、単に仕事の仕事だけに焦点を当てるのではなく、メンタリング従業員は、新しい従業員に従業員文化のさまざまな側面を紹介するように訓練されるべきです。 これには、オフィス環境で従業員がどのように相互作用するのか、職場内でどのような種類の定期的な活動が行われるのか、そしてどの従業員が作業方法に関するアドバイスや質問を探すべきかが含まれます。 この種のトレーニングと指導には、十分に確立された従業員文化の重要性を十分に理解した従業員を配置することが不可欠です。 メンターは、新しい従業員を他の従業員に紹介し、通常どのように行われているかを示し、彼らが文化に慣れていくにつれて何を期待できるかを知らせることによって、主導的な役割を果たすことができます。 社員ミーティング
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安全な職場環境は、従業員と雇用主の両方に利益をもたらします。 標準的な操作手順と安全な作業手順は、従業員が特定の作業に伴う雇用の危険性とリスクを理解するのに役立ちます。 従業員がSOP-SJPを覚えるのを助け、職場環境で安全に働くよう従業員を訓練するのを助けるのにテクニックを使用しなさい。 危険な作業を評価する 潜在的に危険なタスクと、そのタスクを実行する従業員が実施している現在の手順を遵守してください。 労働安全衛生管理局は、雇用主または雇用された専門家が仕事のあらゆるステップを検討し、起こり得る危険を識別し、そのタスクを実行するための最も安全な方法を見つけるという職務危険分析を推奨します。 従業員が適切にまたは安全にタスクを実行していない可能性がある状況に注意してください。 従業員が安全な職場環境に必要な適切な設備を持っていない可能性がある状況に注意してください。 SOPとSJPを開発する 作業タスクを評価した後、すべての危険なタスクに対して基本的で健全なSOPとSJPを作成します。 SOPとSJPを効果的にするためには、それらをできるだけ単純で論理的なものにします。 タスク全体を別々のステップに分割し、従業員が実行した順序で列挙します。 従業員が危険を理解できるように、各ステップ内の各潜在的なリスクに注意してください。 リスクと危険を回避するために従業員が取らなければならない行
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従業員マニュアルは、会社の方針や手順のガイドラインの範囲内で効果的に仕事を遂行するのに役立つ重要な情報を従業員に提供します。 新入社員が入社したときにマニュアルを新入社員に渡したり、新入社員や既存の社員のトレーニングプログラムの一環として配布したりすることができます。 従業員マニュアルには法定情報と有用な参考資料が含まれているので、従業員がそれらを読んで内容の重要性を理解することが不可欠です。 コンテンツ 一連の指示よりも読むのがおもしろいマニュアルは、従業員がそれを使うのを奨励するでしょう。 たとえば、あなたが他の地元企業と手配した割引など、従業員にあなたの会社のために働く利点を示す情報を含めます。 読みやすいレイアウトを作成するようグラフィックデザイナーに依頼します。予算が許す場合は、写真やイラストを使用してテキストを分割します。 重要な情報と詳細なガイドラインの概要を一目で確認できます。 これにより、従業員は、カバーからカバーへと読むよりも、マニュアルの内容の全体像を把握しやすくなります。 契約する 従業員にマニュアルを読み、ガイドラインに従うことを確認した上で同意書に署名するよう依頼します。 契約は雇用契約の一部を形成することができます。 マニュアルが、従業員の健康と安全に影響を与える可能性のあるリスクの高い操作や活動を対象としている場合、この種の正式な取り決めは不可欠です。
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技術の進歩とグローバル化の進展により、中小企業は国際市場に拡大しています。 この拡張には、海外に生産施設と営業所を設立することが含まれます。 これらの新しい事業で認識されているリスクを軽減するために、企業は人事慣行に民族中心的なアプローチを採用したくなるかもしれません。 民族中心の企業は、上級職を埋めるために駐在員を任命し、出身国で適用されるのと同じ規則および慣行を海外で執行します。 募集と選定 民族中心の企業は、受入国が熟練労働力を供給できないと仮定している。 それは地元の人々を低レベルの地位のために採用するでしょうが、民族中心の会社はその母国からの従業員のために熟練した地位と管理職を予約するでしょう。 採用と選考の過程で、民族中心の会社は、自国からの文化的規範を課す危険性があります。 受入国では実施されていない資格を求めている、または低レベルの従業員が外国人マネージャーとコミュニケーションできるように第2言語を話すことを要求しているため、適切な従業員を見つけるのは難しいかもしれません。 従業員育成 民族中心的な企業は通常、自国の外国人従業員で上級職を務めています。 受入国の国民に管理職研修や高度な技術研修を提供することはまずありません。 これは地元の人々が昇進した投稿に進む能力を制限します。 受入国の国民は、キャリアのはしごを登る機会がほとんどありません。 昇進の機会がないことに
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経営学修士課程(EMBA)の学位は、トップレベルの管理職の能力と経験を次のレベルに引き上げます。 EMBAは、経営幹部や中小企業経営者が直面する要求に合わせたカリキュラムを備えています。 ほとんどの幹部はすでに素晴らしい給与と福利厚生のパッケージを持っており、彼らの職業や組織の最上位に近づいています。 補償 経営者のMBAを修了すると、基本給が上がることがよくあります。それは、雇用主があなたの付加的な知識が彼らに対するあなたの価値を高めることを知っているからです。 エグゼクティブMBA評議会によると、卒業生の収入は129, 000ドルの平均年間給与で、平均20%増加した。 機会 エグゼクティブMBAを取得すると、下位レベルのマネージャにエグゼクティブのポジションに進む機会が与えられます。 雇用主が授業料の払い戻しプランを提供するとき、それはそれから追求することが特に有利になります。 あなたは会社の費用であなたの価値を高め、将来のためのあなたの履歴書を強化しながらより高い地位に上がる。 役職を見つけることは大きな課題となる可能性があるので、これは競争から際立つ素晴らしい機会です。 その上、個人的な成長のためのあらゆる機会を利用することは常に良いことです。 あなたが後であなた自身の中小企業を始めようとしているならば、あなたの記録のEMBAは即座の信頼性を授けるでしょう。 経営相談や金融サ
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従業員間でチームを組むことで、生産性を高め、士気を高めることができます。 一部の従業員はグループの一員としてよりよく仕事をしており、職場のこの社会的側面を考慮すると、ビジネス目標を達成するのに役立ちます。 チーム編成の課題の1つは、報酬システムの設定方法を知ることです。 報酬を発表 チームが目標を達成すると、各メンバーに付与されるボーナスなどの報酬を設定します。 これは、各チームメンバーが価値を感じるのに役立ち、リーダーではない人々にチームの利益のために貢献することを奨励することができます。 あなたが恒久的に給料を上げることなくより良い業績を得るので、チーム報酬は費用対効果が高い傾向があります。 チームゴールを発表 チームの意見をもとに、会社に利益をもたらす目標を設定します。 例としては、売上の増加、在庫の縮小、顧客からの返品の減少などがあります。 目標を達成する方法を決定するには、チームメンバーに任せます。 これはチームを組むことの利点の1つです。 すべてのアイデアを思いつく必要はありません。 プロジェクトが会社にとって価値があるとあなたが考えるものであることを確実にするために、方法と目標に最終的な承認を与える権利を保持します。 ベンチマークを設定する ベンチマークを確立する チームが達成しようとしていることをチームがうまく達成したことを意味する対策を書き留めます。 これは、割合、
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あなたの会社が何をしても、あなたの労働力の生産性を向上させることはあなたの収益を後押しすることができます。 より少ないリソースでより多くのことを実行することは、今日の競争の激しいビジネス環境での生活の事実であり、その動的はすぐに変わることはほとんどありません。 つまり、すべての従業員から最大限の生産性を得て、限られたリソースから最良の結果を得ることができる企業が、長期的には最も成功する可能性が高いということです。 コンピューターテクノロジー あなたの中小企業にコンピュータ技術を追加することはあなたの会社の生産性を高めて、そして各労働者がより短い時間でより多くを成し遂げるのを助けるための素晴らしい方法です。 ビジネスとコンピュータテクノロジの必要性を評価するときは、会社が使用する手動プロセスを調べて、時間のかかる手動プロセスを適切なコンピュータテクノロジで自動化する方法について検討します。 権限のある従業員 現場の従業員により効率的に仕事をするために必要なツールを提供することは、生産性にとって良いことです。 現場の作業員に顧客の問題を解決するための柔軟性を与えることで、上司や管理者は部門の将来の計画やトレーニングニーズへの対応など、より重要なタスクを実行することができます。 柔軟なスケジュール 仕事の機能や実際の会社のニーズに関係なく、すべての従業員に同じ厳格なスケジュールを守るように
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あなたが従業員を失うとき、あなたは新入社員を募集し訓練するために支払わなければなりません。 これは生産性を失うことにもなります。 諮問委員会会社は、高い離職率は従業員の給与の50パーセントから150パーセントのコストがかかると見積もっています。 従業員を交換するのではなく、保持する方がはるかに安価です。また、従業員を維持するためのいくつかの実証済みの手法があります。 インタビュープロセス 従業員の定着は面接プロセスから始まります。 応募者に必要なスキルがあるかどうかだけでなく、応募者があなたの会社の文化に適合するかどうかを判断するように質問を設計します。 たとえば、会社の階層が厳密で、インタビュイーが権限を好まない自由な精神であることに気付いた場合、将来的にマネージャと競合するため、インタビューの相手を失う可能性があります。 逆に、あなたの会社がリラックスした雰囲気を持っていて、応募者がたくさんの構造を好むことに気付いた場合、あなたはこの従業員をいらいらさせ、彼女を他のところに行きたくなるでしょう。 メリットと報酬 業界を調査して、各ポジションの競争力のある給与範囲と給付パッケージを決定します。 さらに、ボーナスが一般的であるかどうか、そして適切なドル金額を決定します。 あなたの人事部門は最新の報酬調査を維持しなければならないので、あなたはどのような種類の申し出があなたが従業員を募集
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最新のWorld Happiness Reportの約半分の労働者は、彼らの仕事に満足していると述べました。 それは良い知らせです。 しかし、約半分は不幸であり、それは心の中で実際にはそうではないと毎日仕事をする人々の多くです。 労働者の満足度は、20年以上にわたり一貫して低下した後、2009年以来ずっとゆっくりと上昇しています。 したがって、管理者や事業主は労働者の満足度を向上させることに成功しています。 幸せな労働者は、職場での生産性が12パーセント高くなり、人生の後半で健康的になります。 残りの半分の仕事の満足度を高めることを試みることは会社および従業員の健康にとって重大です。 オープンコミュニケーションを推進する 通信する、通信する、通信する。 調和のとれた従業員関係を維持するためにコミュニケーションがいかに重要であるかを十分に強調することはできません。 これは、従業員間の関係、および従業員と管理職間の関係にも当てはまります。 「あなたたちはもっと上手くコミュニケーションをとる必要がある」と言うだけでは不十分です。 オープンコミュニケーションをあなたの会社の文化の一部にします。 会社のニュースレターを使用する あなたが会社のニュースレターを持っていないならば、それを始めてください。 ニュースレターに「コミュニケーションコーナー」というコラムがあるかもしれません。 コミュニケー
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知識のある、熟練した、よく訓練された労働力は、会社の成功にとって重要です。 コンピテンシーを向上させることで、組織は順応性と競争力を維持し、最終的には生産性の向上と収益の増加に貢献することができます。 これは、余分な時間と注意を除いて、ほとんど費用をかけずに簡単に達成できます。 利益がコストをはるかに上回って考えると、従業員の能力を向上させることは、すべての雇用主が受け入れるべき機会です。 コーチング 従業員の能力を向上させるための簡単で安価な方法は、定期的なコーチングセッションです。 コーチングは必ずしも新しいスキルを教えるわけではありませんが、現在のスキルを向上させるための建設的なフィードバックと支援を提供します。 これにより、従業員は能力を最大限に発揮して、しっかりとした基盤ができれば、より多くの学習機会に向けて扉を開くことができます。 ボランティア研修 能力を向上させるためには、従業員は資源と動機を必要とします。 例を挙げると、学習セミナー、eラーニングプログラム、マニュアル、書籍、記事など、さまざまな形式のリソースがあります。 ただし、具体的なメリットがある必要があります。 たとえば、コンピテンシートレーニングを利用する従業員は、昇進や昇給によって昇進する可能性が高いことを明確にします。 業績に応じたボーナスも、労働者が自分のスキルを身につけることを奨励するための効果的な方
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従業員が貧弱な士気に苦しむとき、彼らの業務遂行も苦しみ始めます。 従業員の士気は、従業員が効率的かつ効果的に仕事をするための原動力、コミットメント、および動機として役立つため、価値があります。 一方、士気が低いと、欠勤、離職率、生産性の低下を招く可能性があり、これらがビジネスの収益の妨げとなっています。 そのため、従業員の士気を高く保つことは、雇用主が真剣に考えるべきイニシアチブです。 労働条件を改善する 多くの従業員は労働条件に不満があるために士気を失います。 仕事は要求が厳しく、フルタイムで働く大人のほとんどは、家族と一緒に自宅で仕事をするよりもオフィスに多くの時間を費やしています。 これは従業員に感情的な負担をかけ、仕事に対する彼らの態度に影響を与える可能性があります。 このように、Inc.comは雇用主に労働条件を評価し、従業員が自分の仕事の性質について幸せを感じるのを助ける方法を見つけることを奨励しています。 考慮すべきアイデアには、従業員が子供を仕事に就かせることができる月の日数の指定、従業員が自宅で仕事をすることができる日数の指定、または従業員に柔軟な勤務スケジュールを設定する機会の提供などがあります。 従業員とのコミュニケーション 良好なコミュニケーションは、関係を成功させるための鍵です。 あなたのオフィスで士気の低さが問題になっている場合は、途中でコミュニケーション
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あなたがマネージャであるとき、あなたの仕事の1つは仕事の満足度を改善するためにあなたの従業員をやる気にさせ、育てることです。 あなたがあなた自身の生産性を向上させたいのなら、あなたはあなた自身の仕事の満足度にも気を配るべきです。 管理者が活動を監視し、自分のパフォーマンスを向上させる計画を立てることができる方法があります。 目標 従業員は業績目標によって動機付けられており、彼らは自分の目標を達成するかまたは超えることに誇りを持っています。 管理者はまた、個人的および職業上の満足をもたらすように設計された目標を立てるべきです。 たとえば、営業部長として、収入数に基づいて四半期ごとのボーナスを獲得した場合は、それらの数字を超えてより大きなボーナスを請求するように目標を設定します。 管理者は、必要なアップグレードや部門機器の変更を可能にするようにエグゼクティブチームに任せるために部門生産を増やすという目標を設定することもできます。 関与する部下を取得する 各自の部署で管理および管理作業をすべて実行する必要性を感じているマネージャは、ストレスを増大させ、スタッフを疎外しています。 従業員が独自の作業方法を開発できるようにすることで、従業員が日々の意思決定に参加できるようになることを学びます。 週に一度のスタッフミーティングを開き、従業員が部門の問題解決について意見を述べます。 あなたの従業員
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高い従業員の士気は非常に貴重です。 従業員が自分の仕事に満足しているとき、彼らは彼らの雇用主に忠実で献身的であり、一流の仕事をすることに動機を与えられます。 事業主として、あなたの従業員の間で高い士気を維持することが重要です。 代替手段はあなたの企業に破壊的な通行料をかけることができます。 従業員表彰プログラム 従業員表彰プログラムは、従業員に勤勉さを評価してもらうための効果的な方法です。 1996年6月のPhoenix Business Journalの記事によると、従業員は自分のオフィスで証明書をハングアップさせたときに認識され、誇りを感じたいと考えています。 今月の従業員などの表彰プログラム、贈り物、または特典を含む認識プログラムは、従業員の士気を高めます。 これは受取人を幸せにするだけでなく、同僚もより高い生産性に励まされ、やる気があります。 ボーナスやギフトカードは良い金銭的インセンティブを作ります。 特別な駐車場や在宅勤務日は、非金銭的インセンティブの例です。 ホスト活動 日常的なオフィスの慣習に陥りやすく、従業員の士気が低下します。 士気を高めたい場合は、従業員が楽しい時間を過ごすことを奨励する社会活動を主催してください。 従業員にペースの変化を与えながら、ポットラック、ピザパーティー、または祝賀会はエネルギーと熱意を加えます。 信頼を確立する あなたの従業員を信頼する
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