事件への迅速かつ適切な対応は、あなたのビジネスが緊急事態が本格的な危機になるのを防ぐのに役立ちます。 ストレスの時には、あなたのスタッフはあなたのビジネスを害する声明をパニックにするか、またはするかもしれません。 包括的なインシデントアクションプランを設計し、実行することで、明確で具体的なポリシーを確立することができます。また、従業員がインシデントに対する対応を事前に練習できるようにすることもできます。 インシデントを定義する 明確に定義された規則、文書化された行動計画、そして明確な指揮系統を持つことは、潜在的な広報の悪夢に直面しているあなたの組織に力を与えます。 組織内の管理者は、インシデントを構成する要素について異なる理解を持っている可能性があります。 対応計画でインシデントを明確に定義し、それらを分類するにはインシデントが多すぎる場合は、代わりにインシデントの特性をリストしてみてください。 たとえば、あなたの会社をマイナスの宣伝にさらす、予算内にある金額よりも会社に多額の費用がかかる、または会社の秘密が露呈するような事件として何かを定義することができます。 報告義務 インシデントを適切に管理するには、適切なマネージャにただちに通知されるようにする必要があります。 各タイプのインシデントの処理を担当するマネージャに明確に注意を払い、危機に対処するための指揮命令系統の概要を説明しま
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事業計画と戦略
個人のページとは異なり、Facebookのファンページは、企業、企業、または組織を表します。 ファンページでは、製品、サービス、およびイベントに関する情報を掲載することで、営利企業や非営利団体が顧客、潜在的な顧客、および従業員と連絡を取り合うことができます。 そのページの免責事項は、Facebookページに関連するファンの活動から生じる訴訟からあなたのビジネスを保護するのに役立ちます。 免責事項にはさまざまな情報が含まれている可能性がありますが、その全体的な目的はあなたのビジネスとその顧客の両方を守ることです。 1。 あなたの免責事項を大まかなドラフトに書き、そのページやビジネスに関連した暗黙の保証はなく、そのページの使用によって生じた損失について当社は責任を負いません。そして、企業はFacebookの技術的な問題について責任を負いません。 2。 あなたの免責事項がFacebookの要求のいずれとも矛盾しないことを確実にするためにページ(リソースのリンク)に関するFacebookの用語を読んでください。 たとえば、あなたのページが会社の公式ページではないこと、またはあなたの製品が似たような名前のグループによって承認されていないことを示す必要があるかもしれません。 3。 免責事項を修正して、短く理解しやすくしてください。 4。 あなたの免責事項の妥当性を確認するためにあなたの州の弁護士
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経営陣はあらゆる事業に欠かせないものです。 このチームは、ビジネスの目標と目的を分析および特定し、従業員が成功を達成するために必要な戦略を実行して実施します。 事業計画では、経営陣は事業の所有者、取締役会および管理者を含みます。 事業計画のスタイルによっては、これらのチームメンバーの詳細が計画のさまざまなセクションに表示される場合があります。 あなたのビジネスの法的構造を提供し、各ビジネスの所有者を紹介してください。 事業に関連する所有者の経験、教育、およびその他のスキルに関する詳細を提供します。 各所有者の所有割合を含め、各所有者が会社にどのように関わっているかを説明します。 あなたの会社の取締役会の各メンバーがいる場合はそれを紹介します。 各所有者の名前と連絡先情報、および各メンバーの経歴、経験、資格情報の詳細な説明を記入してください。 各会員の会社への貢献について詳しく説明し、各会員が会社の将来にどのように貢献するかを説明します。 会社の各部門を識別し、各部門を担当する管理職を含めます。 各マネージャの主な機能と責任の詳細な説明、各マネージャの権限の説明、各マネージャの直属マネージャ、または担当者のリストを記入します。 明確にするために組織図を作成します。 教育要件、職業経験、語学力など、各マネージャが必要とするスキルと経験について解説します。 各マネージャに適用される給与の規
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税務準備を提供する企業は、事務処理に必要な情報を記入し、税務の世界を歩き回るときに顧客の手を握るだけではありません。 あなたが顧客に提供する主な利益は、彼らが期限内に納税義務を果たしたと同時に法的に可能な限り少ない金額を支払ったという安心感です。 あなたのマーケティングプランにあなたのサービスの利点を含めることに加えて、目標を設定することから始めます。 1つの目標は税務上の支援を必要とする一定数の顧客を確保することに焦点を当てているかもしれませんが、別の目標は現在の顧客を幸せに保つことに言及するべきです。 ニッチとサービスを定義する 中小企業や個人など、一緒に仕事をしたいクライアントの種類を調べてください。 個々の株式購入計画に関連する税の処理や、法律事務所、エンジニアリング事業、サービス指向の企業などの特定の種類の会社との共同作業など、特定の種類の税準備に特化したい場合があります。 ターゲット市場を決定したら、四半期ごとの連邦納税の処理、売上税の問題の処理、中小企業向けの年次申告の作成など、提供予定のサービスの詳細なリストを作成します。 競争を調査する 競合他社を調べて、顧客が税務準備サービスを提供しているクライアントの種類について学びましょう。 企業や個人が税務サービスにサインアップするために使用される戦略やマーケティングメッセージと同様に、それらの価格設定を確認してください。
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AllBusinessの医療実務アドバイザーPeter Lucashによると、医療事業の事業計画は必須ではありません。 医療事業の事業計画は、事業の運営と成長の目標を設定することに重点を置いており、4つの部分から構成されています。 1。 既存のスタッフのスキルと将来のスタッフのニーズを評価します。 あなたの既存のスタッフのスキルを見直し、彼らのスキルがあなたの医療行為のニーズを満たすのに足りないところを見てください。 既存のスタッフのスキルを伸ばすための戦略を追加するか、現在欠けている役割を果たすために新しい従業員を雇用することを計画します。 2。 ビジネスに必要な物理スペースを計画します。 あなたのビジネスが現在サービスを提供している、または提供しようとしている患者に基づいて、あなたの現在のオフィスの場所と設備を評価します。 事業拠点と設備が既存のニーズを満たし、患者にとって便利であり、患者のニーズを満たすのに必要な機器を所有しているかどうかを判断します。 現在および将来のスペースの必要性を確認してから、今後1〜3年間のこれらの必要性について計画に書き込みます。 3。 財務スプレッドシートを作成します。 あなたの医療ビジネスの次の部分は、あなたがビジネスのためにスタッフ、物理的な位置と機器の代金を支払うことをどのように意図しているかを伴います。 利用可能な現金、資金調達の選択肢、あ
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メトリクスは、ビジネスがその目標が達成されているかどうかを判断するのに役立ちますが、それは中心的な目標に向けての進歩を表すために慎重に選択された場合に限られます。 メトリクスプランを作成するには、ビジネスのメンバとクライアントチームが関与していることを確認してください。 一度配布されれば、定期的な追跡はあなたがあなたのビジネスを進歩させ続けるためにあなたが正しいことを測定し続けることを確実にします。 労働者を巻き込む 最先端のタスクを実行している人たちは、自分たちの仕事に関わるメトリクスへのインプットを提供したので、メトリクスの開発はグループの努力であるべきです。 チームは、重要な顧客要件とそれらの要件を達成するための作業プロセスを決定する必要があります。 メトリクスの作成にそれらを関与させることには2つの目的があります。それは、メトリクスの精度を向上させることと、それらを達成することに責任を持つ人々の間でバイインを促進することです。 結果が確実に受け入れられるように、顧客も含めます。 クライアントを喜ばせるつもりがなければ、チームを喜ばせるようなメトリクスシステムを設計する動機はありません。 主な目標を決定する 不適切な測定基準に頼るという誘惑は避けてください。単に測定基準が理解しやすいか、測定しやすいか、またはそれが常に行われている方法だからです。 あなたのビジネスの主な目標に焦
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モデリングエージェンシーは、ファッションデザイナー、商業キャスティングディレクター、雑誌写真ディレクターなど、才能を求める人に個々のモデルを代表しています。 モデリングエージェントは、業界での専門知識とつながりを活用してオーディションを確保し、クライアントに仕事を支払います。 モデリングエージェンシーのビジネスプランを書くことはあなた自身のエージェンシーを開く準備をするステップをあなたに案内することができ、完成した結果はあなたが必要なスタートアップ資金を得るのを助けることができます。 1。 会社概要から事業計画を始めます。 あなたの会社の名前とその組織の法的形態を述べなさい。 あなたが新しいビジネスの創出につながった興味深い詳細について話し合ってください。例えば、あなたが成功したモデルとしてあなたが作った連絡先を業界のビジネスサイドに入るために利用したいというあなたの願望など。 会社概要セクションで、会社のビジョンと使命を明確に伝えます。 2。 モデルとタレントシーカーを提供することを計画しているサービスを徹底的に説明してください。 上記のクライアントサービスを提供するには、できるだけ一連のサービスを拡張します。 たとえば、ヘッドショットや伝記を含むプレスキットの作成をクライアントが手助けするのか、それともその地域のパーソナルトレーナーと割引料金でそれらを一致させるのかについて話し合
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レンタル店を開くと、映画愛好家に彼らの知識と映画への愛を他の人と分かち合う機会が与えられます。 競争は激しいので、あなたは彼らが良い映画を求めて満足するために彼らがオンラインにジャンプするか、または別のレンタルビジネスに向かう前にあなたの店を最初に考えさせる方法を見つけなければなりません。 それがビジネスプランを立てることの美しさです - それはあなたが新しい顧客を獲得し、彼らがより多くの賃貸料のために戻って来て続けるための方法を見つけるのを助けます。 目標とミッション ビジネスプランの最初のセクションでは、ビデオストアが存在しないためコミュニティにサービスを提供するなど、ビジネスの目標を説明します。 あなたはまた、あなたの目標の1つとして、ビジネスから一定レベルの収入を得たいと思うかもしれません。 並外れたカスタマーサービスの提供や、他では簡単に借りられないアート映画の提供に焦点を合わせるなど、あなたのビジネスの目的を説明するのに役立つ、あなたのビジネスについてのミッションステートメントを提供してください。 会社について 映画レンタルを提供するのに理想的な理由など、会社に関する詳細をすべて記入してください。 映画配給会社とのライセンスを取得して、映画の在庫を増やす方法を説明します。 あなたがレンタルを計画している映画の種類とあなたの営業時間について話しましょう。 誰がその会社を所有
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非営利団体は、州、連邦および内国歳入庁の規則に従って、書面による細則を用いて組織を定義しなければなりません。 規約を作成し、取締役会のメンバーシップ、投票手順、および取締役の給与などの社内業務を指定するための、取締役会用のオンラインツールキットであるFree Management Libraryに助言する必要があります。 あなたの非営利団体がどのように機能するかについてのすべての詳細も含める必要があります。 1。 記事に従って細則を整理する。 たとえば、「記事I:組織」および記事II:取締役会を作成します。 2。 非営利団体の名前とその印鑑を説明してください。 非営利団体がその名称を変更することを選択した場合にどのような投票が行われるべきかを明確にします。 たとえば、メンバーシップは名前を変更するために投票する必要があるかもしれません。 3。 非営利理事会で奉仕する会員の最小数と最大数を設定します。 この分野では州法に従ってください。 たとえば、テキサス州では、取締役会が会社を管理する場合、最低3人の取締役が国務長官によって指定されます。 4。 非営利団体の取締役会の詳細を指定します。 役職の説明を含む、役員の役職を一覧表示する。 たとえば、非営利の取締役会には、社長、幹事および財務担当役員が含まれる場合があります。 各役員の職務を説明してください。 5。 非営利団体が何を意味するの
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賢明な計画は、成功している中小小売業のためのフレームワークを築きます。 多くの新興企業は、ビジネス提案に影響を与える財務上の目標、方法、および市場を概説する単純なビジネス計画から始めます。 計画は多くの場合、日々の業務と成長を管理するための業務と開発のガイドラインを含むように拡張されます。 これらの計画は、現在の問題に対する解決策と将来を見据えたアプローチを提供します。 明確で簡潔な運用および開発計画は、リスクを制限し、その行動に対するサポートを提供するリソースを小売管理者に提供します。 オペレーション 1。 全レベルの従業員に対する正しい行動を決定します。 どの職種がどの行動にどのように関連しているかについて、どの職種が責任を負うかを計画の中で明確に述べる。 小売店の管理者は通常、人員配置、銀行取引、在庫調達、および定期的な報告を担当しています。 管理者はまた、他の役割が自分のタスクを適切に実行することを保証する必要があります。 多くの場合、店舗では、販売目標、シフト中に交換された金額、および顧客満足度に責任を負う営業スタッフがいます。 店舗のメンテナンス担当者は、店舗の清潔さ、正確な商品化、および維持費について責任を負います。 2。 各役割がそれぞれの義務をどのように果たすべきかを別々のセクションで説明します。 現金監査、在庫数、シフト変更、その他の定期的な義務が発生する間隔を説
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事業計画は、あなたの事業がその事業をどのように遂行するかについての具体的な概要です。 より具体的には、計画は、在庫の調達、製造プロセス、流通、および商品の製造、取得、保管、配達(またはサービスの提供)に直接関連するその他すべての事項を網羅しています。 事業計画は通常、より広い事業計画の単一のセクションとして含まれていますが、新製品の発売や新しい事業分野の詳細を明確にするために事業計画を単独で作成することもできます。 事業計画の作成の詳細は、現在のビジネスの種類によって異なります。ただし、すべての起業家が従うことができ、それぞれのニーズに合わせて独自の計画を調整できる一般的なガイドラインがいくつかあります。 あなたの入力と取り扱いをカバー あなたが商品やサービスを売るために必要なインプットを記述することによってあなたの計画を始め、そしてあなたがそれらを獲得することについて正確にどのように行くであろうか。 例えば、あなたが製造業者であるならばあなたの製品を作るのに必要とされる原材料を詳述し、あなたがサービス部門にいるならばサービスを提供するために必要とされる消費可能な材料をリストしなさい。 サプライヤとの関係や合意、さらに戦略的な優位性をもたらすサプライチェーンの効率化について詳しく説明します。 原材料、仕掛品在庫、または完成品を販売またはサービスで使用する前に、保管方法、管理方法、その
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多くの組織では、人事スタッフが監督者や管理者を支援し、業績行動計画を作成しています。 パフォーマンス - 行動計画 - パフォーマンス改善計画(PIP)とも呼ばれ、パフォーマンスが会社の基準を満たしていない従業員に特定の目標を設定した計画です。 従業員の定期的な業績評価で改善の余地があることが明らかになった場合、業績行動計画は、従業員が軌道に乗るのを助けるための詳細な行動計画です。 1。 評価期間における従業員の業績評価を準備するために上司が依拠した従業員の業績評価結果および文書を確認する。 生産性ログ、出席記録、懲戒審査、および評価プロセスの一環として従業員が完了した自己評価を収集します。 2。 従業員を評価した上司に相談して、改善のための従業員の分野を決定してください。 会社の業績基準と期待に従って欠陥を分類しなさい。 たとえば、従業員が期待に応えるために必要な量の作業を生産していない場合は、パフォーマンスアクションプランの1つのセクションを使用してその不備に対処します。 同様に、従業員の欠勤が許容される最長日数を超える場合 - 家族法や医療法の休暇などの個人的または医学的な休暇を除く - は、行動行動計画で別々に対処してください。 3。 従業員の業績が標準以下の分野をリストして、それぞれ別々のセクションを与えます。 各パフォーマンス分野の後に、パフォーマンスを改善するために従業
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定期的に事業計画を作成する人でも、完璧な完成品を定義するのは困難です。 ただし、特定の要素は常に成功する事業計画に含まれる必要があります。 これらのうち1つでも含めるのを忘れると、特にビジネスローンや投資金額を受け取ることを望んでいる場合には、企業の成功を脅かすことになります。 明確に述べられ、思慮深く提示されたすべての必要なコンポーネントを含むことはあなたのための「完璧な」ビジネスプランになることができます。 1。 あなたの製品、あなたの市場そしてあなたの客観的な専門知識を調査し分析します。 実際にビジネスプランを書くのに費やす時間の2倍の時間を、調査、評価、および考えるのに費やすことを検討してください。 完璧な計画を書くために、あなたはあなたの会社、あなたの製品、あなたの競争と市場をよく知っていなければなりません。 2。 各セクションをできるだけ明確かつ簡潔に書く。 主観的または検証不可能な情報は避けてください。 商業融資担当者やベテラン投資家を含む経験豊富なビジネスプランの読者は、「すべてを理解しています」。 それらは「綿毛」データのすべての例を無視するだけでなく、たとえそれが正しく準備されていても、あなたのビジネスプランの残りをしばしばダウングレードします。 3。 集中的かつ徹底的なエグゼクティブサマリーを作成します。 完璧な事業計画の最も重要な要素であるエグゼクティブサマリ
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あなたは薬局を開くために事業を始めることに決めました。 あなたの組織構造、職業上の免許証、雇用者識別番号、および小売販売許可のための連邦州および地方登録のために必要なすべての事務処理を完了したことを確認しなさい。 これらのステップが完了したら、薬局のための資金を確保するためのビジネスプランを構築することに本格的に取り掛かる時が来ました。 1。 エグゼクティブサマリーを作成する前に、ビジネスプランの他のすべてのセクションが完成するまで待ってください。 あなたのエグゼクティブサマリーはあなたのビジネスプランのあらゆる側面をせいぜい3ページ以内で伝えるような方法で書かれるべきです。 「Inc」に含まれる使用アドバイス 目標を強化する事業計画とエグゼクティブサマリーを作成するための雑誌。 2。 あなたの事業計画の目的と説明を起草するためにあなたに利用可能な多数の資料を検討してください。 あなたの事業の目的を説明しなさい。 ニッチ市場を特定した場合は、その市場を選択した理由を説明してください。 ニッチ市場の一例は、一人でまたは近くの生活支援施設に住んでいる高齢者のかなりの人口が存在する場所である。 あなたの薬局のためのあなたの管理役割を概説してください。 あなたが実際に活動するつもりならば、あなたの学歴、信任状、資格および登録された薬剤師免許証の証拠を説明してください。 さらに、過去の実績をリ
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個人的な事業計画は、個人的な開発計画とも呼ばれ、企業の事業計画と同じ原則によって導かれます。 あなたはあなたのキャリア、家族、そして経済発展に関するあなたの個人的な目標をレビューするための個人的なビジネスプランを書きます。 しかし、個人的な事業計画を書くことはプロセスの最初のステップにすぎません。 いったんそれが書かれると、実行は計画を見直し、それを修正しそしてそれに固執する規律を維持することを必要とします。 1。 あなたのコアバリューとバランスと幸福のためのあなたの究極の目標を表現する個人的なミッションステートメントを書きなさい。 コアバリューには、家族を持つこと、そして時が来たら子供たちに次ぐキャリアを置くことが含まれるかもしれません。 ミッションステートメントは目標を設定し、あなたの成功を測るための基礎です。 2。 キャリアと個人的な関係、およびそれぞれに関わる責任に関する優先順位を記載してください。 例えば、仕事は特定のライフスタイルを提供するために不可欠ですが、あなたはあなたのキャリアを進めるためにあなたは友人や家族と一緒に時間を犠牲にしても構わないと思っていますか? 3。 優先事項を読み、あなたの人生のさまざまな要素のバランスをとる方法を探してください。 仕事、家族、肉体的、精神的な成長と発達のバランスを改善できる分野の目標を書き留めます。 たとえば、仕事が家庭の義務と家
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新規事業の立ち上げ資金を獲得したり、既存事業を拡大するための投資資金を確保するには、強力な事業計画が必要です。 あなたの計画が確実に読まれるようにするには、同様に強力な序文が必要になります。これはエグゼクティブサマリーとも呼ばれます。 このオープニングセクションは、提案されたベンチャーに対する読者の興味をすぐに引き込み、より多くのことを学びたい、そして理想的には参加してもらうことを目的としています。 効果的な序文は、計画自体と同じくらい重要であると考えるべきです。 1。 最初の段落を魅力的な方法で書きなさい。 読者の注意をすぐにつかみ、握ることができればできるほどよい。 まえがきが計画を読むように設計されているように、最初の数行は計画を読むように読者に納得させるはずです。 あなたのビジネスが何をするのか、それが満たすニッチ、そしてそれが提供する機会を説明しなさい。 あなたのアプローチが他に類を見ないものとする理由、そしてなぜそれが市場で必要とされるのかを説明してください。 2。 序文の主な問題にこだわり、それらを1ページか2ページにまとめてください。 簡潔な言葉を使用して、提案の残りの部分でより詳細に説明される要点を強調します。 多くの貸し手、ベンチャーキャピタリスト、投資家は自然なマルチタスクですが、大部分のドキュメントを一度に読む時間がありません。 あなたの序文を一目で見るだけで
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価格戦略では、製品やサービスの製造および販売にかかるコストと、希望する利益レベルだけでなく、それ以上のものが考慮されます。 時には、中小企業のオーナーは、ブランド管理、販売量、および市場での競合他社に関連する理由で、自分たちができるよりも少ない利益しか得たくないでしょう。 ステップバイステッププランを使用して、成功を最大化するために複数の価格戦略を作成できます。 1。 年間予算を確認し、製造費と諸経費を決定します。 製造コストとは、一時的に製品を製造しなかった場合でも、製品、サービス、またはエネルギー使用量など、製品またはサービスの作成に直接関連するものですが、ビジネスを継続して維持することができます。 間接費は、家賃、保険、事務機器、電話、税金など、ビジネスの運営に関連するものです。 あなたがより多くを作るにつれて、あなたの費用があなたあたりの単位あたりに減少するかもしれないので、あなたの費用が異なる販売量レベルであなたあたりのあなたの費用を見直しなさい。 2。 競合他社の価格に関する情報を収集し、競合他社の販売価格が製品またはサービスにどれだけ近いかをランク付けします。 それらが提供する機能、それらの利点、そしてさまざまなスタイルやモデルを検討してください。 競合他社が持つ可能性のあるさまざまな価格設定戦略に対する反応、およびこれがあなたに与える可能性のある影響を見積もります。
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障害のある運送業を始めることに関連した多様で変わった費用は価格戦略を書くことを複雑にする。 一般的に非緊急医療輸送として知られているこの種の事業は、改造バンを購入すること以上の運営費を負担する。 考えるべきより高い保険料、維持費および変動する燃料費があります。 価格戦略を立てる際には、これらの要素などを考慮する必要があります。 すべての要素を考慮に入れないと、失敗する可能性があります。 1。 今後3年間の予想財務目標を書いてください。 あなたがあなたの障害のある運輸事業を通して持ち込みたい収入の量を決定します。 2。 あなたの車のコストを考慮しなさい。 あなたはあなたの身体障害者を収容するために装備された少なくとも一つのバンが必要になります。 あなたはどちらかのバンを購入してそれを変換するのにお金を使うでしょうか、あるいはあなたはより高いコストで予め装備された医療輸送バンを購入するでしょう。 3。 保険に資金を割り当てます。 保険会社は、特に賠償責任保険に関して、障害のある輸送をより高いリスクと見なしているため、他の種類の輸送事業よりも高い保険料を計画してください。 4。 燃料費のための配分基金。 燃料費がその年の間に変動しそして突然の利上げの影響を受けやすいという事実を考慮に入れなさい。 これらの資金をより高い割合で考慮して、収益がさらに削減されないようにします。 5。 その他の事
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中小企業が成功するためには、顧客が競合他社の製品またはサービスによって提供される利益と並べて比較するときに、優れた利益を提供する製品およびサービスを提供する必要があります。 ビジネスプランの戦略要素には、商品やサービスの販売方法、販売先のターゲットマーケット、顧客に購入を促すために使用するマーケティングメッセージ、およびこのメッセージを配信するために使用する方法が記載されています。 。 流通経路 あなたがどのようにあなたがあなたの製品やサービスをターゲット顧客の前に持っていくかについて説明しなさい。 会社が時間をかけて流通経路を拡大することができれば、会社の収入を増やすことはより簡単になるでしょう。 たとえば、グルメキャンディメーカーは、グルメ食品見本市でのマーケティングだけでなく、同社のWebサイトを通じて製品を販売することから始めることもできます。 製品がより一般的になり、ブランド名がよりよく知られるようになると、所有者はその製品を専門食料品店または高級食料品市場に卸売することを始めることができる。 ターゲット市場 あなたの最高の顧客が誰であるか、これからなるのかをはっきりと示してください。 ビジネスプランのターゲット市場の説明を、年齢や収入レベルなどの基本的な人口統計的特性に限定しないでください。 実際にそれらが購入する動機を与えているものについてあなたが知っているほど、あなた
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計画によってプロジェクトが順調に進みます。 計画がないと、一見細かい詳細が忘れられて、目標や期限に達するのが難しくなります。 プロジェクト計画では、どの従業員がタスクを処理するのか、作業の期限が到来したとき、およびグループのコミュニケーション方法を指定できます。 プロジェクト計画を書き始める前に、計画がすべての側面を網羅していることを確認するために、プロジェクトの範囲と仕様を徹底的に調査してください。 1。 プロジェクトの説明と、プロジェクトが必要な理由と達成予定の説明を示したエグゼクティブサマリーページからプロジェクト計画を開始します。 プロジェクトにどのくらいの期間がかかると予想されるか、プロジェクト成果物とは何か、何人の従業員がそれに取り組むか、そしてどれだけのお金が費やされるかについて述べてください。 目標、完了基準、主な制約、および主要な利害関係者を含めます。 2。 計画に人員配置セクションを含めます。 このセクションを使用して、従業員をさまざまなタスクに割り当てます。 プロジェクトの指揮系統を示す組織図を含める。 3。 プロジェクトの各部分に必要な日数を記載した活動スケジュール表計算シートを作成します。 各タスクの開始日を一覧表示します。 プロジェクトに取り組んでいるさまざまな部門またはグループに特定のタスクを割り当てます。 Standard TimeのWebサイトでは、
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プロモーションプランには、ビジネスを拡大したり特定の製品をマーケティングしたりするための詳細な戦略が含まれています。 プロモーション計画を作成するときには、予算上の制約、過去の売上、希望する結果など、いくつかの要素を考慮する必要があります。 あなたはあなたの計画をビジネスパートナー、投資家、貸し手、そしてあなたの従業員と共有しなければならないかもしれないので、それはあなたがするつもりである具体的な行動を含む明確で簡潔な情報を含まなければなりません。 プロモーション計画を実施したら、目標に向けて進捗状況を追跡できるように、それをファイルに保存する必要があります。 1。 あなたのビジネスのための最新の銀行取引明細書と、売上高と運用コストを詳述した財務報告書をまとめてください。 この財務情報を確認して、マーケティング費用を節約するための余裕があるかどうかを判断してください。 理想的には、あなたの宣伝キャンペーンの結果として収益は増加するはずですが、あなたの商品を宣伝するためにあなたが他の日々の必要経費(賃金、税金、在庫購入など)を賄うために必要なお金を使わないでください。 2。 タイムラインを確立する 多くの企業では12か月の目標を設定していますが、年間の売上高または収益の目標を四半期、月、または週に渡る一連の短期目標に細分化することを検討してください。 タイムライン全体のマーケティング費
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あなたの事業計画はあなたの会社のイメージを定義します。 投資家、銀行家、弁護士、会計士、さらには家主でさえも、あなたの事業計画を見て、彼らが見たものに基づいてあなたがあなたの事業をうまく管理できる可能性について判断を下します。 あなたの事業計画が専門的な方法で彼らの懸念点に適切に対処することが重要です。 適切な事業計画を作成することはまたあなたがあなたのビジネスモデルを磨くのを助け、あなたがあなたのビジネスによって提示された価値提案を説明することであなたに練習を与えます。 1。 あなたのビジネスモデル、その法的構造、所在地、特許や商標を含む知的財産、そしてあなたの製品とサービスについて説明してください。 この説明を1ページにまとめて、「最高」や「成功への態勢」や「次のマイクロソフト」などの煩雑さを避けてください。 このセクションに "Business Description"というタイトルを付けます。 2。 業界の規模とその成長見通しに関する検証可能な研究情報源からの事実を含むあなたの業界の概要を説明してください。 これを約1〜2ページにして、「Industry Overview」というタイトルを付けます。 3。 あなたのターゲット市場について話し合い、それらの顧客のニーズと購買習慣を確認し、あなたがどのように彼らに売り込むか、そしてなぜ彼らがあなたから買うのかを
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品質保証、または品質管理は、組織の手順を評価および修正して、目的の結果が確実に得られるようにします。 品質保証計画には、組織構造、各従業員の責任の詳細、および従業員がそれらの責任を果たすために必要な資格を含める必要があります。 QA計画では、サプライヤの要件、およびサプライヤが出荷する品目も指定されています。 適切な製品テストを指定し、問題を解決して組織全体の改善を促すためにテスト結果と顧客の苦情をフィードバックします。 中小企業は効率を高め、顧客満足度を向上させるために品質保証を使用します。 組織 詳細な職務内容を記載した組織図は、品質保証の基本要件です。 品質保証計画に含めるには、指定されたタスクを実行するために必要な資格とトレーニングを含む職務内容説明書を書きます。 計画には、その役職を持つ人の実際の訓練と資格に関する文書化の要件が含まれていなければなりません。 品質保証に責任を負う人物の地位には、必要な訓練、その地位の保有者が訓練を受けているという文書、および直接上層管理職への報告経路が含まれていなければならない。 作業検証 あなたの品質保証計画は、特定のタスクを実行する責任を誰が持つのかを詳述するだけでなく、作業をチェックする責任を誰が持つのかも指定する必要があります。 中小企業では、仕事をしている人がそれをチェックすることも許されます、しかし彼は別の手順に従って、別のタス
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小売業を開く前に計画を立てることで、成功の見込みが高まります。 また、事業の拡大、新しい製品ラインの開発、他の流通チャネルの追加など、他の主要な事業に小売行動計画を使用することもできます。 具体的な行動を取り、各行動に関連する費用を見積もります。 書面による計画は、経営陣が会社の実際の行動に対して計画を定期的に見直して、事業が依然として当初の計画に従っていることを確認するのに役立ちます。 市場調査 あなたのビジネスとあなたが販売する製品の中核となる焦点を特定することから始めましょう。 潜在的な市場、あなたの会社の現在の市場占有率およびあなたが将来それを改善することをどのように期待するかについて話し合ってください。 競合他社を分析し、その市場シェアに対する潜在的な脅威を特定します。 競合他社との差別化を図るための機能と、これらの利点を最大限に引き出すために講じることができる措置を列挙してください。 ロケーション 小売店がまだ決定されていない場合は、可能な場所をリストします。 場所が会社にとって最適になる時期を決定する際に、人口統計、賃貸料、および近隣のテナントを比較します。 建築許可、エンジニア、建築家および建設の費用を含みます。 その地域の他の事業の健全性を評価する。 それらが失敗しているなら、あなたは傾向が将来逆転することになっているかどうか、そしてあなたが悪い状態を相殺するために
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あなたがロッククライミング愛好家で、スポーツでかなりのスキルを身に付けたならば、ビジネストレーニングを始めて、ロッククライミング探検に関するグループを導くことはあなたの夢が叶うかもしれません。 あなたが合法的に自分自身を守るために慎重に計画していないし、あなたのビジネスを運営する際に業界のベストプラクティスを守らないなら、それはまた手帳の大きな痛みかもしれません。 ロッククライミングは危険なスポーツであり、怪我は深刻な訴訟につながる可能性があります。 開始する前に、屋外レクリエーション業界全体、特にロッククライミングに関連するものとして、ライセンス、法的責任、および安全性の基準を国および州レベルで徹底的に調査してください。 1。 あなたのビジネス、ロッククライミングのスポーツ、ロッククライミングの探検を行う場所、あなたの顧客にロッククライミングのスキルと安全性を教える方法、そしてあなたの競争を他のビジネスモデルから引き離すものを説明する紹介を書く。 これは、後のセクションで詳しく説明する1ページまたは2ページの基本的な説明です。 2。 事業の安全要件と、それらの要件をどのように遵守することを計画しているかをリストした運用セクションを書きます。 あなたの顧客がどのようにしてクライミングロケーションに移動するか、そしてあなたが提供する設備、例えば食料、水、浴室設備、応急処置そして緊急事態
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Rich Text Format拡張子は、有名なワープロアプリケーションによって使用され認識される文書ベースのファイルフォーマットを指します。 ただし、企業は互換性のあるソフトウェアがまだ利用できない場合や互換性のために互換性の基準を満たすためにフォーマットに依存することを選択する場合があります。 Windowsに含まれているソフトウェア機能の1つであるワードパッドを使用すると、RTFドキュメントを効率的に作成および作成できます。 1。 [スタート]ボタンをクリックし、検索ボックスに「ワードパッド」と入力し、[ワードパッド]をクリックして検索結果の一覧から選択します。 2。 該当する場合は、含めるコンテンツを入力します。 ワードパッドには、一連のフォントや書式設定オプションなど、多くの標準的なワープロツールと機能が用意されています。 3。 ワードパッドウィンドウの左上の欄にある青いボタンをクリックし、オプションリストから「名前を付けて保存」を選択します。 または、同じ領域に表示されている紫色のディスケットアイコンをクリックしても同じ結果が得られます。 4。 ファイル名フィールドにタイトルを入力してください。 さらに、左ペインに表示されているストレージドライブを使用してターゲットの保存先を選択します。 目的のユニットをダブルクリックして展開し、追加のフォルダの場所を表示します。 5。
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しっかりとした事業計画を立てることは、あらゆる企業の成功にとって不可欠です。 それはあなたの将来のためのあなたの目標とあなたがそれらの目標を達成するためにあなたが使用する戦術を概説します。 セールスビジネスプランは、セールスとマーケティングに焦点が当てられている点を除けば、通常のビジネスプランとほとんど同じです。 1。 ターゲット市場を説明し、具体的にしてください。 性別、年齢、場所などの情報を含めます。たとえば、製品やサービスを地域住民、州全域の住民、またはインターネットを通じて販売する予定があるかどうか。 なぜあなたの製品やサービスがあなたのターゲット市場にとって重要なのか、そしてそれがどのようにそれから利益を得るのかを説明してください。 大企業で働いている場合は、ターゲット市場を地域別に分類し、各地域の見込み顧客に関する情報を含めます。 2。 あなたのマーケティング戦略について話し合ってください。 マーケティング予算の金額、商品やサービスの販売計画、および計画の一連の手順についての詳細を含めます。 このセクションには、広告やダイレクトメールなど、商品やサービスの宣伝に関する情報を含める必要があります。 あなたの会社が大きく、多くの領域をカバーしている場合は、領域ごとにマーケティング戦略のセクションを分類してください。 3。 販売戦略と戦略を説明してください。 戦略はあなたの全体
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事業計画は100ページを超えることが多く、その内容の大部分は詳細なマーケティング情報、製品の説明、財務モデルおよびグラフィックで構成されています。 会社の所有者がベンチャーキャピタル会社や他の洗練された投資家から資金を求めているとき、そのような徹底的な文書は標準です。 しかし、企業がそれほど要求の厳しくない非伝統的な資金源から資金調達を申請している場合、投資家または貸し手は、最も重要な情報のみを含む短い事業計画に満足する可能性があります。 そのような非伝統的な情報源には、サプライヤ、ディストリビュータ、または会社とその所有者をすでに知っている他のエンティティが含まれる場合があります。 10〜15ページの文書は、短期の事業計画に適しています。 エグゼクティブサマリー エグゼクティブサマリーはあなたが将来の資金源にあなたの最初の売り込みをするところです。 短期事業計画自体が完全な計画の要約であるため、エグゼクティブサマリーは短期計画の最も重要な点を強調するだけで済みます。 1段落か2段で十分です。 最後にエグゼクティブサマリーを書いてください - あなたがあなたの最強のセールスポイントを確実に含むように - しかしそれを最終的な文書の最初に置いてください。 会社概要 このセクションは1ページに限られており、読者にあなたのビジネスの起源について知らせるべきです。 あなたが創設者である場合は
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通常、Webブラウザ用のプログラムを書くということは、ユーザーのコンピュータやファイルシステムにアクセスできないということです。 しかし、Microsoft WindowsとInternet ExplorerでActiveXオブジェクトを使用することで、ユーザーのコンピュータにアクセスしてファイルに安全にアクセスし、アプリケーションを実行することができます。 これにより、Windowsプログラムを利用するWindows Webアプリケーションを開発したり、すでにWindows用に開発したアプリケーションをサポートするWebサイトを作成したりすることができます。 JavaScriptとActiveXを利用することで、WindowsスクリプトをHTMLスクリプトで実行することができます。 1。 HTMLヘッダーにJavaScriptセクションを追加します。 2。 JavaScriptタグに変数を作成して、コマンドラインからコマンドを実行できるActiveXオブジェクトを初期化します。 3。 スクリプトタグの内側に別の行を追加してデスクトップアプリケーションを実行します。 次の例ではメモ帳を使用しています。
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ドライクリーニングドロップオフ事業は、クリーニングプロセス自体に負担をかけずに、地元住民や忙しいプロに便利さを提供します。 ビジネスを成功させるための鍵は、ドロップオフサービスを提供していることを他の人に知らせる方法を見つけ、それらをどのように時間と労力を節約できるかを指摘する必要があることを意味します。 ビジネスプランを作成すると、それらの答えにたどり着くことができます。同時に、ドアを開けたらビジネスを管理する方法に関するガイドも提供されます。 市場分析 潜在的なビジネスチャンスを決定するために市場を見てください。 あなたの市場はあなたの店から数マイル以内で働くか住んでいるべきです、あるいはあなたの場所は人々が通勤に使用しなければならない主要な交通区域の近くにあるべきです。 あなたのビジネス、中級から上級クラスの住人、ホテルの宿泊客、またはビジネスの専門家にどのような種類の人々を引き付けるかを決めます。 あなたのターゲット市場はまた彼らの顧客のドライクリーニングの必要性を管理するコンシェルジュそして個人的な助手から成るかもしれない。 競合他社の特定 あなたがドライクリーニング自体を提供しないとしても、クリーニングを扱う企業はあなたの競争相手です。 ドロップオフサービス付きのランドリー施設もあなたと競合しています。 これらの企業が毎日および毎週獲得している顧客の数、料金、営業時間、マ
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小売は、大部分が中小企業によって行われている大量産業です。 National Retail Federationによると、2010年の米国の総小売売上高は約4兆ドルでしたが、小売店の95%以上が1店舗運営です。 小規模小売業で成功するには、あなたがサービスを提供しようとしている市場のニッチを完全に理解する必要があります。 ビジネスプランを作成することで、中小企業のオーナーは、自分のビジネスのあらゆる面でより多くの顧客に焦点を絞ることができます。 市場ニーズ 小売事業計画の出発点は、小売業者が彼が提供する製品とサービスを満たすことができる市場ニーズを識別することです。 ビジネスを成功させるためには、ターゲットとなる顧客がその店舗を訪れて購入する意思があるようにする必要があります。 ターゲット市場は、店舗をサポートし、小売事業が収益を上げるのに十分な売上を生み出すのに十分な大きさでなければなりません。 製品と流通 どの製品ラインがあなたの主な収入源になるのか、そしてそれらが選ばれた理由を説明してください。 あなた独自の販売提案 - あなたが提供しようとしているものが新しく、異なっていて、あなたが競合している小売業者が提供しているものと比べて優れていることを説明しなさい。 店舗のコンセプトが際立っている理由を明確にしましょう。 たとえば、ペットショップでは見つけにくいエキゾチックな熱帯魚を
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同僚の職場での問題は、とげがあり不快な場合があります。 あなたが問題を文書化しなければならないところに達したなら、それは長い見方をするのを助けるかもしれません。 問題の内容を書き留めておくと、問題を迅速に軽減できます。 紙の記録は、あなたがそのプロセスを通して正直で専門的であり続ける限り、どんな苦情に対しても権威と信頼の空気を貸します。 1。 あなたの記事を読みやすい形式にフォーマットします。 以下のように、適切な情報とそれに続くコロンをリストするように、プロンプトとコロンの形式を検討してください。 連絡先: 苦情の性質: 非常に読みやすいことに加えて、このフォーマットはあなたが事実だけに固執することを強制するかもしれません。 エッセイのような物語スタイルは、あまりにも長すぎるようになる危険性があります。 2。 最初に「連絡先情報」という見出しを作成します。その下に、名前、役職、職場の電話番号と電子メールアドレス、個人の携帯電話番号と電子メールアドレスなどの識別情報を一番上に表示します。 3。 「苦情の性質」と書かれた2番目の見出しを作成します。あなたの苦情の主題である人の名前と役職をリストしてください。 最初にこの苦情を申し立てた原因となった出来事について説明してください。 事実に固執し、合理的になり、誇張を避けましょう。 事件の日付と裏付けとなる証人を含めます。 4。 このセクシ
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主にスペイン語で入力する場合、またはスペイン語を話す国にいる場合、スペイン語アクセント記号を書くための最も実用的な解決策は、スペイン語キーボードを購入し、そのキーボードを使用するようにWindowsを変更することです。 ただし、主にFacebookでの書き込みに英語を使用している場合は、低コストで恒久的な代替方法として、Windowsの組み込みAltコードを使用してスペイン語のアクセント記号を入力することができます。 1。 NumLockライトが点灯するまで、テンキーのNumLockキーを押します。 これは、キーパッドを数字の入力に使用できることを示しています。 コードを入力するには、テンキーを使用する必要があります。 通常のキーボードを使ってコードを入力することはできません。 2。 次のAltコードを入力してスペイン語アクセントの大文字を書きます。 Altコードを使用するには、「Alt」キーを押したままテンキーにコードを入力します。 次にAltキーを放します。 たとえば、「Á」を入力するには、Altキーを押しながらキーパッドに「0193」と入力します。 Á:193É:201Í:205Ó:211Ú:218Ü:220Ñ:209 3。 次のAltコードを入力してスペイン語アクセントの小文字を書きます。 これらの文字を取得するには、大文字のコードに32を追加してください。 :225é:23
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毎年2000万ドル以上の団体収入があり、米国の航空業界は非常に有利です。 有利ではあるが、航空業界は、経済の低迷や業界の業績や利益に影響を及ぼしている空域問題など、何年にもわたりいくつかの変動を見てきた。 生産性が高く成功した新興企業を確保し、この要求の厳しい業界で積極的な存在を維持するために、航空会社事業は事業計画を必要とします。 1。 あなたのビジネスの一般的なビジネスの説明を作成してください。 航空会社の本社の住所と連絡先を記入してください。 各航空会社の所有者の名前と連絡先をリストし、各所有者の職業経験について簡単に説明します。 提携や法人など、航空会社の法的構造を特定し、短期および長期の会社目標を概説します。 あなたの航空会社が個人旅客便、商用便、またはその両方を扱うかどうかを説明してください。 会社の弁護士、保険代理店、会計士など、航空会社の職業上の取引関係を一覧表示します。 各専門家の住所と連絡先を記入してください。 2。 航空会社のマーケティング分析を完了してください。 ターゲット市場の空の旅の予測だけでなく、市場の人口統計や収入統計に関する情報も含めます。 航空会社の最も強い競争相手の競争分析を完了しなさい。 運賃比較、航空路線による競争、スケジュールを含みます。 SWOT分析を実行して、航空会社の長所と短所を特定します。 あなたの飛行機の容量、メンテナンスコスト、
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小規模広告代理店は、戦略的成長計画を立てる際に多くの要素を考慮に入れる必要があります。 収入の増加とサービスの向上が彼らの主な目的かもしれませんが、代理店の所有者もこれらの目的を達成する方法を決定しなければなりません。 アカウント管理、クリエイティブサービス、メディア購入など、サービスの提供内容とスタッフを評価する必要があります。 彼らは部門を再編成する必要があるかもしれません。 広告代理店の戦略的成長計画を立てる際には、これらすべての考慮事項を検討してください。 主な目的の概要 広告代理店の主な目的の概要を説明することから始めます。 あなたの目的はあなたの市場のすべての売上高のうちあなたがコントロールする広告売上高の割合である売上高または市場シェアの増加を含むかもしれません。 あなたはあなたの顧客基盤を増やし、既存の顧客からより多くのビジネスを得たいと思うかもしれません。 いずれにせよ、あなたのすべての主要な目的を書き留めてください。 管理チームと面会して、すべての目的を確実に達成してください。 測定可能でなければならないので、あなたの目的に特定の数を割り当てなさい。 たとえば、売上を30%増加させるとします。これには、新規ビジネスで20%の増加、既存のクライアントで10%の増加が必要になる可能性があります。 現実的で達成可能な目標を作成します。 評価とポジショニング 広告代理店の
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看護師はほとんどの医療施設で不可欠な役割を果たしています。 看護ケア提供のための戦略的計画を作成することは、看護師が彼ら自身の能力を利用して、最も直接的で効率的な患者ケアを提供し、そしてそのケアの安全性と質を改善することによって最も効果的に使われることを保証する。 質の高いケアを改善するために看護師の活動を指揮する戦略的計画は、ヘルスケア改善協会の勧告に従うことによって最もよく達成されます。 戦略計画チームを編成する 指令や目標を含む戦略計画を作成する前に、さまざまな部署や利害関係者を代表する専門家チームを編成する必要があります。 チームには、施設とそのプロセスのあらゆる側面に精通したメンバーを含めるべきです。 管理者、ナースマネージャ、薬剤師、医師、IT専門家、そして現場の看護師が含まれます。 臨床チームのメンバーは計画を適切にテストすることができます。 指導者は、看護師が行う日々の活動や技術チームのメンバーが、看護師が使用する効果的なツールを設計するのに役立つことを理解しています。 介護目標を設定する 戦略計画は方向性とそれが達成することが何を意味するのかの明確な理解を必要とします。 計画の目的は、その有効性に取り組むためのスケジュールと測定基準によって明確になるはずです。 効果的な戦略的看護計画は、医学研究所によって設定されたガイドラインに従います。 介護改善のために概説された
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銀行の資金コストは直接利益に影響を与えるため、ほとんどの銀行は、最も低コストで最長の預金を集めることに戦略的計画を当てています。 長期預金証書を購入するための贈り物を提供したり、顧客が1日の平均残高を一定額を超えて維持している場合は口座料金を請求しないなど、さまざまな戦術を使用してこれらの預金を引き付けます。 利便性のために銀行に残るコア預金は、主要な目的です。 コアデポジットを計画する理由 コア預金とは、銀行が資金コストを下げ、ローンやリスク投資の収益を改善し、国債などの安全な資産に投資するために使用するお金です。 コア預金は、当座預金口座、普通預金口座、預金証書、およびマネーマーケット口座などの無利子または固定金利の預金です。 大量のコア預金はあなたの銀行が貸し出すお金に信頼できる費用の基礎を提供し、他の機関からの資金の借り入れや債券のような市場金利の負債の発行を通して高コストを被ることを不要にします。 目標と目的を確立する 目的はあなたの銀行が将来のある時点でどのように見えるようにしたいかということを含みます。 長期的な目的の例としては、低金利で市場シェアを拡大したり、主に企業向けローンや消費者向けローンを処理したり、支店システムを拡張したりすることが挙げられます。 目標は、最終的にそれらの目的を達成するために設計された飛石です。 高金利期間中に競争に勝てるように高品質のロ
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中小企業は素晴らしいアイデアから生まれていますが、それらのアイデアが特定の時間枠で実行可能な目標に編成されていない限り、時間とお金が失われる可能性があります。 素晴らしいビジネスアイデアをひらめかせてはいけません。 事業の概要をまとめるための戦略的計画を立てます。 事業の成長に合わせて計画を見直す必要があるとしても、まったく計画を立てないよりも簡単な戦略計画テンプレートを作成することをお勧めします。 概要 ビジネス目標が何であり、主要企業が誰であるかを明確に説明した紹介文で戦略計画を立てます。 派手にならないでください。 夢のためにチームを売る必要はありません。 あなたの発言を明確、簡潔、そして親しみやすくする。 誰がこれを読むのかを考え、それが容易に理解されるようにしてください。 ミッション目標値とビジネス目標を含める。 目標 具体的なスケジュールと明確な説明責任を持って行動可能な目標を列挙する。 たとえば、会社のエグゼクティブメンバーによって管理されているように、一定の期間内に一定量の製品を生産するという目標を設定できます。 明らかにこれは新しい目標が設定されたときに見直す必要があるでしょうが、現在の特異性は生産性を追跡するための鍵です。 単にあなたが多くのことを成し遂げたいと言っているのではなく、あなたのチームに向けて取り組むための番号を与えてください。 マーケティングや成長な
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あなたはあなたの中小企業を築いていて、あなたが拡大する準備ができている時に到着しました。 あなたが必要とするのはそれをするための現金だけです。 投資家を引き付けることは、よく考え抜かれ、実行された戦略計画を立てることにかかっています。それはあなたの会社の目的を弱め、あなたの成長の可能性を強調します。 投資家は文書を使ってあなたの会社が資本リスクに見合う価値があるかどうかを判断するので、あなたの計画は徹底的で間違いのないものであるべきです。 計画の始まり 1。 あなたが誰であるか、そしてあなたの目的を最前線で説明してください。 戦略計画の開始時には、投資家の好奇心を刺激し、彼らにあなたの商品やサービスに興奮させるべきです。 あなたの会社が何であるか、それが何を提供するのか、そしてなぜそれが価値があるのかについての基本的な説明を提供してください。 2。 明確にしてください。 これはあなたの製品に関する技術的な専門用語や面倒な詳細のための場所ではありません。 3。 簡潔にしなさい。 あなたの製品やサービスについて何も言わないでください。 キーポイントを強調表示し、ドキュメントの後半のために残りの詳細を残します。 4。 それを数えなさい。 戦略計画は、投資家が通過しなければならない密集した文書になることがあります。 投資家があなたの紹介によって動かされなければ、彼らはあなたのビジネスプラ
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優れた事業はロイヤリティのように運営されています。組織内の重要な外向的な人々を置き換えるための明確な後継者が常に存在すべきです。 これは、中小企業では特にそうです。そこでは、所有者が引退するときに有能な手で会社を離れる必要があります。 将来性のある従業員を選択して準備する後継者計画は、あなたの会社が将来責任を担うことのできる有能なスタッフを確保するのに役立ちます。 1。 5年から10年以内に退職すると予想される会社内の重要なポジションを挙げてください。 2。 主なスキルや教育要件を含む各仕事の責任の説明を書いてください。 これらは現在のものと同じではないかもしれません。 あなたがビジネスと一緒に行きたい方向を考慮して、将来のために仕事の説明を調整してください。 3。 これらの役割のうち1つ以上を果たす可能性を示す、社内の人々を特定します。 監督者および現在その地位を占めている人々からのフィードバックを求める。 4。 これらの役割を果たす可能性のある個人のスキルと経験を、あなたが確立した要件と比較してください。 個人の現在のレベルのスキル、経験および知識、および必要なレベルの間のギャップに注意してください。 5。 潜在的な後継者のそれぞれに対して個別の開発計画を作成します。 その役職に必要なスキルと知識を満たすために彼女が着手する必要があると思うトレーニングの概要。 自分が上級職になる
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