あなたが成功した中小企業を経営したいなら、あなたは良い指導力を持っていなければなりません。 しかし、あなたはあなたのリーダーシップスキルが「良い」と認められるかどうかをどうやって知るのですか? あなたの業績に対する従業員のレビューのようなフィードバックシステムは役に立ちますが、あなたのリーダーシップスキルの自己分析に勝るものはありません。 あなたのリーダーシップスキルの分析を書くことによって、あなたはリーダーとしてうまくやっていることを学ぶだけでなく、あなたはどのようにあなたが上達することができるかについて考える機会を得ます。 1。 あなたのリーダーシップの習慣、哲学、そして感情を一覧にしてください。 自分が行った行動を記録したジャーナルをあなたの指導的立場に置き、それらの行動を他の人たちに優越させる動機付けと、決断に対するあなたの気持ちを伝えてください。 あなたのジャーナルに詳細を書いてはいけませんが、分析を書くために座ったときのあなたの行動、考え、感情を理解できるように十分に書いてください。 2。 リーダーシップのスタイルをよく理解してください。 インバーヒルズ大学のRichard Jewellによると、分析を書くには、「特定のシステムまたは視点」を採用する必要があります。 あなたに最も適したリーダーシップのスタイルを選択してください。これは、リーダーシップ分析の目的で採用するの
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人事
貸付方針や手続きを文書化することは、業務の標準化を通じて業務の合理化、無駄の削減、顧客満足度の向上に役立ちます。 形式は、業務の性質および従業員の要件によって異なります。 文書の構造と深さは異なりますが、貸与担当者が従うべきガイドラインを作成する一般的な方法があります。 ポリシーマニュアル 方針マニュアルは高レベルで書かれており、経営の重要な部分に対する経営者の態度を要約しています。 マニュアルでは、リスク管理、ローンの文書化、人事、その他の重要な事項について触れています。 倫理的価値に関するセクションはありふれたものであり、不正行為を報告するための方法は通常詳細に概説されています。 連邦または州の規制に関連する重要な法的要件およびコンプライアンスの取り組みは、貸付方針のマニュアルによく適合しています。 マニュアルは、すべての従業員が理解しやすい言語で書かれていなければなりません。 標準作業手順 貸付プロセスを文書化するための1つの方法は、標準の操作手順を作成することです。 これらの文書は、要員がなぜ特定のタスクを実行しているのか、そしてプロセスの全体的な目標は何かを説明しています。 入力、出力および顧客はSOPの典型的な構成要素です。 関連する利害関係者は、補足文書への参照とともに、SOPの本文に引用されるべきです。 適切に作成されたSOPは、従業員に情報を提供し、融資処理を標準化
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ビジネスのオーナーとして、営業担当者とやり取りするための最も簡単で最速の方法は、最終的に電子メールの形をとることがある手紙を書くことです。 あなたが手続きの変更を伝えるためにまたはスタッフの発表をするために書いているかどうか、簡潔である手紙を作ります。 結局、あなたの販売員はあなたを代表して非常に忙しいです。 そして、積極的な集会の叫び声で「軍隊を巻き込む」機会を逃さないでください。 1。 あなたの目的に前向きな態度を組み合わせることによってあなたの手紙のための適切なトーンを設定してください。 たとえば、営業担当者に営業時間外のコールセンターを通知するように書いている場合は、次のように述べます。平日の午後6時から午前8時の間」 2。 いくつかの背景情報と簡単な理論的根拠を提供してください。 あなたの情報を肯定的な見方で投げかけなさい、しかしそれを歪めないでください。 あなたの信頼性は線上にあるので、誠実さと正確さが不可欠です。 この場合、営業担当者や他の会社の担当者が通常は利用できないときに、コールセンターが大切な顧客のニーズをより適切に解決するために設立されていると言えます。 3。 あなたのニュースが営業部隊にとって何を意味するのかを日々述べてください。 従業員は日常生活がどのように影響を受けるのかを知りたいということを忘れないでください。 彼らの質問、反対意見、または恐れを予
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自営業者所得のための書簡は、借り手の潜在的な自営業所得と総事業年数を裏付けるために、貸し手から頻繁に要求されます。 借り手はその手紙を書くことができますが、貸し手は公認の書類を必要とし、CPAまたは納税申告者によって準備および署名されています。 そして、どんな公認会計士だけでなく - 貸し手は借り手の税金を準備するという歴史を持つ専門家を望んでいます。 レターには、受け入れられる特定の構成要素が含まれている必要があります。 所得レターの構成要素 この書簡は、潜在的な借り手が個人の税金を支払っている人によって検証されるように一貫した収入で自営業していることを確認します。 それは時々 慰めの手紙 と呼ばれます。 それは会社の連絡先情報と共に、公認会計士または納税申告者のレターヘッドになければなりません、さもなければ貸し手はそれを受け入れません。 手紙自体に自営業者の名前、住所、生年月日が記載されています。 これには個人の社会保障番号が含まれ、事業に名前を付けます。 この書簡には、自営業者が単独の所有者ではない場合の企業など、個人の社会保障番号の下に提出されている事業体情報が記載されています。 この書簡にはさらに、その人が自営業していた年数、事業の所有割合、およびCPAまたは納税申告者がその人または事業のために課税した期間が記載されています。 それは少なくとも過去2年間の自営業からの収入を
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郵便為替は小切手に似ていますが、銀行口座からは書き込まれません。 マネーオーダーは、食料品店などの多くの小売店から購入できます。 銀行、コンビニ、郵便局もそれらを提供しています。 マネーオーダーは特定の金額で購入され、顧客は小売業者または店員にその金額とわずかなサービス料を支払います。 購入者は個人的な小切手に多少似ているように見える印刷された文書を受け取る。 納税請求書の支払いのためにIRSに送る前に、マネーオーダーに書き込むための正しい情報を知ることが必要です。 1。 納税通知書または請求書のコピーを入手して、IRSの支払額を決定してください。 この情報がない場合は、1-800-829-1040に電話してIRSに連絡してください。 2。 支払うべき金額でマネーオーダーを購入します。 単一のマネーオーダーにはドルの上限があります。 必要に応じて、IRSを送りたい金額で複数のマネーオーダーを購入します。 3。 マネーオーダーの表面にその情報を書き込むことによって、マネーオーダーを米国財務省に支払うようにします。 あなたの社会保障番号または雇用者識別番号とともに、あなたのフルネームも含めてください。 あなたの日中の電話番号と住所と一緒に支払いまたは通知のための適切な税期間を含めてください。 4。 郵便為替に関する正しい情報を書いた後、あなたの記録のコピーを作成してください。
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事業主には、新しい方針や手続きを作成する多くの理由があります。 企業は、従業員ハンドブックと業務ハンドブックの両方を書かれ、全従業員に承認されるべきです。 これらの本は会社の方針を記録しています。 方針が変更された場合、または新しい方針が実施された場合、雇用主は変更を従業員に通知する必要があります。 新規または更新された会社の方針に関するメモを書くことが最初のステップです。 メモフォーマット Microsoft Wordなどのほとんどのビジネスワープロプログラムには、ビジネスメモ用のテンプレートがあります。 テンプレートを使用すると、メモの書式設定が簡単になります。 メモをフォーマットするためにテンプレートにコンポーネントを追加するだけです。 ほとんどのテンプレートでは、大きなフォントで上部に メモ または メモ という単語が配置されています。 彼らはまた、より小さなフォントで、 Confidential または For Internal Use Onlyの ような説明を含むかもしれませ ん 。 これはすべてページのヘッダーにあります。 メモの本文は、ブロックフォーマットと呼ばれるビジネスフォーマットを使用する必要があります。 各セクションを左マージンで揃え、各ブロックを行間で区切ります。 ビジネスフォントの選択は、Courier、Arial、またはそれに似たものにする必要があります
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オリエンテーションプロセスを作成することは、詳細を忘れずに新入社員を歓迎する効果的で一貫した方法です。 オリエンテーションプロセスを、あなたや他のマネージャが時間を節約し、新しいスタッフ全員に明確かつ論理的な方法で一貫した情報を提供するために使用できるガイドとしてフォーマットします。 オリエンテーションプロセスを成功させることで、不安と従業員の離職率を削減しながら、現実的な期待を伝え、新しいスタッフを即座にチームの一員のように感じさせることができます。 1。 新入社員オリエンテーション中にカバーしたいトピックのチェックリストの作成を始めます。 オリエンテーションパケットを完成させたら、チェックリストを参考にしてください。 完成したチェックリストのコピーを最終的なオリエンテーションガイドに含めると、カバーしている資料を追跡することができます。 2。 「ようこそ」セクションを書きます。 このセクションには、新入社員がより快適に感じるためのビジネス環境および文化について知る必要がある情報を含めます。 あなたの紹介はあなたの会社の文化のトーンを設定し、前向きな印象を与えるはずです。 オリエンテーションプロセスの開始時に、主要なスタッフとチームメンバーを紹介し、オリエンテーションの目的を明確にし、アイスブレーカーを実施します。 新しい従業員をアイスブレーカーに参加させるだけでなく、他の同僚も活
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あなたはあなたの会社が従業員と会社の義務と責任を詳述する組織と方針のマニュアルを持っている必要性を認識します、しかしそれを作成するのは圧倒的な仕事のように思えるかもしれません。 プロセスを管理しやすくするために別々のステップに分割し、あなたの目標とあなたがマニュアルに達成させたいものを特定することから始めます。 目的 組織マニュアルとポリシーマニュアルを作成するにはさまざまな方法がありますが、マニュアルの目的は、従業員にとって重要な会社情報を詳しく説明することです。 基本的なマニュアルは会社の使命と目的をカバーして、従業員に何が期待されているかそして従業員が会社から何を期待することができるかについての広いガイドラインを提供します。 より複雑なポリシーマニュアルには、会社に関連するすべてのトピックに関する特定の規則と規制が含まれています。 アウトライン あなたのマニュアルのアウトラインを作ることはあなたの考えを整理してあなたがカバーしたいトピックを識別するのを助けます。 目次としても機能します。 概要、行動規範、報酬、給付金、人的資源、技術、管理、法的方針など、会社に関連する幅広い雇用慣行を網羅するセクションに概要を分けることから始めます。 いくつかのトピックを深くカバーしたいと思った場合は、有給休暇や健康保険などのセクションに小見出しを作成してください。 組織情報 組織情報には会社の
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段階的な指示を作成するのは面倒なので、ポリシーと手順のタスクの概要を書くことは、全員のバケットリストの一番上にはありません。 この試みに成功するためには、タスク分析に従事し、タスク指示を書くための単純なモデルに従うことをいとわない必要があります。 アウトラインにはタスクのすべてのステップが含まれているわけではありませんが、主要なステップが含まれているはずです。 あなたの目的は、アウトラインをユーザーが理解しやすいようにすることです。つまり、アウトラインを作成する前にオーディエンスを定義する必要があります。 検討事項 「ポリシー」と「手順」の意味を区別します。 ポリシーとは、規則を定義したり、複数の労働者に影響を与える問題に関する組織の公式な立場を説明したりする文、段落、または段落のグループです。 良い方針はまたなぜそれが組織のメンバーにとって重要であるかを説明します。 この手順では、組織の規則または位置がどのように実装されているかを説明します。 ポリシーには関連する手順がない場合がありますが、多くの手順が同じポリシーに該当する可能性があります。 ユーザーがポリシータスクの概要を理解するためには、なじみのない用語を定義し、関連する手順を参照してください。 フォーマットと実体 タスクの概要に合わせてスタンドアロン形式を設計するか、組織が発行したテンプレートまたは一連のガイドラインに従いま
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情報を迅速に送信する機能は、プロの世界では評価されています。 メッセージングフォーマットとして、電子メールはショートメッセージに最適です。 添付ファイル、または通常の電子メールメッセージに含めるのが難しい情報とフォーマットを含む別のファイルを配信する機能もあります。 プロの電子メールは、その重要性を示し、受信者にファイルが安全であることを保証するために、電子メールに添付されている添付ファイルを認めなければなりません。 件名 プロの電子メールに空白またはあいまいな件名があると、受信者は重要な添付ファイルが含まれていることに気付かずにメッセージを見落とす可能性があります。 プロのEメールの有効な件名は、Eメールの内容を約10語以内で識別します。 たとえば、新しい作業手順に関するガイドを従業員に送信する場合、件名に「重要:新しい作業ガイドが添付されています」と表示されることがあります。 あなたの連絡先があなたのEメールアドレスに精通していない可能性がある場合、これは特に重要です。 概要 添付ファイルを含むプロの電子メールの本文には、添付ファイルの内容を説明する概要も含める必要があります。 この要約には、添付ファイルを送信した理由も説明されています。 添付ファイルが新しい作業手順に関してすべての下位スタッフを同じページに配置することを意図していると言った場合は、添付ファイルを開いてファイルを
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多くの非営利団体は協会のために資金を集めるために会議を使いますが、他の団体は会議を費用と見なします。 地域会議は通常、全国の会議よりも人数が少ないため、規模の小さい経済で計画する必要があります。 会議の予算を作成するときに、最終目標を知っていると、目標を達成するための支出およびマーケティング活動を計画するのに役立ちます。 1。 可能であれば、前回の会議からの予算と、少なくとも3年前に戻ってくる予算を取得します。 会場、ケータリング、視聴覚、マーケティング、講演者、交通機関を含む、各会議のすべての契約のコピーを入手してください。 地区大会を開催している支部または地区の場合は、所属する国内組織に連絡して、国内事務所がどのような財政的支援、マーケティング支援、または物流支援を提供するか尋ねてください。 国の代表者を主催したり、スポンサーを宣伝するための財政的義務があるかどうかを尋ねます。 2。 理事会または会議の委員会の指示に従って、その会議で行われる予定の活動と、それらの活動に関連するすべての費用のリストを書きます。 カクテルパーティー、宴会、ゴルフまたはテニスのトーナメント、講演会、委員会、見本市、配偶者および子供たちの活動、ダンスを含みます。 理事会メンバーの宿泊や旅行、会議のマーケティング、プログラムブックの印刷、サイト訪問、登録ブース、ベンダーの勧誘などの活動以外の費用のリストを
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従業員が新しい場所に移動すると、それは会社と労働者の両方にとって前向きな一歩になります。 このような動きはビジネスを活性化させ、新たな機会を生み出す可能性があります。 同時に、移転は人の生活を根絶し、高価な移行を伴うかもしれません。 あなたの中小企業は、このプロセスの間のいくつかの激動を緩和して、どの経費がカバーされるか、そしてそうでないかを指定する移転方針と払い戻しの手順を工夫しなければなりません。 構造 重要な情報のポイントを区別するために見出しとサブトピックが使用されているため、移転ポリシーは従うのが簡単であるべきです。 それは方針の目的、目的および範囲を含み、その後に方針自体の要素が続くべきである。 ポリシーの下の広い見出しには、「承認」と「経費」が含まれますが、これらは必要に応じてさらに細分することができます。 従業員が他の詳細を調べなくても、知っておくべきことをすばやく見つけることができるように、構造は単純さを目指すべきです。 コンテンツ 会社が従業員に従うことを期待している払戻手続きの概要を説明するために、移転方針の本体を使用します。 あなたはそれを超えて従業員に払い戻されない金額のような一般的なガイドラインから始めてもよく、その後新しい住居を見つけるための旅行、家財の移動、家屋の売買やアパートの保証金の回収などの特定の経費についての議論が続きます。 この方針はまた、経
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食品の腐敗、器材の故障、急に待つスタッフ、そして近隣の家の芝生にナプキンや食品の包装を落とす顧客など、あらゆる種類のことがレストランでうまくいかないことがあります。 レストランの所有者は、家主、地域の健康管理部門、従業員、供給業者、隣人、そして顧客への責任にとらわれています。 詳細なポリシーは、多くの問題を回避し、レストランを円滑に運営するのに役立ちます。 オペレーション 食品の安全性はあなたのビジネスの重要な要素です。 配達の受け取り、品質の確認、使用までの保管または冷蔵に関する厳格な規則を含めてください。 食品調理器具の清潔さ、食品調理の方法、そして甘やかされて育った食品や未使用の食品の処分を明記することを忘れないでください。 運用ポリシーには、毎日の営業のためのレストランの開店と準備、フードサービスとバーサービスのためのレジの開閉、清掃と閉店の手順も含まれます。 手に負えない顧客を処理し、事故や病気に対処するための詳細な指示も含まれています。 従業員 あなたの従業員はあなたの最大の財産です。 顧客は、彼らが快適で食べ物が好きであると感じるレストランに頻繁に行きます。 料理人、待機スタッフ、マネージャーは仕事のスケジュールを持っています、そしてあなたのレストランの効率的な運営は時間通りに現れてフルシフトを働く従業員にかかっています。 顧客に対する彼らの外観と態度もあなたの成功に不
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Sコーポレーション(Sコープ)は、会社の株主に税務上の優位性を与える特別な内国歳入庁税分類を表します。 S-corpを州に登録する場合、所有者は通常、定款および企業規約を提出する必要があります。これは、有限責任会社またはLLCを登録するために提出された営業協定書と同様です。 これらの文書は、新たに設立された企業の構造、運営手順および資金調達を示しています。 定款 S-corpとして登録するための最初のステップは、定款を提出することです。これは会社を組織するのではなく、基本的な情報を国務長官に提供します。 会社名、目的、住所、役員などの基本事項に加えて、定款により、S-corpsは発行する株式の量とそれらの株式に付与される権利を決定することができます。 S-corpsは1つのクラスの株式を発行できます。つまり、すべての株式は同一の権利と価値を持つ必要があります。 会社規約の基本 定款はすべての州で義務付けられていますが、会社の規約はすべての州で義務付けられているわけではありませんが、それが必要かどうかにかかわらず、企業の組織化および管理における重要な役割は重要です。 定款には、定款と同様に、会社名、オフィスの所在地、会社の目的など、基本的な情報が含まれています。その例としては、「不動産への投資」や「自動車部品の販売」などがあります。 信用組合や協同組合など、場合によっては、企業に会員が
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あなたの会社の安全方針声明は、仕事の内外を問わず、安全に対するあなたの感情についての従業員への最初の言葉です。 それはあなたの安全へのコミットメントを述べ、あなたがそのコミットメントに付随する責任をあなたが受け入れることをあなたの従業員に知らせます。 米国労働安全衛生局は、これらの点を強調し、安全に職場で役割を果たすことを従業員に思い出させる安全方針声明を書くためのいくつかの指針を提供します。 OSHAテンプレート OSHAには、安全性方針のテンプレートがあり、そこには方針声明の執筆に関するセクションがあります。 テンプレートは、あなたがあなたの会社の安全衛生方針の目的を述べることを示唆しています。 また、すべての従業員の安全と健康が、すべての企業活動において最も重要な考慮事項であると言うことから始めることをお勧めします。 安全性はすべての従業員の最初の関心事であり、従業員が引き受けるすべての作業における考慮事項であることを強調する説明を検討してください。 リーダーと交戦する ポリシーステートメントはポリシーではありません。 これが会社の安全方針の紹介です。 このポリシーは、OSHA規制への準拠を必要とする全社的な文書です。 声明の目的は読者 - あなたの従業員 - を引き付けるのではなく読者を引き付けることです。 あなたは彼らに働きかけたいので、彼らは彼らの仕事のために安全な労働行
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すべての中小企業の所有者は、さまざまな目的に使用できる短くて簡潔なバイオを持っているべきです。 バイオは権威と前向きであるべきであり、そして職業上の達成と地位のあなたのレベルを反映するべきです。 一人称ではなく三人称でバイオを書くと、バイオは自己奉仕ではなく有益なものとして読めるようになります。 ショートバイオ たとえあなたがよく体系化された履歴書を持っていたとしても、短いバイオが便利になることが何度もあります。 例えば: ウェブサイトの簡単なエグゼクティブプロフィールとして あなたのプロのソーシャルネットワーキングサイトのキャリアクリップとして あなたがイベントで話しているときに、司会者があなたの紹介で参照するために短いバイオを要求するとき イベントプログラムやメンバーシップディレクトリに参加しているとき あなたが論文や記事を書いていて、それが簡単なバイオと写真を含んでいるとき 短い略歴は1段落から1ページまでの範囲です。 多くの専門家は目的に応じて長さが異なります。 何を含める 詳細な履歴書や履歴書とは異なり、短いバイオはあなたが最も重要であると考えるプロの情報をカプセル化する必要があります。 次のような構造を考えます。 現在位置 キャリアのハイライト 職業指定および教育 オプションのタグ(個人情報やキャリアの目的などの選択肢のまとめ) 例: James RobertsはBig
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あなたのウェブサイト、ビジネス提案、またはニュースレターのような出版物のためにあなたのスタッフからプロの経歴を必要とするとき、あなたは一貫性を必要とします。 各スタッフにバイオの構成を依頼する代わりに、スキルセクション、背景セクション、その他必要な情報を含むテンプレートを用意してください。 これはあなたがあなたが使うことができるフォーマットであなたが必要とするすべての情報を得ることを確実にするでしょう。 バイオテンプレートに含めるべき要素を検討してください。 スキルセクション あなたのスタッフにすべてのスキルと専門知識を説明するよう依頼するセクションから始めてください。 「私が持っているトップ5のスキル」、「私が最も熟達していることの1つ」、「以前の雇用主が最も高く評価しているスキル」などのプロンプトを作家に与えます。 あなたのスキルセクションにこれらのプロンプトを入れることによって、あなたはそれが能力について説明することになるときあなたのスタッフメンバーが徹底的であることを奨励します。 従業員が一人称で書くことを許可して、彼らが彼らの経歴書を書いている間彼らがリラックスするようにする。 後でそれらをより正式な第三者に変換することができます。 たとえば、「コンピュータのトラブルシューティングに関しては強力なスキルがあります」と、「コンピュータの問題のトラブルシューティングに精通してい
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要求されていない資産は、中小企業の所有者にとって会計上の問題を引き起こす可能性があります。 要求されていない財産の取扱いと回収を取り扱う方針を書面で作成することは、事業所に取り残された財産から生じる問題のいくつかを回避するための1つの方法です。 財産の種類に応じて、州法はあなたがそれを使ってできることを規制するかもしれず、あなたが書くことができる政策の種類を制限するかもしれません。 1。 正式な方針の策定について話し合うために、経営陣およびその他のスタッフと面談します。 要求されていない資産が見つかったときにそれを有効にして報告する責任を負う従業員やその他の人々からできるだけ多くの情報を得てください。 2。 請求されていない資産の処分に関する州法を参照してください。 要求されていない財産は、あなたの職場の顧客、仕入先、または訪問者によって物理的に取り残されているものではありません。 代わりに、要求されていない資産には、投資などの要求されていない資産や、元従業員が回収するのを忘れていたかもしれない要求されていない給与さえも含まれることがあります。 これらの種類の要求されていない財産に関するあなたのすべての選択肢を学んでください。 3。 未請求財産の請求に関する具体的な方針、および事業所内で見つかった未請求財産の報告に関する追加の方針を設定します。 紛失した財布などの物的財産は、そのよう
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戦略計画は、そのビジョン、ミッションステートメント、コアバリュー、目的、および目標に関して、組織のロードマップとして機能します。 流通、製造、マーケティング、財務、業務、研究開発および人事などの機能分野に、目標達成に貢献するためのフレームワークを提供します。 「成功的な戦略的人的資源計画」の著者が「人的資源管理」と呼んでいるものに対して、人的資源が労働力の利用可能性、能力および競争力を確保するための戦略計画を策定しなければならないのはこの枠組みの中である。 事前計画 計画プロセスは準備によって滑らかになります。 この予備的な「計画間」段階では、関与する個人、プロジェクトの期間、必要な情報、およびその情報の入手先が特定されます。 成功の見込みは、誰も(顧客、投資家、そして従業員)そして見落とされているものがないことを保証するために時間を費やすことによって増加します。 中小企業は、成長見通しや立ち上げ段階にあるかどうかに応じて、決まった四半期数または半年ごとに人事計画を立てることを選択できます。 状況分析 戦略的な人的資源計画を作成する最初のステップは、ビジネスに影響を与える外的要因、すなわち経済情勢、政治/立法の雰囲気、競争の激しい環境、市場の状況、業界の見通しおよび技術の動向の徹底的な調査を含みます。 この「環境スキャン」は、組織が直面する脅威と悪用する機会を特定します。 内部分析
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字幕、小見出し、キャプション - 好きなように電話してください。これらはすべて、ビジネス上の通信や企業のWebサイトで使用されるものと同じツールを参照しており、読者の利益のためにコンテンツを整理できます。 それらは、文書の主要タイトルを補完する「ミニタイトル」です。 字幕を誤って使用すると、それ以外の点では効果的な文章が援助よりも気を散らすものになる可能性があります。 いくつかのヒントやガイドラインを適用すると、読者を引き付ける字幕を自分のトピックに書き出して、自分のビジネスについて知らせるのに役立ちます。 1。 あなたのトピックとあなたの聴衆を知ってください。 あなたの目的が全体としての執筆のためのものであること、そしてあなたがあなたが注目したいのはどんな主な点であるかを理解してください。 読者にとって実用的な情報を明らかにする点に集中してください。 たとえば、「オフィスでの無駄な時間を避けるための3つの方法」は、時間に対する要求が高いプロフェッショナルに注目されるでしょう。 あなたの業界に最も適した、そして目下の話題に話す字幕を書いてください。 2。 はっきりと指摘された字幕を書きなさい。 すべての字幕をスキャンすることで、読者はあなたが話していることの要旨を素早く知ることができ、そしてアイデアの論理的な進行を見ることができるはずです。 字幕には太字を使用してください。 &quo
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Craigslistはあなたが売りたい製品やサービスに注目を集めるだけでなく、新しい採用や顧客を探すのに役立つサイトです。 ほとんどの人がCraigslistを使用してさまざまなカテゴリに広告を掲載できますが、このアクセシビリティにより、詐欺師もこのサービスを簡単に使用できるようになります。 広告が詐欺のように見えないようにするには、専門的で、見やすく、簡潔に見えるようにして、可能な限り最高の印象を与えます。 プロフェッショナルに 人々が詐欺を探すとき、綴りや文法、情報の欠如、そして販売のための製品やサービスの適切な伝達に関する明らかな努力の欠如を伴う投稿を探していることがよくあります。 あなたの広告はあなたの第一印象です、そしてそれは同じセクションの沢山の他の広告に反しているので、すべてが適切かつ簡潔に書かれていることを確認することによってあなたのものを合法的として際立っています。 広告のつづりや文法の誤りを防ぎ、専門的な態度を維持します。 あなたの商品を売りたいとか話さないで欲しいと思わずにあなたが提供しているものを必要な詳細と共に説明しなさい。 読者が自分の持っているものを知っていることを確認してから、どうしてそれを望んでいるのかを話し始めます。 詳細を含める 多くの詐欺はあなたを誘惑するためにわずかな情報を投稿するでしょう、そしてあなたは電子メールを送るか、またはより多くの情
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従業員を解雇することはほとんどの中小企業が軽くしない決定です。 会社にとどまり、従業員とその家族を荒廃させる従業員の士気に影響を与える可能性があります。 時には誰かを解雇することが必要ですが、雇用主は無謀に行動し、労働法に違反することを避けるべきです。 従業員を解雇する前に、解雇の理由を検討し、それが違法または違法な解雇と解釈されないようにしてください。 契約情報 従業員の解雇について考えるときは、まず彼の契約を見てください。 あなたは契約に概説されている規定に従う必要があります。それには警告、退職金の支給およびその他の措置が含まれるかもしれません。 従業員が契約を結んでいない場合は、州法が適用されます。 ほとんどの州には、意志採用法があります。これは、雇用主は、差別のない理由で、または理由なしに解雇できることを意味します。 しかし、一部の州では、従業員がいつ、どのように、そしてどのように解雇されるのかについて具体的なガイドラインを定めています。 少数民族に対する差別 人種、出身国、性別、宗教、年齢、妊娠に基づいて他人を解雇することはできません。 ほとんどの雇用主は、マイノリティグループに所属しているために、誰かを明示的に解雇することはできないことを知っていますが、行動の中には差別と解釈されるものがあります。 たとえば、イスラム教徒の女性が職場の服装規定に違反しているためヒジャーブを
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保険契約で使用されている法律は、簡単にあなたを混乱させたり、眠らせたりすることがあります。 中小企業の経営者として、事業を行うための費用を理解することが重要です。 保険の補償はあなたの事業を責任から保護します - 誰かがあなたを訴えているためにあなたが被るかもしれない費用と料金。 ほとんどの州では、労働者の補償は、あなたとあなたの従業員を保護するためにあなたの事業が担わなければならない保険です。 退職問題は労働者の補償保険とは別のものです。 労災補償 ほとんどの州では事業主がキャリアを選択することを認めていますが、ノースダコタ、オハイオ、ワシントン、ウェストバージニアおよびワイオミングは選択しません。 これらの州の雇用者は、州が管理する保険プログラムを通じてのみ労働者補償保険を受けることができます。 テキサス州では、民間の雇用主に労働者の補償保険をかけるよう要求していませんが、それがなければ、雇用主は職場での怪我で従業員に訴えられる可能性があります。 無事故労働者の補償保険の目的は、そのような訴訟から雇用主を保護することです。 カバレッジ 労災保険には、医療、消耗品、備品、および仕事中に受けた怪我によって従業員が失った賃金の割合が含まれます。 従業員が自分の仕事に戻ることができない場合、または恒久的な衰弱性の怪我を負った場合、労働者の補償保険は、彼が肉体的に対処できる新しい仕事を見つ
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従業員を解雇することを選択することはめったに簡単ではありません - たとえ状況が解雇が正当化されることを示すように思われるとしても。 雇用者はしばしば、従業員が彼らに対して不当な解雇訴訟を起こすことを心配しています。 誤った終了は正当な懸念事項ですが、一般的な情報を理解しておくと決定が容易になります。 基本的な定義 状況がそうでないことを示しているように見えても、すべての終了が悪意を持っているわけではありません。 たとえば、ある個人の電子メールを企業アカウントから別の従業員に単純に送信したために従業員が解雇される可能性があり、その従業員が実際にその方針に従って解雇される場合そのような劇的な行動をとるのは合理的でした。 一般的に、雇用関係を終了させる正当な理由、有効な理由、法的な理由がない場合はいつでも、不正な解雇が発生します。 意志対原因 不当な退職問題に関する予備的な質問の1つは、従業員が意志であるのか、それとも「正当な理由で」解雇を許可するだけの雇用契約にあるのかということです。理由が違法ではないという条件で、いかなる理由であってもまったく理由がないとの関係。 意志のない従業員は、違法な理由で解雇されない限り、違法な解雇請求に成功する可能性ははるかに低いです。 対照的に、契約を結んでいる従業員は、その理由が違法であるか従業員の契約に違反している場合にのみ、誤った解雇が発生するため
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あなたが家主であろうと雇用主であろうと、バックグラウンドチェックはテナントや雇用主が悪いリスクではなく良いリスクであることを保証するための共通の要素です。 信用と犯罪の経歴をチェックすることはあなたの財産やあなたのビジネスを保護するのに役立ちます。 家主テナントの状況では、それはあなたがあなたが前払いで集めたい保証金のどれだけを決定するのを助けるかもしれません。 多くの企業はバックグラウンドチェックを有料で提供していますが、バックグラウンドチェックを実行することはあなたがあなた自身でできることです。 1。 クレジットチェックアカウントをオンラインで開きます。 あなた自身の信用と身元調査を実行することを可能にするいくつかのウェブサイトが存在します。 口座を開設してもダイムはかかりません。 通常、実行したクレジットチェックごとに料金がかかります。 料金は1クレジットチェックにつき14.95ドルから34.95ドルの範囲です。 2。 バックグラウンドチェックを実行することに同意してアプリケーションを入手してください。 借用予定者または従業員に申請書を提出してもらい、そこで身元調査を実行するために必要な個人情報を収集します。 申請書を見直して、氏名、過去2年間の住所、社会保障番号、各申請者の生年月日を確認してください。 申請書に、または申請書の補足として、あなたが経歴調査を実行するために情報を
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会社のコンピュータアプリケーションでテキストを読みやすくすることは、従業員にとってより生産的で楽しい作業環境を意味します。この目的のために、Microsoft Outlookには、画面設定や表示設定に合わせてフォントを拡大および縮小できる一連のズームツール。 現在の設定が小さすぎる場合は、いくつかの方法で調整できます。 キーボードとマウスを使ってズーム設定を調整する キーボードとマウスのユーザーは、2つの基本的なズーム調整方法を使用できます。スクロールホイール付きのマウスを使用している場合は、キーボードのCtrlキーを押しながらスクロールホイールを前方に押してOutlookのフォントを拡大します。 キーボードのみを使用してズームインするには、[Ctrl]を押しながら[+]をタップします。 これらのショートカットは、他のOfficeアプリケーション、最新のWebブラウザ、その他の多くのWindowsアプリケーションでも機能します。 Outlookを使用してズーム設定を変更する ソフトウェア自体を使用してズームを変更するには、Officeの最新バージョンには2つの選択肢があります。 メッセージウィンドウで行った変更は、メッセージを送信したときに保存されます。 まず、Outlook 2010とOutlook 2013では、メッセージウィンドウの右下にあるズームスライダーをクリックして右にド
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戦略的人事と取引的人事は人事の2つの異なる要素です。前者は先を見越しており、前向きな原則とアイデアで構成されています。 後者は、定期的に継続的に、または人事戦略を支援するために必要に応じて行われます。 別々に機能することはできません。 戦略的開発を計画している人事部門は、取引上の問題を処理して人事部門の任務または戦略を推進するために、人事スタッフまたは仕入先を外部委託する必要があります。 人事の進化 人事管理は、以前は人事業務に割り当てられていた役職です。 1980年代、人事管理は、福利厚生制度への従業員の登録、給与の処理と配給、従業員の雇用、一時停止および解雇で構成されていました。 人事部門は、単に事業の管理機能でした。 人事や人的資源管理などの概念は、人事が組織の戦略的方向性においてより大きな役割を果たすようになるにつれて、後に出現しました。 人事管理は成熟した人事に成長しました。それは2つの別々の、しかし接続された方法で進化しました - 戦略的な、取引上のまたは機能的な人事。 トランザクションHR ある意味では、トランザクションHRは、人事部門によって一度処理された管理機能に似ています。 取引上の問題には、給付金管理、職場方針の改訂と公表、および職場の問題の調査が含まれます。 プロセス指向の問題は一般的に取引活動です。 人事のスペシャリストおよびジェネラリストは、新入社員の採用
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非常に基本的なレベルでは、リソースは何かの制作に使用されるものなら何でもかまいません。 ただし、さまざまな種類のリソースがあります。 もしあなたが何かに対する答えを見つけたいのであれば、あなたのリソースはその主題に関する本とそれについての専門家である友人の両方でしょう。 ビジネスでは、資源は生産に使用される材料です。 有形の製品ではなくサービスを提供する企業でさえ、そのサービスを提供するためにリソースを使用します。 製造工場からレストランまで、ビジネスの種類にかかわらず、ビジネスには通常、3つのタイプのリソースがあります。資本リソース、人的資源、および天然リソースです。 資本資源援助生産 人造で、他の品目の生産に使用される資産は、資本資源と呼ばれます。 人工的であることは、資本資源を世界で自然に発生する天然資源とは異なるものにします。 企業は資本金を購入するために、自社の運転資金を使用します。 これらは、長期にわたって減価償却される会社の資産となり、その価値は財務報告に記載されています。 会社が持っているかもしれない資本資源の例は設備、道具、消耗品そして生産が行われる施設さえです。 以下のように、さまざまな種類の企業はさまざまな資本リソースを持っています。 ベーカリー - 大量の生地やアイシング用のヘビーデューティーミキサー。 オーブン 市販の焼き皿。 へら、クッキー、ビスケットカッ
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みんなが一緒に仕事をしようとしているとき、共通のプラットフォームを見つけるのは難しいかもしれません。 しかし、成功する組織になるためには、チームとしてうまく機能することが必須です。 アメリカの文化的に多様な労働力はさまざまな人々が彼らの組織にもたらすすべての見解と見解のために強みがありますが、相違は時々ギャップ、フラストレーションおよび対立を引き起こします。 鍵は、もちろん、これらの課題を克服する方法を見つけることです。 偏見 残念ながら、人々はさまざまな人種や民族について偏見や偏見を持っています。 時々彼らは彼ら自身の見解を保ちますが、時々彼らは彼らに彼らの言葉や行動をすり抜けさせることを可能にしました。 場合によっては、ジョークでさえ間違って遭遇し、違法行為を引き起こす可能性があります。 多くの企業は、そのような状況や行動に対処するための多様性トレーニングを受けています。 さらに、偏見はあらゆる方向に及んでいることを認識することが重要です。 多くの場合、マイノリティグループには、他のマイノリティに関するものも含めて、独自のバイアスとステレオタイプがあります。 文化的ギャップ アメリカには、さまざまな民族的背景を持つアメリカ生まれの移民労働者がたくさんいます。 彼らは異なる見方、社会的スタイル、アプローチ、正当性とコミュニケーションスタイルを持っています。 職場では文化が混在するた
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企業では、フロントオフィスとは、販売、顧客サービス、マーケティング、Webサイトなど、顧客に直接影響を与える業務活動を指します。 バックオフィスとは、舞台裏で行われ、情報技術、人的資源、在庫管理など、より多くの支援機能を果たす業務活動のことです。 ビジネスの両方の分野での活動を自動化して効率を改善し、コストを最小限に抑えることができます。 フロントエンドオートメーションの基本 フロントエンドの自動化は、多くの場合、企業の投資や自動化への取り組みにおいて優先されます。 これは通常、顧客との対話における効率とコストの向上に重点が置かれているためです。 小売のPOS端末では、顧客の購入をすばやくスキャンしたり、特典プログラムや研究に使用するためのデータを収集したりできます。 オンライン販売およびサービスにより、顧客はインターネットに接続されている場所ならどこでも自分の時間で商品を購入することができます。 利点 顧客サービスの向上は、フロントエンド自動化の最大の利点です。 振り返るのに4〜6週間かかっていた特別注文は、数日以内に完了することがよくあります。 一部の小売業者は、オンラインでの注文に対して同日の出荷から配送までのサービスを提供しています。 これは、顧客がオンラインで注文を出すことができ、その日に、または24時間以内にその店で注文を受けられるようにすることを意味します。 低コストも
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米国のビジネスリーダーによって一般的に使用されているリーダーシップのスタイルには、ディレクティブ、参加型、権限委譲、カリスマ的、有名人などがあります。 ペンシルベニア大学のWharton School of BusinessのRobert J. Houseによると、カリスマ的、チーム志向、参加型、人道的、自己防衛的、自律的など、6つの文化的に承認されたリーダーシップの側面がリーダーの有効性に貢献します。 属性には、信頼性、やる気を起こさせる、卓越性を重視したものがあります。 しかし、文化間の違いは、成功した世界的リーダーシップに影響を与えます。 たとえば、政治的つながりや家族の支配は、アジアの企業ではより一般的になりがちです。 米国では、代わりに、管理職が後継者を優秀な従業員から労働力の中で育成します。 カリスマ的 効果的なグローバルリーダーは未来へのビジョンを確立し、それを成功させるために他の人々を元気づけます。 カリスマ的指導者たちは感動的なスピーチをします。 彼らはビジョンを確立し、それから彼らの部下がビジョンを達成する方法を見つけ出すことを可能にする傾向があります。 「グローバルリーダーシップと組織行動の有効性」の調査によると、中東のリーダーはアメリカのリーダーよりも一般にこのスタイルを好みます。 チーム指向 効果的なグローバルリーダーは、役割と責任を確立することによって成功
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新規または成長中の中小企業の所有者は、ファイルの整理、経理、制作などの日常業務を実行するために従業員を雇うことがよくあります。 常勤の正社員を雇うことは大きなコミットメントであり、一部の企業では、その役割が不要になるまで特定の役割を果たすために臨時労働者を雇うように求めています。 正社員と臨時従業員の給与と手当が異なるため、臨時従業員を雇うことは有利な場合があります。 恒久的な従業員給付 正社員は、雇用主から直接雇用給付を受けます。 給付パッケージは会社によって異なりますが、多くの場合、有給休暇、健康保険、歯科保険、401(k)プランなどの退職金パッケージが含まれます。 その他の一般的な種類の特典には、ヘルスクラブの会員資格、会社の車へのアクセス、教育支援、食事プランなどがあります。 そのような給付を従業員に提供することは費用がかかりますが、トップ候補者は競争力のある給付パッケージを受け取ることを期待するかもしれません。 人材派遣会社の労働者 派遣労働者は、2つの一般的なカテゴリに分類されます。人材派遣会社を通じて雇用された労働者と、雇用主によって直接雇用された労働者です。 人材派遣会社は、臨時労働者が臨時労働を必要とする会社とつながるのを助ける企業です。 労働者が人材派遣会社を通して仕事を見つけた場合、彼が勤めている会社はその会社に一定の契約レートを支払い、それからその会社は従業員
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特別な事情により特別な措置が求められます。 成功したリーダーは、さまざまなスタイルのリーダーシップに慣れ親しんでいるので、機会や危機が発生したときに、彼らはどのように対応するかを知っています。 効果的なリーダーシップのテクニックをしっかりと把握していないと、企業のリーダーは生産性の向上、状況の利用、または災害の回避の可能性を認識できない可能性があります。 変化する 変化の時期は脅威と機会の両方を表します。 経営陣の専門家であるJohn Kotter氏によると、成功したリーダーは一連のステップで変更を実行します。 彼らは他の人をやる気にさせ、変化を起こし、ビジョンを創造し伝達し、障害を取り除き、そして政策、手続き、そしてサービスに短期および長期の調整を実行するために緊急性を高めます。 緊急の変更が自然災害または人為的災害による被害を最小限に抑えることができる場合は、少なくとも一時的には、独裁的なリーダーシップのスタイルを使用して確実に機能します。 独裁的指導者は部下に相談することなくすべての決定を下すので、行動は素早く起こります。 比較すると、先見の明のスタイルを使用しているリーダーはそれらを刺激することによって彼の労働力を動員します。 革新 成功した企業は、新しい市場を捉えるために新しい製品とサービスを導入します。 革新的な方法を使用して、運用コストを削減し、品質を向上させ、顧客満足
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無視されると、職場での対立は生産的で効率的な職場環境の創造と持続可能性を妨げます。 衝突が常に干渉している従業員の形をとるか、または意図的にアイデアを攻撃してシーンを引き起こす労働者の形をとるかにかかわらず、衝突はチームの進捗を妨げ、他のチームメンバーの創造性と参加を妨げます。 チームミーティング中に職場の対立を広める方法を学ぶことは、チームが目標を達成するのに役立ちます。 1。 チーム会議で対立に対処するために直ちに行動を起こす。 問題を解決することは、紛争がさらなる進歩と将来のチーム会議を混乱させることを可能にするだけです。 あなたが紛争の原因を特定し、解決に向けて努力しようとするときに落ち着いたままにしてください。 2。 競合の根本的な原因を特定するために、すべてのチームメンバーと連絡を取り合います。 問題の重大度に応じて、これは個々のレベルでもオープンチーム環境でも行うことができます。 対立を取り巻く事実に固執することによって個人的な攻撃をすることを控えてください。 誠実なコミュニケーションを奨励し、あなたの目標はハードルに直面し、チームとしてそれらを介して取り組むことであることを強調します。 3。 さらなる衝突や緊張を避けるために必要ならば休憩を取ってください。 すべてのチームメンバーが対立の原因について考え、可能な解決策のリストを作成する機会を得たときにもう一度考えてくだ
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ほとんどの写真後処理ソフトウェアはMacとWindowsの両方で利用可能であるため、プラットフォームの選択は個人的な好み、予算、およびワークフローの問題です。 Photoshop、Lightroom、Capture OneはMacユーザーとPCユーザーに同じ機能を提供しますが、AppleはApertureと呼ばれる同様のプログラムをMacユーザーにのみ提供します。 どちらのプラットフォームも、BlueMarineやPicasaなどの無料の後処理ソフトウェアをサポートしています。 ハードウェアのコストと機能 Macは通常PCより高価であり、拡張の余地は少ない。 クアッドコアのIntel Xeonプロセッサを搭載したMac Proの価格はApple Storeから約3, 000ドル、それと同等のPCの価格は発表時点で3分の1にもなる。 Macbook Proには、数百万色をサポートするRetinaディスプレイが含まれています。 Apertureはこのハードウェアを利用するように最適化されています。 プロの写真の後処理に適したPCハードウェアを購入できますが、Windowsにはこの目的のための特別な機能は含まれていません。 MacとPCハードウェアの主な違いは、Macは外付けハードドライブから起動できることですが、すべてのPCが起動できるわけではありません。 Macハードウェアに障害が発生
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Webアクセスと電子メール機能を備えたBlackBerryスマートフォンは、すぐに事業主の主なツールの1つになる可能性があるため、最高の効率で実行し続けることが重要です。 効率を向上させる1つの方法は、デバイスのLCD画面で消費される電力量を調整することです。 BlackBerryの画面は、日中の光で見るために非常に明るくする必要があるかもしれませんが、中に入ると、BlackBerryの画面を暗くして電力を節約できます。 この省電力により、BlackBerryを接続して充電するまでの間、BlackBerryを長時間使用できます。 1。 トラックパッドの左側にある「BlackBerry」キーを押すと、アプリケーションアイコンのメインリストが表示されます。 2。 レンチのように見える「オプション」アイコンを選択します。 3。 [オプション]メニューから[表示]を選択し、次に[表示]メニューから[画面表示]を選択します。 4。 Backlightセクションが見つかるまで下にスクロールします。 5。 「バックライトの明るさ」の右側にある数字を選択すると、ポップアップメニューが表示されます。 ご希望のバックライトの明るさに対応する数を選択してください。 最大輝度は100、最小輝度は10です。 6。 「BlackBerry」ボタンを押してから、「保存」を選択して変更を保存します。 先端 [バック
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あなたの中小企業は紛争の大釜になることができます。 あなたの従業員が他人に対する知覚された間違いに対する報復よりもむしろ目標に焦点を合わせ続けるためにあなたは多くの種類の衝突を認識しそして対処することに熟達していなければなりません。 紛争が衰えずに続くことを許すことは、あなたの職場での士気を傷つけるだけではなく、従業員をもはや彼らがもはや有効ではなくなるところまでそらすことにもなりかねません。 これはあなたの収益を傷つけることができます。 個人対グループ あなたはあなたの会社の文化に合う人を雇うように努力するかもしれませんが、あなたはあなたのスタッフとの衝突を開発する個人を見つけるかもしれません。 各グループは、一日の仕事を構成するもの、問題を解決するためにどの程度の責任を分担するべきか、および休憩室の行動と清掃作業にどのようなエチケットが必要かについて独自の考えを持っていました。 あなたが団結した労働力を持つように、あなたは従業員が過度に独占されないようにするために素早く動かなければなりません。 グループリーダーを特定し、個人と競合について話し合って、作業をより円滑に進めるために競合の両側に行動の変化が見られるかどうかを確認します。 個人対個人 2人の人物が互いの威信または権力を求めて努力するとき、あなたのスタッフは面を選び、個人的な対立を全社的なものに拡大することを決定するかもし
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「業務担当取締役」と「最高執行責任者」の主な違いはタイトルです。 各ポジションは、会社の日常業務を監督することを含みます。 ただし、企業がその役職にどのような称号を適用するかにかかわらず、通常、事業の雇用主、または最高経営責任者が、オペレーション最高責任者の監督の程度を決定します。 仕事の特徴 大企業は通常、業務担当取締役をCOOと呼びます。 どちらの場合でも、仕事は通常執行役ですが、仕事の義務は大きく異なります。 ポジションは、成長または縮小するにつれて、中小企業のニーズに合わせて作成または削除できます。 たとえば、営業部、カスタマーサービス部、および製品流通部の拡大に合わせて、業務手順を監督するためにオペレーションディレクターを雇うことができます。 あなたの会社は拡大の努力が終わったので結局その役割を排除するかもしれません。 CEOの要素 最高経営責任者(CEO)は、COOまたは業務担当取締役が担当する職務を決定します。 業務執行役員はCEOと密接に連携しており、最終的には引退または辞任したCEOに引き継がれる可能性があります。 最高経営責任者の経営の長所と短所は、業務執行責任者が監督するものに影響を与える可能性がありますが、全体的な説明責任は最高経営責任者に残ります。 CEOはまた、さまざまな部門の他の役員を監督する責任を業務担当役員に委任することもできます。 スキルセット オ
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労働者が仕事で怪我をしたり、仕事を休むことにつながる病気やけがをした場合、障害や労働者の補償による恩恵を受けることがあります。 雇用主は、労働者補償保険を通じて、労働関連の傷害を被った従業員を補償します。 仕事に関係しない怪我や病気にかかっている労働者は、障害保険を通して治療のために休暇を申請することができます。 違い 障害と労働者の補償の主な違いは、後者が労働関連の傷害に対して支払うということです。 雇用主は、仕事で発生した事件の代金を支払うために労働者補償保険を購入します。 労働者が仕事でけがをした場合、雇用主は医療費の支払いをしなければならず、労働者が被る賃金を失いました。 労働者の補償の下で給料を徴収する従業員は通常、障害を持っていませんが、むしろ職場で一時的な傷害を引き起こしています。 一方、障害保険は、病気やけがのために職務を遂行できない場合、労働者の収入の一部を支払います。 労災保険とは異なり、従業員は雇用主が後援する給付制度を通じて障害保険に保険料を支払います。 類似点 障害と労働者の補償の両方が、怪我や病気に苦しむ従業員に金銭的な支払いを提供します。 障害や労働者の補償給付は、州や職業によって異なります。 労働者が仕事に戻ることができるまで給付金は通常賃金の一部を支払います。 ほとんどの場合、障害も労働者の補償も、故意または自傷による怪我に対して支払いをしていません
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デフォルトでは、Googleは検索クエリと閲覧動作をインターネット接続を識別するデータに関連付けます。 これにより、会社は検索クエリをより的確に絞り込み、自分やあなたのビジネスのために購入したいと思うかもしれない種類の製品やサービスを含む広告を表示することができます。 以前にGoogle Anonymizer GreaseMonkeyスクリプトをFirefoxまたはChromeにインストールしたことがある場合は、ターゲットを絞った結果が表示されなくなり、カスタマイズされた広告が表示されなくなります。 アノニマイザーを無効にすると、よりパーソナライズされたブラウジングエクスペリエンスを復元できます。 Mozilla Firefox 1。 GreaseMonkeyアイコンを右クリックして、[Manage User Scripts]を選択します。 または、トップメニューバーの[ツール]をクリックし、続いて[GreaseMonkey]と[ユーザースクリプトの管理]をクリックします。 2。 インストールされているスクリプトのリストの中の「Google Anonymizer」項目をクリックしてください。 3。 「有効」というラベルの付いたボックスのチェックを外します。 4。 変更を確認して[閉じる]をクリックします。 グーグルクローム 1。 ツールバーのメニューボタンをクリックします。 2。 [
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